【荐】生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

更新时间：2023-01-27 17:41:10

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【荐】生产主管岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的生产主管岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产主管岗位职责1

　　1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。

　　2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。

　　3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。

　　4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。

　　5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。

　　6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的`运营成本。

　　7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。

　　8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。

　　9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。

　　10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。

　　11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。

　　12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。

　　13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.

　　14.完成上级交待的其它任务;

生产主管岗位职责2

　　1.按照生产计划调配资源，执行生产计划;

　　2. 对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;

　　3. 制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;

　　4. 做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.

　　5. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;

　　6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品

　　7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的.有关生产报表.

　　其他工作：

　　1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.

　　2.协助重大活动的组织配合及安排

生产主管岗位职责3

　　1.组织制定、修订所管辖职责范围内的.相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;

　　2.组织实施车间生产计划、生产过程、生产现场管理;

　　3.车间生产安全管理、车间生产成本控制;

　　4.负责协调与其它相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务;

　　5.熟悉医疗器械无菌生产规范。

生产主管岗位职责4

　　1.根据公司战略目标制定本部门年度计划并实施;

　　2.部门培训计划制定及实施;

　　3.本部门体系维护实施;

　　4.生产进度及出货跟踪，以优质产品顺利出货为导向;

　　5.异常处理，协助责任部门分析并追踪结果;

　　6.制造过程对效率、异常(尤其人为异常)、纪律、现场5S进行监控。

　　7.定期组织开展QCC，推动提案改善制度，调动部门全员参与现场、品质、效率改善。

　　8.参加生产协调会议及部门横向沟通。

生产主管岗位职责5

　　1、根据生产计划合理分配生产任务，跟进生产进度，确保按时完成生产目标;

　　2、检查生产现场环境卫生、物品摆放、工作秩序等情况，及时向上级反馈问题;

　　3、负责生产仓库物料的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

　　4、负责生产产品出入库登记，单据保管及存档;

　　5、负责生产部员工的日常管理工作，合理制订工时定额，提高生产效率，控制人工成本;

　　6、有生产订单获取渠道和资源的优先考虑;

　　7、生产经理安排的.其他事项。

生产主管岗位职责6

　　1、依据生产订单材料表，生产图纸，进行领料并进行领料记录，按工艺要求完成低压成套设备的，一二次电气元件装配及接线工作;

　　2、及时有效地反馈生产中出现的各种元器件与图纸不符，材料来料不合格，缺少物料等信息;

　　3、对产品的出厂质量负生产主要责任;

　　4、协助质量部门对生产产品的`出厂检验工作，和出厂资料的完成工作;

　　5、完成合格品的产品打包并配合物流出货工作;

　　6、完善和维持生产车间的6S工作;

　　7、其它为完善与生产工作相关的装配员工的协调安排工作

生产主管岗位职责7

　　1) 对公司运行流程熟悉，对产品及工艺熟悉，有丰富的生产管理经验。

　　2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

　　3) 熟悉生产统计及分析手法。

　　4) 头脑灵活清晰。

　　5) 对新设备、新观念接受能力强，安全和品质意识强。

　　6) 熟悉常用办公软件，懂简单英文。

生产主管岗位职责8

　　1、根据公司物控部生产计划，组织制定生产部的生产作业计划，并按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，进行生产质量控制，保证生产质量，并参与产品质量问题的'分析，实施纠正和预防措施;

　　4、建立生产现场管理制度，指导培训现场管理知识;

　　5、分析生产日、周、月的生产情况，形成相应产量报表、良品报表、不良报表等等，寻求改善，提高劳动生产率及良品率;

　　6、落实执行5S、安全生产制度、员工教育晨会、员工培训、员工考勤等等，保证车间规范标准化、员工安全作业等;

　　7、及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件;

　　8、完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责9

　　1、制订生产部年度，月度及每周的工作目标和计划；

　　2、做好整个生产过程的'采购，来料及配套配件的指导与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；

　　3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；

　　4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；

　　5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督，协调。

生产主管岗位职责10

　　1、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;

　　2、解决和处理订单外发过程中出现的`生产或品质异常;

　　3、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;

　　4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

　　5、负责按样版、工艺要求等进行生产产品;

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

　　7、负责外发部员工的管理;

生产主管岗位职责11

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的`执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

生产主管岗位职责12

　　1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理一年以上经验。有一定的领导力，吃苦耐劳。

　　2、具备良好的.计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

　　3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。善于协调、沟通，责任心。

　　4、负责车间的日常工作安排。

　　5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　13、完成上级交代的各种事项。

生产主管岗位职责13

　　1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

　　2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

　　3.生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

　　4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管岗位职责14

　　1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。

　　2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。

　　3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的.各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。

　　4、车间5S管理。

　　5、安全生产管理。

生产主管岗位职责15

　　1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;

　　2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成;

　　3、定期召开本车间生产人员班组会，协助其完成工作任务和生产计划;

　　4、对车间异常数据进行统计、分析与总结，有效的`降低消耗，控制生产成本;

　　5、对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全;

　　6、配合公司人事部门落实各项规章制度，做到奖罚有度;

　　7、组织开展班组技能考核工作，为公司选拔优秀人才;

　　8、及时解决车间员工争议，协调好员工关系。

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