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车间主任岗位职责
更新时间:2023-07-05 13:42:47
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(精选)车间主任岗位职责

  随着社会一步步向前发展,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编为大家整理的车间主任岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主任岗位职责1

  1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。

  2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。

  3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

  4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。

  5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的'性能,指导生产员工合理使用设备。

  6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

  7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

  8、配合生产部经理,定期对生产员工进行理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

  9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核生产记录并签字。

  10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。

  11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告生产部经理并在生产部备案。

  12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

  13、完成上级交给的其它任务。

车间主任岗位职责2

  1、执行公司总生产计划,按照计划进度完成生产任务,生产异常协调处理;

  2、保证产品符合客户的时间、质量要求;

  3、控制原辅材料使用,降低公司材料成本;

  4、改进车间管理水平,推进精益生产;

  5、持续改善生产线生产质量,降低废品率,减少客户投诉;

  6、持续改善生产效率,降低故障停机时间,减少换型时间;

  7、生产、质量异常及时处理,协调各部门协助生产降低停机时间;

  8、新产品小批量生产组织;

  9、负责车间安全管理,保证安全生产;

  10、培训、考核和选拔车间员工,组建高效团队;

  11、制定和完善车间各项管理制度;

  12、公司领导安排的其他工作。

车间主任岗位职责3

  1、在主管部门领导下,贯彻执行下达的每项工作计划,确保月生产计划完成率达100%,(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。

  2、负责领用各种原料,按照规定办理领料手续,同时做好退料、补料、换料等工作,保质保量的完成生产。

  3、负责车间各项工作的日常运作,对车间工作完成状况负有直接责任;

  4、负责员工的工作安排并做合理规划,提出每种产品每道工序工价的提议,同时做好员工工帐。

  5、负责(员工)生产日报表规范填写,同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作,并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)

  6、负责员工常用工具的领用审批和管理,并随时提出工具使用量的提议;

  8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作,对产品质量负直接责任;

  9、加强教育本车间员工,督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率,保证产品质量; 10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;

  11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养,确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况,每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育; 12、严格控制车间员工的.出勤率,保证生产完成率; 13、建立车间固定资产、低值易耗品台账,做到账、卡、物一致;

  14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;

  15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放,合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生,严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

  16、人员的岗位职责,并依照德、勤、能、绩四个方面,做好本车间年度绩效考核工作;

  17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;

  18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。

车间主任岗位职责4

  1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

  2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

  3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

  4、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

  5、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

  6、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

  7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

  8、负责质量管理体系中的`相关工作。

  9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间主任岗位职责5

  1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效率,全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;

  2、根据生产技术部下达的生产计划,组织模具车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的完成。

  3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图、按工艺、按标准认真操作;

  4、根据企业对设备管理的要求,切实做好设备维护保养工作,定期组织保养检查;

  5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定,正确的使用工具,做到文明生产;

  6、认真协同有关部门做好质量控制点的`管制工作,经常检查质量易发点;

  7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训,不断提高员工素质;

  8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

  9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  10、在模具车间现有条件下,充分科学合理的规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

  11、提前做好设备准备工作,下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主任岗位职责6

  1、业务主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

  2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

  3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

  4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

  5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

  6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

  7、负责出厂产品的'工序质量控制工作。

车间主任岗位职责7

  1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。

  2.管理焊接团队,对团队负有指导、评价、培训职能。

  3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定,确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。

  4.负责设备选型及新设备采购申请。

  5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收,对车间员工进行新工艺的培训。

  6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额,制定和选择生产用工具,通过SAP申请采购工具。

  7.编制焊接产品作业指导书,及时升级更新作业指导书,编制焊接参数表。

  8.优化焊接生产过程,持续改进,系统分析焊接生产过程,分析处理焊接质量问题。

  9.分析与处理客户反馈信息,整改大众中国及客户审核发现问题。

  10.处理车间发生的.突发事件并及时向公司领导汇报。 11.定期安排车间安全生产会议,落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。

车间主任岗位职责8

  1、负责装配车间生产管理,包括人员、工具、物料、质量、培训。

  2、围绕部门计划,组织车间计划制定、实施并跟踪落实。

  3、负责本区域内安全生产工作。

  4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。

  5、负责车间现场及人员素质的`管理。

  6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。

  7、负责本区域内全体员工的培训工作。

  8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的各类因素。

  9、及时按规定处理不合格品及报废品,监督材料领用情况。

  10、月底车间在制品盘点工作执行情况。

  11、负责车间员工技能提升,创造车间良好工作氛围。

  12、对装配车间6S管理负责,推行并改善6S现场。

  13、达成上级领导交办的其它事项。

车间主任岗位职责9

  1。车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

  2、爱岗敬业,执行并落实公司的`各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

  3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

  5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

  6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

  7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

  8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

  9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

  10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

车间主任岗位职责10

  (1)根据生产计划(或市场需求表),提前一周做好车间生产所需的物资,需求计划和生产计划交主任确认后上报,并全程跟踪物料进度和生产进度。

  (2)车间主任不在岗(或不在职)期间,全面主持所辖车间的日常工作。

  (3)对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据,包括问题数据进行统计与分析,报车间主任确认后交相关人员处理。

  (4)协助车间主任执行公司(包括车间的)各项管理制度,岗位操作和安全规程。

  (5)协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。

  (6)做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。

  (7) 协助车间主任对设备的使用,保养以及维护的`管理工作。

  (8)协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。

  (9)协助车间主任做好现场6S管理工作。

  (10)完成上级领导交办的临时任务。

车间主任岗位职责11

  1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

  4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。

  5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。

  6、合理编排班组,安排人员工作。

  7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;

  8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调;

  9、密切配合营销部门,确保产品合同的履行;

  10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;

  11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

  12、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的`问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具使用计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

  14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

  15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

  16、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

  17按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任岗位职责12

  1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

  2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

  3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的`思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

  5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

  6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

  7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

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