车间主管岗位职责[优秀15篇]

车间主管岗位职责

更新时间：2023-07-21 16:09:18

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车间主管岗位职责[优秀15篇]

　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的车间主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主管岗位职责1

　　1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

　　2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

　　3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

　　4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。

　　5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

　　6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

　　7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

　　8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场6S管理情况。

　　9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的.生产会议落实工作。

　　10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

　　11、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。

　　12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水平。

　　13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

车间主管岗位职责2

　　1.服从运营主管的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向运营主管负责;

　　2.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;

　　3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;

　　4.制定或下达生产计划任务，管理生产员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

　　5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;

　　6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

　　7.负责对生产数据的.统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报采购物资;

　　8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;

　　9.负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台账，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;

　　10.组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖罚措施;

　　11.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作

　　12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题

　　13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责

车间主管岗位职责3

　　1.协助生产厂长安排生产进度，调度生产。

　　2.负责生产车间人员管理。

　　3.负责灌装车间设备及设施的维护与管理。

　　4.负责生产安全工作，对存在的安全隐患及时解决。

　　5.负责车间管理，确保生产现场整齐有序。

　　6.做好物料管理工作，避免物料浪费。

车间主管岗位职责4

　　1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施，保质、保量完成生产任务。

　　2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

　　3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

　　4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的.根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

　　5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

　　6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

　　7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；了解、疏导及解决员工问题。

　　8、运用持续改进工具，落实6S要求，提高生产效率和降低生产成本。

车间主管岗位职责5

　　1、合理安排车间内各项工作，确保服务核心流程的有效执行；

　　2、制订维修车间员工的.再培训建议，并与技术经理协商实施再培训；

　　3、通过抽样检查对车间工作质量进行控制；

　　4、确保维修车间的良好形象。

车间主管岗位职责6

　　1、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理;

　　4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;

　　5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;

　　6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;

　　8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。

车间主管岗位职责7

　　1、根据下达的生产任务，合理安排生产；

　　2、生产人员培训，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

　　5、对生产现场的.巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通；

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管岗位职责8

　　1. 为所属车间安全生产、产品质量、绩效、车间5S及卫生的xxx负责人。

　　2. 负责所属车间员工的培训、指导、监督、考核。优化车间人员组织。

　　3. 负责相关表单记录的.真实性，参与制定优化良好操作规范并负责落地。

　　4. 实施掌控生产车间运转，出现异常及时灵活协调处理，并视情况上报。

　　5. 熟练掌握相关生产计划、配方、工艺、设备、质量关键点，及时反映车间问题，提出合理化建议并参与持续改善。

车间主管岗位职责9

　　1.负责生产车间产品技术攻关及产品质量标准提升的相关工作;

　　2.负责生产车间新产品投产前的小试工作;

　　3.配合车间做好产品偏差的'处理工作;

　　4.配合车间产品技术培训工作;

　　5.负责产品小试、中试结果进行分析总结;

　　6.配合各车间员工队伍建设,为车间配备充足的后备人员;

　　7.监督、考核各班组的工作完成情况及GMP执行情况;

　　8.夯实GMP工作，配合各车间软件与硬件的完善;

车间主管岗位职责10

　　1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。

　　2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。

　　3、做好车间的'内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;

　　4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。

　　5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

　　6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

车间主管岗位职责11

　　一、領料

　　1、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。

　　2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。

　　3、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。

　　4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。

　　3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的`标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。

　　4、相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。

　　三、对异常物料之处理流程

　　1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。

　　2、对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。

　　四、上料和入庫

　　1、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及时周转，保证生产线的顺畅。

　　3、已去毛刺的产品必须及时打单入库

　　4、入庫摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。

　　五、现场

　　1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必

须整洁干净及时整理现场保持整洁性。

　　2、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。

车间主管岗位职责12

　　1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付

　　2、跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。

　　3、根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。

　　4、现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作

　　5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪；严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的'设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故；协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费；

　　6、完善内部相关规章制度、作业文件；

　　7、关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设；

　　8、下属绩效考核。