在不断进步的时代，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的4s车间岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

4s车间岗位职责1

　　1.全面负责4S店(哈弗或WEY)展电销管理工作，优化销售流程组织实施销售流程并进行实时的监督;

　　2.通过积极有效的.管理激励销售团队，建立积极的工作环境和氛围;

　　3.配合总经理负责制定监督销售价格，并及时做出相应的调整，积极拓展市场，保障公司业绩的逐步提升。

4s车间岗位职责2

　　负责4S店销售管理，建立和带领销售团队完成公司销售业绩运营质量和可持续发展目标;

　　建立和完善销售部的业务流程，拓展销售渠道;

　　整合公司销售资源，利用有效方式集客和潜客挖掘，提高广宣费用效率;

　　进行整车精品饰件的进销存滚动管理，降低财务费用

4s车间岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、负责部门车辆钣喷维修进度和质量管控，对本部门员工严格遵守钣喷流程负责，对客户车辆进行维修并对维修中的车辆安全负责；

　　2、帮助技工解决生产中碰到的疑难杂症;

　　3、对车间维修质量进行监控管理，负责钣喷车间5s管理工作；

　　4、负责车间生产及辅助设备管理;

　　5、保证进厂车辆在规定交期内完成；

　　岗位要求：

　　1、5年以上汽车钣金或喷漆维修经验，有4s店至少3年以上钣喷主管工作经验；

　　2、专业技术过硬，维修技术解决能力强;具有一定的汽车理论知识；具有理解说明资料与信息的`能力;

　　3、具有对汽车故障进行检查和判断的能力，实操能力强；

　　4、有较强的沟通表达能力、协调能力、管理能力、抗压能力;

　　公司福利：

　　1、入职即签订劳动合同、购买五险一金，商业补充意外医疗保险一份。

　　2、系统的培训体系以及完善的晋升体系（入职培训、岗位培训、新春干部培训、外派厂家培训等）。

　　3、定期举办丰富多彩的员工活动（员工聚餐、户外活动、国内外旅游、工体检、足球赛等）。

　　4、节日福利礼金（生日会、三八节、端午节、中秋节、春节联欢等）。

　　5、带薪假期（法定节假日、带薪年假、婚产假等）。

　　6、享有餐费补贴、油费补贴、通讯补贴等。

　　7、对于表现优秀员工可择优调深户，以及可申办香港商务签证。

　　8、对于突出贡献和卓越员工有机会出国旅游和学习。

　　我们的希望：

　　年轻、有活力、有朝气、有梦想、积极向上、热情主动、真诚友善、善于学习、勤奋努力、敢担当、敢负责，对个人有良好规划，愿意和团队一起工作，以团队贡献为荣，那么，我们，期待着与你同行，欢迎您的加入！

4s车间岗位职责4

　　1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;

　　2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;

　　3实施新车销售定价的标准和指导准则;

　　4建立保质保量的客户开发销售和客户关怀目标;

　　5为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;

　　6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;

　　7监督销售领域的经销商业绩对比数据;

　　8销售人事管理，包括人事需求，招聘录用等;

　　9负责与售后等相关部门的协调工作;

　　10组织经常性的'销售管理活动;

　　11完成领导交代的其它临时性任务。

4s车间岗位职责5

　　1.协助上级领导制定销售战略和销售计划;

　　2.协助上级领导进行销售策略的更新;

　　3.以销售任务为目标，根据既定的销售策略，组织下属员工完成销售目标;

　　4.调整优化销售流程，并监督流程的'贯彻执行情况;

　　5.团队建设和人员培养。

4s车间岗位职责6

　　一、 调度员能够按照派工单项目、时间， 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是：

　　1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季 夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它 钣金活需要发动机、 底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

　　2． 根据施工项目、任务大小， 实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

　　3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。

　　4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

　　5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

　　按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

　　二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的.需求，才可能有 个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责 工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。

　　三、 派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除 劳动合同。

　　四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务， 加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是 夜战和牺牲 节假日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。

　　五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

　　1． 从业务带车不准做 私下交易，由调度员统一安排。

　　2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

4s车间岗位职责7

　　为保障生产有序、高效进行，制定本制度：

　　一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

　　二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。

　　三、客户经理及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。

　　四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并标明由哪一班组最终洗车交车。

　　五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次处罚50元。

　　六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，及时，均衡地安排班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。

　　七、调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚责任人50元。

　　八、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

　　九、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员迅速到工位检验。

　　十、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。

　　十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

　　十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

　　十三 、做好车间生产作业安排的'记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

　　十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。

　　十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。

4s车间岗位职责8

　　1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

　　2、拟订车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行。

　　3、车间的内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;制订内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等。

　　4、协调:负责和服务顾问、配件经理等岗位的`关系协调。

　　5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

　　6、负责车间内部的6s管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

　　7、熟知三包法规的详细要求,熟知soc保修索赔的政策。

4s车间岗位职责9

　　1业绩达成：达成集团全品牌销量及相关经营指标的预算目标;

　　2库存管理：监控库存指数变化趋势，不断优化库存结构，控制资金风险;

　　3销售策略：研判厂家区域市场竞争对手销售形势，通过量价平衡，制定销售相关策略规则并监督执行;

　　4销售支援：对门店销售支持指导监督考核，提升销售团队战斗力;

　　5运营推进：确保销售体系在集团运营策略下运行，能够调动运营管理部资源，不断改善提升。

4s车间岗位职责10

　　1)执行销售战略 推进销售量

　　2)提高客户满意度，增强销售服务质量

　　3)根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训

　　4)营造部门良性竞争环境，调动员工积极性 发挥员工潜能

　　5)监督实施公司的管理制度

　　6)对下属就其职业发展提出良性建议和后期支援

　　7)负责处理客户投诉 业务争议

4s车间岗位职责11

　　1根据集团及厂家政策，制定并执行本部门的年度经营计划;

　　2负责销售部各项经营指标的达成与管理目标的.实现;

　　3做好本部门制度与文化建设团队管理与各项工作流程管控工作，提高工作效率，提升客户满意度;

　　4负责围绕本店各项销售目标，在本店总经理的领导下制定销售部营销策划工作;

　　5对当地市场的了解，销售群体的分析，销售价格的管控;

　　6负责部门的日常管理工作及部门员工的管理指导培训及评估。

4s车间岗位职责12

　　1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行；

　　2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作；

　　3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监督执行；

　　4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的.范围内；

　　5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工；

　　6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行；

　　7、维修车间安全管理（包括生产、消防、交通安全）；

　　8、维修车间5S管理；

　　9、维修车间人员管理及考核。

4s车间岗位职责13

　　1.根据年度预算指标，制订销售部门目标，并负责组织完成部门目标;

　　2. 监督 检查 指导销售部对于厂家及集团各项规章制度 业务流程 经销商标准的执行，并确保执行到位;执行销售业务合规自查;

　　3.监控销售客户满意度，并不断整改和提升;

　　4.制定合理激励方案 培训计划等，提升销售团队整体工作能力;

　　5. 对销售部的`日常管理和5S检查;

　　6. 完成本部门其他经营管理及上级交办的其他工作。

4s车间岗位职责14

　　1计划指导监督控制新车销售部的所有业务;

　　2完成总经理下达当地的'市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;

　　3建立良好的与内部客户(雇员，总经理)和外部客户的沟通机制;

　　4建立培训和管理好销售团队。

4s车间岗位职责15

　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的`管理、指导、培训及评估；

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　　5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

　　6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

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