4s车间岗位职责(15篇)

4s车间岗位职责

更新时间：2024-10-07 19:20:42

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4s车间岗位职责(15篇)

　　现如今，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的4s车间岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

4s车间岗位职责1

　　1、根据公司的生产计划、要求，负责部门整体工作、筹划和安排、调配过程的管理，做好部门工作规划并执行落地;

　　2、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行领料、配料、称重，并做好称量记录并签字，确保生产供应及时、足额满足;

　　3、协助相关部门进行包材、内料的稳定性测试，进行成品报检;

　　4、灌装、彩妆车间的生产工艺(湿度、灌装差数)现场微调，输出工艺的标准参数，保障车间生产正常运营;

　　5、按相关规定组织安排物料堆放，并填写、汇总各项记录及批次;

　　6、认真执行部门5S管理制度，并予以维护，维持正常的生产秩序;

　　7、参与产品的.开发与改进调配工艺，提出调配工艺改进方案;

　　8、及时完成领导交待的其它事情。

4s车间岗位职责2

　　1业绩达成：达成集团全品牌销量及相关经营指标的预算目标;

　　2库存管理：监控库存指数变化趋势，不断优化库存结构，控制资金风险;

　　3销售策略：研判厂家区域市场竞争对手销售形势，通过量价平衡，制定销售相关策略规则并监督执行;

　　4销售支援：对门店销售支持指导监督考核，提升销售团队战斗力;

　　5运营推进：确保销售体系在集团运营策略下运行，能够调动运营管理部资源，不断改善提升。

4s车间岗位职责3

　　1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效；

　　2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成；

　　3、负责入厂车辆的.维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修；

　　4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应；

　　5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全；

　　6、提出车间改善并实施，维护车间6S；

　　7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。

4s车间岗位职责4

　　1贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。

　　2协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。

　　3制定本部门年度季度月份周天销售目标和计划，并具体落实实施。

　　4经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。

　　5严格执行集团公司和本公司规定的'价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。

　　6规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。

　　7负责厂家各类销售商务政策研究分析，并有效运用;

　　8完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

4s车间岗位职责5

　　为保障生产有序、高效进行，制定本制度：

　　一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

　　二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。

　　三、客户经理及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。

　　四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并标明由哪一班组最终洗车交车。

　　五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次处罚50元。

　　六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，及时，均衡地安排班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。

　　七、调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚责任人50元。

　　八、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

　　九、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员迅速到工位检验。

　　十、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。

　　十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

　　十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

　　十三、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

　　十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的`卫生环境。

　　十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。

4s车间岗位职责6

　　1计划指导监督控制新车销售部的'所有业务;

　　2完成总经理下达当地的市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;

　　3建立良好的与内部客户(雇员，总经理)和外部客户的沟通机制;

　　4建立培训和管理好销售团队。

4s车间岗位职责7

　　1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;

　　2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;

　　3实施新车销售定价的标准和指导准则;

　　4建立保质保量的客户开发销售和客户关怀目标;

　　5为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的'客户投诉;

　　6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;

　　7监督销售领域的经销商业绩对比数据;

　　8销售人事管理，包括人事需求，招聘录用等;

　　9负责与售后等相关部门的协调工作;

　　10组织经常性的销售管理活动;

　　11完成领导交代的其它临时性任务。

4s车间岗位职责8

　　1、负责车间工作计划、管理制度的拟定，并督导实施；

　　2、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、监督并落实车间6s的`具体实施，并保证本咳嗽庇辛己玫墓ぷ髯刺？

　　3、车间现场管理与生产安全管理（含设备维护与保养）；

　　4、处理生产过程中的异常现象和紧急事件；

　　5、负责协调与各部门的沟通协调，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；

　　6、组织员工岗位技能培训和职业道德思想教育；

　　7、对车间人员的工作进行检查、指导、考核；

　　8、负责在本部门宣导公司的各项制度及公司信息的传递；

　　9、完成上级临时布置的工作任务。

4s车间岗位职责9

　　车间生产第一要务是关注安全，在任何一个企业，不管是制造企业还是汽车4S店，对于安全的要求是等同的。为此，车间主任的工作要求第一条就应该是“抓安全”。

　　1、识别危险源

　　车间主任要进行车间危险源的识别，并标示危险区域和危险源，以及防护事项等进行目视化管理，对于每一个从事涉及危险源工作的员工，要进行详细的危险源识别解读，让员工认知危险源，并对危险源区域的操作流程进行强制化执行的要求进行明确。

　　2、安全台账

　　建立车间安全台账，涵盖：车间危险源区域识别内容；责任管理班组和责任人；定期的安全教育培训记录；新员工的岗前安全教育；配合公司级的安全检查记录；配合当地政府的安全检查记录；安全事故车备忘录；特种作业检查记录；车间危险源维护情况记录等；都要在日常的安全台账中记录清晰，进行规范的管理；

　　3、定期提醒和日常巡视

　　在生产单位，由于日常工作的繁忙，难免出现习惯性的工作动作，可能很多动作都涉及不安全的因素，这就需要车间主任做定期的提醒和日常车间巡视，借助晨会和日常的巡视，及时提醒员工作业标准要求，发现不符合要求的，就要当时给予改正，需要在晨会上通报的，要进行批评教育，涉及考核的，要坚决执行，并加大处罚的力度。

　　4、劳保用品使用的监督

　　很多店的维修技师，尤其是钣金师傅，在焊接的时候不带防护面罩，不带眼睛，直接对点焊接，火花四射，直接进入眼睛或者鼻孔的事情，笔者近几年看到了很多。还有因为长期不带防护面罩，造成的脸部和胸部的蜕皮，辐射印记等案例，甚至有个别的钣金师傅出现呕吐、脱发等问题。还有不带手套造成的手部划伤，这都是自我保护不到家造成的问题；其次是面漆师傅，在作业的过程中，不带口罩，不带手套，不穿防护服，造成的肺部问题，脱皮问题和引起的急性白血病问题等，都是不按照规定穿戴劳保用品的结果，为此，车间主任对于员工的劳保用品的使用监督，是刚性的，对于巡视过程中发现的问题，要及时纠正，不配合管理的人员，要敢于处罚，屡犯者，要及时给与开除。

　　5、举升机、砂轮机、切割机的使用

　　举升机的使用，车间主任每天要监督和提醒维修班组，在使用前要进行不低于一次的升降检查。对于举升机的润滑和铰链等的检查，要每天进行，每天下班后要保证每个举升机降下，及时有未完工车辆，也要降下举升机，这是必须的。在工作时需要使用砂轮机和切割机，操作者是不允许带纱手套的，这是死的规定，笔者亲眼见过，因为佩戴纱手套，造成的手套缠绕到砂轮机，瞬间切割掉操作者的手指的血腥现场，造成的伤害是终身的。车间主任要时刻监督和提醒维修技师对于设备的操作规范性，防止出现伤害的出现。

　　6、车间移动车辆的监督

　　车间移动车辆在4S店是普遍现象，但是，对于谁有资格移动车辆，车间主任要有规定，要在车间内部竞聘出内聘驾驶员，在规定的要求范围内移动车辆，而不是，随意的在车间内加速和减速行驶。国家明文规定，汽车4S店的维修车间的'行驶速度限制在5公里以下，这一点车间主任要起到管控作用，即使是客户，也要遵守车间的这个要求。

　　7、试车

　　试车是4S店经常会出现的问题，涉及的异响、制动问题、噪音问题等都会涉及试车，车间主任在每个需要试车的车辆在开出车间之前，都要要求试车员，填写标准的试车单，签字后才能放行，并要监督其在规定的路线和里程上试车，而不是，随意的试车，防止车辆在试车的过程中出现事故产生。原则上，试车建议还是有车主本人试车为上策，本着谁反馈问题，谁确认问题解决的原则，鼓励客户自行驾驶，维修技师陪同试车的行为，是目前行业推行的普遍现象。

　　8、上下班提醒

　　上班时间，车间主任可以监控到每一个员工，但是下班了，就不一样了，很多城市员工，骑电动车和摩托车的较多，作为车间领导和同事，车间主任有责任提醒员工，在上下班的时候注意安全，关怀员工无时不在，如果能够做到这一点，这个车间主任是称职的。

　　二、质量是生存之本

　　维修质量是一个4S店生存之本，车间主任要抓两个“率”，即：一次诊断率和一次修复率。

　　1、一次诊断率

　　这是一个全新的概念，是区别于一次修复率的新的词语，是汽车4S店维修开始前的诊断过程，前期不为行业人员关注，笔者却认为这个其实比一次修复率更重要。车辆到店后，一次性诊断出故障原因，找出问题点。可以保障车辆的正常维修，明确更换的备件和维修的项目，降低客户因为判断和试车造成的时间等待，和专卖店成本上的浪费，这都是极为有利的事情。对于目前很多4S店来说，诊断的时间往往大于维修的时间，因为无法判断的问题，造成的客户抱怨和维修成本是业界普遍存在的现象，所以，抓好一次诊断率现在看来，尤为重要。要想抓好一次诊断率，需要车间主任组织车间维修技师，进行定期的学习，学习厂家下发的维修案例、技术整改和内部的维修案例，以及参考其他品牌故障案例的分析，以及内部成立的科研小组等，都是可以帮助专卖店提升一次诊断率的方法。

　　2、一次修复率

　　车间主任要做好车间一次修复率涉及的内外返修的控制，做好内外修的台账管理和绩效考核制度。要想控制内外返修，车间主任要把传统的三检做好，自检、互检和终检对于控制一次修复率是很关键的方法，目前来说，还是车间管理的重点。另外，辅助的绩效考核制度的刚性执行，也是车间主管管控一次修复率的法宝，在帮助维修技师提升的同时，要进行刚性的鞭策。

　　三、KPI涉及的指标完成

　　车间涉及的服务管理的KPI指标主要涵盖两个：“接车”、“交车”，车间主任每天早上要与前台确认的当日可控的接车台次，也就是预约车辆，要合理安排绿色通道，保障预约车辆的快速维修，同时对于每台进入车间的车辆要及时的进行派工和资源的协调，不要堵住接待区域；对于维修车辆和完工车辆，要及时掌控交车时间，在前台规定的时间内进行交车，对于不能及时交车的，要给前台一个合理的解释，便于前台服务顾问给客户沟通；完工车辆，要及时保障问题处理完毕，不要有衍生问题出现，车辆停放在竣工区域，及时通知前台服务顾问交车，交付工单和车辆钥匙，进行内部的交接。

　　四、设备和工具维护

　　车间所有的设备和工具，车间主任要进行详细的登记和建立台账，对设备和工具进行编号管理，明确班组和责任人，编制管理制度和设备点检表，每天检查各班组对于设备和工具的维护情况，对于维护不到位的人员要进行绩效考核；对于不能使用的设备和工具要进行报备上级部门，进行维修或者报废；对于丢失的工具按照公司的规定进行赔偿和购买等，保障车间的生产不受影响。

　　五、车间5S管理车间

　　5S管理是目前，整个行业关注的焦点，车间主任作为车间的带头人，抓5S管理是长期的工作，车间主任要编制车间5S管理制度，对各卫生区域进行责任班组和责任人的划分；要对事故车拆解区域的旧件归类；钣金区域切割件的处理；废旧机油回收后的机油桶的处理和废旧机油的处理；垃圾桶的定期清理；员工休息室的管理；总成件大修间的管理；车间卫生间的维护；以及员工着装的5S管理；都是车间主任需要关注的问题，只有关注每一个细节，才能做好车间的5S管理，才能给客户一个干净整洁的车间，才能凸显车间主任的管理水平和4S店整体的管理水平。

　　六、积极前台和备件对接工作

　　车间每天不可避免的要给前台和备件打交道，作为管理人员的车间主任，要有管理高度，要积极配合前台的接车，及时派工，对于延期交车，要有合理的语言解释给前台，需要增加的项目，要给前台明确备件名称、维修时间，遇到前台服务顾问不懂的问题，要从技术和管理的角度帮扶服务顾问，而不是敌对和嘲笑，要有团队意识；同样对于备件也是一样的态度，要及时明确告知需要的备件名称、图号和数量，旧件和不合格件要交付备件处理，而不是，自行处理。车间主任遇事要能够站在服务经理的角度出发，积极站在品牌和公司的角度维护团队形象，只有与其他科室良好的相处，才能换来工作上的互相支持，才能做好车间的本职工作。

　　七、强化培训管理

　　车间培训尤其重要，车间主任要想做好车间管理，培训工作不能放松，最好是的自己组织培训，自己上课，在培训别人的同时，提升自己的语言组织能力和沟通能力是很有必要的，也是成长为职业经理的一个很好的渠道。对于主机厂、公司层面、部门层面下发的通知、制度、维修案例和管理案例等都是车间主任可以进行培训的内容，还有涉及的安全、质量、生活类、娱乐类的内容，都是可以丰富员工见识的内容，车间主任都可以结合实际进行内部的培训。

　　八、团队建设

　　服务工作复杂而辛苦，作为4S店售后服务的核心，车间又更苦更累，一天的劳作可能会让大家疲惫不堪，适时进行团队的聚餐、小范围的聚会、娱乐项目的开展、生日会的举行、小型的旅游等，都是聚集车间维修技师凝聚力的方式，作为车间主任，这些管理的艺术，要学会，不管是AA制还是公司承担，定期的团队建设要进行，不能放松，这是车间主任树立自我形象和权威的最好的方式。

　　九、晨会组织

　　开个晨会，可能对于很多车间主任来说，都认为是一件小事，不值一提，这都是常规动作。但是，笔者参加过无数次的4S店的晨会，还没有哪一个车间主任能够把晨会开的规范、创新和形成记忆力的东西，都是极为简单的店名、口号、任务完成等，其实不是这样的。车间主任完全可以在晨会上固化一些内容的，比如以下内容：前一天任务完成；安全提醒；质量通报；设备点检情况；5S管理问题；客户投诉情况涉及的车间一次修复率问题；上下班的提醒；夜间值班情况；与前台和车间的对接问题；表扬和批评；需要关注的问题等，都是可以固化下来的格式，在规定的时间内，进行固化的格式进行共享，并鼓励班组长和员工参与晨会组织，让他们定期在晨会上发言，提出观点和建议都是可以让员工参与管理的方式，都是车间主任开好晨会的方法，需要车间主任们思考和改变。

　　十、具备车间调度能力

　　车间主任不是一个坐在办公室的管理者，他是一个流动的管理者，他除了做好车间主任的工作外，还要有车间调度的能力；要能调度班组的派工；维修设备和维修工具的调配；车间完成车辆的调配；试车人员的调配；完成检查的调配；备件的调配；事故车滞留车辆的工位调配；变更维修项目后的内容调配；以及车间工位周转率的统计等，都是车间主任在没有车间调度的情况下，行驶的权利和义务。

　　十一、等同于技术总监的技术水平

　　不懂技术的车间主任是不称职的，这也在车间里面很难存活下去，一个好的车间主任首先是一个好的技术骨干。在任何可能存在的技术难题上，不依靠技术总监就能独立解决问题，在员工中有着很高的地位。在处理技术问题上，既能是领导又能是师傅，这样才能让维修技师臣服。从岗位设置上，技术水平也是车间主任岗位中的一部分，也是考核车间主任的指标之一。

　　十二、值班和救援安排

　　车间人员的值班和夜间的救援，车间主任在安排的过程中，要结合实际需要，晚上值班人员，原则上要师傅和徒弟一起搭班子，不能只安排实习生值班，晚上的值班必须要有师傅能够撑起夜间的维修作业。并要求值班人员必须有驾照和道路的熟知，便于夜间的救援工作开展和员工自身的安全。车间主任还要做好夜间值班的抽查工作，除正常的电话抽查外，要每月进行到店的检查，防止值班人员溜号、缺岗、打游戏、喝酒值班等现象的出现，影响夜间值班救援工作，避免造成被厂家400或者公司层面的处罚。

　　十三、自身能力提升

　　打铁还需自身硬，一个好的车间主任要想服众，除了以德服人外，还要有很强的专业能力、管理能力和维修技术能力，以及变通能力。如果你不能在以德服人的方便让下属臣服，那就要在管理岗位之外的能力上屈服下属。这就要求车间主任在很多时候要付出比员工更多，每天下班要比别人晚，上班要比别人早，要不断的学习新的知识和专业能力的提升，要不断接触新鲜事物，要能学以致用，并能给团队共享知识，只有自身能力得到提升才能在团队管理上服众，才能更好的开展工作。

4s车间岗位职责10

　　职位描述：

　　岗位目标：

　　管理、发展一个客户导向的、高效益的车间，贯彻执行、监控所有车间的售后服务标准，严格遵守所有劳动法、安全法及环境保护法等相关法律法规

　　岗位职责：

　　1、业务管理

　　规划、监控车间生产力/可用工时

　　2、客户满意度管理

　　监管交付周期

　　处理升级的客户投诉案例

　　3、车间管理

　　确保充分发挥车间生产力

　　确保车间总体流程及工作质量符合梅赛德斯奔驰标准

　　确保技术设备及特殊工具可用性

　　确保车间生产力及生产效率水平能达到目标要求

　　确保健康、安全相关法律法规都被严格遵守

　　监管交付前检查及服务车辆的处理工作

　　4、资源规划

　　为加班、换班等情况规划资源

　　确保所需设施、车间、机器、特殊工具和设备的可用性

　　确保设备设施的定期维护

　　确保车间耗材的.充足供给

　　5、信息管理

　　确保服务资料、产品手册、流程文件及所需软件的及时性、完整性和可用性

　　及时将信息传达给员工，确保信息安全

　　向技术部提供技术信息

　　6、人员管理

　　通过目标设立、沟通传达和结果监控来管理下属绩效

　　根据下属能力和经销商需求情况，发展、激励下属

　　根据人员车间资质和车间业务水平确定培训需求并保证培训的顺利完成

　　对车间人员岗位能力进行评估，并持续向下属提供指导、支持和反馈

4s车间岗位职责11

　　1根据品牌店年度整体目标，制定分解自店销售目标并负责实施，完成品牌店销售经营目标;

　　2充分把握市场现状，关注行业销售相关信息，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;及时合理准确的调整销售业务指标，保证各项指标达成;

　　3维护和拓展对外业务合作关系，牵头拓展维护同机构客户政府客户等重大的关系，维护大客户合作关系;

　　4监督指导销售部执行集团厂家各项规章制度业务流程及各项工作标准，执行销售业务合规自查;

　　5对销售客户满意度负责，不断整改提升客户满意度;

　　6负责本部门与其他业务部门的外部协调及部门的.内部协调及重大投诉;

　　7落实部门架构人员调整设置，制定合理激励方案，定期进行绩效评估并帮助员工改善，完善部门员工的培训，培养梯队人才，提升团队战斗力;

　　8完成上级领导安排的其它工作。

4s车间岗位职责12

　　1、合理安排车间内各项工作，确保服务核心流程的.有效执行；

　　2、制订维修车间员工的再培训建议，并与技术经理协商实施再培训；

　　3、通过抽样检查对车间工作质量进行控制；

　　4、确保维修车间的良好形象。

4s车间岗位职责13

　　1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

　　5、认真协同有关部门做好质量控制工作，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

　　6、领导交办的其他事项。

4s车间岗位职责14

　　1.根据年度预算指标，制订销售部门目标，并负责组织完成部门目标;

　　2. 监督检查指导销售部对于厂家及集团各项规章制度业务流程经销商标准的执行，并确保执行到位;执行销售业务合规自查;

　　3.监控销售客户满意度，并不断整改和提升;

　　4.制定合理激励方案培训计划等，提升销售团队整体工作能力;

　　5. 对销售部的`日常管理和5S检查;

　　6. 完成本部门其他经营管理及上级交办的其他工作。

4s车间岗位职责15

　　一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间4S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、负责协调与各部门的.关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

　　五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

　　七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　八、负责质量管理体系中的相关工作。

　　九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：

　　1. 负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;

　　2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;

　　3. 掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;

　　4. 定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;

　　5. 认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;

　　6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;

　　7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;

　　8. 抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;

　　9. 保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;

　　10. 工作单之派工及检修要点提示;

　　11. 最终检查之试车及质检确认;

　　12. 协助前台接车之作业;

　　13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;

　　14. 4S 现场管控;

　　15. 周工作计划，每周一次机电技术培训;

　　16. 制作月度培训计划

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