在平日的学习、工作和生活里，大家都不可避免地要接触到作文吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编帮大家整理的拼搏作文600字，欢迎阅读与收藏。

拼搏作文600字1

　　在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌控了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的杰出!

　　新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　1)发扬吃苦刻苦精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在沉重的工作中磨练意志，增长才能。

　　2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲求学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，建立本部门良好形象。

　　3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同坚持和谐的工作环境。

　　4)熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。公司在不断改革，订立了新的`规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一位老职员，必须以身作则，在遵照公司规定的同时全力配合。

　　以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的杰出。

拼搏作文600字2

　　1、按时上下班。

　　每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

　　2、认真做好仓库的安全、整理工作。

　　每日做到勤打扫仓，勤码放。时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）

　　3、入库要保证准确无误。

　　入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。

　　5、出库要保证准确无误。

　　一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

　　6、货品盘点要准时，及时。

　　做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

　　7、严禁私自借用库房物品。

　　库管人员工作流程

　　1、查看单据

　　1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

　　2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

　　2、验收

　　1）库管员根据采购订单进行验货。

　　2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。

　　3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

　　4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

　　3、出货

　　1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

　　2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

　　4、备货

　　1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

　　2）对于各种数据线的`备货一定不少于5根。

　　5、报表

　　1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

　　2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

　　6、盘点

　　1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方。监督并提醒业务人员及时销售。

　　2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。

　　7、整理

　　1）每日下班时要整理好库房内的货品。

　　2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

　　派车工作（适用）

　　1、每日保证出车两次

　　1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

　　2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

　　2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

　　各部门协调工作

　　1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

　　2、把备货情况及时报告给业务人员。

　　3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

拼搏作文600字3

　　在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：

　　一、目标计划

　　1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。

　　仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

　　2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

　　部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

　　3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。

　　没有任何规律可循。

　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。

　　消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

　　二、工作计划仓库管理年度计划

　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。

　　所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的`问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。

　　改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。

　　在20××仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

　　仓库管理个人工作计划范文2任务方案:

　　1、按公司流程请求操纵堆栈任务;

　　2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;

　　3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;

　　4、按流程请求当天进完当天的帐;

　　5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。

　　仓储营业次要包含：

　　1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

　　2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)

　　3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)

　　4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

　　5、记账

　　6、月清点

拼搏作文600字4

　　针对公司的发展需求，结合仓库当前的实际状况，仓库今后20年的工作计划如下：

　　一、实行备料制度

　　根据计划提前下发的领料清单，仓库将提前xx到xx天备料，确保生产能够按时上线。同时，在备料过程中及时反馈物料的欠料情况，为计划、采购、生产等部门解决生产欠料，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序展开。

　　二、提升库存准确率

　　当前，仓库的库存准确率长期低下，造成库存数据失真，对公司财务、计划、采购和生产等相关部门的工作产生很大影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在未来xx个月内，仓库将实施每日循环盘点制度，优化管理流程、加强数据观念培养。严格执行工作日清日结、数据异常及时分析处理的原则，彻底改善过去单纯依赖调账的库存数据管理方式，从而为 xxxx 系统顺利上线提供可靠数据支持。

　　三、完善单据和报表管理

　　目前，仓库的'单据管理并不完善，不能满足财务部门的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库将从填写、传递、装订、保管以及存档等各个环节着手改进，加强单据、报表的审核工作，尤其是进仓单的审核和报检记录的审核。同时，对单据体系进行清理，规范各类型业务、单据使用、签批流程。当前公司的单据设置不全面，有相当一部分业务无对应单据进行登记。因此，需要重新设计规范批量单据来处理，这项工作将在未来xx个月内完成。

　　四、加强 xxxx 管理

　　目前，仓库对 xxxx 的管理处于真空状态，需要从人员配备、业务流程、账目控制和物料控制等方面全面加强 xxxx 管理。

　　五、接管钢材和除尘器仓库的门禁管理

　　在配备好相应管理人员的基础上，仓库将制定好钢材和除尘器仓库的门禁管理、物料收发管理以及相关单据的传递和使用等一系列方案，同时维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理从行政部门转交给仓库。

　　六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

　　为了引导员工注重库存数据管理，仓库将实施以库存准确率为核心的员工考核机制，从而推动员工的积极性和主动性，进一步提升仓库的管理水平。

　　为了提高准确率，我们仓库将在xx月份开始实施一项库存准确率考核制度。如果一个仓库相关的管理人员在连续xx到xx个月内无法提高库存准确率（目前定在xxxx%），他们的工资将会受到调整。如果这些管理人员无法胜任工作，则将考虑调离他们的工作岗位。

　　七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

　　我们将完善不良品和呆滞物料的管理，要求将不良品列入单独账户进行管理，并在春节前对现场物料进行一次清理。我们将及时反馈物料信息，为计划、采购和物控工作提供参考信息。此外，我们与生产部门沟通，将仓库所有紧固件每月集中发3次料，以提高物料的收发效率。与生产一部共同确定管理方案。

拼搏作文600字5

　　当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容，这是一次施工项目工程生产前的准备工作，施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行。而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

　　施工工程项目生产所需用的各种机械以及所用的零部件，物资材料的种类，各种工具，繁多复杂，材料、配件各有不同的型号和品种，为了便于施工生产和加强材料物资管理，减少不必要的损失，对各类材料、配件、工具燃料等物资设立一个部门管理，简称，来确保施工生产中所需的各种配件材料，减少资金浪费。

　　物资仓库管理是施工工程物资管理的重要方面，施工项目工程的物资管理的各个环节都同仓库有着直接或间接的关系，做好仓库物资管理工作，对于保证施工生产中的供应，合理的储备，节约使用等方面有着重要的作用。

　　一、仓库管理的职能

　　1．物资验收入库。物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门或技术权威人士鉴定的，应当由这些单位和权威人士负责，开出相应的检验合格和鉴定证明。才能点收入库，或直接送到现场使用。

　　物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等。

　　2．物资储存保管。物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当做到材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。

　　对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的周匿材料应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要装入容器内保管，这样便于发放盘点，使得物资堆放整齐，便于过目或过数、迅速查帐和发料。

　　物资在仓库储存过程中，还必须建立、健全帐、卡档案，及时掌握和进、需、发、耗、存的情况，以发挥仓库在项目工程施工生产中的物资管理“耳目”作用，当发现某些物资接近或达到最低储备量时，要及时通知项目经理部组织订购，发现超储、积压，要报项目经理部及时处理。

　　3．物资的发放。做好物资的材料、配件、发放工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额发料制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料，同时也有利于贯彻物资消耗定额和节约物资如（每立方米所用水泥、钢材、木材量）。

　　二、定额发料制度的内容

　　1．实行定额发料凭证制度，根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

　　2．严格按发料凭证发料，仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

　　3．实行补料审核制度。当发生料废、变质、超定额等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料，例如（浇筑水泥、闸门、涵洞等工程）。

　　4．实行退库和核销制度，如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资仓库部门还要会同施212生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

　　5．实行核算、奖励制度。把实行定额发料和材料消耗的核算奖励制度结合起来，要定期统计核算定额的执行情况，分析差异的原因，总结推广先进经验，提出改进的`措施和意见，并且同适当的奖励制度结合起来，这样做，才有利于核定发料制度的贯彻坚持下去。

　　在物资发放的方法上，一种是由需用物资的分项工程经理部同仓库领料发放到各个施工队伍，另一种是由各个施工队直接同仓库领料。送料制度是物资发放的一种好形式，在条件许可的情况下，实行送料制，可以简化领料手续，减少领料时间，增进施工进度，有利于仓库人员掌握生产情况，加强物资供应的计划性和堵塞物资的浪费。

　　三、建筑现场实务管理

　　实务工作中，建筑现场用的建筑材料一般采用消耗定额的方法监督控制，材料消耗定额的确定有以下几种方法：

　　1．分析法。对过去施工生产同类型产品的工程材料实际消耗进行统计分析。测算出材料消耗的定额用量，实际领用时。按定额领用，节约有奖。浪费则按相应的金额对相应负责人及班组给予一定比例的处罚。

　　2．实地测定法。对施工生产现场的材料消耗进行观察和实测后，制定材料消耗定额的一种方法。

　　3．计算法。计算法分为计算法、试验法、搭配下料计算法三种：（1）计算法是先完全以施工图和施工中有关资料为主要依据计算材料净耗定额，再综合工艺性损耗定额制定材料消耗定额的方法；（2）试验法是以完全的试验资料为主要依据计算材料消耗定额的方法；（3）搭配下料计算法是根据施工技术设计要求，以合理搭配下料为基础，计算材料消耗定额的一种方法。

　　同时，建议与工程技术人员和现场施工管理人员共同协商确定这些方法，并以公司正文件的形式下发到各施工班组及仓库，这样管理就会比较到位了。

　　四、废旧物资回收利用

　　回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，同时这又是项目工程物资仓库的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

　　1．明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避免把好的物资当成废物资处理。

　　2．编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指标。

　　3．对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收。

　　4．专人负责巡回回收，及时运走工地上的各种废旧物资。

　　5．建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度和奖励制度等。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，如果本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。

　　6．清仓盘点。仓库物资经常要收收、发发，数量经常变化，为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必须做好清仓盘点工作。

　　清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。

　　物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由仓库管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和轮番收查、定期盘点。它是由物资供应、财务控制共同组织，领导干部、管理人员、工人三结合的清仓盘点小组，按照制度规定的时间（如年中、年底）对仓库物资进行全面的清点，在清点工作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况，如果发现严重短缺和损坏的情况，还应当查明原因，追究责任，对于清查出来的超储，呆滞物资应及时处理。

　　五、结语

　　每当一个工程结束后，总会有大量的废旧物资，如钢材、木材、木制模板以及小型机具等，通过回收、筛选和加工、修理等工序使各种废旧物资成为新生的原材料和产品，重新发挥其使用价值，是实现物资节约的一项重要措施，对降低产品成本，提高企业经济效益具有十分重要意义。

拼搏作文600字6

　　总体目标：

　　建立一个高效科学规范化的管理体系

　　首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等....）

　　总体思路：

　　仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：

　　A：特别重要的库存管控；

　　B:一般重要的库存管控；

　　C：不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。）

　　首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。

　　问题：

　　1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。

　　2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。

　　3、产品码放高度没有一个明确规定。

　　4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。

　　5、没有一个计划性的.生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！

　　6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！

　　7、没有6S管理制度。

　　8、制作出、入库作业指导书及流程。

　　9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量

拼搏作文600字7

　　20xx今年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事的团结合作和关怀的帮助下，我更好地完成了今年上半年的任务，进一步提高了我的专业素质和思想政治方面。现在将是20岁XX年下半年的工作总结如下。请提出有价值的意见。

　　一、思想政治表现、道德修养和职业道德

　　在过去的六个月里，我认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要按时加班，确保工作能够按时完成，认真学习法律知识；爱和奉献，有强烈的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，正确的工作态度，认真负责地对待每项工作。

　　二、工作能力和具体业务

　　我的工作是销售内部服务和仓库管理。主要负责统计公司电缆的交付数量和交付数量。此外，向客户报告每日交付的数量，检查客户的.交付情况和数量，整理现金现货客户的收据，统计每日交付的数量。

　　本着把工作做得更好的目标

　　1.统计:能够及时跟踪客户的收货情况和数量，准确统计发货数量和收货数量。

　　2.收货情况：原材料制造商报告的收货数量应与我接收的数量核对准确。如有或多或少，应及时向采购部报告。

　　3、仓库管理报表：做好每天出库入库的台账数据，基本准确每周和每月报表数量。

　　三、存在的不足

　　总结半年的工作，虽然取得了一定的成绩，取得了很大的进步，但仍存在以下不足。

　　首先，有时工作质量和标准与领导的要求仍存在一定的差距。一方面，由于个人能力和质量不够高，成品仓库和原材料仓库的收发数量有时存在一定的错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率低。

　　第二，有时候工作敏感性不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时候工作没有提前完成，报告不够及时。

　　四、20xx年上半年工作计划

　　今年上半年，我将进一步发扬优势，改进不足，拓展思路，求真务实，做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：

　　1.加强工作总体规划，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体规划，明确内容、时限和需要实现的目标，加强部门与部门的合作，有机结合各项工作，明确工作思路，提高工作效率，提高工作效率。

　　2.加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

拼搏作文600字8

　　20xx年，邮政局作为国家重要的信息传递方式，其工作一直都是紧张而忙碌的。财务部门作为支撑机构之一，扮演着至关重要的角色。为了确保邮政局的财务工作运转良好，我们制定了详细的财务工作计划，以确保资金的合理运用和财务的稳健管理。邮政局的财务部门将持续努力，为国家信息传递事业的发展提供坚实的财务支持。

　　一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

　　二、利用统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对过去年度相关统计数据进行整理和记录，建立台账。通过测定产品量的结算单价、干线运费的结算、损益核算等方式，充分利用统计指标建立成本计算模型，为成本定价和经营决策提供支持。

　　三、加强管理手段，推动信息化建设和应用工程稳步进行。持续推进量收系统的建设和运用，深入挖掘其管理和分析功能，充分发挥量收管理系统在收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的作用，加强管理工作。

　　四、为了推动业务发展，我们将优化资源配置，加大财务支持力度。在成本控制方面，我们将资金重点投入到关键业务和营销环节，以适应市场竞争的需要。我们将继续集中管理业务宣传费和业务发展奖励，统筹安排资金使用，确保最大效益。在投资建设方面，我们将增加资产投入，提升关键业务的'发展能力。我们将加强信息化建设、局部改造、营销终端和干线项目建设，以便快速形成增收优势。在集中采购方面，我们将在现有经验基础上尝试多种方式，解决资金紧张与业务发展之间的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

　　五、为了进一步提升专业化经营水平，我们将加强损益核算应用工作。在夯实基础工作的基础上，我们将细化损益核算，强化对核算结果的分析和应用。逐步建立损益核算分析制度，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。同时，我们将逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性。通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

　　六、为了提高经济发展的质量，我们将以精细化预算管理为目标。针对重点成本项目，我们将加强管控力度，实时监控，并严格考核，以确保经济发展的高质量。

　　我们不断发展壮大，取得了更多进步。展望未来，我们全体邮政局员工将持续努力，相信我们在20xx年的财务工作一定能够取得更大突破。我们将继续努力，坚信我们的邮政局会走向辉煌！

拼搏作文600字9

　　20xx年即将过去，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有错误的内疚。过去的一年是我们部门全体员工努力发展的一年，也是每个仓储成员接受挑战并逐渐成长的一年。为了从教训中获得经验，为未来的工作做更充分的计划。现在将是20岁xx年度仓库管理计划如下：

　　一、工作回顾及感受

　　自今年x月进入公司以来，一直在办公室担任文员。x当月，由于仓库没有管理，他们被调到仓库负责仓库管理工作。当我第一次进入仓库时，我对业务并不熟悉。在此期间，我努力适应新的工作环境和工作，虚心学习，埋头工作，履行职责，更好地完成各项任务。

　　二、自觉加强学习，努力适应工作

　　这是我第一次接触仓库管理和对账工作。为了尽快适应新的工作和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下，我逐渐了解了工作的基本情况，把握了工作的重点和难点。经过一段时间的努力，我基本胜任自己的工作。

　　三、建立完善的.仓库账户，确保库存数量和采购、配送数量清晰准确

　　自10月以来，手动存储账簿和电子账簿已逐步建立。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的助下，基本消除了缺货和积压货物的现象。同时，由于仓库账户越来越完善和清晰，更好地支持财务部门的工作。

　　四、坚持定期整理仓库

　　认真做好各种型号配件的仓储和仓储工作，根据各种型号进行分类，消除仓库混乱。在改善仓库环境的同时，也为后续的库存统计工作奠定了基础。保持仓库外观清洁整洁已成为仓库管理的长期基础工作。

　　五、认真做好每月对账工作

　　经过四个月的接触，我已经熟悉了这项工作的流程，可以严格按照公司的制度完成每月的对账工作，确保数据准确，并与财务部门办理对接手续。

　　六、存在的不足

　　由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

　　2.车型种类繁多，更容易掌握各种车型的宏观，需要大力掌握微观。

　　3.在采购量和配送量大的情况下，仓库容易暂时空间不足，货物拥挤。

　　4.继续加强学习，增强对工作的了解，创新工作方法，提高工作效率，更好地完成各项任务。

　　5.管理好账目，在电子账户的配合下，准确把握库存和采购配送。对商品细节有更全面的了解。

　　6、坚持定期整理仓库，及时处理废杂物，提高仓库利用率，避免采购配送高峰期仓库紧张。

　　7.认真完成领导安排的其他工作。

　　新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

拼搏作文600字10

　　一、采购工作管理

　　1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。

　　2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的`产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　　3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

　　5、继续完善个人采购台账的工作体系。

　　二、仓库管理方面：

　　1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

　　2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。

　　三、部门建设

　　1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。

拼搏作文600字11

　　一、库管工作总结

　　今年是我担任仓库管理员的第一年，刚开始工作时遇到了一些困难，但是经过不断学习和努力，我逐渐适应了这份工作，也取得了一些成绩。具体总结如下：

　　1. 做好库存管理

　　我认真做好库存清点、入库、出库、周转、调拨等各项工作，确保库存安全和准确性。在此基础上，逐渐优化出库流程，提高出库效率，有效避免了物料浪费和滞留。

　　2. 精心维护仓库设施

　　我认真维护仓库整体卫生和设施，及时清理垃圾和积水，维修损坏的货架和其他设施，确保仓库环境整洁干净，安全卫生。

　　3. 建立有效的沟通机制

　　我加强与其他部门和供应商之间的沟通，建立了良好的合作关系，及时解决各方面问题，确保物流运转顺畅。我也积极了解新设备、新技术和新材料，为公司提供更优质的物流服务。

　　二、工作计划

　　明年，我将继续努力改进工作，提高工作效率和质量。我的具体工作计划如下：

　　1. 提高库存周转率

　　我将优化库存管理，提高库存周转率和维护安全级别。通过对库存量和销售趋势的分析，制定出合理的物流计划，及时处理库存过剩和库存欠缺问题，以降低成本并提高效率。

　　2. 改进出库流程

　　我将继续加强对出库流程的优化，缩短出库时间，提高准确率，确保物料准确无误地发到客户手中。同时，我也将加强对物料的追踪管理和出库质量的监控。

　　3. 维护设施和环境

　　我将继续监测并检修仓库设施，并加强清洁工作，保证环境干净整洁。我也将加强对物料安全管理，确保货物存放安全，避免货物受损或丢失。

　　4. 积极沟通和学习

　　我将积极与其他部门和供应商沟通，了解客户需求和行业动态，不断提高自己的物流专业知识和技能，为公司提供更好的服务。我也将学习和掌握新设备、新技术和新材料，为公司提供更优质的.物流服务。

　　三、年终总结与明年工作计划安排

　　今年，我在工作中面临了一些困难和挑战，但在公司的领导和同事的帮助下，我相信我已经有所进步。在明年的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司提供更好的服务。

　　在新的一年里，我将以更加积极的态度投入工作，不断学习和改进，不断提高工作效率和质量。我相信，在公司的领导和同事的帮助下，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展作出更大的贡献。

拼搏作文600字12

　　我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

　　一、面对现实，接受挑战

　　20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的.管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

　　二、理清头绪，细化管理

　　每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xxx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。

　　并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　三、进行信息化

　　随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！

　　四、坚持学习，与公司共成长

　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的时光！

拼搏作文600字13

　　一、搬场前准备：

　　1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

　　2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；

　　3、确认搬场时间：计划20__年6月23日开始搬迁———20__年6月27日搬迁结束；

　　4、确认所搬物资：所有物品； 5、确认搬场参与人员：

　　（1）搬迁总协调：1人；

　　（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人； （3）货车：暂定8辆（2。4m_6。2m、8T以上） （4）叉车：暂定4辆（3T左右）

　　（5）货车跟进押车人员：由甲方提供；

　　（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人； 6、确认搬运场所需设备、工具：

　　（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定

　　4辆）；

　　（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方提供

　　二、开始搬场：

　　1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7：00前准时到达搬运地点；

　　2、明确各自相关工作内容以及注意事项；

　　3、根据甲方指定物品编号依次搬运；

　　4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；

　　5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

　　6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项

　　7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；

　　三、搬迁过程注意事项：

　　1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

　　2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；

　　3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

　　4、防止货品混乱，按照编好的'序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；

　　5、1次到位，减少重复劳动：

　　说明：

　　1、如搬迁开始日（20__年6月23日）有调整，其它时间则顺延安排，具体时

　　间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。

　　2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。

拼搏作文600字14

　　20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

　　一、加强理论学习，努力适应工作

　　原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　二、树立服务意识，主动融入集体

　　原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的`相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

　　三、心系本职工作，认真履行职责

　　虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

　　第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

　　第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

　　第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

　　仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

　　(1)物料的有序保管;

　　(2)库存实时反馈;

　　(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

　　仓库目前存在几个问题：

　　(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

　　(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

　　(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

　　(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

　　根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：

　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

　　(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：

　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

拼搏作文600字15

　　根据公司的发展要求，结合仓库现状，未来20xx年仓库的工作计划如下：

　　一、确保业务和工作流程的顺利发展

　　1.对于客户的退货产品，以相应的采购退货单作为收据，仓库检查退货单后出具标准退货单，注明原采购单号，经办公室主管审核生效后返回总部更换或退货，使客户能够收到新产品；

　　2.仓库将根据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排合适的地方，合理堆放，适当垫，轻轻放置易碎产品。注意操作安全，确保仓库产品全年无事故，为客户提供一流的服务；

　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施；

　　4.产品交付将进行审核。对于交付的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度和凭证交付，并逐项审核客户要交付的货物，确保数量准确、质量固定、标志清晰，并将货物交付给送货员，以免对客户收到的货物造成不一致的损坏；

　　5.20xx年，仓库将根据当地市场情况，合理利用备货计划、进出仓库计划，编制客户畅销产品的仓储计划，确保客户能够获得货物，并提供满意的服务交付工作；

　　6.仓库将按照安全、方便、经济的'原则，合理利用仓库容量、仓库、货物必要的道路和产品适当的墙距、堆放距离、分层。产品仓库按照先进仓库的原则进行，有效期在前。

　　二、发货，努力完善自身管理

　　1.努力提高自己的管理业务水平，加深对各种产品型号的了解，努力成为优秀的管理团队成员之一；

　　2.提出一些建议:希望公司能改装包装；

　　3.协调客户发货的时间控制，协调柳市仓库发货的周期；

　　4.仓库严格管理火、火、电、水。安全工作实行分区管理和分级责任制，明确各级安全负责人所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能；

　　5.加强产品进出库验收和清洁，确保准确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户咨询的问题；

　　6.每周、每月加强仓库清洁，保持仓库整洁、美观、防潮。

　　“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

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