在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的包装主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

包装主管岗位职责1

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。

　　2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

　　3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

　　4、负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　5、负责产品入库安全、无异常。

　　6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。

　　7、负责配合各班组班长，对任务的'落实和实施。

　　8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。

　　9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。

　　10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。

　　11、督促现场5S。

　　12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。

包装主管岗位职责2

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。带头落实到各个班组，掌握包装进度，保证各项任务按时、按量完成。

　　2、负责包装安全、文明生产规程的`制定与实施。

　　3、负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　4、负责产品入库安全、无异常。

包装主管岗位职责3

　　职责描述：

　　主要负责产品包装设计和产品包装的三维建模；

　　设计包装产品方案符合工艺，材料及成本要求，确保设计方案落地；

　　具备较强的沟通能力，能够与第三方公司与相关部门对接并建立良好的'沟通协作以及及时性；

　　任职要求：

　　大专以上学历，包装设计相关专业；

　　3年以上产品包装设计相关工作经验（家具或产品包装设计行业）

　　具备良好的设计理念和扎实的美术功底，能够独立完成设计、

　　熟练运用photoshop， illustrator， 3dmax， coreldraw，等绘图软件；

　　良好的领导力与团队协作，及时解决问题能力、

包装主管岗位职责4

　　1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装；

　　2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的.工作；每星期召开一次本部门员工会议；

　　3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单；

　　4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；

　　5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；

　　6、对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻；

包装主管岗位职责5

　　包装车间主管岗位职责

　　一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任人。

　　二、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　三、根据《生产制作单》线版线包完成时间和《工艺单》线用量排单，组织车间生并有效落实到各个班组，掌握生产进度。

　　1、拷边排单，公平发单。

　　2、叠布排单，公平发单。

　　3、包装排单，公平发单。

　　4、对销售部客服补领配件，及时处理。

　　5、外发包珠、针，收货入库上报明细表。

　　四、产品质量控制

　　1、定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

　　2、现场巡查。

　　3、对质检过程的.监督，确保良品有序、有据、顺利入库。

　　4、出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。

　　五、制作并审核各种报表

　　六、降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算

　　负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前向厂长报备）和各种假期。

　　七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。

　　九、做好物料、物控及车间5S工作。

　　十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。

　　十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

包装主管岗位职责6

　　一.职务名称：

　　包装主管

　　二.直属上级：

　　总经理

　　三.职责范围：

　　统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

　　达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。

　　四.工作要求：

　　对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车

　　间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。

　　五.管理职责：

　　1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

　　2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

　　3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

　　4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；

　　5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

　　6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

　　7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

　　8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

　　9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的`统计，并按时上交报表；

　　10.新款上线工位单价定价提议；

　　11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

　　12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

　　13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

　　14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；

　　15.下班时电源管理；

　　六.工作完成结果及量标准：

　　每周向直接上级汇报以下工作内容

　　1.生产进度和工作计划情况；

　　2.成品的质量情况；

　　3.设备使用和维修情况；

　　4.部门安全生产的落实情况；

　　5.消防设备的保养状况；

　　6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；

　　7.上工序、本部门品质跟踪处理情况；

　　8.早会个人工作调配情况；

　　9.现场5S执行情况；

　　10.制度推行的开展情况和意见反馈；

　　11.部门人员管理情况；

　　七.制度的制定

　　1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；

　　2.本部门产品流程的编写；

　　3.设备保养周期表；

　　4.部门考核标准；

　　5.制定包装自检标准；

　　6.工具使用、保养制度；

　　八.考核指标

　　员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。