无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。以下是小编为大家准备的柳传志的语录56句,希望对大家有所帮助。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
5、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
8、领导者征服现状，管理者屈服现状。
9、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
10、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
11、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
14、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
15、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
16、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
17、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
18、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
19、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
20、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
21、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
22、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
23、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
24、先看别人怎样做，然后自己学着做。
25、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
26、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
27、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
28、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
29、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
30、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
31、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
32、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
33、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
34、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
35、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
36、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
37、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
38、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
39、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
40、孩子大，生起来就费劲。
41、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
42、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
43、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
44、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
45、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
46、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
47、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
48、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
49、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
50、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
51、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
52、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
53、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
54、第一年基础谈不上计谋。
55、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
56、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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