随着社会不断地进步，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编帮大家整理的工长的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

工长的岗位职责1

　　1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的规章制度。

　　2、协助项目主管进行给排水、暖通工程项目的管理工作。

　　3、负责编制和完善本专业管理程序文件、质量管理作业指导书。

　　4、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。

　　5、能够指导本专业设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到工程建设后期的竣工验收要求，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

　　6、掌握本专业与相关土建、电气工程之间的关系，系统的安装合理美观、使用方便。

　　7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

　　8、负责工程项目本专业的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。

　　9、定期或不定期考核监理公司对土建工程质量、进度、和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。同时定期或不定期检查施工单位和监理单位施工资料。

　　10、对工程的每道施工工序、操作进行监控，重点监控地埋管试压隐蔽工程。

　　11、负责工程进度款的拨付和工程量的签证。对未完成工程进度及经验收不符合质量要求的.，拒绝该分部工程拨付款申请；严格执行经济签证程序。

　　12、负责审核施工单位上报的工程材料需要量。

　　13、负责完成本专业方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等事宜。

　　14、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

　　15、坚决杜绝“吃拿卡要”不正之风，一经发现立即辞退。

　　16、负责召开本专业专业专题会议。

　　17、完成领导临时交办的任务。

工长的岗位职责2

　　1、工程的现场施工管理和综合协调工作，熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期管理;施工计划的编制;施工人员的.组织和安排。

　　2、能够及时发现、报告和协调处理施工中出现的技术质量问题,并给出相应的规范要求。

　　3、熟悉图纸，找出图纸中不正确或合理的问题，督促施工班级或工人按图纸或施工规范规定施工;

　　4、编制保障工程施工的专项措施，并根据施工企业工艺标准和有关规定，对班组长进行施工技术交底，质量管理与监督。

　　5、对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行验收检查。

　　6、综合施工的协调和管理(包括与公司内部相关部门之间的沟通、与施工分包单位的沟通等);

　　7、公司领导安排的其他相关工作。

工长的岗位职责3

　　1、协助上级完成对集团重大基建投资项目的评估和测算工作;

　　2、协助上级对集团重大基建投资项目，在安全、质量和进度等方面存在的问题及隐患的`整改情况进行跟踪处理;

　　3、完成对各分子公司技术、质量、安全相关制度执行情况的信息收集;

　　4、收集和整理集团重大基建投资项目完成情况的信息，并及时提出分析意见。

工长的岗位职责4

　　1、负责工程项目的施工和管理，熟悉施工图纸，根据方案合理安排施工;

　　2、根据项目部总进度计划，安排执行工程施工;

　　3、根据图纸及施工规范和工艺要求，按要求进行技术交底;

　　4、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查，协调各工序的'作业穿插有序进行;

工长的岗位职责5

　　岗位职责：

　　一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。

　　二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。

　　三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；

　　四、负责本工段工具、索具计划的'提出、使用、管理和回收。

　　五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。

　　六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。

　　七、负责对工人的考勤。

工长的岗位职责6

　　职位描述:

　　1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

　　2、 6年以上现场施工管理工作经验,3年工长级实际工作经验,持施工员证,具备质检员证或中级职称者优先;

　　3、熟悉相关专业工程设计规范、施工规范,有工程现场施工和管理工作经验,在施工中能正确处理协调施工现场出现的矛盾和相互工种的配合;

　　4、能独立开展工作,熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量,了解施工及验收规范,熟悉相关施工程序和施工工艺;

　　5、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识,熟练运用cad及其他计算机工作软件,有独立管理大型洋房建筑施工项目经验者优先;

　　6、身体健康,责任心强,吃苦耐劳,有较强的.团队意识和沟通协调能力。

工长的岗位职责7

　　职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，以下是“项目总工长岗位职责”希望能够帮助的到您！

　　项目总工长岗位职责

　　1、 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

　　2、 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

　　3、 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

　　4、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

　　5、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

　　6、 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的`使用，严格控制工料消耗。

　　7、 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

　　8、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

　　9、 认真完成领导交办的各项工作。

　　造价员岗位职责

　　1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

　　2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

　　3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

　　4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

　　5、协助财务进行成本核算。

　　6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

　　7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

　　8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

　　9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

　　10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

工长的岗位职责8

　　1、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制，质量安全计划的审核工作;

　　2、协助项目经理做好开工前的.施工准备工作，履行公司项目管理文件中施工员的各项职责;

　　3、协助项目经理对项目，进行有效控制，执行相关技术规范和标准，搞好安全文明生产。

　　4、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好现场联系、工作签证、组织协调、资料归档、项目结算等相关工作。

工长的岗位职责9

　　一、提前做好分管项目的材料核算、计划申报，在施工过程中严格跟踪、

　　二、现场监督，杜绝材料浪费现象。

　　三、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备，严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。

　　四、认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。

　　五、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司和项目部提出的`分管项目质量整改意见必须及时落实。

　　六、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施，对分管项目的工程进度负有直接责任。

　　七、充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。

　　八、本着管生产必须管安全的原则，毫不松懈的抓好分管工种的安全生产管理，督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施；及时制定预案和措施，发现安全隐患和问题，及时处理；必须确保分管工种实现：无重大安全事故，无死亡事故。

　　九、对发现的问题和隐患必须及时处理，当天问题必须当天处理和解决。

　　十、及时完成项目部的其他工作。

工长的岗位职责10

　　1、负责分管栋号现场技术质量管理工作，确保施工成品与设计施工图一致，工程质量达到目标要求。;

　　2、负责分管栋号生产组织、资源调配及协调工作，确保分管栋号进度目标的完成;

　　3、负责分管栋号现场成本管控及协助作好现场安全文明施工管理和收方结算工作。

工长的岗位职责11

　　1、负责本工种范围内的全部工作。应熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定。

　　2、作业前应检查作业场所的`环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、砼运输道等，确认符合有关安全规定后，方可进行作业。

　　3、作业前应了解施工方法、步骤、质量要求、劳动分工、施工安全措施。

　　4、负责作业前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等。

　　5、负责与砼厂家的交涉，如开盘时间，浇筑过程中发料节奏和顺序。

　　6、配合试验员的工作，做好混凝土试块。

　　7、采用砼泵输送砼时，泵与震捣点之间应设有联络信号，以防砼喷出伤人。

　　8、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，喂料人员不得站在料斗架与装载机之间，以防被装载机撞伤。

　　9、砼振捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时，速度应缓慢，且必须等吊斗停稳后方可下料，要避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象。

　　10、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其他工种工种。

　　11、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。

工长的岗位职责12

　　一、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。

　　二、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。

　　三、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。

　　四、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。

　　五、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。

　　六、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。

　　七、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

　　八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

　　九、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的.检验评比，及时向项目技术人员汇报检查情况。

　　十、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。

工长的岗位职责13

　　一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。

　　二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

　　三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

　　四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

　　五、对不服从管理，不重视质量的.班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。

　　六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。

　　七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。

　　八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。

　　九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。

工长的岗位职责14

一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。

　　二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。

　　三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的`方法，控制工程成本，以提高经济效益。

　　四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报验和配合实验员现场取样工作。

　　五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

工长的岗位职责15

　　（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。

　　（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

　　（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

　　（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

　　（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

　　（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的.正常施工。

　　名称

　　总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。

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