车间主任的岗位职责【推荐】

车间主任的岗位职责

更新时间：2023-03-07 14:21:46

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车间主任的岗位职责【推荐】

　　现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的车间主任的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任的岗位职责1

　　1、负责生产车间计划安排，工艺执行，生产统计；

　　2、负责生产车间人员配置，技术改进，协同有关部门做好质量控制；

　　3、负责生产车间制度落实，人员培训及安全管理。

　　4、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任的岗位职责2

　　1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。（一般是每个月的最后一天）

　　2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。

　　3、坯布的抽检方法：

　　（1）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等

　　（2）、核对品名，批号，数量，匹长。

　　以上检验结果须及时上报。

　　4、根据公司的.下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。

　　5、在染厂过程中，需注意：

　　（1）、严格对色，注意对色的光源，客人要求的标准

　　（2）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。

　　（3）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的处理意见

　　（4）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。

　　6、每日上午10时前上报公司以下数据报表：

　　（1）、昨天的坯布进出仓情况表。（起监督核对作用）

　　（2）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。

　　（3）、昨天产品加工质量汇报。（文字叙述）

　　7、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。

　　8、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。

　　9、做好安全生产。

车间主任的岗位职责3

　　1、负责本车间生产、安全环保及质量管理工作。

　　2、负责按生产作业计划组织生产，按期保质完成任务。

　　3、负责本车间月底盘库，并编写生产统计报表。

　　4、负责优化生产流程，提升生产效率。

　　5、负责生产指标控制，降本减耗。

　　6、负责本车间质量管理及质量改进工作，确保质量体系有效运行。

　　7、负责本车间团队建设及人员管理工作。

车间主任的岗位职责4

　　1、根据DOT的'要求安排与调动人员与设备；

　　2、制定和实施现场生产计划；

　　3、监督产量与质量；

　　4、6S管理与改善；

　　5、工厂改进/改善；

　　6、完成各类生产报表；

　　7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况；

　　8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本；

　　9、公司交办的其他工作。

车间主任的岗位职责5

　　全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务

　　负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备和现场管理

　　负责产品质量的'在线制造和监督，确保安全生产

　　根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺、技术改进的建议

　　负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》

　　负责产品制造过程的生产成本控制

　　负责并确保生产线的生产效率达到标准要求

　　负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进督促统计盘点工作

　　负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行

　　员工计件工资的审核，异常工资的申报工作

　　上级领导交办的其他事项

车间主任的岗位职责6

　　一、组织实施车间生产计划

　　1、根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划。

　　2、负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

　　3、合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

　　二、生产过程管理

　　1、主持班级例会，全面协调车间工作。

　　2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

　　三、生产现场管理

　　1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。

　　2、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

　　3、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　四、车间安全生产管理

　　1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

　　2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

　　3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　五、车间生产成本控制

　　1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。

　　2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、车间设备管理

　　1、组织车间设备的`日常维护和保养工作。

　　2、合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率。

　　3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。

　　七、车间员工管理

　　1、组织车间生产员工参加培训。

　　2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜

车间主任的岗位职责7

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

　　6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　8、严格执行工艺纪律，在分配工作的`同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

　　9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任的岗位职责8

　　1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

　　3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。

　　15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的.质量意识，保证质量指标的实现

　　17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

　　21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理

车间主任的岗位职责9

　　1、依据市场预测和部门生产计划，组织必要资源，安排车间生产，完成生产作业任务

　　2、根据公司质量管理方针和产品预期用途，不断提高产品质量，完成质量目标

　　3、根据公司发展规划，提高公司产品竞争力，不断完善车间成本控制

　　4、根据公司培训管理制度，不断增强培训效果，提升操作技能

　　5、根据卫生管理制度，不断改善车间卫生管理状况

　　6、为按时、保质保量完成生产任务，不断完善日常管理工作

车间主任的岗位职责10

　　1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;

　　2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;

　　3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;

　　4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

　　5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的'日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。

车间主任的岗位职责11

　　彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;

　　跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;

　　准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;

　　负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;

　　督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6S管理，发现问题现场及时修改;

　　负责车间所使用的`物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;

　　督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;

　　与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。

车间主任的岗位职责12

　　1。组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。

　　2。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

　　3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。

　　4。对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

　　5。焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

　　6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的.组织与协调;承包商管理。

　　7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。

　　8。机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

　　9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

车间主任的岗位职责13

　　1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转；

　　2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程；

　　3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率；

　　4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息；

　　5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度；

　　6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故；

　　7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作；

　　8、积极配合车间员工的`晋级考核、培训工作。

车间主任的岗位职责14

　　1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。

　　2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。

　　3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;

　　4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。

　　5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)

　　6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;

　　8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任;

　　9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量;

　　10、负责新产品开发的'装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;

　　11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;

　　12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;

　　13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;

　　14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;

　　15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;

　　17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;

　　18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。

车间主任的岗位职责15

　　1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准等

　　2、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

　　3、负责用料管理及异常的'追踪、改善；

　　4、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

　　5、搞好生产现场管理，推行“6S”；

　　6、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

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