车间管理岗位职责通用15篇

车间管理岗位职责

更新时间：2024-08-03 06:52:45

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车间管理岗位职责通用15篇

　　现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的车间管理岗位职责，希望对大家有所帮助。

车间管理岗位职责1

　　负责MRO各类品类以及间接材料的采购，收发货以及日常记录与分析工作;

　　标准工具，刀具，夹具的领用，登记及管理

　　已有工装夹具的修理，预防性和预测性维护管理，以及采购复制新的工装夹具;

　　新的工装夹具的评审，采购，收货，送检及安装;

　　生产材料(劳保产品，条码纸，砂轮等)的采购及发放管理;

　　严格执行夹具管理流程的执行，并根据运作的实际要求不断优化管理流程;

　　能够及时的协调、处理、汇报现场发生的夹具突发问题;

　　能够根据运作的数据预测，预算，控制和核算间接材料的单台成本;

　　能够牵头进行间接材料降成本的跨部门的项目，并跟踪维持项目的效果;

　　定期向MRO经理汇报工作并负责实施上级安排的其他工作任务。

　　有效的.应用采购系统以及MAXIMO设备管理系统，提供真实有效的工装和夹具的维护与管理数据。

　　参与日常的5S检查工作并能参与5S发现项整改。

　　严格遵守MRO备品备件的管理要求与使用规范。

车间管理岗位职责2

　　1、根据生产任务组织实施生产计划，保证生产任务完成;

　　2、全面协调生产过程，熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺操作规范;

　　3、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，做到安全有序生产;

　　4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;

　　5、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、做好本车间员工管理工作，管理好员工出勤、工作纪律等。

车间管理岗位职责3

　　1、协助生产部负责人管理好所属生产车间，执行5S管理;

　　2.随时掌握生产过程中的问题，及时解决生产中出现的问题;

　　3.确保各项产能和质量指标顺利达成，组织实施做好产前的'排期计划工作，全面把控生产，品质的完成生产任务;

　　4.主导监督车间员工对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5.指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

车间管理岗位职责4

　　1、负责车间各种生产报表的数据统计及分析;

　　2、物料计划、生产计划、任务单跟踪及监督;

　　3、车间员工考勤的.统计及整理;

　　4、配合销售部门安排技术服务，协调服务时间;

　　5、核对物料进出库数据，标签打印，及时录入ERP系统;

　　6、完成领导交办的其他工作;

车间管理岗位职责5

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，以身作则，遵守公司的各项规章制度。

　　2. 做好班组安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排班组生产工作，保质保量的完成部门下达的各项生产、质量任务。

　　4. 做好班组现场管理，推进“5S”进程。

　　5. 做好班组员工思想意识的.教育与引导工作。

　　6. 认真完成上级主管安排的其它临时工作。

车间管理岗位职责6

　　1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的.准备及现场管理;

　　3、负责产品质量的在线制造和监督，确保;

　　4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

　　5、负责产品制造过程的生产成本控制;

　　6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

　　7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

车间管理岗位职责7

　　一、目的

　　为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

　　二、工作职责

　　2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

　　2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；

　　2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；

　　2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；

　　2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；

　　2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；

　　2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

　　三、任职要求

　　2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；

　　2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；

　　2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；

　　2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

　　2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确；

　　四、车间组织架构

　　详见车间架构图

　　五、工作内容（要求）

　　5.1、现场管理员（设备管理）

　　5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；

　　5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；

　　5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；

　　5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；

　　5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；

　　5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；

　　5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

　　5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；

　　5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；

　　5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

　　5.2、车间统计员（文员）

　　5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；

　　5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；

　　5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；

　　5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；

　　5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；

　　5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；

　　5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的.编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；

　　5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；

　　5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；

　　5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效

　　进行；

　　5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

　　5.3、工艺巡检员（工艺工程师）

　　5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

　　5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；

　　5.3.3负责IE项目的推进转载自，请保留此标记与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；

　　5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

　　5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；

　　5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；

　　5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

　　5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；

　　5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；

　　5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；

　　5.3.11负责其它日常事务处理；

　　5.4、生产班长

　　5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

　　5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

　　5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；

　　5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；

　　5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、

　　文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；

　　5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；

　　5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

　　5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

　　5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；

　　5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

　　5.5、物料班长

　　5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

　　5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

　　5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；

　　5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；

　　5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；

　　5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；

　　5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；

　　5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；

　　5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；

　　5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；

　　5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；

　　六、权力

　　6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；

　　6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；

　　七、其它

　　7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；

　　7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；

　　7.3、本职责自公布之日起实施；

车间管理岗位职责8

　　1、严格执行上级的安排，保质保量的完成每天的调试任务

　　2、确保调试零件的质量，对因调试质量而影响的生产效率负责

　　3、积极配合组长推进本组的`各项改进方案

　　4、积极主动的解决本组出现的各种质量及技术问题，并配合组长制定相应的解决方案和纠正预防措施

　　5、认真执行公司的车间管理制度

　　6、严格遵守同岗位相关的各项作业指导书规定要求，确保达到合规性要求

　　7、严格执行6S的各项标准要求，确保负责区域保持整洁

　　8、根据生产需要配合车间员工缺勤顶岗调配和作业员操作技能培训

　　9、服从上级安排其他工作

车间管理岗位职责9

　　1、负责符合美国FDA认证的预充制剂生产线的'管理;

　　2、负责生产线的生产计划落实、合理组织生产、检查生产进度，确保按时完成任务;

　　3、负责产品生产过程中的协调与控制，落实GMP要求，确保产品质量稳定;

　　4、负责落实安全生产措施，确保生产安全;

　　5、掌握生产进度及完成情况，审核有关报表并按时上报车间;

　　6、负责生产线产品工艺优化，提高生产效率，提升产品质量，合理控制生产成本;

　　7、及时发现生产中存在的问题，提出改善方案或措施，提升生产和管理水平;

　　8、参与培训计划的制定并指导落实，保证培训效果;

　　9、参与、协调相关部门进行生产线相关验证;

　　10、完成公司和车间安排的其他工作任务。

车间管理岗位职责10

　　1、膜品订单审核;

　　2、膜品车间生产计划编制及及时交付;

　　3、物料管理，备料是否满足生产进行确认;

　　4、车间人员安排、管理及考核，吨工资控制;

　　5、质量控制，客户质量异议处理;

　　6、车间安全管理及安全、质量培训;

　　7、特殊产品质量控制及过程监督;

　　8、生产异常状况报告及应急交货处理;

　　9、生产现场6S管理及现场改进;

　　10、车间相关数据统计，质量数据分析、工艺参数分析;

车间管理岗位职责11

　　1、根据公司生产订单，组织车间员工实施生产计划;

　　2、合理调配人员和设备，确保生产进度，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　4、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进现场5S管理制度，实现车间生产标准化;

　　5、做好车间员工考勤记录及月度年度考核算等事宜;

　　6、负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

车间管理岗位职责12

　　车间主任岗位职责

　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　(一)、工作内容：

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，

　　保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的`措施确保车间的稳定

　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

　　宁夏文博工贸有限公司

　　车间班长岗位职责

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督

　　促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

　　宁夏文博工贸有限公司

　　操作员岗位职责

　　1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

　　2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

　　3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

　　4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

　　5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

　　6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品

　　及时处理，不合格产品不下放。

　　7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

　　8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

　　9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

　　10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

车间管理岗位职责13

　　1、负责具体车型合规项目管理、实施及认证审核;

　　2、负责零件有害物质的认可、整车回收利用率的综合评定、认证报告编写等;

　　3、负责材料法规的跟踪、解读、前瞻性研究等;

　　4、负责COC部门零件ESO认可中材料合规交付物审核;

　　5、负责进行整车材料合规认可工作总结、经验教训、材料标准等知识管理工作;

　　6、负责完成上级领导交代的.其它任务。

车间管理岗位职责14

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行;

　　3、制定年度生产计划，负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　4、负责生产部门的.组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;

　　6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

　　7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间管理岗位职责15

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的`完成;

　　2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

　　3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

　　4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

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