技术负责人岗位职责介绍

技术负责人岗位职责介绍

更新时间：2024-01-06 07:14:28

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技术负责人岗位职责介绍

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术负责人岗位职责介绍，希望对大家有所帮助。

　　技术负责人岗位职责介绍篇1

　　项目技术负责人岗位职责

　　1、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。

　　2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

　　3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。

　　4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。

　　5、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案;检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

　　6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。

　　7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的.指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。

　　8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度(月、周)计划，并检查督促计划的实施情景。

　　9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

　　10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立项目部QC活动小组，并构成成果。结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。

　　11、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

　　12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进展同步。

　　13、完成领导交办的其它工作。

　　技术负责人岗位职责介绍篇2

　　第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

　　第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的'各种技术问题。

　　第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情景。

　　第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

　　第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可提议退回公司。

　　第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

　　技术负责人岗位职责介绍篇3

　　岗位职责：

　　协助项目经理进行工程管理：

　　1)协助项目经理管理现场，沟通能力强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

　　2)严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款供给准确依据

　　3)协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

　　4)检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划

　　任职要求：

　　1、26-35岁，环境艺术、建筑类、园林工程类大专以上学历

　　2、5年以上园林景观企业工作经验，有行业10强工作经验优先研究

　　3、熟悉园林景观施工流程，软景配置和土建技术本事强，能够理解图纸并解决园林景观施工中存在的.问题，能指导现场工作

　　4、技术本事强，能独立承担项目现场的技术指导工作

　　技术负责人岗位职责介绍篇4

　　1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

　　2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

　　3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

　　4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

　　5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

　　6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的`辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。

　　7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。

　　9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情景。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

　　10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。

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