在不断进步的时代，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的房地产工程部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产工程部岗位职责1

　　一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

　　二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

　　三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

　　四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

　　五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

　　六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

　　七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

　　八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的.坐标点和高程点做永久性保护。

　　九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

　　十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

　　十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

　　十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

　　十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

　　十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

　　十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

　　十七、办理工程进度款审批签认手续。

　　十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

　　二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

　　二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

　　二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

房地产工程部岗位职责2

　　1、根据公司发展战略和年度工作目标，全面负责工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标；

　　2、根据进度目标，制定实施方案，明确各管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标；

　　3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作；

　　4、负责对各项目施工现场突发事件的'应急处置和善后协调工作；

　　5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查；

　　6、负责施工现场管理工作；

　　7、完成领导交办的其他临时性工作。

房地产工程部岗位职责3

　　1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

　　3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

　　4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；

　　5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的.真实性、完整性，并签署意见。

　　6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

　　8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

　　9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

　　10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

　　11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

房地产工程部岗位职责4

　　1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；

　　2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；

　　3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；

　　4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理；

　　5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；

　　6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系；

　　7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况；组织完成工程部日常事务管理。

房地产工程部岗位职责5

　　1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的.实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的其它工作

房地产工程部岗位职责6

　　1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，并监督执行。

　　2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。

　　3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。

　　4、审核施工项目的`各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。

　　5、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况。

　　6、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。

　　7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题。

　　8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。

房地产工程部岗位职责7

　　1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。

　　3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的'落实实施。

　　6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。

　　10、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。

　　11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　13、完成上级领导交办的其他工作。

房地产工程部岗位职责8

　　1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本控制等环节工作;

　　2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;

　　3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;

　　4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的'沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;

　　5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，指导、督促项目各项手续的办理。

房地产工程部岗位职责9

　　1、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

　　3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

　　4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的'关系，以获得良好的外部环境。

　　5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

房地产工程部岗位职责10

　　1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。

　　2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题，审查专业设计图纸，对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

　　3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。

　　4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的.讨论和审定；审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

　　5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。

　　6、协调监理、设计院及相关单位的关系。

　　7、公司安排的其他工作。

房地产工程部岗位职责11

　　1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。

　　2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。

　　3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。

　　4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。

　　5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的`施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。

　　6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;

　　7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。

　　8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。

房地产工程部岗位职责12

　　1、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;

　　2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;

　　3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的.审核;

　　4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

　　5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

　　6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

　　7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

　　8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

房地产工程部岗位职责13

　　1、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。

　　2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。

　　3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。

　　4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。

　　5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。

　　6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。

　　7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的'甑选、培养等工作。

　　8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

　　9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

　　10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

房地产工程部岗位职责14

　　1、配合项目完成设备、设施的移交工作；

　　2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的.资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；

　　3、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好；

　　4、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；

　　5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立项申请、实施方案、工程预算等，并报上级领导组织评审通过后，督促各客服中心按计划执行；

　　6、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；

房地产工程部岗位职责15

　　1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;

　　2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

　　3、负责制定项目管理制度;

　　4、组织、协调和管理监理与施工单位，保证工程按时保质完成;

　　5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

　　6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

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