我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。以下是小编为大家提供的柳传志的语录50句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。

1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、执着追求，甘于奉献。

6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

7、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

11、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

13、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

14、干部怕的就是不知道自己要什么。

15、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

16、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

17、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

18、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

19、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

20、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

21、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

22、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

23、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

24、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

25、治理一家公司是一个系统设计。

26、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

27、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

28、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

29、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

30、接班人问题要早做考虑。

31、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

32、一流的人才都是善于总结的。

33、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

34、集体的威信大大高于个人的威信。

35、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

36、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

37、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

38、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

39、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

40、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

41、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

42、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

43、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

44、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

45、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

46、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

47、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

48、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

49、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

50、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

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