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施工项目经理岗位职责
更新时间:2023-04-17 12:55:23
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施工项目经理岗位职责(15篇)

  在不断进步的时代,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编整理的施工项目经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

施工项目经理岗位职责1

  职责描述:

  1、负责现场施工管理,包括独立放样、材料下单等;

  2、负责项目现场资料管理,包括联系单、隐蔽工程资料、现场签证等;

  3、负责指导分包方或班组工作。

  任职要求:

  1、30岁左右,园林景观绿化相关专业专科以上学历;

  2、园林绿化项目现场施工管理经验(不低于2亿,附个人工作成果照片);

  3、能吃苦耐劳、诚实守信,听从指挥;

  4、能独立完成单项项目。

施工项目经理岗位职责2

  1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划,并保证这些计划的实施。

  2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修,接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令,检查维修质量,保证满足对客服务要求。

  3、根据工程部经理的要求,监督外单位承担大修、技术改造和工程项目,并组织人员密切配合,保证工程符合规定的要求。

  4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

  5、搞好班组管理,采取改进措施,提高工作效率,控制维修成本。

  6、制定本班组的备品、备件计划,上报部门经理。

  7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知,以保证这些区域的设备设施处于完好的`状况。

  8、负责制定和实施下属员工的培训计划,着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

  9、对各维修工的工作进行统计,编报每天的工作日报表。

  10、完成上级交办的其它工作事项。

施工项目经理岗位职责3

  1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

  2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

  3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

  4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

  5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。

  6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的.正常运转。

  7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。

  8、项目部的政治理论学习、思想工作。

  9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。

  10、负责综合管理体系的实施。

施工项目经理岗位职责4

  1、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》允许的`范围内使用。

  2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

  3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。

  4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。

  5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。

  6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。

  7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。

  8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。

施工项目经理岗位职责5

  1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

  2、代表公司对工程项目全面负责,负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

  3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的'规章制度和指令,履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作,维护企业的合法权益。

  4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施,建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施,制定总体计划和年、季、月施工进度计划,并组织实施。

  5、在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位,建设单位,项目监理机构等的协调,解决项目中出现的问题。

  6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。

  7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

  8、负责组织工程的保修工作,组织工程移交,处理项目经理部的其他善后工作。

  9、协助公司进行项目的检查,配合成本核算、内部消耗等。

  10、负责向公司主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。

施工项目经理岗位职责6

  参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

  按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

  编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

  按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

  确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

  组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

  会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

  定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

  当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的`协调监督和管理。

  施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

  试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

  组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

施工项目经理岗位职责7

  1、在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

  2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

  3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

  4、依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。

  5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

  6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

  7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的`审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

  8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

  9、完成领导交办的其它工作。

施工项目经理岗位职责8

  1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

  2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

  3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。

  4、负责大门口至马路沿(或围墙外5米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

  5、严禁一切社会上的`闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。

  6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

施工项目经理岗位职责9

  1、负责工程中心人员的调配和管理,调动员工积极性。合理配置工程人员,根据公司总体要求,对工程中心的项目开展情况实施监督,对工程进度进行考核;

  2、负责对工程中心的.工作目标宇计划进行管理,对工程中心年度目标和计划进行编制,并提出专业建设性意见。按照工程中心年度任务目标进行目标分解,并准确下达到个各个岗位进行执行,主持各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等工作。

  3、负责及时处理和协调施工过程中产生的重大问题,推进项目及时完工;

  4、负责协调好工程中心与设计放、甲方单位、工程监理等多方面的关系。

施工项目经理岗位职责10

  1、充电场站的现场勘查、图纸设计,施工方案编制,评审。

  2、根据施工方案编制招标材料,组织招标工作,议价、审批、施约,做好管理台账。

  3、监理施工安全、质量、进度和成本,负责充电场站的竣工验收。

  4、工程竣工验收资料的`编制、收集、整理、存档。

  5、对接业主方、供电局、电力设计院办理电力报装、设计、验收业务。

施工项目经理岗位职责11

  一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。

  二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

  三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

  四、根据公司的`年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

  五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

  六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

  七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

  八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

施工项目经理岗位职责12

  1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

  2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

  3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的`技术交底工作。

  4、办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

  5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。

  6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

  7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

  8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

施工项目经理岗位职责13

  1、参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

  2、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

  3、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

  4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

  5、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

  6、组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

  7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

  8、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

  9、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的`协调监督和管理。

  10、施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

  11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

  12、组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

施工项目经理岗位职责14

  一、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。

  二、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码)。

  三、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的`要求,并随时达到迎接检查的标准。

  四、加强业务学习,不断提高资料管理水平。

施工项目经理岗位职责15

  1、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

  2、购买各部门工作需要的'办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。

  3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

  4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。

  5、做备用金使用情况帐目表。

  6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。

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