改善岗位职责

改善岗位职责

更新时间：2023-02-12 11:23:28

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改善岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的改善岗位职责，希望对大家有所帮助。

改善岗位职责1

　　工艺改善主管

　　1、具体工作内容大概轮廓“能进行工艺技术创新和研究”，工艺技术涵盖“现有产品工艺技术及路线优化、工装自动化衔接研究、公司产品技术的'基础研究、ie工程研究、新工艺技术引进等等”

　　2、要了解冲件、塑件、机加工件、电子线、生产用设备、检测用设备等电机配套行业经验和具备丰富的技术资源;专业技术:精通工艺分析、改善及标准化，善于工艺路线布局及优化，具备一定的工业工程知识;

改善岗位职责2

　　品质改善岗位职责

　　品质改善工程师浙江金海环境技术股份有限公司浙江金海环境技术股份有限公司，金海投诉处理，现场品质异常改善;

　　1、大专以上学历，有相关工作经验者优先;

　　2、熟悉iso9001、iso14000等管理体系，7s、品管7大手法，能熟练运用各种手法分析解决品质问题;

　　3、掌握质量管理分析方法，如5why等;

　　4、能熟悉车间生产、品质处理相关流程，熟练运用投诉处理和回复的相关技巧;

　　5、良好的管理、协调、沟通能力，具备独立处理问题的能力;

　　6、服从工作安排，能承受工作压力。

　　7、学习能力是我们最看重的`品质

改善岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、市场品质改善体制和流程建立及管理系统的开发运用。

　　1)参与mqic事务局建立与运作;

　　2)市场品质信息(dtr、warranty)分析、项目提炼、要否对策判断、责任判定、改善对象确定、改善进度的一元化管理、项目close与否判定;

　　3)疑难项目cft的组织与推进;

　　2、市场品质改善目标设定、分解&管理、达成与未达分析，项目提炼、组织改善推进。

　　1)c-speed工作策划、组织与推进;周期总结、课题提炼与解决;效率提升&流程优化;

　　2)车型mis管理、项目策划、周期总结、课题提炼与解决;

　　3、市场不具合改善。

　　1)国产件市场品质项目一次解析、对策依赖、进度管理及对策效果判定;

　　2)kd件市场品质项目一次解析、对策依赖、进度管理及对策效果判定;

　　4、fqc(市场品质解析中心)规划和运作。

　　1)fqc能力规划、设备和工具齐备;

　　2)fqc现场管理;(定置管理、零件出入、再现车辆、再现实验)

　　3)fqc运作流程建立并组织实施&管理;

　　5、召回及主动服务活动的策划、组织。

　　1)重要度及倾向性的判断、重要品质检讨tm组织召开;

　　2)市场处置活动的提案、市场处置活动实施前准备组织和实施中监控管理;

　　3)参与国家质检总局dpac报告;

　　6、新车初期质量管理。

　　1)新车task force特别活动策划、事务局运作;

　　2)不具合项目的'一次解析、责任判定、对策依赖、快速应对管理、对策效果、流出防止判断;

　　任职资格:

　　1、本科及本科以上学历。

　　2、熟悉汽车以及汽车研发流程知识，3年以上汽车品质管理岗经验。

　　3、熟练使用品质改善流程系统，熟练运用品质管理工具。

　　4、英文听说读写流利。

　　5、吃苦耐劳，有较好的沟通协作能力。

改善岗位职责4

　　职责描述:

　　1、参与产品工艺评审，协助设计按产品要求进行图面修改;

　　2、跟踪新产品打样、试产，对过程中的问题进行分析，并推进相关责任部门改善;

　　3、负责解决工艺问题对策和改善，及临时解决处置措施，并输出改善报告;

　　4、在新品试产时，对作业现场相关物料，制作方法，制作环境，检查方法等进行监督，对不合格项予以纠正并要求相关部门给出改善报告;

　　5、上级主管分配的其他工作。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历，机械制造等相关专业;

　　2、3-5年消费类电子产品生产制造行业工作经验，熟悉新产品导入流程、新产品试产与量产改善;

　　3、负责新产品工艺技术的转化和完善，提高产品的.合格率;

　　4、负责生产线的工艺技术培训及支持，产品工艺文件的制定、更新及维护;

　　5、熟练使用auto cad;

　　6、英文读写无障碍，口语流利者优先。

改善岗位职责5

　　品质改善工程师岗位职责

　　品质改善工程师浙江金海环境技术股份有限公司浙江金海环境技术股份有限公司，金海投诉处理，现场品质异常改善;

　　1、大专以上学历，有相关工作经验者优先;

　　2、熟悉iso9001、iso14000等管理体系，7s、品管7大手法，能熟练运用各种手法分析解决品质问题;

　　3、掌握质量管理分析方法，如5why等;

　　4、能熟悉车间生产、品质处理相关流程，熟练运用投诉处理和回复的相关技巧;

　　5、良好的管理、协调、沟通能力，具备独立处理问题的能力;

　　6、服从工作安排，能承受工作压力。

　　7、学习能力是我们最看重的.品质

　　品质改善工程师岗位

改善岗位职责6

　　岗位职责

　　现场室主管：

　　1)全面负责本部门工作，安排、督促、检查指导部门人员的工作质量； 2)按公司管理体系的要求组织开采样工作，对采样过程的质量负责； 3)负责各现场检测组任务分配，并监督各组长与公司调度员、检测分析室、报告编制室等岗位或部门人员的工作交接。

　　4)组织人员编制本部门操作规程、作业指导书等有关技术性文件； 5)负责制订和组织实施本部门的人员培训计划； 6)负责本部门现场室设备及消耗品的管理；

　　7)负责督促设备管理员或使用人做好检测设备的周期检定和维护、保养工作，保证其在受控状态下和检定周期内正确使用；

　　8)负责组织本部门人员现场采样及检测过程中的安全管理工作，并向相关部门提出劳保用品购买和领用申请；

　　9)在日常工作等过程中发现不符合项或潜在不符合项，按照相关程序进行控制，并向有关部门或领导汇报。

　　现场采样组组长：

　　1)负责编制本部门操作规程、作业指导书等技术性文件；

　　2)接受现场室主管任务安排，并协助主管开展现场监测工作，对本组内监测过程的质量负责；

　　3)负责组织本组内所开展监测工作的准备、实施及专业范围内现场疑问的解释工作；

　　4)负责本组人员现场采样安全管理，督促其规范和正确使用劳保用品； 5)负责本组监测工作采样和监测原始记录的完整性核查； 6)负责相关数据处理的准确性核查；

　　7)负责检测结果与技术标准、规范等的符合性核查；

　　8)负责检测过程中样品的管理和安全处置，及所开展监测工作的交接，并向现场监测室主管汇报工作。

　　现场采样人员： 1）严格按照公司管理体系要求和作业指导书等的`规定，进行监测技术运作；

　　2）在组长的领导下，认真开展监测工作，做好准备工作，并按标准等技术规范的规定，正确填写各项采样和检测原始记录；

　　3）负责所保管或使用的检测设备的维护保养和期间核查工作，正确使用，并做好检测仪器设备的使用记录；

　　4）负责检测过程中，环境条件的监测和记录。

　　现场室调度员：

　　1)负责与业务接单，并做好与销售部、技术部相关人员的工作交接； 2)负责开展监测工作前的客户联系工作； 3)协助主管组织开展本部门员工培训工作；

　　4)负责编制本部门人员劳保用品购买申请计划，并做好发放和领用工作； 5)协助主管完成本部门其他行政和管理工作。

改善岗位职责7

　　任职资格

　　1、具有机械加工、电气电子等相关知识;

　　2、熟悉灯具生产工艺流程与装配、紧固工艺，清楚灯具工艺问题产生的常见原因;

　　3、具有工艺改进与质量管理知识，如q7，n7，ie改善等;

　　4、具有良好的统筹规划能力、沟通协调能力、分析能力、创新思维能力;

　　5、优秀的团队领导能力，能够有效的维护团队关系;

　　6、熟悉灯具行业各项认证标准，电脑操作熟练;

　　7、较强的逻辑思维能力;有独立运作工作的能力，能够指导与培训他人。

　　岗位职责:

　　1)负责推进部门工艺改进工作及新工艺方法引进的具体实施。

　　2)组织制定工艺管理标准，建立工艺改进系统，不断提升工艺管理水平及能力;

　　3)在产品方案设计阶段，通过工艺设计，实现产品与模块的.安全性、可靠性、人性化;

　　4)在小批量试生产阶段，验证产品与模块的安全性、可靠性、人性化，完善工艺设计，并实现标准化;

　　5)在量产阶段，依据工作目标及与标杆企业的差距，通过工艺设计，持续提升产品与模块的安全性、可靠性及人性化;

　　6)组织引进新工艺管理方法、工具，提高工艺管控水平，提高品质保证能力;

　　7)监控工艺进行动作分析，缩小动作幅度;

　　8)监控指导员工技能考核程序及标准，促进员工技能的提升;

　　9)监控生产过程减少生产浪费;

改善岗位职责8

　　岗位职责:

　　1、负责协助部门负责人推动完成部门的战略规划制定、宣导、推进和落地等工作；

　　2、负责协助部门负责人布置、督促部门内的重大变革或改善项目的落地，部门内重要资源协调，对接公司级管理改善项目在部门内的'落实；

　　3、负责统筹部门信息化需求，对接并推动部门的信息化建设，推动公司级it项目在部门的有效实施落地。

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历，有制造业精益改善相关工作经验者优先；

　　2、良好的学习、沟通协调、抗压能力；

　　3、能很快的适用工作环境，勇于创新；

改善岗位职责9

　　职位要求

　　1、精通cad制图、office操作等办公软件;

　　2、熟练掌握ie和精益生产的理论知识;

　　3、理论联系实际，应用ie专业工具为规划和改善工作服务，持续转化为生产力;

　　4、4年以上ie领域内经验，对layout规划、产能提升以及成本改善有独特见解和鲜明观点;

　　5、良好的自我管理和自我激励，坚持不懈地寻找达成目标的方法;

　　6、多元化的沟通方法和手段，动之以情晓之以理，能快速有效地解决难题;

　　7、时间观念强，执行力强，保质保量完成任务;

　　工作职责

　　1、生产线layout设计与产能实现;

　　2、跨部门跨区域资源协调及工序改善;

　　3、新厂房规划及新产线架设;

　　4、npi新设备新工艺新产品量产导入;

　　5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;

　　6、uppm改善项目统筹与跟进;

　　7、工夹具交期管理及moh改善;

　　职位要求

　　1、精通cad制图、office操作等办公软件;

　　2、熟练掌握ie和精益生产的理论知识;

　　3、理论联系实际，应用ie专业工具为规划和改善工作服务，持续转化为生产力;

　　4、4年以上ie领域内经验，对layout规划、产能提升以及成本改善有独特见解和鲜明观点;

　　5、良好的自我管理和自我激励，坚持不懈地寻找达成目标的'方法;

　　6、多元化的沟通方法和手段，动之以情晓之以理，能快速有效地解决难题;

　　7、时间观念强，执行力强，保质保量完成任务;

　　工作职责

　　1、生产线layout设计与产能实现;

　　2、跨部门跨区域资源协调及工序改善;

　　3、新厂房规划及新产线架设;

　　4、npi新设备新工艺新产品量产导入;

　　5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;

　　6、uppm改善项目统筹与跟进;

　　7、工夹具交期管理及moh改善;

改善岗位职责10

　　《现场改善》读后感

　　今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己的感受: 金井正明他认为，解决企业各种问题的方法有两种，第一种是“创新”应用最新、最高成本的科技，投资大笔的金钱。另一种是“改善”利用常识性的工具、检查表及技巧，不需花费多少金钱涉及到公司每一个俄，从组织内的最高领导开始，每一位员工的计划和工作，他认为，虽然“改善”的步伐是一小步的进行，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。长期而言，所积累的大成果足以得到回报。而“创新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质性、且经常有争议的成果，“创新”是昂贵的。

　　“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥之处，管理人员随时可以回复到原来的工作方法，而不需要耗费大成本。

　　这点也是很能适应一般的企业的生产特点，因为企业的生产一般是大规模的，如果进行一次大规模的`“创新”，一旦发现这次创新有不妥之处，那么再回复过去的话所造成的损失时无法想象的，所以企业需要的是一种长期的、循环式的低风险的改善。在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最快捷通向产量最大化和质量最优势之路，作者还提出，“改善”的实质是持续不断地改进，即隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。主要的改善活动有全面的质量控制/全面质量管理、及时生产方式（丰田生产体系）、全员生产保全、方针展开、提案建议制度、小集团活动。“改善”的切入点是“现场”。

　　“改善”的金科玉律是环境维持、消除浪费、标准化。“改善”的目标是实现质量最优、成本最低、交货期最短。本书构筑了简单的现场改善理论框架，追求用常识性、低成本方法来解决制造企业的问题，接近中国企业的管理现状。“现场改善”的主体是“员工”，即只有“员工”认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本、交货期最优的目标，实现效益最大化的目的。如此说来，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至关重要。

改善岗位职责11

　　岗位职责：

　　-结合客户需求和内部现状，与团队成员一起，针对性的应用精益改善的方法和工具，在实践中逐步导入精益改善文化

　　-从价值流的视角，以客户为中心，有策略性的引导和组织价值流各部门开展系统性改善项目，改善供应链的交付能力，持续降低供应链成本

　　-作为精益coacher，运用精益的'方法协助各职能部门解决现有痛点，在解决问题的过程中，提升各团队成员的精益成熟度

　　-作为项目moderator，协助项目经理协调项目进度，运用目视化的手段，引导项目高效透明进行

　　-精益课程的开发与培训，与团队成员一起构建事业部的精益培训体系和人才培养梯度

　　任职条件

　　-5年以上精益改善和项目实施经验

　　-在知名外资企业/咨询公司担任过精益改善项目负责人/顾问，有独立组织价值流改善的能力

　　-熟悉精益改善的方法和工具（价值流分析，系统改善&点改善，scrum，目视化看板等）

　　-思路清晰，逻辑思维能力强，熟练使用问题解决的8大步骤

　　-沟通表达能力强，发挥自我影响力，能针对不同成熟度的团队成员，采取合适的精益辅导

　　-以结果为导向，自我驱动，遇到困难能积极主动沟通和协调资源解决

　　-创业公司和互联网行业背景从业经验优先

改善岗位职责12

　　工艺工程师-总装/改善负责总装车间里的现场工艺的;

　　汽车总装生产厂房整体规划及生产工艺布置;

　　测算总装车间的生产节拍、能力，进行工时缩减、单车成本的测算及控制;

　　总装设备/工具的选型和确定，并参与设备的安装和调试工作;

　　总装工艺技术文件的编制和验证工作;

　　总装车间的人员配置概算以及人员技能培训负责总装车间里的现场工艺的;

　　汽车总装生产厂房整体规划及生产工艺布置;

　　测算总装车间的生产节拍、能力，进行工时缩减、单车成本的'测算及控制;

　　总装设备/工具的选型和确定，并参与设备的安装和调试工作;

　　总装工艺技术文件的编制和验证工作;

　　总装车间的人员配置概算以及人员技能培训

改善岗位职责13

　　精益生产总监/改善总监12年服装行业精益生产ie管理经验，具有知名制衣企业和国内知名服装品牌公司ie管理经理;

　　专业、扎实的ie理论基础及服装工厂实际工作经验;

　　熟悉针织、梭织、羽绒服装、童装的.生产流程及工厂管理方法;

　　具有精益生产管理从导入、改善、分享的整个流程管理经验;

　　工作积极主动，沟通协调能力很强;

　　12年服装行业精益生产ie管理经验，具有知名制衣企业和国内知名服装品牌公司ie管理经理;

　　专业、扎实的ie理论基础及服装工厂实际工作经验;

　　熟悉针织、梭织、羽绒服装、童装的生产流程及工厂管理方法;

　　具有精益生产管理从导入、改善、分享的整个流程管理经验;

　　工作积极主动，沟通协调能力很强;

改善岗位职责14

　　工作职责

　　1、生产线layout设计与产能实现;

　　2、跨部门跨区域资源协调及工序改善;

　　3、新厂房规划及新产线架设;

　　4、npi新设备新工艺新产品量产导入;

　　5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;

　　6、uppm改善项目统筹与跟进;

　　7、工夹具交期管理及moh改善;

　　职位要求

　　1、精通cad制图、office操作等办公软件;

　　2、熟练掌握ie和精益生产的理论知识;

　　3、理论联系实际，应用ie专业工具为规划和改善工作服务，持续转化为生产力;

　　4、4年以上ie领域内经验，对layout规划、产能提升以及成本改善有独特见解和鲜明观点;

　　5、良好的.自我管理和自我激励，坚持不懈地寻找达成目标的方法;

　　6、多元化的沟通方法和手段，动之以情晓之以理，能快速有效地解决难题;

　　7、时间观念强，执行力强，保质保量完成任务;

　　工作职责

　　1、生产线layout设计与产能实现;

　　2、跨部门跨区域资源协调及工序改善;

　　3、新厂房规划及新产线架设;

　　4、npi新设备新工艺新产品量产导入;

　　5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;

　　6、uppm改善项目统筹与跟进;

　　7、工夹具交期管理及moh改善;

改善岗位职责15

　　一、工艺流程优化

　　1、优化生产工序、人员配备、标准工时;

　　2、生产线布局优化;

　　二、生产设备功效优化

　　1、优化、改善生产设备;

　　2、辅助设备、设施设计制作、改进;

　　三、成本管控

　　1、对物料、能源等成本做出预测、分析，进行成本控制;

　　2、协调处理研发与生产之间的成本关系。

　　岗位要求:

　　1、大专及以上学历，工业工程、机电类专业优先;

　　2、2年及以上工作经验，熟练运用ie工作各类工具与技巧，有精益管理(推行)经验优先;

　　3、具备一定的写作能立;

　　4、改善心、规划能力强;

　　5、语言表达能力、沟通协调能力较强。

改善岗位职责16

　　职位描述:

　　1、参加新产品各阶段评审，跟进不合格整改和风险点评估;

　　2、负责编制质量控制计划，并组织实施;

　　3、负责收集、分析产品质量信息，开展产品质量改进工作;

　　4、负责客诉及内部质量问题处理，并制定质量改进计划，落实纠正和预防措施;

　　5、负责质量事故的调查、分析、处理和报告。

　　6、负责公司市场改善项目年度推进方案、评价方案、激励方案的`编制和报批，点检项目工作开展情况;

　　7、提报月度质量例会会议材料并参与组织质量例会;

　　8、负责质量部内部培训工作的组织策划及实施。

　　招聘要求:

　　1、学历:全日制专科及以上学历;

　　2、工作经验:专科三年、本科二年以上工作经验，从事过质量管理专业工作优先;

　　3、技能要求:

　　1)熟悉家电产品结构，了解冰箱、冷柜产品整体结构优先;

　　2)熟练运用office办公软件。

　　4、其他要求:

　　1)工作严谨踏实，积极主动，责任心强，条理清楚，善于总结;

　　2)具有清晰的逻辑分析思维、承压能力、沟通能力、资料组织能力;

　　3)具备良好的团队合作精神，沟通协调能力和开发的心态。

改善岗位职责17

　　职责描述:

　　1)有产品报价，制造费用核算，工厂布局规划经验

　　2)能熟练使用各种精益改善工具，如ie七大手法，6s，tpm，生产线平衡分析，七大浪费识别/改善，layout规划等等;

　　3)制定年度精益改善规划目标及改善计划，并每月汇报项目进度

　　4)策划成立改善项目小组，分工小组人员工作项目及达成目标

　　5)优化生产工艺，提出要求与构想，结合ie手法对各工站进行优化(要有实际案例讲解)

　　6)项目改善包括(生产工艺/流程、治工具/设备、品质改善、工厂/车间规划、人员/工时缩减、物流系统)

　　任职要求:

　　1、电子类专业/工业工程大专以上学历

　　2、具备3年以上ie相关工作经验;

　　3、熟练使用办公软件，能对数据处理分析(函数基础较强)，cad需熟练

　　4、熟悉标准工时预置，ie改善分析等手法，精通产线设计与平衡，效率提升，人力优化，精益生产等相关知识;

改善岗位职责18

　　职位要求

　　1、精通cad制图、office操作等办公软件;

　　2、熟练掌握ie和精益生产的理论知识;

　　3、理论联系实际，应用ie专业工具为规划和改善工作服务，持续转化为生产力;

　　4、4年以上ie领域内经验，对layout规划、产能提升以及成本改善有独特见解和鲜明观点;

　　5、良好的自我管理和自我激励，坚持不懈地寻找达成目标的.方法;

　　6、多元化的沟通方法和手段，动之以情晓之以理，能快速有效地解决难题;

　　7、时间观念强，执行力强，保质保量完成任务;

改善岗位职责19

　　岗位职责

　　1、制程异常技术支持;;

　　2、报废指标管控;

　　3、返修流程方案制定;

　　4、新产品导入;

　　5、成本控制;

　　6、返修设备、工装管理。

　　任职资格

　　1、1、大专及以上学历，电子等相关专业;

　　2、3年以上电子类产品解析、返修工作经验;

　　3、电子元件知识、蓝牙产品电子电路原理、smt生产工艺流程、体系基础知识、熟悉ipc-a-610、iso及环保等体系知识。岗位职责

　　1、制程异常技术支持;;

　　2、报废指标管控;

　　3、返修流程方案制定;

　　4、新产品导入;

　　5、成本控制;

　　6、返修设备、工装管理。

　　任职资格

　　1、1、大专及以上学历，电子等相关专业;

　　2、3年以上电子类产品解析、返修工作经验;

　　3、电子元件知识、蓝牙产品电子电路原理、smt生产工艺流程、体系基础知识、熟悉ipc-a-610、iso及环保等体系知识。

改善岗位职责20

　　岗位要求：

　　1、大专以上学历，理工科专业；

　　2、24-35岁

　　3、日语n2、英语cet-4；

　　3、在日系汽车/零部件或其他制造行业工作2年左右经验

　　4、具备汽车及其零部件的性能/结构/构造等基本知识

　　5、能够适应加班（突发状况周末加班有）、出差（一个月长期出差有）

　　岗位职责：

　　1、了解客观事实（通过对客户满意度调查、对客户/经销商定期访问、以及市场环境/车辆调查等）

　　2、客户不满产生的背景及客户期待值分析、品质改善、效果确认、防止再发生等

　　岗位要求：

　　学历要求：不限

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：无工作经验

改善岗位职责21

　　现场改善读后感

　　从20xx年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像《现场改善》这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。20xx年是东风新汽艰难的一年，也是值得纪念的一年，我们提出了以“三个中心”作为核心的管理理念，其中就将现场改善作为重要的一环。下面我就谈谈我对现场改善的看法吧：

　　现场改善顾名思义就是针对现场的改善，包含了两次含义一层是现场，另一层就是改善。两者相辅相成，互相照应。现场就好比我们工作的场地，不管是一线工人，还是高管总工，都有自己的一个现场，只不过是场地不一样罢了。而改善则是我们对工作的认识和理解，改善进行的越深，则对我们的工作认识和理解的越深。

　　现场改善具有一定的环境性。改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的部分。现场改善必须要从最基础做起，最基础的就是5S，虽然从表面上看5S和我们的工作不怎么相干，但是5S却是一个企业成功的奠基，通过5S管理可以使得我们的现场整洁，养成员工良好的工作习惯，与此同时可以使得我们的安全管理很好的落实，5S是现场管理的重要一环。

　　现场改善具有一定的成本性。在企业生产中，如何低成本运营是一个企业能否产生更多利润的关键，要想把一个企业做好，实现其利润最大化，寻找更大的发展空间和发展前景，必须要消除浪费。结合七大浪费和企业家的十二把财务砍刀，使得我们杜绝和减少不必要的浪费，把每一份资金都用到企业需要的地方去。

　　现场改善必须要坚持标准化作业。标准化是一个企业能否做到同质的重要保证。当然标准化并不仅仅指生产标准化，还包括我们管理的标准化，生产的标准化可以使得我们的产品更具有竞争力，而管理的标准化可以使得我们更规范，效率更高。

　　现场改善要有一颗改善的心。改善的目的`并不是为了单纯的改善，那只是改善的起点。改善的延续是为了更好的支持生产，而改善的最高境界就是人人都有一颗改善的心，人人都在改善。当然改善不分大小，只要是改善都有其独特的魅力，只不过是释放的时间和延续性不一样罢了。做为一个企业人，从企业的每一个细节做起，让企业上上下下都充满改善的理念，只有这样的企业才是充满活力的企业，因为改善可以改变现场，改变现场可以提升企业管理，提升企业管理可以增强企业活力，增强企业活力可以使得企业更好的创新，而成为一个创新的企业则是每一个企业不懈的追求。

　　拜读今井正明的《现场改善》一书，使得我对现场改善又有了更近一步的认识，书中提供的方法将帮助我们改进质量和安全，减少等待次数，防止浪费，进而改进企业的盈利能力；该书还让我们更好的认识到了如何兼顾质量、成本、交货期这个“铁三角”难题。

　　总之，现场改善作为一个企业的核心之一，它有着自己独特的魅力，它让人更好的认识到了一切皆有可能，改善是没有止境的，没有最好，只有更好，并且改善要根据自己企业的实际情况来制定总体的改善方略，不能照葫芦画瓢，照搬别人的东西。我们要根据自己的情

　　况来制作自己的衣服，衣服合不合适只有自己知道，不合适的衣服那怕是名牌，也只是费布一块。

　　用自己的心，走自己的路，带着自己的梦想，开始吧！

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