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在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的投标员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
投标员岗位职责1
职责描述：
1、严格按照招投标流程和招标文件要求，独立编制项目报名资料、资格预审文件、综合标和技术标；按时按量完成标书制作、交标、开标等投标任务，并准确记录开标相关信息。
2、定期收集招投标信息，并对往来招投标项目相关的商务信函、传真、邮件进行存档备案。
3、负责投标文件的编制、整体投标文件的`排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。
4、建立标准范本库，保证资料的准确、有效，负责综合标、技术标、商务标在同一内容上表述一致性以及表述的有效、完整、和美观。
5、负责投标后续工作跟进，建立公司台账，中标项目资料收集、整理及归档。
6、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策，建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。
7、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程、项目投标接待、出差工作。
8、与财务接洽投标项目保证金等相关事宜，投标项目所在地区备案及相关事宜、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。
9、完成领导安排的其他工作。
任职要求：
1、专科及以上学历，计算机相关专业；
2、1年以上招标相关领域工作经验，有采购、招标工作经验及工程现场经验者优先；
3、熟悉采购管理、合同管理流程及相关知识，熟悉市场行情；
4、具备一定英语及计算机技能，中级以上职称者优先考虑；
5、有较强的组织、协调及沟通能力，良好的职业素养及团队合作意识，责任心强。
6、能适应省内短期出差1—2天。
投标员岗位职责2
1、坚守岗位，遵纪守规，尽心尽力，认真全面负责公司投标预算的编制工作。
2、遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。
3、认真熟悉招标文件、施工图纸，得有效的投标预算计算的依据。
4、负责按质、按期提交投标预算。针对投标预算量价增减调整，尽量减少误算、漏算、估算、冒算，保证投标预算及量价增减调增的'合理性、合法性。
5、认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作。
6、严格按照国家施工造价相关文件和政策规定标准，秉公办事，绝不弄虚作假，徇私舞弊。
7、积极参与投标工作，认真做好预算的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标。
8、根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错。
9、认真学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑规章、规范性文件、定额标准和费率。
10、完成公司领导交办的其他工作。
投标员岗位职责3
1、熟悉销售发展、招投标流程;
2、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强;
3、有亲和力和出色的沟通能力;
4、有良好的团队合作意识;
5、了解并发掘客户需求，为客户提供详尽、专业的采购代理咨询服务;
6、定期拜访客户，维护客情，完成销售计划;
7、开拓当地市场，开发，拓展区域内新客户;
8、配合项目部门完成采购代理过程中的相关工作，控制、监督项目的'进度，确保项目的高质量完成。
投标员岗位职责4
1.制作培训课件，对销售和经销商进行产品技术培训;
2.施工图节点深化设计(地暖+保温);
3.根据招投标文件要求，收集制作投标文件需要的技术资料和商务资料;
4.负责投标文件的`编制，整体投标文件的排板、打印、复印、装订等工作，并按照规定日期完成标书制作;
5.为设计师、建筑师、开发商等潜在客户进行产品介绍、技术演示和指标引导;
6.组织对有需要提供现场勘查的项目予以技术支持;
7.工程现场施工指导，协助经销商进行施工指导，提升施工质量;
8.组织客户投诉的前期现场勘查工作，并与同各部门协商后，经总经理批准，对投诉问题予以定论;
9.服从公司对工作的机动安排，完成领导交办的其他工作。
投标员岗位职责5
1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策。
2、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件。
3、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。
4、负责组织对编制完成的投标文件进行审核。
5、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程。
6、与财务接洽投标项目保证金等相关事宜。
7、负责组织办理一切投标手续。
8、负责关注中标结果、领取中标通知书。
9、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。
10、负责对投标工作提出绩效考核意见。
11、负责日常对投标模板数据库进行维护工作。
12、投标项目所在地区备案及相关事宜。
13、建设项目的过程运营和服务工作。
14、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。
15、负责与建设招投标职能部门的联系等。
16、配合完成工程投标资料预审文件及资格预审工作。
17、负责中标工程的合同管理及经营处其他相关档案资料的管理。
18、负责工程项目的经营统计工作。
19、负责对施工合同的.发放及项目部的合同交底，并处理相关记录。
20、公司证件维护及公章管理。
21、及时完成领导交办的其它工作。
投标员岗位职责6
1、负责投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;
2、整理工程投标和工程备案材料，并协助部门同事参加各项目的报名、资格预审、投标工作;
3、负责招投标信息的收集与整理，负责投标文件的制作、审核、装订、投递等工作;
4、对已完成的投标文件，进行归档整理并建立台账;
5、负责各地区备案信息的`查询、收集、整理、分析、咨询等工作。
6、完成上级安排的其他相关工作;
投标员岗位职责7
(1)配合投标主管开展与工程投标相关的`业务工作;
(2)关注目标区域招标信息发布平台，建立招标工程信息台账，根据公司业务发展方向和需求，对工程信息进行分析梳理，向投标主管提出有关建议;
(3)按照投标主管要求，做好市场准入审批备案和信息更新等相关工作;
(4)按照公司和部门决策，办理投标报名、资格审查、标书编报及审查、参加开标等业务，协调落实与投标相关的人员安排;
(5)掌握招标、投标的程序和要点，认真研读招标公告和招标文件，提出投标相关建议;
(6)参与编写投标文件，细致检查标书，按时完成封标工作，搞好标后资料的管理和归类存档;
(7)跟踪投标过程的各个环节，并及时报告有关进展情况;
(8)收集与分析投标动态和信息资料，建立市场营销信息资料库;
(9)严格遵守公司市场营销保密规定，保守公司商业秘密。
投标员岗位职责8
1、负责市场拓展信息的收集、整理、分析;
2、分析招标文件，做好投标前期报名工作;
3、项目现场勘探，了解招投标要求;
4、负责标书拟定、制作、装订，参与招投标工作;
5、合同的拟定及管理;
6、市场拓展信息档案资料的整理;
7、配合品质部门按期对管辖项目进行考核;
8、完成部门经理交代的'相关工作
投标员岗位职责9
1、负责经营部的投标准备，熟悉备案及资料的整理，熟悉招投标法，为公司的经营方面及时提供精准的'资料信息;
2、熟悉工程投标的流程，从查阅招标信息、投标报名、制作标书、检查标书、递交标书、开标;
3、根据项目招标文件，拟定投标工作进度计划及相关人员配合意见;
4、协助公司有关部门做项目投标前期及后期工作;
5、处理投标过程中报价问题，提供报价参考并及时汇报领导，确保报价的合理准确并有竞争性;
6、完成上级交办的其他任务。
投标员岗位职责10
岗位职责：
1、熟悉招投标流程，能独立完成商务标、技术标、资信标制作；
2、擅长对园林土建类工程进行合同进行管理及对工程全过程造价的`控制；
3、熟悉相关预算软件、定额、工程量清单招标及其相关规定；
4、熟悉政府部门颁布的相关规章制度、相关法律规定；
5、熟悉市场建材及造价行情；
任职条件：
1、大专以上学历，园林，工程造价专业，二年以上园林行业工作经验
2、具备造价员资格者或在市政园林相关行业有一年从业经验者优先；
3、为人正直、工作认真负责、具有团队合作精神；
4、工作认真细致，善于沟通、适应能力强，能承受一定的工作压力；
投标员岗位职责11
岗位职责：
1、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），认真做好投标项目的预算编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标
2、熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解采用的`施工工艺和方法
3、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；
4、认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作
5、根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错
6、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；
7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；
8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报
9、完成公司领导交办的其他工作
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历；
2、3年以上投标预算相关工作经验；
3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策；
4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判；
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守；
6、卓越的执行能力，学习能力和独立工作能力。
投标员岗位职责12
1、负责编制投标文件及四川建设网信息的'收集；
2、负责投标及比选保证金缴纳制单工作；
3、负责公司报名资料的收集及投标资料的整理归档工作；
4、负责电子招标网上报名及下载招标文件等工作；
5、负责协助公司现场报名、开标及保证金回收工作；
6、负责个人工作范围内的清洁卫生工作；
7、完成处领导交办的各项其它工作；
投标员岗位职责13
1、负责项目的备案、报名、资格预审及开标。
2、负责资格审查文件的编制，配合投标部或项目负责人对投标文件的'整体编制、排版、打印、复印、装订以及封标等工作并按规定如期完成标书制作。
3、与相关业务人员密切沟通，及时处理对标书的质疑，汇报标书的制作进程，确保标书的符合性、有效性及竞争性。
4、投标项目主办，负责办理与投标项目相关的其他事宜，如企业入库、注册登记备案、电子锁办理、单项备案、投标保证金等。
5、及时跟进投标标书、相关原件抵达开标现场情况，开标完后ERP录入开标情况。
6、服从部门经理的领导，接受部门经理的工作安排，完成领导交办的其他工作任务。
投标员岗位职责14
1.负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并跟进投标全过程;
2.对已批准的投标，统筹安排人员到场、证件借用、报名资料准备、报名或踏勘行程安排等;
3.按招标文件要求对投标文件进行编制、排版、打印、签字盖章、复印、装订、检查、封标、开标等工作;
4.熟悉国家定额、现行工程造价规范及操作规程，编制投标报价文件;
5.负责日常对投标常用网站的备案及资料更新事宜;
6.跟进投标保证金付款及退回事宜，督促财务，确保保证金到账和回款;
7.关注开标结果，如遇投诉事宜，需全程跟进投诉过程和投诉细节。
8.对投标过程进行分析，负责关注中标结果，若中标须跟进领取中标通知书;对中标项目的档案移交、履约手续办理等工作持续跟进;
9.负责对所参与项目的投标过程文件进行归档和整理;
10.负责与交易中心、招标代理或招投标职能部门的.联系和对接;
11.完成领导交办的其他工作任务;
投标员岗位职责15
造价员岗位职责：
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。
一、材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：
材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
１、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝计划工作量＊计划消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。
２、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
１、严格执行材料采购计划
因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。
２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。
３、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。
４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气
在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。
５、采用ABC分类法对库存材料进行控制
ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工过程中材料成本的控制
建筑材料供应编制：
建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。
编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。
物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。
1、物资需求计划的编制
物资需求计划的编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。
物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。
(1)、建设工程一次性需求量的确定。
其计算程序可分为三步：
1)、根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。
2)、根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的`需求量。
3)、汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。
(2)、建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。
2、物资储备计划的编制
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。
3、物资供应计划的编制
物资供应计划的编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。
物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。
供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充;反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。
4、申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。
它的编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。
物资供应计划确定后，即可以确定主要物资的申请计划。
5、采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。
6、国外进口物资计划的编制
国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。希望你能满意！
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