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在现实社会中,岗位职责对人们来说越来越重要,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的生产车间班组长岗位职责,欢迎阅读与收藏。
生产车间班组长岗位职责 1
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长。
3、职责:
生产班组长。
4、内容:
(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。
②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
生产车间班组长岗位职责 2
1)计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的.问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
生产车间班组长岗位职责 3
1、负责生产线人员考勤记录与管控;
2、负责生产线人员的工作安排和协调;
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的.管控;
4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;
5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;
6、负责对生产线人员的绩效考评;
7、生产制程操作员工的操作指导与培训;
生产车间班组长岗位职责 4
1、生产任务达成:根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;
2、生产现场管理:根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控,控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;
3、早/晚会议:每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的.问题等情况;
4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善,不断提升生产产品质量。
生产车间班组长岗位职责 5
1按生产计划指标,合理组织生产;
2确保员工规范操作作业;
3负责当班工作任务分工,合理安排人员;
4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;
5提高生产质量和效率,降低生产成本;
6 5S工作检查和保持;
生产车间班组长岗位职责 6
1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围:生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的.各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产车间班组长岗位职责 7
1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!
2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。
3:车间报表的有效执行,日报表,月度报表等。
4:负责车间生产产品的.品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。
5:负责车间人员的招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。
生产车间班组长岗位职责 8
1负责生产现场管理符合相关法规制度;
2负责执行与生产操作相关的操作规程,填写生产过程记录;
3负责车间的.安全工作;
4负责生产产品异常情况的处理,并做好记录;
5保障组内的生产任务按时按质按量的完成;
6召集组员开会,传达上级指示,调动组内所有员工的工作热情,确保各项生产任务的达标。
生产车间班组长岗位职责 9
1、按照生产计划,安排生产拉线工作,确保各岗位生产正常进行,确保达成公司要求的货期;
2、负责生产现场管理、安全生产管理,确保现场人、机、料处于有序管理状态,不断降低生产成本,提高生效效率;
3、负责生产现场人员纪律的管理,合理配置岗位,提高整体产能;
4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训,做好现场区域的7S;
5、上级安排的`其他工作事项。
生产车间班组长岗位职责 10
1、根据生管生产计划,组织安排本组各项生产工作,跟进生产进度,确保产品交期按期达成;
2、对生产过程进行监督、指导,提升OQC验货合格率,减少客诉,有效控制制程品质;
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训,并定期进行考核评比;
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
生产车间班组长岗位职责 11
1、负责产线生产及产能;
2、负责产线5S管理,配合试做;
3、异常汇总并及时反馈;
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的`生产纪律。
生产车间班组长岗位职责 12
1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表;
2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;
3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;
4.协助部门主管协调生产现场转序的.物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;
5.协助部门主管完成上级下达的其它任务
生产车间班组长岗位职责 13
1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务;
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;
3、拓展必要的生产外包服务,并对生产外包进行管理、跟踪;
4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
5、从生产角度进行供应商管理,并和工程部门配合导入新产品。
生产车间班组长岗位职责 14
一、 责任
1、 在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的调配与组合。
2、 根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责。
3、 严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。
4、 严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。
5、 根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6、 负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。
7、 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8、 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产部统计员。
9、 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组)必须将管胚送半成品库寄存。
10、 对新进人员进行岗前培训。
11、 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二、权利
有权拒绝上级违章指挥
有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行
有权拒绝接收上道工序不合格的.产品
有权对本班组人员进行调配、组合
有权建议本班组员工的培训、录用、辞退
有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三、义务
1、 搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。
2、 协调本班组员工与其他班组的协作。
3、 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
生产车间班组长岗位职责 15
一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时驾驭生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理,保障设备状态良好,运用正常。常常对运用的设备和作业环境进行检查,
三、发觉质量问题刚好处理并且刚好报告上级领导,帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,肃穆工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,仔细检查每道工序的质量状况。严格杜绝产品带有严峻质量缺陷;
四、合理安排各成员工作,负责详细任务的分解、实施,刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料,限制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、协同车间对所在班组进行平安文明生产、坚持“平安第一”的`原则。 做好班前班后的平安检查,做好各个岗位的平安自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确运用平安防护设施和劳动爱护用品,提高员工的安全意识和自我爱护意识。有权制止违章作业,自觉遵守平安生产管理的规章制度;
六、工作细心仔细,到处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明平安生产;
七、实行规范化操作,不断提高技术技能。娴熟和驾驭本车间生产工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,刚好向领导反馈看法,提出改进设想,努力提高车间员工的凝合力。
八、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,加强与员工沟通,关切员工,了解并刚好向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难,确保班组成员的健康成长。
九、负责监督员工对设备的正常运用、现场物品的摆放,清理、检查、设备保养工作,提前发觉异样刚好解决问题,保证生产顺当进行。对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工刚好将工料分类、分区存放。 推行6 S管理走向正规 。
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