企划部岗位职责

企划部岗位职责

更新时间：2025-08-29 08:12:49

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企划部岗位职责

　　现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编收集整理的企划部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

企划部岗位职责1

　　一、职位基本信息职位名称：平面设计隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、主要工作职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责公司日常海报设计制作；

　　3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。

　　4、协助其他部门人员对设计及美学方面的.工作顺利完成；

　　5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

　　6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

　　7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

　　8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

　　9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

企划部岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、协助企划审查市场部业务团队的'市场推广广告费用及月度出差报销费用；

　　2、协助企划对广告公司进行恒飞公司市场部的品推物料制作的对接工作；

　　3、恒飞公司广告门头、展柜、高炮、物料发放等信息资料的归纳与整理；

　　4、参与品推活动的制定与执行环节；

企划部岗位职责3

　　岗位职责：

　　1 负责完成制定商业项目年度企划活动计划书，主要包含：根据各商业项目实际需求，负责确定各类企划活动（如公共关系活动、节庆活动、主力店及商户活动等）实施的计划、要点、原则及预算等。

　　2 组织完成重大活动方案的策划制定、组织讨论、审批及组织实施、效果评估工作。

　　3 负责对项目企划活动实施进度、效果实施监控并对活动效果评估方案进行审核、组织改善。

　　4 负责建立健全商管企划管理制度、流程并监督执行。

　　5 负责商管、项目的`媒体宣传管理及新媒体的建设、导入实施工作。

　　6 组织制定商管统一的vi系统和视觉系统的相关管理规定并监督项目执行；负责指导项目商场导视系统的设计、制作、安装，确保其符合相关行业规范及集团统一的企业vi系统应用的相关规定。

　　7 协助上级交办的其他工作

企划部岗位职责4

　　1、负责活动方案策划及文案撰写；

　　2、对竞争品牌产品、价格、功能、促销手段、广告策略、竞争手段进行分析和总结，对我校方案进行分析及策划；

　　3、负责广告、宣传册、印刷品及宣传刊物的组稿；

　　4、本科以上学历，有一定的文笔功底，熟练公文写作等；语言沟通能力较强。

　　5、熟练使用AI、ps等作图软件。

企划部岗位职责5

　　1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

　　2、参与公司发展目标战略研究，承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

　　3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

　　4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

　　5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

　　6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制，参与公司成立的各领导小组，汇同有关部门起草各种活动方案。

　　7、积极带领本部们人员，遵守公司的各项规章制度，团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

　　8、抓好部门内部管理，搞好休班轮休制，搞好全面管理工作。负责全公司企划的`业务培训及工作指导；

　　9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　10、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

企划部岗位职责6

　　一、职位基本信息职位名称：视频设计隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、主要工作职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的`各项工作任务；

　　2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

　　3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

　　4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

　　5、收集公司影像资料，定期整理；

　　6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

　　7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

　　8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

企划部岗位职责7

　　1、协助商场整体宣传推广，包括公区设施陈列、商户品牌活动宣传推广及节假日商场氛围的营造；

　　2、协助现场包装、物料、印刷等创作和平面设计；

　　3、对项目前期主题定位、平面风格形象包装方案的.执行和实施；

　　4、协助参与企划方案制定，完成整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作；

　　5、配合完成识别系统的整合与设计，商场各类活动的组织策划；

　　6、配合健全商场企划工作的各项业务流程，并有效执行；

　　7、协助制定商场企划年度、季度、月度工作计划；

　　8、负责商场会员系统的建立以及后期维护工作；

　　9、协助商户完成品牌及产品宣传推广；

　　10、配合部门需要，完成相关工作；

　　11、领导安排的其他事务。

企划部岗位职责8

　　1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

　　2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

　　3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

　　4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

　　5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

　　6、负责项目的.宣传推广定位和主题创意文案。

　　7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

　　8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

企划部岗位职责9

　　一、活动策划及执行

　　1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传；

　　2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议；

　　3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持；

　　4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象；

　　5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。

　　二、品牌宣传

　　1、负责公司品牌标准的'推广与落地；

　　2、负责收集分公司新闻热点事件，稿件撰写；

　　3、负责分公司自媒体管控及微信运维；

　　4、负责与当地媒体建立良好关系，执行品牌活动的策划与落地；为项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持。

企划部岗位职责10

　　企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划部总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

　　2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

　　范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的`工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

　　11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

　　13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、企划主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

　　2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

　　3）负责地区门店的形象设计；

　　4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

　　5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

　　6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

　　7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

　　8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

　　9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　三、宣传主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

　　3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

　　4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

　　7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

　　8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

　　9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　四、文案专员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

　　2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

　　3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

　　4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

　　5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

　　6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

　　7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

　　8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

　　9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

　　10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

　　11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

　　12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

　　13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　五、设计小组

　　在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

　　企划部（钟佛传）

　　企划部部门管理制度

　　（一）目的

　　为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

　　（二）范围

　　本制度适用于企划部全体员工

　　（三）职责

　　1、企划部经理负责管理制度的裁决；

　　2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

　　（四）企划部工作程序

　　1、日常管理制度

　　（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

　　（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

　　（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

　　（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

　　（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

　　（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

　　（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；

　　（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；

　　（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

　　（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。、

　　2、沟通管理制度

　　（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

　　（2）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

　　（3）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；

　　（4）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行讨论；

　　3、工作效率管理制度

　　（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；

　　（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；

　　（4）设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；

　　（5）文件、档案由企划助理管理，随时进行更新、整理。

企划部岗位职责11

　　一、职位基本信息

　　职位名称：平面设计

　　隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级

　　职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级

　　职位名称：可轮换岗位：

　　二、主要工作职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责公司日常海报设计制作；

　　3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。

　　4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

　　5、协助网页设计人员对公司网站风格的`把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

　　6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

　　7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

　　8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

　　9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

企划部岗位职责12

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：总经理

　　直接下属：推广宣传员、平面设计人员、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

　　2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考

　　评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

　　11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

　　13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行公司规定任务并按要求下发、负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、推广宣传员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1)负责公司网站的技术建设和技术维护；做好公司网站竟价排名的监测及管理；保障公司网站内所有栏目的正常打开及链接；

　　2）公司品牌、企业文化网络推广、网络招商、收集行业网络信息及网络不良信息的回复、处理；

　　3）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案进行在网络上推广、接受网络咨询；

　　4）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则及网络推广方案，推广渠道并实施。

　　5）建立与各种网络媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划、报道；

　　6）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　7）对网络媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　8）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

　　9）负责公司网络对外广告宣传的设计工作，如网络图文并貌、形象宣传等；

　　10）领导交办的其它工作，设计人员，参与公司的各项设计工作。

　　三、设计人员工作职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1)负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　　2)负责地区公司门店的`形象设计;

　　3)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　　4)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　　5)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　　6)对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

　　7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

　　8）负责公司广告促销品的管理、发放、登记；

　　9）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

　　10）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

　　11) 领导交办的其它工作。

企划部岗位职责13

　　（1）公司内外部信息分析研究

　　其中内部分析包括：

　　公司经营的是什么

　　公司销售什么

　　公司的目标市场在哪里

　　公司明年的营售目标是什么；公司的销售与利润目标是什么

　　什么因素可能妨碍公司达到这些目标

　　公司的营销预算是什么

　　公司的产品与服务的好处是什么

　　公司的产品和服务的独有销售特色是什么

　　对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

　　外部信息分析包括：

　　谁是公司的当前客户

　　客户的购买习惯是什么样的

　　客户为什么买公司的商品和服务

　　谁是公司的最佳客户和潜在客户

　　公司的市场份额是多少

　　公司的市场份额在增大、缩小还是稳定

　　市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

　　公司的竞争对手是谁

　　公司的竞争对手哪方面比公司作得好

　　公司在哪些方面比它的竞争对手干得好

　　公司处在什么竞争地位

　　司的销售策略是什么

　　公司的经营优势是什么

　　公司的经营弱点是什么

　　怎样促进公司的经营

　　（2）企业管理策划

　　如何提高公司的效率

　　如何提高公司员工的积极性如何降低公司的运作成本如何合理利用公司的资源如何增强企业文化的建设

　　（3）公司计划发展管理

　　公司的未来的发展方向

　　公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简

　　公司科研方向如何发展，是否符合市场需求

　　公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进

　　（4）公司经营绩效评价管理

　　月考核、季度考核、年考核是否科学有效这些考核对公司的好处或者坏处是哪些这些考核对员工的好处或者坏处是什么这些考核是否可以改进，如何改进二、企划员岗位的任职要求

　　1良好的心态

　　作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。

　　2成熟的思维

　　企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得更多更全面。注重细节，赢在小事。 3扎实的基础

　　熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本知识，具备一定的现场作业技能；了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；能够熟练应用WORDEXCELPPT；

　　4预见能力和构思能力

　　能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据而不是纸上谈兵。

　　5情报能力与组织能力

　　作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的资源，对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的'。

　　6表现能力和说服能力

　　表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。说服能力是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。

　　7学习能力与创新能力

　　我公司是一个学习型、创新型的公司。所以要求每一个员工都能随时的保持一个学习的态度，每天进步一点点。由一个量的累积达到引起一个质变的效果，这样整体的提升员工素质以及提升公司的层次。在学习的基础上创新，在创新的过程中进步。创新是人类进步的灵魂，公司的要实现飞跃也离不开创新。企划的完成阶段也就是对旧制度的更新，所以一个企划员，创新能力也是必不可少的。