在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的房地产总工程岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产总工程岗位职责1

　　1.遵守公司的规章制度和文件规定,工作职责,和其它分管理经理团结,协商解决好工作中的安全、质量、管理问题,公司生产、施工任务和指标的。

　　2.坚决的法令和政策,总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,管理,以公司利益为主体,一切管理向主管和投资人。

　　3.制定操作标准和施工方案,各的规章制度和岗位责任,组织各学习知识,安全常识,质量要求,员工的技术和质量安全意识,调动员工的性,多快好省地公司下达的指标和任务。

　　4.抓好设计部的.设计及管理工作,经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察,设计人员的思维和思路,创新设计观念,设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合,符合市场发展规律,在合同工程设计任务的,对外创收活动,设计人员的性,经济效益和社会效益的双丰收。

　　5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,质量,进度。现场的管理,现场环境,降低成本,工效,用工,施工体系的建设。和甲方搞好关系,追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,各工作,工程如期完工。

　　6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合,质量符合标准,用工,材料计划,施工有依据,健全技术指标和档案的管理,、、地工程的施工进程,新接工程的测量和施工结构方案的建议,技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,公司生产和施工任务的。

　　7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的性,兼顾各工地景观工程的施工,景观工程按图施工,结构,造型新颖,质量,注重安全,建一处景观树一处丰碑。更新观念,更新技术工艺,降低成本,工期。

　　8.公司的规定和方针,工作方法和思路,设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

　　9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的,经常组织施工竞赛和可行的员工文体活动,提升公司的和员工的战斗力。团队建设,员工素质,讲团结求合力,讲协作求,精诚团结,保守机密,责权,清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色施工任务。

房地产总工程岗位职责2

　　1、职务名称:总工程师

　　2、直接上级:工程管理中心副总经理

　　3、直接下属:质检工程师、安检工程师

　　4、本职工作:

　　负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。

　　主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

　　负责审核、控制工程项目建设成本。

　　负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

　　主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

　　负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

　　负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。

　　负责处理质量、安全事故。

　　负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。

　　负责督促整理合同文件和技术档案资料。

　　负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。

　　负责督促竣工工程资料存档。

　　负责定期制定月、季、年度的.部门工作计划和工作总结并及时上交。

　　积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。

房地产总工程岗位职责3

　　1、主管房地产项目建设工程业务,全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作;

　　2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的.可行性分析报告;

　　3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准;

　　4、提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;

　　5、确定工程招投标的标底,主持招投标工作;

　　6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书;

　　7、及时解决工程质量事故,提出处理意见和改进措施;

　　8、主持工程的竣工验收工作。

房地产总工程岗位职责4

　　一、项目管理中心职能

　　1、承担企业产品前期的研发管理、设计管理、工程招投标管理、工程项目报建管理;承担本地工程材料(设备)招标工作及合同实施,承担异地工程材料(设备)招标工作及材料(设备)供应实施的监督管理;承担售后管理工作。

　　2、项目中心由工程总监负责,在分管副总裁领导下开展工作,领导工程技术部和采购部。

　　二、岗位设置:

　　工程总监、工程技术部经理、设备工程师、计划工程师、景观(装饰)工程师、土建工程师、售后服务工程师、工程资料员,采购部经理、材料工程师、材料统计员。

　　三、工程总监

　　直接上级:分管副总裁

　　直接下级:工程技术部经理、采购部经理

　　本职工作:项目前期管理与质量监督

　　岗位职责:

　　(1)负责新建项目的建安费、配套费、前期费、开发管理费及不可预见费用等成本测算,测算书按程序报批;

　　(2)负责项目前期产品研发成果审核,按程序报批;

　　(3)负责组织施工图纸内审工作;

　　(4)负责审核项目的销售面积与公摊面积的计算结果;

　　(5)负责审核地质勘察合同、设计合同(除平面设计、多媒体设计)、环评合同、监理合同、施工合同、材料(设备)采购合同,按程序报批;

　　(6)负责审核设计成果评审意见;

　　(7)负责在集团招标领导小组的领导下组织项目设计施工、材料(设备)采购招标工作;

　　(8)负责领导工程技术部办理项目开工前各种建设手续;

　　(9)负责审核工程设计变更;

　　(10)负责审核本地项目乙供可调材料(设备)价格的认价和异地项目超过一万元以上材料(设备)价格的认价;

　　(11)负责审核甲供材料(设备)供应计划及价格;

　　(12)负责项目售后服务领导工作;

　　(13)负责复核工程经济签证;

　　(14)负责复核新项目开发计划;

　　(15)负责复核项目部工程进度及拨款计划;

　　(16)负责复核工程进度割算和工程竣工决算;

　　(17)参与拟开发项目的策划定位与可行性研究;

　　(18)参与检查、督导项目部项目建设过程的'各种管理工作,落实项目部的目标考核;

　　(19)完成领导交办的其他工作。

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