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分公司总经理岗位职责
更新时间:2023-05-24 08:51:04
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分公司总经理岗位职责4篇

  在生活中,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编整理的分公司总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。

分公司总经理岗位职责1

  1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的、洽谈,或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。

  2.负责制定年度工作(经营)、经济指标、并组织检查落实;

  3.负责设定分公司内部机构,并制定其职责;

  4.建议任命分公司内各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;

  5.具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

  6.组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标;

  7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

  8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;

  9.根据市场变化,及时了解同行业产品价格、质量的变化情况,在预算内控制成本增长点,制定合理的产品性价比;

  10.配合总公司搞好企业文化建设,在分公司的.宣传策划中注重弘扬企业整体文化。

  11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;

  12.做好员工的激励和考核工作,尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和,提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。

  13.完成总经理临时交办的工作。

分公司总经理岗位职责2

  一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。

  二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

  三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

  四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

  五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的`各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。

  六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

  七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

分公司总经理岗位职责3

  1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;

  2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责;

  3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;

  4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

  5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。

  6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的'全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

  7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;

  8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,在预算内控制成本增长点;

  9、认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;

  10、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;

  11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;

  12、及时看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;

  13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,及时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。

  14、定期以书面形式向总公司述职;

  15、及时处理上级交办的临时工作任务。

分公司总经理岗位职责4

  1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;

  2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;

  3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;

  4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的`市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据;

  5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;

  6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管理。

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