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在当下社会,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编为大家收集的房地产工作岗位职责,希望对大家有所帮助。
房地产工作岗位职责1
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的看法和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、规矩状况举行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;
3、参加拟订和审核重大经营方案和实施计划,包括年度预决算计划、资金使用和调度方案、费用开支方案、筹融资方案和利润分配计划、经营班子年薪计划、弥补亏损计划等;
4、参加贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流淌事项采取重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流淌包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动举行监督,审核对外报送的财务报告,确认其精确性;
7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的`年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务情况和重大经营方案和计划实施状况以及其它应报告的事项;
9、董事会给予的其他职权。
房地产工作岗位职责2
1、目标管理:制定月计划、周计划、阶段节点计划。并且根据综合能力合理统筹协调分配激励,对来访客户情况定时进行梳理,确保团队业绩目标达成;
2、团队管理:持续不间断参与团队人员建设和管理,根据人员状态随时介入谈话沟通,并不定期组织专业技能培训、业绩突破集思会、团建活动,保证销售团队的高凝聚力和战斗力;
3、数据管理:收集、汇总、分析客户对项目的反馈信息和当前市场动态,定期竞品市调踩盘并形成表格团队分享,知己知彼了解竞品项目的最新营销动作。根据数据分析和竞品动态制定项目销售策略,并给予策划端推广方案意见。
4、案场管理:对案场的规章制度、接待动线、销售配合、物业服务、阵地包装、销售物料持续管理跟踪,以及突发问题的处理,保证案场工作的'正常运营;
5、部门管理:与横向各部门有效的沟通,提高跨部门工作效率和配合度,
房地产工作岗位职责3
1、为客户提供房屋咨询、买卖、租赁服务等相关业务;
2、在现有基础上完善盘源客源,挖掘潜在客户,及时将客户信息、盘源信息学入公司系统;
3、熟练掌握所负责楼盘详细情况,实地勘察物业状况,确认权属,对物业进行专业评估,签订业务委托书,收取钥匙;
4、接待客户,提供业条咨询,带客看房、跟进磋商、谈判签约,收集相关资料;
5、主动收集市场信息,为公司发提供合理化建议;
6、树立品牌意识,注重把公司品牌宣传贯穿到工作的全过程。
房地产工作岗位职责4
1、通过网络端口和接听电话向客户介绍楼盘信息,通过沟通与客户达成交易
2、详细了解客户的需求,做好信息匹配,提供合适的房源
3、根据客户意向,带客户看房并进行介绍
4、维护网络平台房源数据,更新公司内部房源信息系统房源数据
房地产工作岗位职责5
1、在董事长的领导下,全面负责公司行政管理、协调与服务工作。
2、建立建全公司规则制度体系,并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化,加强职工的培训与教导,大力宣扬好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的交流,有效为公司提供良好的服务与支持。
5、帮助总经理抓好组织工作,加强班子建设,按照工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备看法。
6、帮助总经理制定公司的进展规划及改革计划。
7、负责组织制定公司的管理考核标准。
8、常常召开分管部门工作会议,听取工作汇报与建议,准时解决工作中浮现的问题和冲突,协调各方面关系,提升工作效率。
9、负责公司人员聘请和员工管理工作,树立典型,奖勤罚懒。
10、参加项目洽谈、规划设计、施工计划的`实施和工程质量的监督。
11、完成总经理交办的其它工作任务
房地产工作岗位职责6
1、按照公司的.要求,协助专案对案场实行管理;
2、管理案场业务员,加强与开发商的沟通、配合;
3、及时做好与公司营销策划部门的沟通、反馈;
4、协助专案制定各项销售指标、销控计划、价目表;
5、组织、布置好业务人员进行市调、总结、分析。
房地产工作岗位职责7
1、目标分解:协助展厅负责人销售任务进行分解落实到季、月、周,并落实到个人。
2、监督执行:组织召开每月、每周、每日展厅会议,通报任务完成情况,发现问题并提出解决方案,加强康养顾问的业务学习,提高团队协作能力。
3、营销推广:了解行业市场现状、动态和客户情况,协助展厅负责人拟定营销策略、推广建议。
4、渠道管理:协助展厅负责人渠道管理。
5、团队建设:协助展厅负责人进行团队招聘、培训培养、考勤监督、提成核算、晋升考核、任免和团队氛围建设。
6、销售后台管理:负责展厅销售合同的审核,协助处理客户投诉,并对销售数据(周报、月度、季报、年报等)进行汇总分析。
7、回款管理:督促康养顾问落实回款工作。
8、展厅管理:协助展厅负责人进行展厅6S管理。
房地产工作岗位职责8
1、新房代理、二手房的买卖和租赁;
2、接待客户,开发客源,提供楼盘信息咨询服务;
3、陪同看房,提供合理、高效的房产交易方案;
4、处理售后和纠纷,让客户、业主满意;
5、协助上级,管理团队成员,合作共赢。
房地产工作岗位职责9
◆帮助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
◆协作监督、执行公司行政方面费用支出状况,并制定相应控制、改善的管理措施。
◆帮助经理制定本部月、季、年度工作方案及总结报告。
◆负责处理本部与其他部门外事活动的协作工作。
◆负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
◆负责员工的有关证件办理。
◆负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。
◆负责公司、本部门会议记录并收拾会议纪要。
◆帮助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
◆负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
◆负责行政资料收拾归档、文书打印。
◆负责公司内部员工通讯名录收拾。
◆负责保证公司通讯畅通无阻。
◆负责公司公务车的.管理调派工作。
◆按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和平安等工作,对过期无通过价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁维修。
◆完成人事行政部经理暂时交待的工作。
房地产工作岗位职责10
1、负责市场调研和需求分析,销售目标的制定和分解,制定销售计划和预算,组建销售队伍,培训销售人员;
2、了解客户的`购房需求,根据客户的购房要求,为客户匹配合适的房源,协助带客户实地看房;
3、为客户提供专业精准的购房、贷款相关咨询及资质审核服务;
4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同;
5、协助买卖双方办理贷款、产权过户等相关后续服务,直至房屋交接完毕。
房地产工作岗位职责11
1、主导顾问咨询项目,带领团队向客户提供住宅、商业地产、产业地产或文化旅游地产等相关业务的咨询服务;
2、通过提供项目拓展的.技术支持,撰写拓展报告,协助促成项目签约;
3、维护开发商关系;
4、项目创新、案例、模型、工作方法等方面的知识沉淀与分享;
5、小组人员指导和培养。
房地产工作岗位职责12
1、负责项目的住宅、车位、商铺等货包的销售工作,并组织实施和落实,保证公司项目按照计划完成销售;
2、负责管理各项目的市场调研、整体策划,产品定位,完成公司制定的年度销售目标;
3、负责制定市场营销计划,推广并监督实施;
4、负责管理外部合作伙伴,建立客户档案,作好客户关系管理;管理客户资源,协调部门内部各部门,做好客户服务工作;
5、组织建立系统的市场调查和分析工作机制,了解市场的变化,总结市场变化的内在规律,为公司提供决策支持;
6、负责做好外部的'公关,确保公司在当地知名度和品牌的提升。
房地产工作岗位职责13
1、设置和记下公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;
2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。
3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真切,计算精确,内容完整准时报送政府有关部门
4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和记下固定资产明细表
5、会同其他部门定期举行财产清查,准时清理往来帐;
6、按照本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金举行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明缘由,分清责任,专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。每月终了,要收拾会计凭证和资料,集中保管。年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、收拾、分类罗列。需要归档的会计资料,应按有关规定准时归档;
9、仔细审核公司各部门的.费用报销及开支;
10、准时记下对外个人借款账,审核利息的支付等;
11、完成财务经理交办的其他工作;
12、按月举行税务申报,当月应交税费上报主管领导;
13、管理好财务档案,收拾规范入档;管理好合同,并审核入档;
14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;
15、保守资金机密及公司相关机密。
16、仔细审核公司各部门的费用报销及开支;
17、乐观协作经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;
18、完成财务部长交办的其他工作;
房地产工作岗位职责14
1、收集、发布房屋、商铺、写字楼的.出售信息;
2、接待客户,提供专业的房产咨询服务;
3、根据客户需求,推荐匹配的房屋信息;
4、陪同客户看房,进行谈判,促成交易;
5、维护新老客户,持续提供后续服务,赢得客户推荐。
房地产工作岗位职责15
1、根据公司业务发展需要制定产品销售策略及业务拓展计划;
2、负责日常运营和团队的管理,组织执行销售策略,实现本区域的市场占有率和销售目标;
3、建立顺畅的客户沟通渠道,主持收/出房业务谈判及成交,创建长期、良好、稳固的区域客户关系;
4、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制;
5、根据公司的长远发展需要,组织开展销售团队建设,负责团队目标绩效管理,支持销售目标的.达成。
6、团队赋能:关注员工成长,激励员工;提供相关的技能培训,提高区域团队的整体水平。
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