【热门】房地产销售经理岗位职责

房地产销售经理岗位职责

更新时间：2023-04-12 15:34:15

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【热门】房地产销售经理岗位职责

　　在不断进步的时代，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的房地产销售经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

房地产销售经理岗位职责1

　　1.负责新盘一手房的代理销售工作，维护线上销售渠道，及时更新相关房源信息。

　　2.充分了解客户真实需求，为其匹配合适房源。

　　3.负责客户的接待，引领客户实地看房，成功促成交易。

　　4.收集市场信息，维护客户关系，挖掘潜在客户。

房地产销售经理岗位职责2

　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　2、确保所辖项目的良性运作；

　　3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

　　4、对所辖营销队伍适时培训；

　　5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；

　　6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理岗位职责3

　　1、参与制定销售管理、销售目标、销售策略、销售计划。

　　2、负责销售现场的日常管理及销售制度的贯彻执行；

　　3、负责商业销售人员及行销人员的招聘培训和管理

　　4、负责区域市场的调查和监控，项目推广计划的制定和实施

　　5、销售各时间节点广告内容的审核

　　6、负责价格体系的'制定；

　　7、销售时间节点的统筹安排，确保销售计划的按时完成；

　　8、统计制定数据报表、定期对销售信息和客户反馈信息及市场做分析；

　　9、协调其他部门与销售部的相关工作；随时与领导衔接好销售中的重要事项。

房地产销售经理岗位职责4

　　1.通过自我学习或参加公司培训，提升业务技能及专业知识(重庆房产交易等相关知识)；

　　2.通过贝壳找房浏览公司房源信息与客户资源，进行匹配、约看；

　　3.开发房源和客户资源，并展开有效跟进；

　　4.与客户沟通、预约看房、拜访、洽谈、谈判，达成业务成交；

房地产销售经理岗位职责5

　　1.对公司下达的销售指标担负直接职责，工作上对营销经理负责；

　　2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；

　　3.汇总上报项目阶段性销售总结报告；

　　4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；

　　5.协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；

　　6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作；

　　7.完成上级领导安排的.其它工作；

　　8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

　　9.负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；

　　10.安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；

　　11.定期负责对销控表以及退、换房进行调控；

　　12.对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；

　　13.负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；

　　14.参与项目广告方案，并提出指导性推荐，跟踪发布及效果分析；

　　15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

　　16.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出推荐；

　　17.指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务；

　　18.定期主持并参加各种营销会议；

　　19.对项目销售员工的聘用有推荐权。

房地产销售经理岗位职责6

　　1、负责市场调研和需求分析；

　　2、负责年度销售的.预测，目标的制定及分解；

　　3、确定销售部门目标体系和销售配额；

　　4、制定销售计划和销售预算；

　　5、负责销售渠道和客户的管理；

　　6、组建销售队伍，培训销售人员；

　　7、评估销售业绩，建设销售团队。

房地产销售经理岗位职责7

　　1、负责完成、执行策划总监布置年度销售目标，案场所有人员的管理工作。

　　2、负责本案的各个环节、标准操作流程、业务动作的品控、监督和修正。

　　3、负责本案业主的高层、中层的全方位、日常维护。

　　4、负责所属个案的请佣结算，尾款结算，以及催款工作，做好本案的'财务成本日常控制与预算。

　　5、负责完成涉及本案法务方面各类文书的收集、存档与递交公司总部的工作。

　　6、负责完成客户分析报告，业务员业务例会、培训、销讲，提升案场业务销售服务。

房地产销售经理岗位职责8

　　1、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标；

　　2、负责按照公司培训计划对新员工进行业务培训，帮助其尽快成长，完成业绩目标。

　　3、负责人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作。

　　4、督促下属做好客户、房源的.开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源；

　　5、对每天的业务情况进行统计、分析；熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报团队当天的业务及运营情况。

　　6、负责维护客户关系，成交过程跟进、风险把控和纠纷处理；

　　7、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证团队工作正常运转。

房地产销售经理岗位职责9

　　1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，落实并完成各阶段销售目标及回款目标；

　　2、监督、汇报部门销售任务的完成情况；

　　3、管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；

　　4、开展销售代表的`培训，以确保有效完成公司销售经营目标；

　　5、维护并开拓更多客户渠道，建立、保持长期良好的客户联系。

房地产销售经理岗位职责10

　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　2、确保所辖项目的良性运作；

　　3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

　　4、对所辖营销队伍适时培训；

　　5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；

　　6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理岗位职责11

　　1、负责项目日常营销管理工作；

　　(1)销售策略，根据销售情况和市场状况制定、调整策略；

　　(2)市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况；

　　(3)项目分析，根据项目特点，做好项目准确定位；

　　(4)品牌推广，对项目的宣传推广，提升项目的'知名度和美誉度，推动公司的品牌传播；

　　2、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。

　　3、解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议，保证售楼现场工作正常开展。

　　4、做好与合作公司的沟通，管理营销团队，加强和各部门之间的合作。

　　5、完成领导下达的临时性的各项任务。

房地产销售经理岗位职责12

　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　2、确保所辖项目的良性运作；

　　3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

　　4、对所辖营销队伍适时培训；

　　5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据状况调整；

　　6、进行销售培训，带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理岗位职责13

　　1、项目销售目标的制定，执行，阶段性调整及达成；

　　2、与开发商保持良好沟通，维护项目中的关键客户关系；

　　3、能够完成所参与项目销售的总结、沉淀和分享，指导所在团队成员的知识发展与能力提升；

　　4、负责团队代理业务的'规划、管理及团队的人员管理。

房地产销售经理岗位职责14

　　1、了解客户的相关背景情况，为客户提供咨询服务，并为其设计切实可行的购房方案；

　　2、维护公司房源系统的新增房源数据；

　　3、陪同客户看房，并帮助客户了解房源信息；

　　4、促进业主与客户之间买卖或租赁交易的`达成，及房屋过户手续办理等服务工作；

　　5、面对面销售工作，参与公司代理的一手楼盘联动销售

房地产销售经理岗位职责15

　　一、销售经理

　　（一）工作标准

　　在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。

　　自律面

　　总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：

　　1、以身作则：

　　只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。

　　2、持之以恒：

　　很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。

　　3、保持精力：

　　要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。

　　管理面

　　总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。

　　1、严格执行公司及案场的各项规章制度：

　　考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。

　　2、现场清洁管理：

　　现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清

　　3、现场设施管理：

　　在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

　　4、让置业顾问保持良好的习惯：

　　有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。

　　5、时刻保持高度的触觉：

　　优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。

　　6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。

　　7、奖罚分明：

　　管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的`销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

　　8、置业顾问心态及积极性的调节：

　　每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。

　　9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

　　业务面：

　　总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。

　　1、充分利用各种业务报表：

　　实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。

　　2、珍惜客源、珍惜时间：

　　不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。

　　3、销售控制：

　　一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

　　4、制定销售计划、指标：

　　项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。

　　5、发现瓶颈，解决困难：

　　一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。

　　6、业务培训：

　　优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。

　　7、销售总结：

　　销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

　　8、广告企划：

　　销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。