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在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的眼镜店店长岗位职责，欢迎大家分享。
眼镜店店长岗位职责1
1、负责眼镜店日常管理；
2、促销管理，宣传品、商品、宣传途径、卖场布置、活动售卖细节、活动话术、活动跟踪表格、活动激励制度等相关准备工作；
3、关注竞争对手店面的动向，如活动，宣传，改革，薪资，人员配置，货品，定价，定位等，及时调整门店营销方案；
4、门店业绩目标管理，做好月度、季度半年度和年度业绩目标的分析和跟进管理工作。
眼镜店店长岗位职责2
1、全面负责门店管理及运作，努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整；
2、带领门店的员工不断强化服务意识、积极提高员工的.业务知识、技能水平；
3、积极培养新人，做好新人的发掘、员工的综合考评；
4、维护公司形象，发扬公司企业文化；
5、完成公司下达的销售业绩指标。
眼镜店店长岗位职责3
1、 负责公司总部各项指令规定的宣布与执行：
①传达、执行总部的各项指令和规定
②负责解释各项规定、营运管理手册的条文
2、 完成公司制定的'零售店全年销售额;(店长可根据往年的销售情况来进行销售计划分 解，以便于完成全年销售额)
3、 严格审核店内的财务预算和店内财务支出，严格控制店内成本损耗;
4、 保持店内商品的合理化陈列;(根据眼镜零售业的淡旺季、季节、店庆、法定假日等作出相应的陈列)
5、 掌握店内商品销售动态，向总部建议引进新产品和淘汰滞销产品;
6、 合理规划人事管理，不断提高员工工作效率;(采用绩效考核)
7、 维持员工跟顾客之间的良好关系;(要让员工成为顾客的真正知心朋友)
8、 负责全店员工的培训;(专业知识、商品知识、销售技巧、商业心理、客户服务与投诉处理等)
9、 收集眼镜行业动态信息;(如竞争者的相关活动信息，商品、服务、技术等等)
10、 加强“四防”工作，防火、防水、防盗、防工伤等，做好安全保卫工作及店内的环境
眼镜店店长岗位职责4
1、全面负责门店管理及运作。
2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实。
3、严格控制店内的损耗。
4、审核店内预算和店内支出。
5、传达并执行营运部的工作计划。
6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。
7、负责门店各部门管理人员的选拔和考评。
8、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
9、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。
10、进行库存管理，保证充足的货品、准确的.存货及订单的及时发放。
11、督促门店的促销活动。
12、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。
13、负责全店人员的培训。
14、指导其他门店人员的在职培训。
15、协助总部有关公共事务的处理。
16、授权值班经理处理店内事务。
17、向总公司反馈有关营运的信息。
18、负责店内其他日常事务。
眼镜店店长岗位职责5
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施。
2、执行总部下达的各项任务。
3、做好门店各个部门的分工管理工作。
4、监督商品的'要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
6、掌握门店各种设备的维护保养知识。
7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。
8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。
9、负责对员工的培训教育。
眼镜店店长岗位职责6
1、负责公司总部各项指令规定的宣布与执行。
①传达、执行总部的各项指令和规定。
②负责解释各项规定、营运管理手册的条文。
2、完成公司制定的零售店全年销售额。（店长可根据往年的销售情况来进行销售计划分解，以便于完成全年销售额）
3、严格审核店内的`财务预算和店内财务支出，严格控制店内成本损耗。
4、保持店内商品的合理化陈列。（根据眼镜零售业的淡旺季、季节、店庆、法定假日等作出相应的陈列）
5、掌握店内商品销售动态，向总部建议引进新产品和淘汰滞销产品。
6、合理规划人事管理，不断提高员工工作效率。（采用绩效考核）
7、维持员工跟顾客之间的良好关系。（要让员工成为顾客的真正知心朋友）
8、负责全店员工的培训。（专业知识、商品知识、销售技巧、商业心理、客户服务与投诉处理等）
9、收集眼镜行业动态信息。（如竞争者的相关活动信息，商品、服务、技术等等）
10、加强“四防”工作，防火、防水、防盗、防工伤等，做好安全保卫工作及店内的环境。
眼镜店店长岗位职责7
1、从业人员的管理。
A、出勤的管理。严禁迟到、早退、严格遵守纪律。
B、服务的管理。以优质的服务吸引回头客。
C、工作效率管理。不断提高每个员工的工作速度和工作的质量。
D、对不合格的管理。一般分两种情况。对不合格的员工进行再培训，对无药可救的员工进行辞退工作。
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的'直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡。
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