在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的常务经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　常务经理岗位职责 篇1

　　1.根据总经理提出的战略目标，制定中长期发展战略和经营方案并保持管理的先进性和可持续性;

　　2.负责组织并制定《公司年度经营规划》和《年度营销发展计划》并具体分解落实;

　　3.根据公司发展和经营管理需要进行组织框架调整和完善，建立健全各项规章制度;

　　4.负责组织对各部门经理工作目标的考核/评估，组织实施决定奖惩和任免;

　　5.主持公司日常经营管理工作，召集并主持经营管理办公会议/专题会议等;

　　6.定期向总经理提出公司的.管理改善规划方案并加强公司各部门的团队建设;

　　7.监督公司各部门(尤其是营销和产品)工作执行情况并及时进行指导和纠正。

　　8.推进公司人才管理/培养和吸引机制并加强关键员工人才梯队建设，为公司长期持续发展提供优秀人才;

　　9.推进公司企业文化的建设工作并提供各部门员工凝聚力;

　　10.接待公司重要客户并开展公司产品对我巡展事宜;

　　11.完成总经理交付的其它事宜。

　　常务经理岗位职责 篇2

　　岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：

　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；

　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的`经营管理，对外代表公司处理经营事务。

　　3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

　　4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

　　5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。

　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

　　7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

　　9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

　　常务经理岗位职责 篇3

　　1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。

　　2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。

　　3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。

　　4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。

　　5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的'行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。

　　6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。

　　7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。

　　8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。

　　9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。

　　10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。

　　11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。

　　常务经理岗位职责 篇4

　　一、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。

　　二、在总经理的授权下，负责对经营范围内的.公司资产的保值和增值，严禁资产流失。

　　三、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

　　四、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。

　　五、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。

　　六、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

　　七、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

　　八、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

　　九、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。

　　十、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。

　　十一、负责完成总经理交办的其它工作。

　　常务经理岗位职责 篇5

　　1.接受总经理的授权，在总经理外出时代理总经理职责。

　　2.协助董事长及总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划。

　　3.负责制定公司年度经营计划和预算方案。

　　4.参与公司重大财务、人事、业务问题的`决策。

　　5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应并提出建议。

　　6.考核各分管部门计划执行结果，及时发现和分析计划执行过程中出现的偏差，必要时按有关程序组织调整计划。

　　7.负责领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。

　　8.参与集体重大决策投资审定会议，协助董事长/总经理进行决策。

　　9.分管地产公司工作。

　　常务经理岗位职责 篇6

　　1、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　2、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　3、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　4、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的'工作。

　　5、负责对外联络协调工作

　　常务经理岗位职责 篇7

　　1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，

　　2、对战略规划实施成效和年度目标达成情况负责;?

　　3、根据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的'销售策略和品牌管理策略;

　　4、主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;

　　5、不断完善和优化内部管理、提升运营效率和效益;

　　6、定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。

　　常务经理岗位职责 篇8

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、将公司内部管理制度化、规范化;

　　3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　4、指导公司人才队伍的.建设工作;

　　5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

　　7、完成总经理临时下达的任务。

　　常务经理岗位职责 篇9

　　一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

　　二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

　　三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

　　四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

　　七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的`意向指导个部门、车间的工作。

　　十一、负责对外联络协调工作。

　　十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

　　常务经理岗位职责 篇10

　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3、向总经理提议任免部门经理及中层管理人员人选。

　　4、掌握控制及处理各种紧急情景的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性贴合有关标准。

　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的.职责。

　　7、了解和掌握营业情景及种种收费标准。

　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　常务经理岗位职责 篇11

　　1、主持分公司日常运营管理工作;

　　2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的'相关任务，并对区域市场的总体业绩指标负责;

　　3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源;

　　4、负责区域市场内品牌建设，承担对重点标杆项目的公关、沟通工作;

　　5、组建并优化配置多个职能部门的日常管理工作;

　　6、上级分管领导交代的其他事务性工作。

　　常务经理岗位职责 篇12

　　1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

　　2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的`各项指示，监 督完善各部门相关工作。

　　3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

　　5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

　　6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

　　7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

　　8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

　　9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

　　10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

　　常务经理岗位职责 篇13

　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5、主持单位种。种人事培训工作，督导和考核部门的.服务质量，有及纪律性符合有关标准。

　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7、了解和掌握营业情况及种。种收费标准。

　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　常务经理岗位职责 篇14

　　1.在项目经理领导下,负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作,参与项目部重大问题的决策。

　　2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。

　　3.建立健全生产管理和行政管理体系,组织制定生产计划和各项管理制度,并监督执行,确保工程的`顺利进行。

　　4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理配置人力资源和设备物资,搞好综合平?,掌握生产进度,确保生产计划的完成。

　　5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理,及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

　　6.抓好成本核算,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。

　　7.抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时,常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。

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