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心中有不少心得体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家收集的总裁心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总裁心得体会1
怀着对一流的企业管理---中旭股份的向往，我于20xx年报名参加了中旭股份地产建筑实效管理总裁培训班的课程学习。
每一节课都认真听讲，认真做笔记，认真参与讨论，认真比较自己在管理工作中的不足，并结合自己在实践工作中所遇到的问题寻找理论依据，使后期的管理工作更加合理、更加有效。现将具体心得体会做简单总结：首先，管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的`目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
第三，管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。
但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主/fanwen/1566/体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
在一流大学庄严神圣的主楼报告厅和紫光宴会厅里，能够面对面聆听顶级教授高层次高水平讲课，感受各领域权威的大家风范，接受一次人生的再教育和心灵的洗礼，这真是一笔无可替代的宝贵财富。
培训期间，大家还到国电集团公司本部进行了参观和座谈，促进了交流，加深了友谊，增强了国电归属感和自豪感，深深感受了国电集团的企业文化，切实感受到国电集团公司对女工干部、女先进以及全体女员工的高度重视和深切关爱。此次为期一周的培训同时也是一次特殊的聚会，来自全国的214名学员课堂学习，课下交流，在收获知识的同时也收获了友谊。
总裁心得体会2
20xx年将近过半，集团公司于20xx年5月29日召开了全体员工大会，工程部全体人员又于6月2日再次在5楼会议室认真学习了总裁讲话精神，总裁在会议上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。
通过学习总裁讲话后，我们受益匪浅。总裁讲话不仅仅把20xx年上半年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团员工存在的不足，认真进行了分析和总结，从而提出20xx年下半年集团整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我们对总裁讲话精神的理解和认同。整个总裁的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我们认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。
作为集团中的一员，特别是我们身处房产建设的最前线，使我们自身认识到肩上的压力与责任。我们更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过的事，敢于担当责任。
我们要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好
一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，还要学会感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的.目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报集团，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。
此次总裁讲话既肯定了我们取得的成绩，又提出了我们存在的不足，进一步明确了下一步的工作重点，明确指出“把握四个围绕，做到六个加快”。同时又对全体员工提出了几点希望。总裁的讲话为我们明确了工作任务和目标，更明确了我们今后工作的指导思想，让我们统一认识、统一步伐，更好的抓住机遇去迎接新的挑战。
20xx年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团持续、快速、健康发展！
只要我们坚定集团发展长远目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、
讲质量、求效益、图发展，集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，最终将取得愈加辉煌的胜利。
总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司20xx年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应新的管理模式，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就自己的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为集团远景“打造最具品质和实力的集团”而努力奋斗！！
第三项目部
二○一二年六月六日
总裁心得体会3
近日我们一起学习了董事长讲话的内容，全体科级会议上董事长回顾了年的成绩及工作中存在的问题以及对年的工作部署。通过学习会议纪要感受颇多。
董事长在会议上强调现在工作存在诸多问题，如：安全形势、劳动纪律、执行力等等，讲话中分析了年的经济形势，确定了年的工作目标，同时提出了对各级管理干部的“十项能力”的要求。这给我们明确了方向，指出了工作中存在的误区及错误， 做为车间主任我将严格按照董事长的讲话精神及工作部署对各方面工作做好安排，树立“安全第一，预防为主”的理念，积极转变个人思想，改变工作思路，严格管理，人本管理，真正做到董事长提出的“十项能力”，努力使自己的工作能力提升到一个新的层面。
针对董事长讲话我对年工作思路如下：
1、加强自我管理，加强执行力
个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的.心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。回头看看自己的工作诸多地方做的很不到位，例如：
一、对重要设备的缺陷重视不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。
二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。
三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。针对以上问题我个人必须反思，必须加强自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。
2、加强车间的劳动纪律管理
公司已将劳动纪律提到一个新的高度，车间将进一步加强职工劳动纪律管理，要严查各种行为性违章，从“两票三制”、安全工器具、劳动纪律、巡检质量、检修工艺等方面加强检查。对发现的各类问题及时进行处理，并做到举一反三，及时整改，从根本上杜绝了违章行为的发生。
3、做好职工的思想工作
要对员工思想不断进行分析，找到产生问题的原因，通过谈话及做思想工作来统一员工的思想，尊从员工的主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创业精神。倾听员工的呼声，把员工的事当自己的事，把积极性、主动性调动起来，传递“以人为本”的管理理念，统一思想、缓解压力增强企业归属感和忠诚度，增强企业凝聚力。建立职工良好沟通平台，让其有建议和意见有地方可以说，可以及时反映问题，提出解决方案、反馈意见和落实跟踪，达到解决问题的目的。创造公平、公正的制度环境，采纳和征求职工的意见，特别是涉及到员工切身利益的东西，一定要达到公平、公正。思想工作是提高人的素质、调动人的积极性和创造性的重要工作，做一流的思想工作，才能带出一流的队伍，干出一流的事业。做思想工作要保持良好的心理状态，心态会影响我们对事物的认知、反映、理解和处置，心态不同，对问题的看法都会不同，所以要注意心态建设，把握好我们职工的思想状态，关注职工的心态。我们的工作主体是80后、90后的年轻人，他们思维活跃，思想变化快，动荡频繁。我们要言行一致，关爱职工，实事求是，认真做好他们的思想工作。
4、杜绝重大设备损坏和人身伤害
要严格执行落实公司、分公司、分厂下发的各类安全规章制度，加强管理，从生产、基建两方面开展安全管理工作，加强现场装置性违章的查处力度，给职工创造一个良好的工作环境。加强设备治理力度，及时发现设备隐患。落实好设备维修保养及检修治度，提高设备健康水平。
董事长讲话中提出了很多任务和目标，我将会以饱满的热情和信心去投入到公司的建设中去，为实现公司的宏伟目标而奋斗。
总裁心得体会4
1月10日，公司总办组织全体员工对年终会议上总裁的报告再次进行了培训，这是一次学习的机会，更是一次让我们总结过去、希冀未来的机会。
回首过去的一年，公司明确了“四个一”定位，贯彻执行了“明道、取势、优术、合众、践行”的工作指导原则，全面落实了“一个中心、两个工程、三个重点、四个一起抓、五个相结合”的`工作使命和发展方向。进一步夯实了“北有百度，南有腾讯，东有阿里巴巴，西有集群e家”的品牌格局，实现了公司持续、稳定、健康发展。公司的健康发展，让我们欣慰、更增强了我们的信心和责任心。
此次培训，赵总以电商行业的整体格局入手，为我们讲解了电商行业的现状和存在的问题，并督导我们把握机遇，在工作中尽忠职守、把自己的岗位当成事业来做。他以清晰的层次思路，为我们先后讲解了总裁报告中20xx年度工作总结、20xx年度发展规划和工作计划，并把报告中重点的部分反复想我们进行了强调和说明。
通过此次学习，使我们对行业的视野更为广阔，对今后的工作更有动力，对来年的奋斗方向更为明确，对报告中的整体内容感触颇深。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为集群e家的辉煌尽自己最大的努力。
总裁心得体会5
我于1980年5月毕业于江西工学院工民建专业。毕业后分配到江西省机械工业设计研究院工作，于1988年初调到深圳市蛇口区管理局工作。1991年底，我辞掉了政府的职务，下海创办方大集团股份有限公司。经过几年的艰辛努力，公司于1995年11月在深圳证券交易所成功发行b股，1996年4月又成功发行a股并上市，成为了新中国第一家拥有a股和b股的上市民营企业。
时下，大学生创业已成为了一个热门话题。国家已出台了很多政策鼓励大学生创业，应该说现在创业的大环境是不错的。那么，哪些人适合去创业呢？
我理解为，创业者应该是满怀激情﹑拥有信心﹑不因循守旧﹑打破常规﹑善于探索﹑勇于创新的人，是能够睿智地抓住机会﹑追求资源重新整合的人，是为自己搭建一个事业平台，能为客户提供优质的产品，能为股东创造最大的利润的人。在这其中，创业者的事业平台与客户﹑股东又形成了一个等边三角形的关系，如果失去了其中的任何一边，这个等边三角形就不存在了，那也就意味着创业者失败了。
创业者每前进一步都是小心翼翼﹑非常艰难的。那怕是在企业发展得非常好的时候，也要每时每刻提醒自己处于悬崖边上。因此创业者需要不断的修炼自己，并在以下七个方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑决断力﹑包容力﹑创新力﹑承受力和战略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼观六路，耳闻八方……
决断力——就是效率……
包容力——就是创业者的胸怀，也是创业者的人格魅力……
创新力——就是不断地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和坚强的心理素质……
战略定力——就是恒心……
创业者要成功，就离不开好的项目，离不开资金，离不开人才，这些都是创业者的首要责任和目标。
1.选准项目
方大集团成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。当时我带了二个人和我自己发明的四项彩板幕墙国家专利，在租来的一间15平方米的小房子里办公，条件非常简陋。我用了二个星期时间从南到北作市场调查，发现我国当时新材料工业很落后，特别是技术先进、具有节能环保功能的彩板幕墙产品属于空白。经过调研后，我察觉到，技术先进、具有节能环保功能的产品在我国一定会有大是市场。1992年初，我将方大的宗旨定为“科技为本，创新为源” ，将方大的经营理念定为“创一流企业，创一流产品，创一流服务” ，将方大的产业发展方向定为“节能环保” 。
2.用好人才
今天的企业竞争，越来越依赖于人才。企业的核心竞争力主要表现在企业的知识产权（如专利、标准、著作权、工艺配方、商标等）及创新能力等方面，而人才就成为了企业核心竞争力的基石。
3、不断创新
企业在市场竞争中能否站住脚根并得以持续发展，很大程度上取决于产品的畅销程度，而产品的畅销程度又企业的取决于创新能力。企业的创新过程是企业的`生产要素、生产条件、生产组织的重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系的过程。
在企业创新方面我们摸索出三条路：一是开发拥有自主知识产权的技术；二是走产学研结合之路，将企业的产业优势与科研院校的技术优势结合；三是借鉴、吸收国际上的先进技术，走引进消化之路。
目前，方大拥有专利600多项（其中发明专利100多项，国际pct专利11项），软件著作权3项，参与制订国家和行业标准50多项，承担国家“863”计划﹑火炬计划﹑国家重点新产品试制计划﹑国家重大攻关项目20多项，创造中国企业新纪录28项，添补国内空白30多项等。
4、培育品牌
品牌是一种不可再生、不可复制的资源。一个好的企业品牌，在社会上或在消费群体中会产生很大的影响力。……方大集团的成长发展过程就是方大品牌的培育过程。18年来，我们投入了许多人力物力用于企业品牌建设。今天，在全国同行业中，只要提到建筑幕墙﹑氟碳铝板﹑地铁屏蔽门和led等产品，人们很自然就会想到方大。
5、精于管理
创业者每天必须要做的工作当然是企业管理，这其中，建设透明的管理制度、营造和谐的工作环境又是重点。
在这里，有几点我愿与大家交流：
一是企业透明度。
二是制度与效率的关系。
三是大与强的关系。
四是完美与更好的关系。
五是企业的社会责任。
6、产业与资本结合
方大集团先后发行从证券市场募集到的资金用于扩大生产规模和技术开发。现在，我们管理层要接受国内外几万名股东监督，因为股东是公司的老板，如果公司经营出了偏差或不与投资者有效沟通，股东就会“用脚投票” ，抛弃你的股票，使企业形象受损，使企业丧失上市公司在资本市场集资的功能。在这一点上，我们是有过教训的。因此，上市公司只有规范经营，善待投资者，使上市公司与投资者溶为一体，彼此之间不断地沟通，上市公司才会获得股东和社会的支持，企业的发展才会有保障。
今年10月30日，在中国资本市场具有深远意义的创业板在深圳开锣登台了，这为风险投资者找到了一条资本退出的道路，对创业者和风险资者来说都是一件大好事，将会极大地激发创业的热情。
最后，我衷心地祝愿昌大学业有成，有心创业的学子们能够抓住机会，用自己的聪明才智去成功创业。
总裁心得体会6
20xx年，我有机会参加了CIEIN企业总裁MBA研修班学习，我觉得很幸运，我非常珍惜这次机会。在我们这一期的培训课程里面，学校主要从宏观经济形势、企业战略管理、人才资源、企业文化建设、管理与领导艺术、企业管理学和核心项目管理等方面对我们进行培训和指导。现在，我就根据我在培训过程中所学的主要内容，结合工作实际谈谈自己的理解和感受
我是一个职业项目经理人，长期从事工程建设项目的管理，曾经也接受了项目管理方面的多项培训。在长期的工作和学习中，建立了项目管理的知识体系，对项目建设的三大约束要素——进度、投资和质量的控制有深刻的体会。同时对项目管理的九大知识要素也有系统的了解。通过这次学习，最大的体会就是课程结构合理，通过学习让我更新了项目管理的理念，并对项目管理的思想、方法和工具有了新的认识。
老师关于项目关系管理的理念和方法、关注客户需求的项目理念、项目经理政治技巧的运用等都对我有很大的'启发。CIEIN总裁研MBA修班课程最大的特点是对项目管理工具和方法的使用技巧格外重视，在授课过程中提供了大量的实战练习，使学员在完成学习后获得实际应用能力的提升，对学员掌握现代项目管理的方法和工具独具匠心，是一个非常值的课程。非常感谢CIEIN给我们提供了这个学习的平台，同时感谢给我非常大的帮助的各位老师，感谢CIEIN企业总裁MBA研修班的每一位同学，他们都是我认识的人中最优秀的，能够结识这些优秀的同学是我人生中最快乐的事，这也是我学习CIEIN企业总裁MBA研修班课程收到的最大的收获。
总裁心得体会7
集团公司于二○○七年九月二十四日下发了《制度第一，总裁第二》的文件，并于9月29日组织集团总部员工进行了交流。
《制度第一，总裁第二》一文，为企业规范化，制度化建设提供了切实可行的方法，集团公司特向各部门、分公司、办事处、项目部发出号召，要认真学习，深刻体会，把对文件的理解，落实到实践行动中。
世界上最可怕的事情就是重蹈覆辙。别人已经花费上千万的学费证明不可行的事情，我们仍在黑暗中摸索。
沈总在认真学习与深入思考的基础上，号召集团公司全体员工认真学习《制度第一，总裁第二》文件，力争通过这次学习，将我公司的规范化、制度化建设推向一个新高度！
我们知道，经营好的企业可以赚到钱，加强管理企业可以使企业更健康、更强大！正象办公室蒋伟芬主任所说，企业要先做强，然后才能谈到做大，只有企业强大了，抗风险能力才能更强，才能赚的钱！针对我公司现状，沈总强调加强企业管理的决策是十分正确、十分必要、十分及时的！
那么如何来加强我们企业的内部管理？《制度第一，总裁第二》一文告诉我们：加强规范化和制度化建设是重中之重。规范化和制度化建设是从人治到法治，从经验管理到科学管理的一个过程。
我们企业四十年风雨走过来，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路，已经远远满足不了企业的高速发展需要。与此同时，社会与科技的高速发展，我们的原始经验积累也与现实社会存在一定的差距，我们只有在发展的道路上，不断再学习，才能使我们早一天实现自己的目标！因此，我们公司制度化建设，科学化管理工作势在必行！
通过学习，我认为我们的工作目标应作如下的概括：“职能运作规范、岗位职责明确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学。”要实现这些目标，就需要我们必须做到：决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。
我们公司企业管理制度通过多年的.运行实践证明是符合公司现状的，我们要坚持执行第一，在执行中不断完善。执行比制度本身更重要！
因此，我们加强执行力与规范管理工作，应该从目标管理与流程管理开始。目标决定成功，细节决定成败！我们要把集团公司的战略目标，按照流程分解量化到各职能部门，各职能部门要根据岗位设置，再分解量化到各岗位人员。通过对员工的考核与评估，及时调整公司资源配置，使各岗位定时完成小目标，各部门定时完成分目标，最终完成公司大目标！
目标一旦设定，我们就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。我们的考评力争以数字来量化，表格要数据化，数据要真实化。在执行过程中或许会遇到一定的困难，这正是我们完善与提高的过程，我们可以通过制度的完善来不断提高执行力；考核要从员工自我评价开始，然后由上级主管作全面评价，再到工作目标评定与人事管理的结合，最终要及时反馈考评信息，及时纠偏。
总裁心得体会8
怎么说呢，看到这个游戏的第一眼，本来以为是一个玛丽苏的游戏，结果玩了以后发现，完全不是这样的，并且一下子就喜欢上了这个游戏。
女主是一个很坚强的人，但其实她只是一个内心需要人安慰和保护的小女孩，她总是把自己的伤痛隐藏在内心深处，不让人发现，总是乐观的去面对那些人，不想让那些人担心，而那些人却肆无忌惮的去伤害她，我多么想对她说：醒醒吧，那些人不值得你这么做。幸好，她及时醒了过来，明白了那些人的真面目。在这里，我想她说，勇敢的前进吧，让那些人为他们的所作所为付出代价，我们一直在你的身后支持你，不要怕，我们会一直陪在你的身边。
然后，来说一说风少这个人，他表面上看起来吊儿郎当的，实际上是一个温柔细心的人，他一直默默守护着你，总会在你需要他的时候，及时出现在你的身边，为你挺身而出，并且为你挡下风风雨雨，期望你不要受到一丁点的伤害。在我眼中，他不仅能为自己心爱的女人付出生命，尽管自己在乎的兄弟也喜欢她，但他未能为了自己在乎的兄弟两肋插刀，在所不辞。在我看来，这一点，就很少有人做得到。
接着，我们来说一说老邱，他是一个霸道的人，他非常的在乎你，虽然他有时候会很毒舌，但他总是以他自己的方式保护着你，尽管你可能一点都不知道。在他失忆的时候，他的内心深处依旧有着你，在他伤害你的时候，他自己也会痛。在他的心中，保护你是他的第一要义，你对他来说相当于整个世界。他能在他自己保护不了你的.情况下，果断的把你交给风少保护，在我看来，这也是一种爱你的表现。
最后，我们来说一说颛孙宸昱，我在看到他的第一眼的时候就被他吸引了，也许就像是一见钟情吧。吸引我的，不是他的外貌，而是感到他是一个有故事的人。在看完番外以后，发现他只是将我看作一个替身，我感到很愤怒，更多的是难过和痛苦，在后面剧情里，看到他说我和小豆芽不一样，我更加坚韧，我就非常的开心，这也许就是喜欢上一个人的感觉。而让我真正喜欢上的他的原因是他并没有把我看作一个需要保护的人，他相信并且支持我与他并肩而立。我并不想一直呆在别人的身后受人保护，我也想变强大，与他站在一起，看他眼中的那个世界。我想看清真相，而不是什么都不知道，我更加想的是我能保护我自己和我在乎和喜欢的人。而他给我的就是这样一种信任。
总裁心得体会9
作为一名学习乃至工作多年的职场人士，我一直有着进修改进自己的强烈愿望。终于在今年，我有幸被邀请参加了一期为期十天的总裁班培训。通过这个培训，我不仅收获了新的知识和技能，更重要的是学到了许多重要的心得体会。
首先，总裁班的核心是培养领导者的全方位能力。在培训过程中，我们接触到了各个方面的课程，如战略管理、领导力发展、团队建设等等。通过这些课程的学习，我有更加明确的认识到一个优秀的领导者需要具备广博的知识背景和全面的能力素质。对于工作中的领导者来说，仅凭一技之长是远远不够的，我们还需要了解经济、市场、人才管理等各个层面的知识，以及掌握分析问题、解决问题的能力。总裁班正是通过系统的学习，培养我们成为具备全面能力的优秀领导者。
其次，总裁班也强调了学员之间的互动和合作。在培训期间，我们不仅通过课堂互动和小组讨论的形式进行学习，还有各种团队项目和任务。通过这些活动，我学会了要更好地与他人合作，充分发挥团队的力量。很多时候，一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是无穷的。团队合作不仅可以互相辅助、互相学习，还可以激发出更多的创新和潜力。作为一名领导者，我们需要懂得如何有效地组织和管理团队，发挥每个成员的优势，让整个团队的绩效达到最优。
第三，总裁班注重实践和案例分析。在课堂上，我们不仅仅是被动地接受理论知识，还需要通过案例分析、商业模拟等实践活动，将知识应用到实际工作中。这让我深刻体会到理论知识和实践经验的相互促进和补充。学习理论知识可以帮助我们建立系统的认识和思考问题的能力，而实践经验则是检验理论的真正实力的关键。在总裁班的`培训中，我们有机会接触到各种真实的商业案例，通过分析和思考，我们深入了解了企业管理过程中的各种问题和挑战，为未来的工作打下了良好的基础。
第四，总裁班强调领导者的自我反思和持续学习。在培训期间，我们不仅仅是学习了现有的知识和技能，更重要的是学会了如何自我反思和不断学习。领导者需要时刻审视自己的行为和决策，了解自己的优点与不足，不断进步和成长。同时，领导者也需要不断学习新的知识和技能，与时俱进，适应不断变化的环境。总裁班的培训使我认识到，不论是在职业生涯的哪个阶段，学习都是一种持续的态度和行为。
最后，总裁班的心得体会让我明确了自己未来的发展方向和目标。通过总裁班的学习，我更加清晰地认识到自己的职业规划和追求的目标。我意识到，要想成为一名优秀的领导者，需要在知识和能力的全面发展上下功夫，不断提升自己的领导力和管理能力。同时，我也明白了领导者需要具备使命感和责任感，用自己的能力和智慧，为企业和员工创造更大的价值。
总结起来，总裁班的心得体会让我受益匪浅。通过这次培训，我不仅拓宽了知识面，掌握了更多的管理技能，还培养了团队合作和学习的意识。更重要的是，我明确了自己未来的发展方向和目标，将持续努力成为一名优秀的领导者。总裁班的培训经验不仅对我个人有着深远的影响，也对我的职业生涯和未来的工作有着积极的推动作用。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够将总裁班的心得体会转化为自己的实际行动和业绩，取得更大的成就。
总裁心得体会10
本人担任公司副总经理，现从事工程管理方面工作，但对于学习理工科出生的我来说，虽然在工作中得到了锻炼，学到了经验，在管理上还是缺少理论基础，总觉得对自己的进一步管理和提升形成了瓶径。本年度借助ELN网络平台学习了MBA系列课程，通过对MBA系列课程的学习使我受益匪浅。
因为本次学习的形式和方法不同于原来的学校学习，本次的MBA系列课程学习还是比较困难的。学习形式上的困难，因为许多年都不曾这样系统的学习一系列的课程，加上是在职的网络学习的原因，注意力也不容易集中，这是不足的一方面。学习方法的困难，因为这次是MBA系列课程的学习是网络学习，并且是个人的网络学习，对于知识的掌握需要新的学习方法，多看、多记是正常的`学习方式，但是把多年的工作实践和理论联系起来理解知识，这使理论知识很容易通过理解来掌握。比如《管理学》、《管理经济学》、《人力资源管理》等书，研究管理的理论、管理的经济性、管理与人的关系、管理与市场。单是理论知识，可能会使得学习起来枯燥。但是如果联系实际工作，把项目工程管理阶段过程代入理解，则变得简单明了。于是我尝试了新的学习方法，先理解，后掌握，力争把知识都消化在网络视频学习时间上(因为基本上没有上自习的时间)，再利用周末时间阅读相关的书籍，扩大知识面，扩大的知识面。
在MBA系列课程的学习中，本人有着重喜欢的课程，本人将以下门课程。
作为MBA课程中的基础学科—《管理学》、《管理经济学》。《管理学》系统介绍了管理学的基本概念、管理学的形成和发展、管理学的原理和方法;全面阐述了管理的计划、组织、领导、控制和创新等职能。针对读者的学习能力和认知特征，在课程讲述上力求通俗易懂理论联系实际。《管理经济学》是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。全书讲述当前世界经济发展趋势、管理经济学科前沿理论和企业经营管理实践案例。《管理经济学》全书的实际案例让读者清晰了解了经济学原理在实际中的应用。以上两门课程非常适用于企业管理人员进行学习。
作为MBA课程中的中层学科—《人力资源管理》、《管理信息系统》。《人力资源管理》全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效性，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。《管理信息系统》全面系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用。本书以管理为出发点，分别从管理、宏观及应用的视角来剖析管理信息系统，实用性强，备有大量案例，非常有利于企业各类人员对管理信息系统形成统一的认识。
从实用角度来学习，是有针对性的学习，是具备一定工作能力基础上的学习，真正理解了知识、掌握了知识，并把它变成了自身的能力。本年度通过对MBA系列课程的学习，了解并熟悉不同课程中的研究方法，使我开扩了思路，改变了思维方式。MBA的教学模式和教学课程发源于西方，通过MBA系列课程的学习，使我对西方的管理理论有了一定的了解并产生了兴趣，怎样把理论与实际相结合起来，形成符合公司发展的管理方式方法，还需要继续努力，今后还需要继续学习这类课程。
总裁心得体会11
在写这篇专稿之前有些话想对作者大大说：我们都是因为喜欢大大的这个作品而聚在了一起，尽管我们大家之间喜欢的人各不相同，但我相信大家都是很在乎作者大大你的，所以大大你要有信心，就算你没有信心，也应该相信被我们喜欢的你，总有着你自己不知道的人格魅力。最后，再说一句，加油，希望作者大大你能越来越好，被更多的人喜欢。
这篇专稿是为了颛孙写的，从他还没出场的时候我就在想这是个怎么样的人了，一般来说，能从一个大家族中活下来，并且做到这么一个位置上的人，都不会是一个简单的人，这种人的以前肯定会有着一些秘密和不愿和人谈起的过往，这种人往往是很危险的。
但我还是情不自禁的被他给吸引了，也许是因为一开始他让我自己选择是否用血来换取妈妈的故事，他并没有强迫我，也只有他告诉了我真相，而不是瞒着我，这让我觉得他并没有网上说的那么心狠手辣，冷酷无情；也许因为我还有利用价值；也许是因为他心软了。但不可避免的是我对他产生了极大的好奇，好奇他究竟是怎样一个人呢。（有句话说得好，对一个人好奇，往往就是可能喜欢上那个人的第一步）
后来看了幕后的剧情，发现他原来就是这一切事情的幕后黑手，即觉得这是在意料之中，又觉得在意料之外，意料之中是因为他本来就是一个危险的人不是嘛，让我觉得意料之外的就是他不允许那些人伤害我，我问我自己为什么呢，是不是我在他心中是不一样的，是一个特殊的存在。不可避免地，我的心产生了一丝悸动。当继母想要陷害我的时候，他也及时出现在了我的面前，他并没有不顾我的意愿帮我解毒，而是让我自己冷静了下来。这也让我的心慢慢沦陷了。
在看完番外以后，我为他和佟安娜的事情感到难过，但不可避免的，我产生了一个想法，如果那个人是我，我也会在被消除记忆后爱上别的人嘛，我不知道。但我唯一知道的是，即使我被消除了记忆，只要我努力想记住他，只要我足够爱他，我的心里总会感觉到他的存在，我会努力往高处走，让自己能找得到心中一直存在的那个人，与他并肩前行。后面剧情里发现他只是将我看作一个替身，我感到很愤怒，更多的是难过和痛苦，但又看到他说我和佟安娜不一样，我更加坚韧，我一下子就开心了起来，这也许就是喜欢上一个人的感觉。而让我真正喜欢上的.他的原因是他并没有把我看作一个需要保护的人，他相信我，并支持我与他并肩而立。我并不想一直呆在别人的身后，受人保护，我也想变强大，站在他的旁边，与他一起欣赏这个世界。我想看清真相，而不是什么都不知道，我更加想的是我能保护我自己和我在乎、喜欢的人。
有的人可能说不喜欢这么一个不洁身自好的人，虽然我想到这个也不好受，但更多的是心疼他，又有谁想到过他的无奈和痛苦嘛，那是因为什么呢？是因为他的家族，他喜欢的那个小豆芽终究还是忘记了他，离开了他。
在我的眼中，其实他是一个很温柔的人，他会尊重我的选择，而不是一味地以为我好为理由来替我选择，这就够了。我爱的就是这么一个他。
最后，感谢作者大大创造出了这样一个他，尽管我还没怎么跟作者大大你接触过，但我相信，创造出这样一个他的你也是一个温柔的人，尽管我不知道别人怎么看，我只知道，我很在乎你，我知道，说出来的话往往并不怎么可信，但我会用行动向你证明，我一直支持着你，加油！
总裁心得体会12
董事长助理是个特殊的位，他的言行举止代表的不仅仅是个人，还有董事长的形象，公司的形象，有着非常重要的承上启下作用。下面我谈谈我的心得体会：
1、公关意识所谓公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。总裁秘书只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良好形象的目的。总裁秘书公关意识的培育，不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外，还要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支
持和帮助。刚进入社会的青年学子在公关意识方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培养的培养和积淀。
2、辅助角色意识总裁秘书的角色意识，是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决定的职责的认识与体会，具体而言，总裁秘书角色的主要行为特征就是辅助总裁管理，为总裁提供综合服务。总裁秘书角色的本质性就在于辅助性，因为没有总裁，就不会有总裁秘书，因此总裁秘书应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。由于总裁秘书承担着承上启下、联系左右、沟通内外的职能，总裁秘书的任何一种不负责任的工作态度都会对总裁的工作造成负面的影响，影响总裁和公司的声誉，因此辅助角色意识的背后还需要高度的责任感。
3、进谏、规劝意识
进谏和规劝意识，是指总裁秘书除了对总裁在工作上服务支持以外，当发现总裁工作、决策上的问题和错误时，要通过正当的渠道、妥善的方法向总裁反映，以便及时纠正和处理。
4、现代管理意识
现代管理意识，是指总裁秘书要具备现代管理的一些基本概念和能力，在我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：第一，竞争意识；第二，合作(协作)意识；第三，效率意识。只有具有竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的.胜任工作；只有具有和意识，才能更好的协调和沟通；只有具有效率意识，才能把纷繁复杂的秘书工作做到在最短的时间里取得最大的效果。
5、积极学习意识
积极学习意识，是指总裁秘书在工作当中要加强学习、善于学习、有强烈的求职欲望，不断扩充自己的知识面，努力提高各方面综合素质的意识。只要这样，才能跟上时代发展的需要，更好的为总裁提供服务和决策参考。
6、保密意识
保密意识是由于总裁秘书经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等活动的存在而必须具备的维护总裁和公司利益的基本素养。保密意识一方面是个人的职业道德的体现，同时又是获得总裁信任所必须的。没有保密意识的总裁秘书，哪一个总裁秘书又会用呢？
7、信息意识
信息意识是指总裁秘书要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给总裁准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是总裁秘书时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。
8、幕后意识
幕后意识是指总裁秘书的工作由于其辅助性和服务性，其工作成绩一般不会独立完整的显示出来，而是附着于公司的整体工作成绩和总裁的有效决策之中。因此，总裁秘书要有“淡泊以明志”的精神境界，掌声和鲜花与自己无缘，但仍然要摆正位、端正态度，做好自己的工作。
以上几个方面是我对总裁秘书职业意识的几点认识，除此之外，总裁秘书还必须具备敬业意识、全局意识、吃苦耐劳意识等一般职业所共有的素养。以上论述的总裁秘书应该具备的职业意识，综合在一块，就是总裁秘书的职业素养，这些职业素养也许一开始并不很充分，需要在工作中不断积淀，
只有这样，才能做一个优秀的总裁秘书，才能从优秀走向卓越。
董事长助理的主要职责
董事长助理为公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。
1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案；
3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；
4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；
5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；
6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况；
7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；
8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；
9、协助董事长进行公司的日常事务管理；
10、处理董事长授权的其它事务。
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。具体来说，还是要处理好向上和向下两种关系：
1.与上司关系的处理：
经理助理要与上司成为朋友，但不能亲密无间，太随便，或是轻视上司，这是根本性的错误；不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默无闻，让他感到你的存在，但非无所不在。
体谅上司的劳苦，分担他的压力。要观察细致，尽可能考虑周到。
不急于表功。要把功劳让给上司，表面上他可能会谦虚一番，私下底他会对你存有好感。
不忙着提建议。你的建议都表明对上司目前工作运作的不满，所以要选择好时间场合，才会有助于问题的解决。
不依靠上司，要保持工作积极态度，主动帮助、辅佐上司，要有相应的独立性。
2．与工作人员关系协调：
要和同事们和平共处，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。要有合作精神，主动帮助同事，消除隔阂，创造和睦的工作气氛。要宽容体谅他人，不强求别人。不同的人能力素质不同，要善待世事。要勇于承担责任。这一点很重要，工作中难免有错误，“心底无私天地宽”，有了问题能勇于承认错误和承担责任，反而会得到别人的原谅和敬重。
总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，根据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟：
一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。
三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；
四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；
五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。
六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。
总裁心得体会13
感谢酒店给我工作的平台，给予我发展的机会;通过学习这次总裁的讲话，我深深的体会到做事必须要认真用心，要有百分百负责任的心态;只有具有责任感了，才会自动自发，恪守职责，尽心尽责，总裁讲话心得体会。所以，如果我们要想成为一个优秀的员工，就必须具有责任感。
专业技术只有在工作中不断摸索才能有所提高，如果我们做事总是斤斤计较，抱怨这，抱怨那，工作起来马马虎虎，遇到不好做的事情总是找借口推脱，不全力应付，自己的专业技术能够提高吗?这就是自己不对自己负责的表现，自己都不对自己负责，怎么可能为酒店负责?也许你是谁不重要，重要的是自己到底为酒店创造了什么?百分百责任是自己对自己负责，只有本着自己对自己负责的态度才能把事情做好，因为最终我们要的是结果;
我们要克服自身的惰性，避免与落后员工比较，有的员工不向积极分子看齐，而是关注落后人员，别人干活不负责，自己也马马虎虎，这是非常不利于自己增强责任感的。而且，落后分子的行为往往像传染病一样，一旦一个群体形成不负责的气氛，就很难改变过来。工作就意味着责任，每一个工作岗位都意味着一份责任。做这份工作，领这份工资，就要承担起这份责任。
还有我认为咋们的管理人员对自己的员工，不能责怪太多，也不能放松，要把“为自己而工作”的思想灌输到每一个人的思想境界中去。不要经常压迫性的分配工作给员工，要激发员工的主动性，很多工作要让员工自己做主，管理人员只是去检查工作，当然适当的`时候要做好管理份内的事情，为员工争取福利等;下班以后应该多关心员工生活，并在适当的时候引导他们，了解他们，多和员工沟通交流，因为如果一个员工的思想上还没有确立自己以后继续还在这里发展话，那么你的管理就很难做，大部分人都会是混日子，工作责任心不强，所以要引导员工，让员工有继续还在这里发展的意念，我认为部门的管理人员对待员工要宽容而不能够纵容。
还有管理人员要加强对日常工作的监督力度，要使员工的日常工作变成习惯，当员工的工作变成习惯以后，你的管理就变得很轻松了，很多时候我都感觉咋们的管理人员对日常工作的监督力度真的很少，经常会导致出现一些不必要的工作漏洞。很多员工认为自己的工作反正领导不会经常来监督，所以在工作中认为自己“做多做少反正是一个样”!所以我想：只要坚持，就应该会有成绩。
总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对工作充满热情激情，对酒店倾注深情，对顾客满怀亲情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园!
总裁心得体会14
作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训心得促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的'弊病：如大锅的饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
总裁心得体会15
每一节课都认真听讲，认真做笔记，认真参与讨论，认真比较自己在管理工作中的不足，并结合自己在实践工作中所遇到的问题寻找理论依据，使后期的管理工作更加合理、更加有效。现将具体心得体会做简单总结：
一、宏观经济政策
尤其是财政金融政策是房地产业发展的重要外部环境清华大学是国家政策宣讲的前沿阵地，在学习的过程中充分认识到房地产业的发展至于国家财政、金融政策有多么的重要。现在，我基本可以用宏观经济学的理论来自我感知国家所出台的财政、金融政策对房地产业基本面的影响。同时，也了解了国家许多的前沿政策，对自己公司在房地产开发过程中，在什么时候合适拿地，什么时候推出楼盘，乃至于开盘都有重要的指导意义。
二、产品和市场是企业做大和做强的龙头
尽管房地产企业的重要资源是土地，土地是企业做大的必要条件，但目前的形势来看房地产业已经过了只要有块地就能赚钱的年代了。所以，了解客户的需求，重新审视西方营销学理论具有十分重要的意义：以满足客户需要为指导的营销理论体系，不能确保客户购买产品，所以，必须研究客户优势，在产品开发环节要充分以市场为导向，做产品千万不能只听专家的，还要听市场的，户型等产品的设计要基于市场，而不是设计院。企业要想取得大的发展必须基于产品和市场。
三、人脉关系是企业成长的'重要方面
在清华大学学习的过程中，让我结识了一批德高望重的老师，他们对房地产业研究倾注了无数心血，对房地产业的发展寄予了厚望，从他们身上我看到了中国房地产业发展的希望，有这么多专家学者为国家房地产业发展出谋划策，给我们这些具有实战经验的企业领导人传授知识，相信中国房地产业一定会健康发展。
有些老师还在具体业务上给了我们很好指导，使我们有时十分迷惑的问题突然间烟消云散，豁然开朗，有一种“听君一席话胜读十年书”、“醍醐灌顶”样的透亮感觉。
一年来我结识了那么多有成就的同行们，从他们身上我学到了不少经验。作为后来者有优秀的企业作标杆，我们一定能快速发展的，同时这些老大哥企业不吝赐教，使我在内部管理实践操作手法上也学到了不少方法。
四、内部管理是提升利润空间做好市场的保证
一个企业不一定是小而全，全价值链的各个环节可以有不同专业的公司来做，充分发挥专业公司的管理优势，企业自身可以控制核心内容。万科既是一个很好的例子，他很多业务外包，通过物业公司做好售后服务，提升产品品牌，规范标准的设计，标准的施工过程，外包的销售，使它能集中精力，在全国做大、做强。
作为房地产企业内部工程管理也十分重要，尤其是对成本、质量、交货期的要求。通过学习项目管理课程，充分认识到项目管理的核心就是关注目标、过程控制、合理用人的精髓。理解了时间计划的制定过程。即工作结构分析--活动定义---排序---活动时间估算---编制计划---资源配置---优化计划这样一个过程。通过对项目的管控，最终达到客户满意，提高收益的目的。
五、合理的调动资金是房地产企业安全运营的保证
房地产行业是大量资金运转的行业，对国家金融政策十分敏感，能否在合适的时间，安排合适的资金，是项目能否安全运营和降低成本的需要，这次重新在理论上认识了财务对于房地产企业的意义，或者说重要作用，这就是为企业筹集资金，合理运用资金，合理分配资金的活动，我们必须清醒的认识到财务的本质，和生产经营本质。在目前的财政金融政策下，发展房地产业要求实和求稳。
六、减少成本
企业运营的经济规律是利益最大化，但同时企业又是社会的一分子，遵守国家的法律法规，是企业的责任。企业运营盈利回馈社会是企业生存的义务。通过这次学习充分认识到，企业要合理避税减少成本，同时要承担起社会责任，为国家作贡献，实现国家企业双赢。
通过一年的学习，使自己专业理论知识有很大提高，同时也找到了自己在实践中理论依据，受益匪浅，对以后的工作会有巨大的促进作用。
感谢清华大学给我这次学习机会！
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