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车间调度岗位职责
更新时间:2023-05-02 14:55:03
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车间调度岗位职责

  在学习、工作、生活中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编整理的车间调度岗位职责,希望能够帮助到大家。

车间调度岗位职责1

  1、结合车辆维修工作量和技师技能组织工单管理;

  2、确保维修车间内的工位安排处于___状态;

  3、记录生产性工作项目的打卡记录,并进行评估;

  4、合理安排技师和车间员工的打卡时间,保存正确的“W”工时记录;

  5、负责与工作相关部门联系,保证车间人、财、物的.供应;

  6、负责维修车间区域内的清洁管理。

车间调度岗位职责2

  1、负责车间的车辆调度、合理派工;

  2、协助售后经理、车间主管工作;

  3、负责车间生产安全、设备日常维护及现场5S管理;

  4、实时监控维修进度,确保准时完工;

  5、做好车间记录、统计、分析工作;

  6、负责保障车间个工种之间的.工作衔接;

  7、定期统计员工工时及员工工作绩效率;

  8、做好车间技师的排班工作;

  9、负责与服务顾问对接沟通工作;

车间调度岗位职责3

  1.组织车间日常生产,检查生产计划完成情况,合理调配车间人员机具设备。

  2.负责季度(月度)生产计划的编制,审核派工单、出库单据。

  3.处理生产现场临时出现的.异常情况。

  4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

  5.协调供应部的原材料,处理供应问题。

  6.协助厂长搞好日常管理工作。

  7.灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划。

  8.完成生产厂长交办的其他工作。

  9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。

车间调度岗位职责4

  一、根据公司和车间的要求,协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实,有效地组织生产。

  二、及时按计划办理零部件的'序间中转及完工件的入库工作,做到上道序不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。

  三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。

  四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。

  五、搞好现场的安全文明生产管理。

  六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。

车间调度岗位职责5

  1、负责车间维修调度,按照服务顾问的接待维修派工单内容进行合理化派工

  2、把维修车辆的信息及时、准确地登记到调度表中,确保车间人员有序开展工作

  3、实时监控维修进度,确保按工期要求交车

  4、维护好车间使用的'工具设备

  5、及时完成上级交办的其他任务

车间调度岗位职责6

  1、监督车间的订单工作流程并更新相关的经销商管理系统

  2、评估每张工单的工作用时,并告知组长(机修和钣喷)防止工作订单的延迟

  3、听取及澄清车间对于附加维修/保养要求的反馈

  4、及时通知服务顾问关于建议的'工作订单延长,并提供更新的时间安排

  5、确认增项工单上维修顾问针对客户同意增项的备注

  6、检查工作订单文档的完整性,确保所有维修/保养工作已完成

车间调度岗位职责7

  1、从服务顾问处接收施工单,根据作业内容及班组工作量,合理派工,并做好记录

  2、对预约车辆提前协调好车间工位、零件的时间,确保预约优先派工,作业及时按时交车

  3、掌握维修车辆的进度,评估车间每道流程的.工作用时,并告知组长以防作业的延时

  4、对与车间追加项目的反馈及时通知服务顾问,对与服务顾问确认追加项目后变更时间做好记录,及时对车间维修进度跟进

  5、对维修质检后的维修单据进行检查,确保单据无缺失,并做好交车时间记录

  6、定期提供车间关键驾校指标报告(入厂台次、准时交车标准、工作利用率、人工效率、次日预交车数)

  7、协助本部门完成其它工作

  8、完成上级安排的其他临时工作

车间调度岗位职责8

  1、接到服务顾问派发的工单后,进行实车确认和单据审核,负责按照单据所列维修项目将工单及时、合理分配到工种、班组,并进行登记;

  2、负责跟进掌握维修车辆进度,随时跟踪各项工作完成进度;

  3、负责车辆维修待料时,各车辆维修单据统一保存,并负责监督、掌控维修进程,及时上报车间主管;

  4、每日核对维修车辆,所有车辆钥匙每日下班前统一保管,加班车辆必须登记并指定保管;

  5、完成上级主管安排的临时工作及阶段性任务。

车间调度岗位职责9

  1负责维修完毕车辆清理及质量首检;

  2负责控制车辆维修进度及维修质量监控;

  3负责开展并控制钣喷车间5S管理具体实施,负责对钣喷车间5S管理工作进行检查;

  4负责钣喷车间安全管理;

  5协助上级领导,处理工作突发事件;

车间调度岗位职责10

  1、车间调度必须充分发挥车间维修人员的积极性,合理安排好每项工作,掌握车间进度状态,根据客户要求保质保量,按时完成工作;

  2、车间调度必须根据每张接车单进行生产调度,督促维修人员按操作规程,操作工种维修车辆;

  3、车间调度必须与检验部门相互协调,遵重检验结果,调度好返修、返工工作,保证车间正常运行;

  4、车间调度必须对维修人员正常维修中的操作规程,工作进度,维修质量,设备完好,客户车辆保洁及保管全面负责;

  5、车间调度必配合维修人员开展工作,出现疑难问题时组织有关人员及时解决,出现未规定项目时及时与前台业务人员共同解决;

  6、车间调度必须督促维修人员保持每个工位整洁,使用设备的完好,工作场地的'安全生产情况;

  7、车间调度应根据生产情况,合理安排调整好车间人员作息时间,保证车间生产正常进行;

  8、车间调度必须遵守本公司规章制度。

车间调度岗位职责11

  —监督车间的订单工作流程并更新相关的经销商管理系统

  —评估每张工单的工作用时,并告知组长(机修和钣喷)防止工作订单的延迟

  —听取及澄清车间对于附加维修/保养要求的`反馈

  —及时通知服务顾问关于建议的工作订单延长,并提供更新的时间安排

  —确认增项工单上维修顾问针对客户同意增项的备注

  —检查工作订单文档的完整性,确保所有维修/保养工作已完成

车间调度岗位职责12

  一、 调度员能够按照派工单项目、时间, 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务,保证质量,快速高效的方法实施安排,并能根据施工单项目、 时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务,满足客户要求。其方法是:

  1. 按照季节特点,小组分工不同,侧重安排工作(例如:夏季 夏季活比较多,应以电工为主体,在没有任务的情况下,可以兼做其它 钣金活需要发动机、 底盘电工协助工作,或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任),小组积压不得超过两台车。

  2. 根据施工项目、任务大小, 实际工作能力,交车时间,实行小组包活和多组合作的方法,满足客户要求,按时验收交车。

  3. 客户要求指定专人修理时,业务员事先可与调度员协商,要指定人员无派工或客户认可等待时,可指定专人维修。遇有时间不许可情况,及时告知客户,做适当调整。

  4. 根据小组工时多少,能力和条件允许时,运用调节方法,保护多数人利益和积极性。

  5. 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求,随时调配人员进行抢修。

  按照以上方法和三部分侧重安排工作(即发动机、底盘、电工)。

  二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知,应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象,公司利益,客户的需求,才可能有 个人利益,当您在接到施工单,对时间上有看法时,可与调度人员交换意见,由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时,需要增项或更换和修复件时,应由负责 工程师与客户洽谈后,通知调度和施工人员,如仍有困难和疑问,在不影响工作的`情况下,及时向车间调度或车间主任交换意见。

  三、 派工中严禁挑肥捡瘦,能做而不做,刁难调度人员。明知错误,坚持不改的人员,停止派工两天,并停发工资两天,由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况,给予口头警告,半年内出现三次上述情况,报人事部门解除 劳动合同。

  四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务, 加班人员要事先通知,报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间,给予相应时间的区分,不准造成无限期的延长,必要时就是 夜战和牺牲 节假日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。

  五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局,做职工的知心朋友。

  1. 从业务带车不准做 私下交易,由调度员统一安排。

  2. 掌握修理人员技术状况和手中业务量,熟练,准确,无误派工。

车间调度岗位职责13

  1、在拌和站站长的领导下,全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥,防止因车辆安排过多造成压车,以致影响混凝土的质量。

  2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。

  3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作,确保混凝土供应质量稳定和连续性。

  4、按生产任务单、机械设备配置计划要求,负责检查、落实等工作,保证混凝土供应按时开盘。

  5、掌握混凝土组成材料基本性能,协助质检员严把质量关。

  6、保持与现场调度员联络畅通,及时掌握施工进度和现场情况,解决现场调度反馈的.问题,控制混凝土生产速度和方量。

  7、负责生产调度记录的填写,并做到字迹清楚,书面整洁。

  8、对生产过程中发生的产品不合格,负责组织实施处理。

  9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。

车间调度岗位职责14

  1、在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。

  2、了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。

  3、参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的'节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。

  4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

  5、搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。

  6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

  7、忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

  8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

  9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。

  10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

  11、完成领导交办的其它任务。

车间调度岗位职责15

  为明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行,特制定本岗位职责。

  1、劳务管理

  人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

  2、辅助上级

  班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的.参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

  3、生产管理职责

  生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

  (1)提高生产质量

  质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

  (2)提高生产效率

  提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量产品。

  (3)降低生产成本

  降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

  4、放置工伤和重大事故

  有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

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