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车间岗位职责
更新时间:2023-05-27 16:27:21
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  现如今,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编为大家整理的车间岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

车间岗位职责1

  1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

  4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。

  5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。

  6、合理编排班组,安排人员工作。

  7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;

  8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调;

  9、密切配合营销部门,确保产品合同的履行;

  10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;

  11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

  12、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具使用计划,确保设备维护保修所须的`正常时间;

  14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

  15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

  16、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间岗位职责2

  1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

  2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

  3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

  5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

  6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

  7.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

  8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。

  9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。

  10.抓好文明生产工作,车间布舲合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

  11.完成领导交办的其它工作任务。

  车间主任岗位责任

  1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。

  2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

  3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理,保证备件延续性和库存资金占用合理性。

  4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。

  5、负责车间内部的岗位设定及人员安排,编制各岗位职责及工作标准。

  6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的.实施。

  7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核,制定有效措施,确保完成。

  8、编制、上报轧线的大、中、小修计划,进行合理设备改造。

  9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。

  10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

  车间主任做什么的

  一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。

  二、重点负责以下工作:

  1、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行;

  2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

  3、制定车间工作计划并组织实施;

  4、与相关外部门的协调工作;

  5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

  6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

  7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;

  8、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;

  9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;

  10、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;

  11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

  12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;

  13、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;

  14、按时完成公司安排的临时性任务。

车间岗位职责3

  一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的.工作状态。

  二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

  三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

  五、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

  六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

  七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

  八、负责质量管理体系中的相关工作。

  九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间岗位职责4

  1、审核监督物料的出入库;

  2、负责存货的管理工作,组织存货清查盘点,存货分析,废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析,提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;

  3、负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性;

  4、经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的规范化;

  5、负责对人工、制费进行归集和核算;

  6、负责成本的核算、产品毛利核算,对成本升降及异常的原因进行分析;

  7、负责拟定公司成本实施细则,审批后组织执行;

  8、负责配合制造成本核算方法,编制成本预算表;

  9、审核公司各项成本的`支出,进行成本核算、成本分析,定期编制订单成本分析报表;

  10、评估成本方案,及时改进成本核算方法;

  11、加强成本与在制品的核算,及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;

  12、参与公司成本报价,审核材料采购成本;

  13、配合财务经理做好成本管理制度,内控制度程序的设计、建立、健全;

  14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。

车间岗位职责5

  1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等,按时完成生产任务;

  2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作;

  3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

  4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制;

  6.按时完成领导交办的其他工作任务。

车间岗位职责6

  1、负责车间各工种在生产过程中质量检验,及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间员工共同研究解决,要掌握每樘门窗各个部件的技术要求,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费。

  2、负责每个生产过程的'检验工作,经过检验和调试,全面了解每个生产部门的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知车间主管,切实做好生产部门的各级检验制度。

车间岗位职责7

  1、根据PMC计划及生产进度及时调整安排人员生产;

  2、及时传达公司各种事项,召集生产人员开会,灌输安全意识及品质意识;

  3、当生产发生异常问题时,及时召集其他部门相关人员解决,保证生产正常运行;

  4、及时统计跟踪物料消耗,及时统计跟踪产品生产进度及品质,确保产品期货正常交付;

  5、保证负责区域的'设备运转及人员的高效生产;

  6、做好生产人员的业绩考核

车间岗位职责8

  一、装配主管职责

  二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  三、协同配合跨部门事务及工作。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  四、统筹车间人力,工夹具及设备的配备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  五、严格控制及维护公司财产,减少损耗。

  (物料损耗,包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。)(违者视事情轻重扣3-10分)

  六、依据PMC生产指标,制定车间生产计划,确保计划按质,按量,按时完成。(违者视事情轻重扣3-10分)

  七、监督车间各岗位日常工作职责。(违者视事情轻重扣3-10分)

  八、协调部门各项生产管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  九、持续改善现场管理、品质、效益等,实时进行绩效考核。(违者视事情轻重扣3-10分)

  十、督导车间管理做好现场5S管理工作,确保良好的秩序和环境。(违者视事情轻重扣3-10分)

  线长职责

  1.按照主管所制定的生产计划组织生产,每天落实生产进度。(违者视事情轻重扣3-10分)

  2.配合品质严格控制工件质量,培训员工操作及制定合理的工检位。(违者视事情轻重扣3-10分)

  3.按计划提前安排物料及工夹具的准备,加快转线速度(持续创新改善)。(违者视事情轻重扣3-10分)4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  5.严格管理线上员工纪律。(违者视事情轻重扣3-10分)6.解决生产中日常异常情况。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品进库,不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产,减少损耗。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

  (违者视事情轻重扣3-10分)9.维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)10协助车间统计工作。执行主管指令落实。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  工艺员工作职责

  一、跟据生产任务编排,提前1天检查工夹具与设备调试,并准备。(违者视事情轻重扣3-10分)

  二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  三、维护及管理工夹具及设备。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  四、日常损耗件的管理及预防,协助生产任务正常完成。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  七、协助日常样板组装与试验。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  八、负责工艺参数的记录,编制工艺手册。

  (违者视事情轻重扣3-10分)

  九、持续创新工夹具的效益。(违者视事情轻重扣3-10分)

  十维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  物料员/线拉辅工职责

  1.协助线长落实职责管理。(违者视事情轻重扣3-10分)2.严格执行领、退、入、补的.程序(长单按每天实际生产分批次领用)。(违者视事情轻重扣3-10分)

  3.各类日常报表上报,协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。(违者视事情轻重扣3-10分)

  4.负责领料进度的控制,配套和限量的控制,物料收发的控制,物料损耗的控制。(违者视事情轻重扣3-10分)5.定期物料盘点(两天一次)当物料损耗超标及时填写(物料超领单)补料。(违者视事情轻重扣3-10分)6.负责物料区域的整理,整顿,确保按规定区域排放整齐有序,分类标识清楚。(违者视事情轻重扣3-10分)7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。(违者视事情轻重扣3-10分)

  8.监督线上员工言行纪律,工作状态,维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  车间统计/生产跟单员职责1.原始生产数据记录,统计报表等统计资料的管理与上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

  2.生产月报表,日工时工资表明细记录与核实。(违者视事情轻重扣3-10分)

  3.部门内勤事项的管理,部门表格,文件,会议通知,会议记要等资料的编制及收发存。(违者视事情轻重扣3-10分)

  4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

  5.办公用品及劳保用品的领用及发放。(违者视事情轻重扣3-10分)

  6.5S检查及劳动纪律的监督考察。(违者视事情轻重扣3-10分)

  7.对车间施工订单生产安排,生产进度进行跟踪,按期完成生产订单。(违者视事情轻重扣3-10分)

  8.寻找生产盲点,杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。(违者视事情轻重扣3-10分)

  9.传达生产信息,将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。(违者视事情轻重扣3-10分)10.负责车间生产日报表,生产进度表的核实记录,生产线生产进度跟踪。(违者视事情轻重扣3-10分)

车间岗位职责9

  一、目的

  明确岗位职责和工作范围,保证工作效率。

  二、适用范围

  公司各车间主任助理(即班长)

  三、工作关系

  (1)直接上级:车间主任。

  (2)监管对象:一线员工、物料员、统计员。

  四、职责

  (1)根据生产计划(或市场需求表),提前一周做好车间生产所需的物资,需求计划和生产计划交主任确认后上报,并全程跟踪物料进度和生产进度。

  (2)车间主任不在岗(或不在职)期间,全面主持所辖车间的.日常工作。

  (3)对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据,包括问题数据进行统计与分析,报车间主任确认后交相关人员处理。

  (4)协助车间主任执行公司(包括车间的)各项管理制度,岗位操作和安全规程。

  (5)协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。

  (6)做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。

  (7) 协助车间主任对设备的使用,保养以及维护的管理工作。

  (8)协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。

  (9)协助车间主任做好现场6S管理工作。

  (10)完成上级领导交办的临时任务。

车间岗位职责10

  1、落实质量目标、指标和方案,实现部门分目标。

  2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准,根据公司下达到本部门的工作计划,组织实施。

  3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督,以确保产品的符合质量和环保要求。

  4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。

  5、负责设备设施和工作环境的管理。

  6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。

  7、组织部门员工培训,不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训,提高工人技术水平及质量意识。

  8、落实规章制度,每周末或月末进行总结,做到有奖有罚,对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育,纠正。预防不合格品、不符合的.再次发生,对表现突出的职工应给予表扬或奖励。

  9、负责监督车间设备的维护,确保车间设备的正常运转。

  10、负责生产的进度,检查考核和协调工作,协助销售部,做好售后服务工作。

车间岗位职责11

  1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

  2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

  3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

  5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的'工作环境,以身作则,提高员工的素养。

  6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

  7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

车间岗位职责12

  1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除,维护保养管理,保证设备的运行正常运转,保障生产安全平稳进行。

  2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

  3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

  3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的'制定并组织实施。

  4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

  5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

  6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

  7、参与技改计划的实施工作。

  8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

  9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

  10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

车间岗位职责13

  1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,督促各组长合理安排落实生产,明确产品的质量要求和执行标准,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。

  2、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的.生产报表交生产部。

  3、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

  4、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

  5、审核车间流水工序工价的合理性,提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

  6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准。培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  7、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

  8、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产,领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

  9、处理车间的突发事件,一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

  10、要认识到前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

车间岗位职责14

  1、服从中方管理员的分配和指挥,服从班组长的安排,完成报修车辆有关电器修理项目的检查、拆装、修理,并装复,保证完成所承担的各项工作。

  2、承担本单位各车型的整车线路的修理(包括电源和电器的检查修理),保证整车线路的完好,不影响车辆的出厂。

  3、积极配合主修做好进厂车辆的电器线路的'检修和故障的排除。

  4、积极配合主修做好车辆的气路问题的检修。

  5、精心维护和正确使用设备、仪器、仪表和正规操作,使用硅整流、

  可控硅充电机必须认真检查电源输出与电瓶连接是否牢固,严禁过载回无负荷运行。

  6、严格遵守按规章制度和安全操作规程,保证安全生产、文明生产。

  7、管理使用好所配的电工工具及仪表。

车间岗位职责15

  1、管控生鲜产品加工、分拣、包装、交期及产量,达成各项生产指标;

  2、负责农产品车间分拣、检测、包装、配货等管理、对异常订单处理与维护;

  3、工厂人员管理(如:招募、培训、劳工关系协调、绩效考核、团队建设);

  4、协助推动建立ISO、HACCP执行与管理;

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