您的位置:群走网>实用文>自我评价>试用期自我评价
试用期自我评价
更新时间:2024-01-25 07:22:16
  • 相关推荐
试用期自我评价汇编[2篇]

  在学习、工作乃至生活中,我们经常会被要求写一份自我评价,自我评价极大地影响人与人之间的交往方式,也决定着一个人对待他人的态度,还影响对他人的评价。你所见过的自我评价是什么样的呢?以下是小编为大家收集的试用期自我评价,希望对大家有所帮助。

试用期自我评价1

  我于20xx年来到康祺公司应聘cad制图兼文员一职,新入职有很多不适应及工作失误,诸如报就餐人数名单有出入、有的电话未转入或转出、未能及时更换值日表等。

  如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围,启迪睿智、笃实诚信的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。

  在这期间我熟练了cad软件的使用,在绘图时也大致了解了基站、摄像头应该安放在什么样的'位置,怎样安放最合理;而photoshop是我来公司工作后学会的,制作了入场券和贺卡,能够将图根据同事的意思修改到位。我的工作更多的是配合各个部门的工作,同时也要求我要有严谨的工作态度,认真的工作品质。诸如报名单、cad制图、photoshop修图、更换值日表、取报纸和往来信件、打印复印传真文件、条形码标签的打印、接转电话、考勤表及其他常用表格绘制和其他临时的工作构成了我的日常工作,在努力完成工作的同时,积极学习wifi知识,注重自身发展和进步,平时利用零碎的时间学习,来提高自己的综合素质,以期待将来能学以致用,同公司共同发展、进步。

  根据公司规章制度,试用人员在试用期满合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向公司领导申请,希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我转为正式员工。

  转正之后,我会加倍努力,将自己的工作做得越来越好,以实际的工作业绩来报答公司领导对我的厚爱和培养。

试用期自我评价2

  时光飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找,寻找这样一个机会:能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一员而惊喜并感恩。

  在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报:

  首先,规划完成公司培训管理体系:

  领导的指导下,结合公司中长期的'发展需要,以及公司目前的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合公司发展的《培训管理体系》,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下基础,使公司的核心技术得以有效传承。

  其次, 搭建完成培训课程体系框架:

  1、入职培训:为使员工在最短时间内了解公司、设计完成《新员工入职培训手册》。规划新的入职培训主要分为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培训时间和成本。

  2、在职培训

  ①.专业技术培训:在各部门的通力配合下,搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》,设计公司级课程38项、 部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认,预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

  ②.四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训计划》,并与各部门达成共识:已发通知5月3日起全面执行,会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。

  ③.素质成长培训:

  A.成长半小时培训:顺利完成三月至四月,共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》,培训效果良好。

  围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升,设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次,已在正常执行。

  B.素质拓展训练:经过前期需求调查,方案对比,选择四家

  外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查,5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察,考察结束后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定5月第三周。

  3.管理能力提升培训:设计完成《管理技能训练蓝图》,经过前期调查、分析,决定外训与中科培训机构合作,开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》,共5次,21课时。此部分课程已在执行中,4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查,5月11日本课程开训。

  最后,协助人力资源其他工作管理:

  1、依据公司现状及岗位需要,设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》。

  2、拓展各类招聘渠道:

  校园招聘:拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计,本月中旬完成,本月下旬开始拓展。

  人才市场:完成中低端人才的免费招聘渠道拓展,附近的人才市场及人才市场渠道已在正常使用中。

  3、协助进行岗位分析工作:前期协助完成岗位分析表设计,及初期岗位分析。

  试用期的主要工作是围绕培训开展的,目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行,而且在遇到困难的时候,领导能够及时给予指点,虽然工作压力比较大,但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作,比如招聘和薪酬,考核以及员工关系,还有其他规划性的工作,发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高,希望领导能多多批评指导,使我更快的成长。

  怀着感恩的心,珍惜这次弥足珍贵的机会。公司就像初升的太阳,而我们承担着品牌的打造、队伍的建设,光荣而伟大的使命。虽然未来还有许多已知和未知的困难,但坚信我们的目标,不断努力,一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

  以上就是这二个月来的工作总结,最后,感谢领导给了我这次机会,我会继续努力工作,争取将各项工作做得更好。

【试用期自我评价】相关文章:

试用期的自我评价04-12

试用期自我评价06-20

员工试用期自我评价04-14

试用期简短自我评价05-07

试用期转正自我评价05-05

试用期考核自我评价06-01

【通用】试用期自我评价08-08

试用期自我评价【精】10-24

试用期自我评价(精选38篇)11-02

员工试用期转正自我评价04-03