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随着社会不断地进步，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的工程部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部岗位职责1
物业工程主管工作职责
1、向物业经理推荐及提交项目保养、改善及更改工程之计划。
2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。
3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出推荐。
4、应对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。
5、安排及跟进物业接收之工作。
6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。
7、与物业部其他部门持续良好沟通及联系。
8、监察各二次装修工程贴合标准。
9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。
10、监察项目各系统之运行状况，并设法加以改善。
11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，理解定期之检查、测试和保养。
12、监督工程员工应付每日客户之投诉。
13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。
14、向物业经理提交每月之工作报告。
工程部岗位职责2
1、主持物业公司日常工作；
2、签署、执行与业主相关的合同及协议；
3、检查各部门的工作执行情况；
4、审批和签署来往文件；
5、参加总公司及其它部门业务会议；
6、运用资源提高盛昌物业的经济效益；
7、鼓励和推动员工工作，提高效率，有责任为公司培训更多的管理人才；
8、培训考核下属工作表现，制定员工工作守则；
9、按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；
10、对下属工作情况及困难，予以适当指导；
11、执行请销假制度；
12、审核已确定执行的相关合同；
13、报批采购计划；
14、报批付款，拨付申请表及明确收支分账项目；
15、领导物业公司全体人员开展工作，对所有项目进行分工；
16、对服务区域内工作情况进行检查、监督、督促，对不符合管理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映，对于屡教不改的问题进行处罚并限期整改；
17、负责服务区域业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持；
18、组织办理业主入住和装修手续及相关资料并指导相关人员归档；
19、组织指导客服员工对业主报修接待、登记，及时安排维修人员上门处理并做好相应督促，维修后与业主电话沟通，做好处理结果的意见征询工作；
20、负责物业管理相关费用的收缴工作，准时安排客服管理员向业主派发各种费用的交费通知单，并督促下属及时收缴各项物业管理费及其他费用等相关工作；
21、配团公司做好年度财务预算的`数据统计汇总工作；
22、负责物业公司员工的考核工作并评定物业公司员工的薪酬及晋升事项；
23、每年对本公司的人员编制、薪酬核定在年底前上报集团综合部（主管及以下人员由物业公司经理提名）；
24、代表物业公司与公共职能机构及政府相关部门联系；
25、每月向总公司汇报工作，定期向各业主单位汇报物业管理执行情况；
26、定期召开例会传达政策及制定工作方针、计划；
27、执行正常考勤制度，按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；
28、核定物业费用，对物业相关的合同，报批付款等往来文件的签批；
29、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
工程部岗位职责3
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选取施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确带给施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方带给现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的.工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不贴合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定资料是否贴合，贴合则签字验收，若不贴合合同条款资料报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
工程部岗位职责4
1、进场施工前对项目施工现场的审核及评估;
2、对项目相关管线预埋工作的.关注与施工;
3、对工程使用材料的预算;
4、加强与公司沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务;
5、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
工程部岗位职责5
1、工程计划的拟定和梳理，店面装修进度的`时间节点管控;
2、新开门店和翻新整改门店的店面方案设计以及图纸审核;
3、供应商管理;
4、完善内外部有效沟通、档案管理等流程;
5、工程质量标准建立，工程验收及结算付款;
6、工程项目突发事件的协调和处理;
7、店面品牌形象的升级;
8、本部门人员考核及各门店工程管理流程执行的监督落实。
工程部岗位职责6
岗位名称：资料员
岗位职责：
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2、 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的.设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二、参加分部分项工程的验收工作
1、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，
实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程
进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3、按时向业主或总包移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料
立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档
案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：
指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三、负责工程项目的内业管理工作
1、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，
登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
2、负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保
管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
四、完成领导交代的其他工作。
工程部岗位职责7
1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。
4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。
5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。
7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。
8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的'综合验收。
9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。
10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。
12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审。
13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。
14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。
15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
工程部岗位职责8
一、部门职责
工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。
二、岗位职责
1、工程部主任岗位职责:
1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;
1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;
1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作
1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;
1.5负责组织编制公司施工计划;
1.6负责组织施工技术规范标准的编制;
1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;
1.8负责组织及管理公司质量检验工作;
1.9负责组织及管理公司施工安全工作;
2、主任工程师兼技术主管岗位职责:
2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准;
2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;
2.5负责项目施工组织设计审查;
2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;
2.7负责项目前期施工技术准备工作;
2.8其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责:
3.1负责编制公司质量检验管理制度;
3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;
3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;
3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;
3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的.工作关系,对质量方面的工作进行协调;
3.6负责公司评优、创优夺杯工作;
3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;
3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责:
4.1负责编制公司安全管理制度;
4.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报安全情况,提出下一步安全工作意见;
4.3负责编制公司安全管理网络;
4.4负责编制公司安全管理年度计划,并组织落实实施;
4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系,对安全方面的工作进行协调;
4.6负责公司安全评优工作;
4.7负责安全奖惩,提出奖惩意见,经部门经理审核、公司总经理批准后实施;
4.8负责组织阶段性安全检查。
4.9负责起草职责范围内的文件资料。
4.10其他工程部主任安排的工作任务。
5、体系主管岗位职责:
5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下,具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施,具体负责管理体系取证;
5.2负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理;
5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级;
5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用;
5.5其他工程部主任安排的工作任务。
6、(机务、电气、仪控、土建)专业工程师岗位职责:
6.1负责公司本专业施工技术管理工作;
6.6负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准;
6.3负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督;
6.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;
6.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;
6.6负责项目前期本专业施工技术准备工作;
6.7协助技术主管开展管理工作。
7、标准化工程师管理职责
7.1负责公司标准化管理工作;
7.2
8、调试主管
8.1负责公司调试技术管理工作;
8.2负责组织编制公司调试技术规范标准;
8.3负责编制公司调试计划并进行跟踪监督;
8.4参与项目施工组织设计审查,负责调试方案审查;
8.7负责项目前期调试技术准备工作;
8.8其他工程部主任安排的工作任务。
9、调试专业工程师
9.1负责公司本专业调试技术管理工作;
9.6负责编制公司本专业调试技术规范标准;
9.3负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督;
9.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;
9.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;
9.6负责项目前期本专业调试技术准备工作;
9.7协助调试主管开展管理工作。
10、资料员(兼)工作职责:
10.1负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作;
10.2参与竣工资料审查;
工程部岗位职责9
1、贯彻执行酒店总经理和分管领导的指示及工作安排。
2、协调并处理酒店土建、装修、开业前期的.水、电、气、结构、工程工作以及现场管理事务，发现并解决问题，确保酒店开业前期所有的工程内工作顺利完成。
3、有高度的责任感和事业心，认真钻研技术、讲求质量，做到精益求精。
4、建好键全分管人员的职责和设备操作规程，资料档案管理，备好备件申购，保管使用等各项规章制度并监督实施。
5、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天做如下检查：
(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取措施。
(2)现场巡查重点设备运行状况及公共场所有动力设施，发现隐患，应立即组织尽快处理，并及时向有关部门通知，事后做好事故分析报告并存档。
6、保障设备安全运行。
工程部岗位职责10
岗位职责：
1. 负责公用设施系统的日常例行巡检，并按照要求做好检查记录。
2. 负责日常产线设备的维护。
3. 根据客户安装服务要求带队安装设备。
4. 完成领导交办的其他工作
职位要求：
1. 机械/电子大专及以上学历，
2. 生产设备的`维修;
3. 会熟练使用CAD制图软件;
4. 能适应短期出差，吃苦耐劳;
5. 持有C1货以上驾照优先录用;
工程部岗位职责11
1、全面负责工程部日常管理工作;
2、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查;
3、组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见;
4、对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的'应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核;
5、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核;
6、对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见;
7、对施工安全、文明施工进行监督检查;
8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系;
9、组织制定质量监督计划;
10、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整;
11、监督检查项目文件资料的整理。
工程部岗位职责12
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的.各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部岗位职责13
一、电子电器工程部功能电子科车联网方向产品工程师
1、hmi项目管理
2、hmi概念开发
3、 hmi技术文件制定
4、 hmi软件开发
二、产品工程师信息娱乐系统bt功能模块的功能定义及测试,包括:
1、功能定义及技术任务书spcification/rfq的编写;
2、技术与经济性分析;
3、更改管理、问题管理、问题分析及解决;
4、项目测试计划制定和跟踪;
5、测试台架和测试设备整备和升级;
6、编写测试条目并测试;
7、电子路试
三、产品工程师
1、负责数字钥匙的方案确认;
2、编写发包文件,技术文件,
3、进行项目管理,并执行测试;
4、参加与德方的交流会议,并与供应商进行沟通确认;
四、产品工程师负责车联网在线收音机的端到端测试：
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
五、产品工程师负责车联网在线音乐的端到端测试
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
六、产品工程师负责车联网灰色服务的端到端测试
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
七、产品工程师负责车联网绿色服务的端到端测试
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
八、产品工程师结合市场上v2x的技术完成相关预研发项目的发包文件编写,开发,测试,试运营工作结合售后的需求,完成相关后装产品的测试工作
1、开发及测试过程需要编写测试用例;
2、进行实验规划;
3、执行实验并编写报告;
4、与供应商定期会议
九、产品工程师负责支架的'开发和测试及认可工作
1、完成支架的初步方案设计;
2、运用catia软件制作3d模型和2d图纸;
3、完成在整车dmu的匹配和分析工作;
4、为支架选择合适的非金属材料;
5、对注塑等其他非金属成型工艺有充分的了解;
6、完成相关实验并出报告;
7、日常用英语或德语与德国进行沟通,会议。
十、产品工程师
1、确认车联网架构和安全协议是否符合网络安全标准和国家的法规;
2、确认车联网整体的架构;
3、对移动运营商的网络架构有一定了解,并对我方的运营商sim卡等内容进行沟通确认;
十一、产品工程师车载android应用开发,包括:
1、技术方案设计
2、产品功能设计
3、开发过程管理
4、产品功能测试
十二、产品工程师定义,检查车机端和后台之间的api接口
1、编写发包文件
2、与供应商共同确认每个功能的spec.
3、根据spec内容定义车机和后台之间的api接口
4、协调cp、后台、车机端进行api检验
5、辅助排查e2e测试的问题,并解决接口定义相关的问题'
十三、产品工程师
1、负责新能源法规的准入相关工作
2、负责ocu/t-box控制器的端到端测试相关工作,包括架构设计,整车匹配,国标要求的过检测试工作等
3、负责和德国大众相关部门进行沟通,确保各相关部门协同工作来完成准入的相关工作。'
十四、产品工程师开发、认可鉴权功能
1、根据在线多媒体产品需求编写发包文件
2、编写spec
3、规划测试路线和场景
4、编写测试用例
5、对功能进行试验检测(台架+路试)
6、辅助排查端到端测试的问题,并解决在线多媒体相关的问题
工程部岗位职责14
1、专注生产现场品质效率的管理，生产纪律的管控1、根据生产计划确认人、机、料、法、环等生产要素，保证班组生产正常有序进行，保质量保量完成班组生产任务；
2、维护现场工作秩序，保证相关制度、纪律有效执行；
3、生产各类异常的反馈及处理，保证生产的正常进行；
4、完成各种现场生产管理看板及生产日报表等相关记录的`填写，保证数据准确、完整；
5、现场的品质控制与提升，生产效率的管理；
6、现场6s的维护与工作教导，岗位培训及物料、设备监控与管控；
7、对班组生产完情况、生产报表及数据进行监控确认，掌握当班生产信息，及时向上级汇报。
工程部岗位职责15
1、负责项目施工网络计划的编制、实施及施工进度控制工作，确保工期节点的顺利实现。
2、负责项目施工现场大临规划、实施及管理，办理用水、用电的审批以及现场总图管理。
3、负责按照计划组织工程实物交接、交工验收工作。
4、负责项目分包商资源的管理与考核工作，为项目工程施工的相关方创造履约环境与条件。
5、负责项目施工大型机械的'协调、调度及工机具的管理工作。
6、负责对专业经理、施工技术员的施工过程资料的检查工作。
7、负责组织施工技术及安全技术的交底工作，编写有关的施工管理总结。
8、负责检查与督促施工现场按照施工组织设计、施工方案、特殊施工措施方案、作业设计等实施。
9、负责审核项目周、月、季实物量。
10、负责组织与推进项目阶段验收工作按照公司要求进行。
11、负责检查与落实本部门各项管理职责，组织协调各专业施工工作，按照公司要求及时编制与报送有关报表。
12、负责组织图纸自审、会审和设计交底工作；组织和参与施工组织设计编制。
13、组织专业经理、施工技术员编制施工方案、作业设计。
14、负责材料代用、设计联络。
15、负责施工方案、特种设备施工手续等施工技术文件的报审。
16、负责监督检查本项目图纸和技术资料管理；负责组织交工资料的编写和整理工作。
17、负责组织本项目的技术开发课题研究和成果资料撰写；负责组织“四新”技术应用。
18、参与处理现场重大技术问题。
19、负责项目经理部领导安排的其他技术工作。
20、负责组织协调项目部工程技术对内、对外关系。
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