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在现在社会,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的工厂车间班长岗位职责 ,欢迎大家分享。
工厂车间班长岗位职责 1
1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作,组织召开班组晨会和班组其他会议;
2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;
3、负责班组生产前的各项准备、检查工作,生产过程中的质量控制工作,出现异常情况及时汇报;
4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的'清洁和消毒工作;
5、车间安排的其他工作任务。
工厂车间班长岗位职责 2
1、负责班组生产管理,跟盯工作进度,对本班组操作人员进行工作安排;
2、负责班组操作人员生产设备及相关SOP培训;
3、协助车间领导进行车间的日常管理;
4、负责班组操作人员的安全工作,检查操作人员是否按照操标准作规程进行,是否按要求填写生产记录及各类使用台账;
5、及时了解班组员工思想动态;
工厂车间班长岗位职责 3
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的`安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。
工厂车间班长岗位职责 4
1、根据车间下达作业计划表,组织完成本班组生产任务;
2、对生产作业过程进行监督、知道,协调解决各类问题;
3、每班次生产作业计划完成情况进行检查,确保作业进度及作业质量;
4、办理原材料领用手续,统计本班组成本消耗;
5、对车间设备运行情况进行检查;
6、整理、汇总、上报班组生产日报表;
7、组织做好交接班工作;
工厂车间班长岗位职责 5
1、负责带领班员按要求完成当班的'生产任务及临时安排的各项工作任务。
2、负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。
3、负责班员的技能操作培训指导,做到会排除故障,按章操作,生产技术指标控制稳定。
4、负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作,使设备运行正常,设备干净见本色,能满足生产需要。
5。及时填写当班生产原始记录,数据要真实有效。
6。根据熔炼车间要求组织生产。
7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制,确保系统稳定运行。
工厂车间班长岗位职责 6
1、执行生产车间生产任务,合理调配人员;
2、组织召开班前会议,讲解关键点及注意事项,保质保量完成生产任务。
3、生产物料的开单领用及管控,批次生产完工后,统计实际生产耗用及核对;
4、负责班组安全生产,班后要做好水、电、气检查;
5、负责班组生产记录的检查,确保各机台当班生产记录准确、及时;
6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;
7、管理车间现场6S,落实人机料法环各项措施;
8、完成上级安排的`其他工作。
工厂车间班长岗位职责 7
A、在车间主管,组长的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
B、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和生产条件指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。掌握开包机的棉花比例,生产条件的严格要求,机台的运转状况以及性能。
C、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
E、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁,责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认,机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查,对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况,随时观察所有会转动的皮带,轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带,部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常,异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。
I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管,如非紧急或特殊情况不得随意变更。
J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
K、完成上级领导交办的其它任务。
L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长,本生产部门主管检查。
M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。
N、遵守厂纪厂规,服从上级的`指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成,严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
O、交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)
工厂车间班长岗位职责 8
1全面协助车间主任的工作,一切工作向本车间主任负责;
2负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
3全面监督员工的`上班纪律及个人卫生情况;
4负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;
5负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
工厂车间班长岗位职责 9
1、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作
2、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查;
3、合理分配各成员工作,及时处理生产中出现的`各种工艺、技术问题,保证生产正常进行。
4、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。
5、熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
工厂车间班长岗位职责 10
1、依据车间主任下达的生产任务通知单,对本班员工进行合理分工,提出具体的质量和任务工作要求,保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则,将适当的人员安排到合适的岗位上,保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等),设计加工流水线,场地布置,确保生产顺畅、流程合理。
4、熟悉产品的.生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作最标准,而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。
5、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除。
6、严格按照加工工艺流程操作,严把质量关,必须确保每批次下线产品合格。
7、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工积极性,杜绝班内员工闲置,提高生产效率。
8、根据质检部质量要求,按时检测本工序产品质量,填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。
9、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训、传授等措施。
10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表,按表格要求填写,要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部
11、做好班后卫生工作,下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器,力行节约。
12、负责班组员工的日常考核,定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求),自觉遵守并严格执行。
13、认真做好员工思想工作,增强员工责任心,稳定员工情绪,关心员工生活,树立正确的工作态度,稳定员工队伍。
14、加强工器具管理,随时检查工器具,教育员工轻拿轻放,提高员工爱护公物的自觉性。
15、协助车间主任做好员工的招聘工作。
16、根据主任下达的临时生产任务,积极的配合主任完成各项临时生产任务。
工厂车间班长岗位职责 11
1、了解全厂仪器仪表的性能特点,运行情况,保证各岗位仪表及自控系统正常。
2、熟知本岗位的`各项规章制度并严格执行。
3、及时传达上级精神,安排布置好各项工作。
4、对班组成员的工作进行指导,检查,落实。
5、对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。
6、根据生产实际情况,积极推进技改革新,提高检测控制水平。
7、根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。
8、搞好成本控制积极进行修旧利废,节能降耗。
9、做好安全预防工作推进民主管理。
10、负责全体职员的技能培训,提高全员技术水平。
11、及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。
工厂车间班长岗位职责 12
1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系,提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案,并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁;
10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳,产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司及车间的'文件内容和精神,并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;对车间安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。
工厂车间班长岗位职责 13
1.制定和执行厂部综合管理制度,对所有管理人员和员工进行考核,在工作中根据情况不断健全管理制度。(制度管理)
2.督促各级管理人员的制度执行情况。(制度执行督查)
3.督查各级管理人员的任务完成情况,协助厂长进行严格考核,提升执行力。(督查任务)
4.督查员工的`考评工作进展,使考评工作顺利进行。(督查考评)
5.定期抽查各工序员工,督查员工的培训情况。(督查培训)
6.督查各级管理人员和员工的劳动纪律。(督查纪律)
7.月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。(考核汇总)
8.服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)
工厂车间班长岗位职责 14
1.制定和执行安全管理制度,严格考核,提升执行力。(制度管理)
2.组织管理人员进行定期综合检查,及时发现安全隐患,对隐患项跟踪落实情况。(检查管理)
3.负责本厂的安全培训,培训内容包含安全、消防、环保、事故等,提升所有员工的安全意识,根据厂部编制的.年度培训计划纲要进行,同时负责新进员工的厂级安全教育。(培训管理)
4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神,传达安环部的重要会议精神。(宣传管理)
5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。(总结管理)
6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议,及时传达会议精神;组织召开厂部月度安全环保会议,总结和计划安全环保工作。(会议管理)
7.组织处理厂内的安全事故,认真分析事故原因,召开事故分析会,追究相关责任,落实考核和整改措施。(事故管理)
8.组织编写和修改本厂的各项应急预案,并督促学习。(预案管理)
9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账,不断健全厂部标准化台账。(台账管理)
10.组织工序进行安全演习,每月一次。(演习管理)
11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。(标准化管理)
12.服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)
工厂车间班长岗位职责 15
1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。(统筹管理)
2.对各级管理人员进行合理分工,使各尽其职。(分工)
3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案,并根据计划实施。(计划)
4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营,提升市场竞争力。(经营)
5.督促各级管理人员的任务执行情况,严格考核,提升执行力。(执行管理)
6.按时参加公司召开的`各种会议,宣传贯彻上级领导的重要指示,及时传达会议精神。(会议)
7.定期组织管理人员进行培训,不断提升管理人员的管理水平。(培训管理) 8.加强与各级管理的沟通,加强下级与下级之间的协调,定期组织召开民主生活会,及时解决工作和生活中存在的问题。(沟通协调)
9.严格管理临时用工,合理用工,控制生产成本。(临时用工)
10.对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。(决策)
11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。(审批)
12.带领管理团队推进各项技改,不断优化工艺,提升生产效率,降低生产成本。(工艺技改)
13.定期对本厂工作进行总结,分月度和年度,组织召开总结会,不断总结存在的问题,探讨下一步的方案。(总结)
14.按时完成公司下达的各项工作,及时向上级汇报工作,对总经理负责。(服从)
工厂车间班长岗位职责 16
1.负责审核值班人员填写的例行检查记录、值班记录、拨号记录和数据统计记录。
2.督促和协助值班人员完成各项工作。
3.督促和协助值班人员对主机房设备进行检查。
4.负责安排值班人员的日程安排。
5.负责指导新生工作,培养新生。
6.按要求落实并完成省、市公司下达的'维护任务。
7.负责接收传真,并装订和审查传真。
8.督促和协助值班人员及时报告系统运行中的故障,并负责处理和解决。
9.负责每月向省公司填写维护记录报表。
10.负责每月向组长报告收集系统运行中出现的问题。
工厂车间班长岗位职责 17
1.负责本班在业务馆长的领导下的`全面管理。
2.组织本班学习政治和商业理论,不断提高全班素质。以身作则,带领全班严格执行操作程序,圆满完成接运尸体的任务。
3.检查督促各项规章制度落实,负责本班考勤工作,汇总上报,统计本班人员管理情况。
4.按照有关规定接运尸体,完善必要的程序和程序,文明、礼貌、耐心、细致,防止服务过程中出现事故错误。
5.在整个服务过程中,关闭安全,监督司机;严格按照规定驾驶,不得违反规章制度。
6.督促班组人员对个人和车辆进行消毒和卫生保护,并按相关要求进行服务操作;每次服务前,准备所需的工具、材料和辅助材料,检查车辆和人员状况。
7.带头遵守职业道德,清正廉洁,拒绝丧主的礼物。
工厂车间班长岗位职责 18
1.根据分厂月度生产计划,全面协调分厂生产管理工作,保证生产稳定运行,使生产按计划完成。(生产管理)
2.根据“管生产必须管安全”的原则,统筹管理分厂的安全环保工作,督促安全主管的安全环保执行情况,保证生产在安全的条件下运行;负责动火作业确认并签字。(安全管理)
3.负责员工的工艺培训管理工作,制定年度和月度培训计划,督促各工序按培训计划执行,提升员工的综合素质。(培训管理)
4.负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标,督促操作规程和工艺执行情况。(工艺管理)
5.协调各工序之间的关系,协调生产涉外的关系。(协调管理)
6.健全本厂的各种生产台账,定期进行台账检查和管理。(台账管理)
7.加强质量管理,严格把关原料进厂,保证生产质量,及时处理产品质量问题。(质量管理)
8.做好生产成本核算工作,及时向厂长反馈生产成本情况,组织召开生产成本总结会。(成本管理)
9.负责对工艺进行优化改造,降低生产成本。(技改管理) 10.抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。(现场管理)
11.组织处理工艺生产事故和质量事故,分析原因,组织召开事故分析会,落实整改措施,杜绝第二次事故的发生(事故管理)
12.组织召开生产例会,统筹安排生产活动,协调生产存在的'问题。(例会管理)
13.制定和执行生产管理制度,严格工艺纪律管理,严格考核,提升执行力。(制度管理)
14.督促各级员工提交的合理化建议的执行情况,鼓励员工提交合理化建议,并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。(建议管理)
15.负责周总结和月总结的编写,负责周计划和月计划的编写,负责督促各下属总结和计划的编写。(总结管理)
16.厂长不在时,代理厂长,行使厂长职权。(代理职权)
17.服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)
工厂车间班长岗位职责 19
1.根据分厂月度生产计划,组织本工序生产管理工作,保证生产稳定运行,使分厂生产按计划完成。(生产管理)
2.根据“管生产必须管安全”的原则,对辖区内进行严格的安全环保管理,落实各项安全环保整改,保证安全生产。(安全管理)
3.负责督促员工进行设备维护,定期巡检重要设备的运行情况。(设备管理)
4.负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作,根据厂部的培训计划制定相应的培训计划,并认真落实,全面提升员工的操作水平和职业素质。(培训管理)
5.健全本工序的操作规程和工艺指标,并严格执行,工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改,提交生产厂长审核;要求员工严格执行操作规程,杜绝违章操作行为。(工艺管理)
6.健全本工序的.各种生产台账,定期进行台账检查和管理。(台账管理)
7.加强质量管理,严格把关原料进厂,保证生产质量,及时组织处理产品质量问题。(质量管理)
8.了解本工序的成本核算方式,并每日进行报表计算核对,及时分析成本波动及其原因,并及时向生产厂长汇报。(成本管理)
9.根据本工序生产现状,积极提交合理化建议,向上级提交健全的整改方案,不断对工艺进行优化,降低生产成本。(技改管理)
10.在设备厂长的带领下,高标准严要求,稳步推进6S管理,优化生产现场,改变员工的精神风貌。(6S管理)
11.及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等,认真分析原因,举一反三对员工进行教育,落实整改措施,杜绝第二次事故的发生。(事故管理)
12.按时参加厂部生产例会,汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。(例会管理)
13.制定和执行工序综合管理制度,严格考核,提升执行力。(制度管理)
14.鼓励员工提交合理化建议,并根据采纳情况进行嘉奖。(建议管理)
15.负责周总结和月总结的编写,负责周计划和月计划的编写,每周提交工序检查表。(总结管理)
16.加强班组建设,提升各班组的战斗力和凝聚力,以适应公司的发展。(班组管理)
17.服从厂部领导的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂部领导负责。(服从)
18.作好班组的日常考核工作,坚持公开、公平、公正的原则。(考核管理)
工厂车间班长岗位职责 20
1.在主管馆长的领导下,负责墓地的全面工作。
2.认真贯彻博物馆会议精神,精通墓地业务,努力完成博物馆领导分配的'任务,经常开展标准化服务教育,不断提高员工实施“家庭第一、服务第一”服务宗旨的意识和标准化服务水平。
3.严格执行《骨灰盒管理条例》,妥善处理烈士骨灰管理中存在的问题,不推诿、不交矛盾;按程序放骨灰盒,善待骨灰,轻拿轻放。
4.准确掌握每月骨灰盒的增减数量,并按月报告。
5.热情接待丧户,主动介绍服务项目,让丧户满意,不出错。
6.认真落实各项规章制度,秉公办事,做好职工岗位考核工作。
7.认真做好安全、防火、防盗、事故预防工作,确保安全;及时报告问题,落实室内外环境卫生责任区,做好医院环境卫生。
工厂车间班长岗位职责 21
1.根据生产调度计划的要求,安排员工的加工任务,合理配置人员和辅助工具,带头按质量和数量完成任务。
2.负责本班现场管理,与其他班组协调生产合作关系。
3.负责车床的'日常维护和定期维护。
4.负责本班学生的安全和质量培训管理(包括学生)。
5.负责本班员工的调配、考核和考勤。
6.组织班员工对作业现场进行整理和清理。
7.每班检查设备的维护情况。
8.完成生产调度安排的其他工作
工厂车间班长岗位职责 22
1.认真贯彻博物馆会议精神,在本部门开展标准化服务,不断提高接待服务技能和标准化服务水平。
2.精通本部门业务,按照行业规范要求,坚持原则,按规定办事,团结带领全班工作人员做好预约接待服务。
3.认真落实各项规章制度,秉公诚信办事,做好本班组职工岗位考核。
4.安排葬礼家庭预约告别厅的`选择、火化、炉划、炉次的确定;实事求是地介绍骨灰盒的质量和价格,尊重葬礼家庭的自愿选择,需要减免收费的,报馆长批准;并及时将预约程序转移到告别火化接待室。
5.接待丧家要耐心细致,热情周到,不烦,贫富无欺,一视同仁,尽可能满足丧家要求,让丧家满意。
6.经常与火化班、付货处及相关部门沟通,及时协调解决问题。
7.保持室内外卫生。
工厂车间班长岗位职责 23
一、认真学习专业技术知识,不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。全面负责班组安全生产工作。
二、负责新职工的班组及安全教育,组织班组安全教育和安全活动,不断提高班组成员的技术水平;确保班组职工全部持证上岗。
三、组织职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度、岗位操作法和劳动纪律;准确执行工艺指标和各项操作程序,制止违章作业。
四、严格组织并参加周一安全活动及其他安全活动、岗位练兵和事故预案演练活动,不断提高安全意识,坚持开好班前、班后会。
五、严格执行交接班制度,认真做好各种记录。
六、负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的`日常管理;检查督促班组成员正确使用劳保用品和安全防护器材。
七、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除。发生事故时,立即汇报上级领导,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,在值班领导的指挥下尽快恢复生产,并参加事故调查、分析、落实防范措施。
八、负责班组建设,提高班组管理水平,搞好“三标”管理,实现文明生产。
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