部门经理岗位职责(集合15篇)

部门经理岗位职责

更新时间：2023-05-31 16:01:59

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部门经理岗位职责(集合15篇)

　　在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门经理岗位职责1

　　1、迅速覆盖区域医院、教育(高校)、政企站群系统

　　2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划;

　　3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作;

　　4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。

部门经理岗位职责2

　　1、主要负责园林、景观绿化监督、档案、方案审核、结算审核、签证审核、招标文件审核等到方面工作;

　　2、掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核，掌握建筑景观专业工程与其他专业工程之间的关系，能够合理调配相关专业，使工程施工达到设计、美观、使用的.要求;

　　3、定期组织、指导、检查工程现场景观绿化方面管理工作，特别对相关工程管理制度执行进行系统检查;

　　4、审核本专业相关的工程结算申请及参加工程验收;

　　5、定期对工程现场景观、园林相关工作及工程实体进行安全文明施工及质量检查，并提交报告;

　　6、负责各项目景观工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;

　　7、完成部门经理交办的其它事项。

部门经理岗位职责3

　　1、根据公司采购计划，按质按量按时的完成采购任务。

　　2、跟进采购合同执行，确保采购业务能正常如期履行。

　　3、根据采购要求，严格审核采购质量;协助各部门妥善解决工作中遇到的'相关问题。

　　4、与现有供应商保持良好沟通，跟进每天来货情况。

　　5、完成上级交办的其它事项。

部门经理岗位职责4

　　1、能够独立对地方自来水公司及其上级主管单位进行日常拜访和工作推进;

　　2、了解并掌握客户基本情况，挖掘客户需求和潜在商机，根据实际情况制定有针对性的解决方案;

　　3、对区域内客户进行系统开发和日常维护，运用公司的价值模式和客户建立长期稳固的'合作关系;

　　4、召开技术交流会及推动考察进行品牌宣传;

　　5、项目的对接与落地，按照要求完成公司指定的业绩指标。

部门经理岗位职责5

　　1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购;

　　2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈;

　　3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务;

　　4、供应商的'管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商;

　　5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况;

　　6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。

部门经理岗位职责6

　　1、负责店铺的总体运营，负责制定店铺运营策略计划及执行;

　　2、根据用户需求分析对店铺进行定位和布局，制定合理的店铺运营计划;

　　3、负责每天店铺页面检查，商品信息维护，后台管理;

　　4、负责制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺广告及活动等推广效果跟踪评估，负责统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。

部门经理岗位职责7

　　1，整体参与制定本业务部门KPI、年度预算、业务拓展、人员管理、营销管理等工作;

　　2，负责家装渠道及工程渠道的拓展，增强与设计公司以及设计师的签约合作;

　　3，加强维护设计公司、设计师渠道、小区渠道，以及终端顾客，积极完成公司下达的`各项业绩指标;

　　4，了解市场信息，及时反馈总经理，并迅速做出市场反应;

　　5，负责对直属员工进行管理和业务技能培训，并管理其正常的业务拓展，进行绩效考核等工作，根据业务发展，招聘及组建业务团队;

　　7，积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果;

　　8，对客户进行产品，品牌，价格、理念、价值等的推广介绍;

部门经理岗位职责8

　　1、对负责区域内的`政府部门、企业等相关渠道的开发与维护;

　　2、完成公司制定的各项任务;

　　3、团队日常业务管理、考核、督导及协调;

　　4、对团队成员开展销售培训指导和团队建设;

　　5、开发及拓展其他销售渠道。

部门经理岗位职责9

　　1、负责公司所有苗木(乔木和灌木)的采购工作;

　　2、收集价格信息、调查市场行情，询价、比价、议价、确定优质供应商;

　　3、协调解决与供应商之间沟通工作，稳定及发展供应商合作关系;

　　4、定期跟供应商对账，确保账务清晰，收集相关单据资料办理供应结款;

　　5、完成上级交办的工作。

部门经理岗位职责10

　　1、完成渠道的拓展，找商家合作等任务;

　　2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并给予执行;

　　3、负责对商家的考察、洽谈、评估，协助渠道部对商家的'项目进行推广和销售;

　　4、根据公司下达的指标，负责对渠道部的业绩进行监控、督促和管理;

　　5、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实;

　　6、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内手机行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司

部门经理岗位职责11

　　KTV经理岗位职责

　　1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。

　　2、建立本部门的规章制度、标准作业程序及工作纪律。 3、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度的情况，发现问题及时处理，防止事态蔓延，保证各项规章制度的落实。4、抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工思想状况、培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。

　　5、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与其他部门建立良好的工作关系。

　　6、检查主管的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。

　　7、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的`损耗。

　　8、做好下属员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。 9、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。

　　10、完成公司领导交派的其他工作。

　　KTV主管岗位职责

　　1、准时主持每天班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容、仪表是否符合公司的要求与标准。

　　2、负责本部门员工的考勤，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一此事务，确保楼面运作所需人手充足。

　　3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅等是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。

　　4、检查家具柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。

　　5、安排好当天的工作计划，并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位等，随时检查工作情况。

　　6、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为客人服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。

　　7、工作中不断与客人沟通，妥善处理客人的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、客人之间、员工与客人之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给经理。

　　8、安排好每天的物品领用和申购，查看要做记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。

　　9、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

　　10、安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。

部门经理岗位职责12

　　岗位描述：

　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。

　　工作内容：

　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的`质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，（企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。