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致加西亚的信读书笔记
更新时间:2022-11-05 21:06:04
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关于致加西亚的信读书笔记

  当阅读了一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,此时需要认真地做好记录,写写读书笔记了。可能你现在毫无头绪吧,以下是小编收集整理的关于致加西亚的信读书笔记,欢迎大家分享。

关于致加西亚的信读书笔记1

  《致加西亚的信》讲述的是美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里,没有人知道确切的地点,但是美国总统必须尽快地取得他的合作,于是他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。而罗文接过信后并没有问任何问题,只是静静地把信拿去,不顾一切地把信送到。在这个故事里,我深刻地认识到罗文送的不仅仅是一封信,而是整个美利坚的命运,一个民族的希望,对于罗文的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性我深深地感动。通过这个小故事,这本书进而阐述了三个工作理念:一是明确自己的工作性质,以高度责任心完成工作;二是端正自己的工作态度,忠诚于上级;三是调整自己工作心态,让勤奋贯穿于工作生涯。以下是我个人的一些心得体会。

  第一,关于明确自己的工作性质,以高度责任心完成工作。如书中所说“职业是人的使命所在”因此,只有通过敬业爱岗的工作表现才能体现出人的价值。为此,作为一名劳动者,首先其应该对自己的.工作有一个清晰的了解。其次,其应通过尽职尽责、善始善终的精神以体现自己的工作道德感和责任感。本书中,罗文,在送信的过程中,不知有多少危险,可他坚持了下来,不仅如此,他送去的信并没有丝毫的损害。为什么呢?书中罗文送信之前的动作做了“罗文,拿了信,用油纸包装好、打封、放在胸口藏好”我们就可以知道答案。从上述的小动作中,我们可以看得出他在对待自己做这件看似简单事情时的一个责任心,罗文甚至以此看作是自己的生命,因此,他才得以漂亮的完成这次的任务。我们可以设想以下,若罗文一开始没有以此,那么就算把信送到,信很可能被水浸泡点字迹了,这样的话,后果就不用我多说了。总之,从罗文联系到我的工作,我作为街道后勤中心的一名工作人员,工作内容涉及整个街道不同部门的后勤设备的采购,这更需要一种敬业精神,对上级的托付要立即行动,全心全意地去完成任务。

  第二是端正自己的工作态度,忠诚于上级。关于这点,书中《一盎司的忠诚等于一磅的智慧》这章节里明确的提出,员工的忠诚度、责任心可以促进技术措施的实施,节约重复投资,提高企业的生产效率,避免技术流失断层等,还有利于团结一致,在商业竞争中立于不败之地。同理,在我们街道的工作环境里,我们也应当树立起忠诚度的思想。街道作为一个行政机关,很大程度上,我们强调的是一种服从组织的精神。在日常的工作中,我们或许会遇到个人发展与组织安排相冲突的事情,但是我们不能牢骚满腹,怨天尤人,相反,最重要的是要做好自己的本职工作,而不要太在意个人的得失。我认为,以忠诚的态度对待上级,才能提高自己的工作能力,增加工作经验,培养个人宽阔的胸襟,才能使事业无往而不胜。

  三是调整自己工作心态,让勤奋贯穿于工作生涯。勤奋的内容很广,对于这两个字,我个人认为勤奋干活的同时也要勤奋的想。工作不能盲目地瞎干,工作是要干好出成就、干出亮点。在《致加西亚的信》一书里,作者的观点与我的想法比较一致。首先其在书中提到了一种观点:“每天多做一点”。现在很多人工作时往往是抱着应付的态度,即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了。这样的话,只会使自己永远处在被动的局面,换句话说,这样无法为自己赢得更多的机会。不仅如此,书中亦提到“工作的质量决定生活的质量”,若我们不能一个勤勉的态度去面对工作,那么生活中的许多乐趣、人生里的众多美好也不会出现在生活中。因为没付出,是没有收获的。为什么在勤奋工作的同时,也要勤奋地思考呢?书中可以找到答案:“一个人应该永远同时从事两件工作:一件是目前所从事的工作;另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真,那么你一定会成功,因为你在为未来做准备,你正在学习一些足以超越目前职位,甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟,你已准备就绪了。”工作是需要不断的自我提升的,多做多想,自然就能有更好的发展。

关于致加西亚的信读书笔记2

  《致加西亚的信》,书中讲了一个真实的故事。美西战争期间,美国总统急需求得在古巴丛林中反抗西班牙bd的起义军首领加西亚的合作。然而,没有人确切地明白加西亚到底在哪里。有人对总统说:"或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚,也只有他才找得到。"于是,总统把罗文中尉找来,把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不明白加西亚在什么地方,但他接过这封信,什么也没有说就出发了。3个星期之后,他徒步走过一个危机四伏的国家,历尽波折,凭借自身的智慧和勇气最后找到了加西亚。

  我认真通读完全书后,心想一个朴素的故事之所以能在100年来以不一样的方式在全世界广泛流传,成为有史以来最畅销的书籍之一,并且在20xx年被美国<<哈奇森年签>>和<<出版商周刊>>评选为有史以来世界最畅销图书第6名,正是因为本书所推崇的.关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人,一个国家又一个国家。

  敬业、忠诚、勤奋精神其实都是现实工作中的一种态度问题。记有一位著名管理学者总结出过这样一个公式:一个人的工作成效=工作态度_工作潜力,它是这样解解释的:在这个公式中工作潜力是恒大于零的,因为公司既然招聘了你,那说明你的潜力或多或少存在一些,至于工作态度有用心、消极、负面之分,我们在这个公式中分别把它定义成不一样的值,用心的态度为大于零,消极为等于零,负面的态度为小于零。把这些值套进上述公式,是不是发现其时工作的态度就决定了一个人的工作成效有多大。

  如果我们把工作成效引申为你为所工作的公司、事业、或国家产生的效益,那么态度决定一切的例子就比比皆是,例:宋朝的秦桧,他能做到宰相,你能说他没有潜力吗?但它的工作态度表此刻对忠臣打击报复,对皇帝阴奉阳违,阿谀奉承,不正是对正常工作的一种负面态度,导致国家山河破碎、民不聊生。再说近一点,就拿林彪来讲,解放前,他无论在长征途中,还是在抗日时期或是解放战争中,英勇善战,屡建奇功,对待革命事业的用心态度和本人的潜力是丝毫不容怀疑,所以也创造了辉煌的业绩。但解放后,由于工作态度发生了变化,不再用心对待以前为之奋斗的革命事业却沉迷于权力斗争,最后不仅仅本人落了个机毁人亡的结局而且给国家也造成了巨大的损失和恶劣的国际影响。

  态度决定一切,如果工作态度不端正,就会工作推诿塞责,划地自封,以至于自我就总是在那个水平上来回波动,不自我省思,而以种种借口来遮掩自我缺乏职责心。整天抱怨说什么社会不公平了,埋怨自我没有找到好工作之类的。其实在埋怨和抱怨的同时,为什么不能坐下来仔细地想想,为什么这些"不幸"会落在自我身上呢?这又回到了"态度决定一切"这句话上了,我觉得人生真正的不幸就是那些对自我不负责,工作态度不端正的人,个性是那些有才华的人,因为自我有才华,所以觉得自我就就应被重用,被别人所注视,不愿意从小事做起。只有才华,没有职责心,缺乏敬业精神,又有什么用呢,在现实世界里,到处看到的都是有才华的穷人,为什么他们有才华但又是穷人呢?就是因为他们缺乏敬业精神,不愿意多干活,不愿意从小事做起,年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种的指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,不要过多地去问为什么,而是全心全意地去完成自我的任务。

  罗文以他敬业、忠诚、勤奋的工作态度,影响并推动了一项事业的发展,罗文般的工作态度就应作为每个人自身的工作标准,对于工作任务不计得失、不怕困难、用心采取行动,全心全意地工作,高效地完成任务,将这种态度渗透于每一项任务当中。

  请大家记住:态度决定一切!

关于致加西亚的信读书笔记3

  读完《致加西亚的信》,我并没有想象中的激情澎湃,感慨万分,因为书中所表达的精神我都懂,也经常经意不经意地这样做,于是它对我来说只但是是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子为佐证,让我感触较深的不是书的资料,也不是书中提倡的精神,而是读书的人。服从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。

  如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有“瓶颈”。主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,“我忙,没空”“人少,没办法做到”“能做到这样已经不错了,不要太理想化了”“我的下属理念太差,我也没办法”“让某某做可能会更好”等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:

  (1)摆困难,让你降低要求;

  (2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就能够偷闲了;

  (3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;

  (4)期望你帮他解决困难。

  或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:“没问题”,其他的什么都不能问吗?诚然不是,假如主管让你到A城市送材料,而你不知如何到达A城市,顺便问一下主管A城市在哪里,如何搭车,省得到处找到处问,如此能够提高工作效率,何乐而不为呢,但是如果连主管也不明白怎样办呢,一切都得自我解决。如果你不能帮忙主管解决一些难题的话,那要你何用?

  我们一向都在推崇罗文——将信送给加西亚的.人,却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多,伯乐更少,如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任、慧眼识英才,也不可能派罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清楚每个主管、员工的优劣,让每个人去做他最适宜的,能发挥最大优势的工作。

  以上为本人拙见,望能与大家共勉。

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