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餐饮店长岗位职责
更新时间:2023-06-19 15:46:45
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餐饮店长岗位职责(通用15篇)

  在不断进步的时代,各种岗位职责频频出现,制定岗位职责可以有效规范操作行为。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编整理的餐饮店长岗位职责,欢迎阅读与收藏。

餐饮店长岗位职责1

  一、下达指令和规定

  (1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。

  (2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

  二、制定和完成各项经营指标

  (1)营业额指标;

  (2)费用控制目标;

  (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出完成本月销售计划的执行计划,包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划,亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况,敢于、善于提出各种合理化建议。

  三、单店员工的安排与管理

  (1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时,每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;

  (2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;

  (3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的.工作热情,形成良好的工作状态,让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。

  (4)不断的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业务水平,提高门店员工的工作效率;

  (5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强单店员工的凝聚力。

  四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理

  (1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权范围的先请示后执行。

  (2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人,由店长检查落实。

  (3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失。

  五、监督和审核店内财务及进行成本控制

  (1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗,并保证营业款安全。

  (2)加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理利用。

  六、餐饮督导

  (1)餐前督导。

  即餐前检查,主要检查各部门的卫生工作(日常卫生和计划卫生)、物品的准备工作、餐厅的装饰布置等。严格的检查机制,可大大减少营业中的失误,提高员工的责任心。

  (2)餐中督导。

  检查卫生的保洁、服务规范、出品质量。餐中督导时,店长要与助理协调好督导的区域,以保证督导工作到位。

  (3)收市督导。

  处于营业低峰,客人走的多,来的少,容易忽视客人,卫生也会出现问题,如地面水迹、或因地面清扫给客人带来的不便等。

  七、宣扬公司经营理念和企业文化

  (1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求,制定相应的促销计划;

  (2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期组织厨师长,楼面部长及收银,根据点餐客人的需求和意见,及时改进,提高服务和出品质量。

餐饮店长岗位职责2

  职位描述:

  1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;

  2、制定高效定量的日常工作计划;

  3、做好门店各个部门的分工管理工作;

  4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

  5、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度;

  6、掌握门店各种设备的维护保养知识;

  7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;

  8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

  9、负责对员工的培训教育。

  岗位要求:

  1、3年以上餐饮业管理工作经验,具有较强的店务管理经验;

  2、较强的'团队管理能力和沟通能力,能够承受较大的工作强度和工作压力;

  3、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理,物流配送,熟悉店务的各项流程的制定、执行。

餐饮店长岗位职责3

  1、提供杰出的'QSC及重新赢回顾客,维护公司品牌形象

  2、确保食品安全,QSC,人员招募及训练,营业额及利润目标的达成

  3、组建团队,传递和体现“四好精神”

  4、与公司各部门保持有效沟通,并完成行政工作(财务,考勤,报表等)

  5、维持社区关系及处理突发事件

  6、公司安排的其他工作

餐饮店长岗位职责4

  1、全面负责餐厅的管理工作,保证餐厅经营业务的`正常进;

  2、拟定本部规章制度、工作程序、质量标准;

  3、领导全体员工完成部门下达的各项任务和经营指标;

  4、负责餐厅设备财产管理,严格控制物料消耗和成本费用;

  5、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效,及时报修和提出更新添置意见;

  6、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效;

  7、督导贵宾服务,接待重要客人,深入现场,确保优质服务;

  9、负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质。

餐饮店长岗位职责5

  餐饮店长湖南崇盛晶珠集团有限公司湖南崇盛晶珠集团有限公司,崇盛晶珠1.对门店的日常营运管理工作负责。

  2.协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。

  3.对门店人员、财务、物料、设备、清洁的'安全操作负责。

  4.对突发事件等方面的工作预防、处理负责。

  5.对门店良好的整体卫生形象负责。

  6.对外场优质服务及指导负责。

  7.对内场良好出品质量负责。

  8.对全店成本与费用的有效控制负责。

  9.对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。

  10.对门店员工的个人成长培训与关怀负责。

  11.对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责

  12.对于门店相关的外联事物负责

  13.对公司的工作内容下达与安排负责。

餐饮店长岗位职责6

  1.负责公司餐厅的全面经营管理工作;

  2.严格执行公司的'规章制度、标准化工作流程、质量标准;

  3.定期分析改进餐厅的毛利水平,优化餐厅的库存结构;

  4.负责餐厅资产盘点,损耗管理,资产设备的维护;

  5.负责餐厅员工管理、培训、考核及奖罚,激发员工积极性;

  6.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

餐饮店长岗位职责7

  1.具有良好的沟通协调能力及现代餐饮经营管理意识,具有独挡一面的'工作能力。

  2.熟悉餐饮业店内执行操作管理和作业流程,具有成熟的店铺管理经验。

  3.责任心强,具备较强的口头和文字表达能力,以及策划组织能力、团队领导能力。

  4.工作踏实,具有奉献精神,能够不畏辛苦、全身心投入工作中。

餐饮店长岗位职责8

  一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定

  (1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。

  (2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

  二、制定和完成各项经营指标

  (1)营业额指标;

  (2)费用控制目标;

  (3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出完成本月销售计划的执行计划,包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划,亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况,敢于、善于提出各种合理化建议。

  三、单店员工的安排与管理

  (1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时,每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;

  (2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;

  (3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。

  (4)不断的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业务水平,提高门店员工的'工作效率;

  (5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强单店员工的凝聚力。

  四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理

  (1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权范围的先请示后执行。

  (2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人,由店长检查落实。

  (3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失。

  五、监督和审核店内财务及进行成本控制

  (1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗,并保证营业款安全。

  (2)加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理利用。

  六、宣扬公司经营理念和企业文化

  (1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求,制定相应的促销计划;

  (2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期组织厨师长,楼面部长及收银,根据点餐客人的需求和意见,及时改进,提高服务和出品质量。

餐饮店长岗位职责9

  一、对门店的日常营运管理工作负责。

  二、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。

  三、对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。

  四、对突发事件等方面的工作预防、处理负责。

  五、对门店良好的整体卫生形象负责。

  六、对外场优质服务及指导负责。

  七、对内场良好出品质量负责。

  八、对全店成本与费用的有效控制负责。

  九、对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。

  十、对门店员工的个人成长培训与关怀负责。

  十一、对财务出纳监督与日常管理的`检查工作负责

  十二、对于门店相关的外联事物负责

  十三、对公司的工作内容下达与安排负责。

餐饮店长岗位职责10

  1.负责餐厅的日常管理工作,保证餐厅各项工作的正常有序进行;

  2.负责餐饮承包商的监督管理,包括餐厅运营、食品安全、菜式品种、饭菜质量、人员管理、环境卫生、餐厅设施维护、服务质量等;

  3.负责菜品价格的评估、成本核算与管理等;

  4.负责餐饮标准的'制定,餐饮特色的改进和服务质量的提升。

餐饮店长岗位职责11

  岗位职责:

  1、负责本店的经营管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行。

  2、标准推行总部的规章制度、工作程序、质量标准。

  3、代表本店向公司做工作汇报,并提出相应业务和管理咨询。

  4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量、卫生环境,并及时采取措施解决。

  5、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。

  6、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的'各项开支及成本消耗。

  7、日盘、周盘、月盘、固定资产盘点的执行到位。

  8、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训,不断提高全员业务素质,培训店里所有员工相关礼仪。

  9、协调、平衡各岗位的关系,发现矛盾及时解决。

  10、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。

  11、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效,及时报修和提出更新添置意见。

  职位要求:

  1、年龄25—32岁;

  2、至少2年连锁餐饮业管理岗位经验,具备知名连锁品牌管理经验者优先;

  3、熟悉人事、订货、设备、训练、财务等管理流程为佳,有丰富的行业知识;

  4、具备良好的团队管理能力和沟通能力,同时能承受较大的工作强度与工作压力;

餐饮店长岗位职责12

  1、门店的管理工作,制定店铺的营销策划,形象打造,配合公司高层管理下达的工作并服从执行,根据公司整体规划与目标制定门店规划与目标

  2、门店财务收支的`管理、材料请购计划监督审核,做好进货验收,材料陈列,商品质量和服务质量,降低材料损耗,减少不必要的开支

  3、监督管理门店内外的卫生、食品安全及消防安全

  4、掌握门店各种设备维护保养知识,有一定的应急处理能力

  5、妥善处理顾客投诉和工作中各种矛盾,擅长对外沟通协调任职资格

餐饮店长岗位职责13

  1、负责本店全面工作,确保店内经营顺畅,为店内第一负责人;

  2、及时准确反映经营中遇到的各种问题,并结合实际提出合理化建议;

  3、负责服务规范的执行,保证店内对客服务质量;

  4、负责店内服务质量,出品质量,环境卫生,治安安全、防火等工作;

  5、负责店内客诉的解决,若解决不了及时做好记录上报上级领导;

  6、负责本店员工的排班,调休等工作,详细上报本店考勤情况;

  7、负责店内员工仪容仪表及服务规范的'培训工作,不断提高服务质量;

  8、负责店内财务及物品的管理,减少开支和物品损耗,控制成本,杜绝浪费;

  9、做好交接班的各项工作安排;

  10、完成领导交办的其他工作。

餐饮店长岗位职责14

  1、指导的能力是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

  2、教育的能力能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。

  3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。

  4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的.能力。

  5、良好的判断力,面对问题有正确的判断,并能迅速解决。

  6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。

  7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能。

  8、管理人员和时间的能力。

  9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感。

  10、自我训练的能力要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长。

  11、诚实和忠诚。

餐饮店长岗位职责15

  领导设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:

  在发生客流高峰或突发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

  对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。

  制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行,以实现营运和组织目标。

  运用正直、诚实和求知的管理原则,提升咖世家的企业文化、价值和使命。

  计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平稳进行。

  培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。

  计划和执行为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:

  监控和管理门店的`人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要

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