公司经理的岗位职责

公司经理的岗位职责

更新时间：2024-12-11 17:32:42

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公司经理的岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的公司经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司经理的岗位职责1

　　一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。

　　二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术治理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术治理工作。

　　三、依照上级要求，结合分公司情形，制定分公司的施工技术进展规划，并贯彻执行。

　　四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

　　五、领导和组织施工组织设计的.编制，认真贯彻执行通过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。

　　六、领导和组织编制施工技术预备工作打算，开工前按照预备工作打算的要求认真做好技术预备工作。

　　七、负责招投标技术标段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。

　　八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术治理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。

　　九、参加领导时期性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。

　　十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。

　　十一、完成领导交办的各项工作。

公司经理的岗位职责2

　　1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

　　2、协助总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行;

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

　　4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;

　　5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;

　　6、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

　　7、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作;

　　8、每日各部门营销数据整理汇总，分析

　　9、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达

　　10、总经理临时交代事项处理及反馈

　　工作内容：

　　1.负责协助销售公司总经理制定、执行和修正销售公司的.营销战略规划;

　　2.根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策;

　　3.协助销售公司总经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户;

　　4.协助销售公司总经理组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标;

　　5.协助销售公司总经理编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的有效使用;

　　6.协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作;

　　7.协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行;

　　8.就重大问题与其他部门进行工作协调;

　　9.完成上级领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，企业管理，营销等相关专业;

　　2、熟练使用各类办公软件(PPT、excel、Word精通);

　　3、有营销型或教育培训行业总经理助理或者网络营销助理相关工作经验;

　　4、有互联网公司或者教育相关企业工作经验优先考虑;

　　5、性格开朗、直率，有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力;

　　6、较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;

　　7、具备较强的影响力和执行力。

公司经理的岗位职责3

　　1、根据直营年度业绩计划，确定现有店铺业绩提升计划和新店拓展计划

　　2、根据直营现有店铺业绩提升计划，制定具体的直营店铺辅导规划方案

　　3、根据直营新店拓展计划，制定具体的拓展规划及可执行性方案

　　4、直营店铺销售计划执行情况，发现异常及时处理

　　5、店铺促销方案制定与跟进实施

　　6、直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理

　　7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的'有效的应对措施

　　8、各类销售报表数据的收集、统计、分析，制定各类销售报表。

　　9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估;

　　10、完成上级临时交办的其他任务。

公司经理的岗位职责4

　　1、专业向客户推荐公司合作单位的保险，做好出单工作。

　　2、熟悉各个保险公司出单系统，并熟练操作。

　　3、能明白向客户解释保险条款。

　　4、根据客户需求，推荐合适保险内容。

　　5、及时做好后续工作以及理赔，以最大能力保障客户的利益。

公司经理的'岗位职责5

　　1、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务；

　　2、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的。计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额；

　　3、对于辖区内的市场状态充分了解，及时向上级主管反映竞争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；

　　4、保持积极进取的工作态度，以良好的`职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象；

　　5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表；

　　6、领导交办的其他工作事务。

公司经理的岗位职责6

　　1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规,掌握公司各项管理制度和物业集团ISO9001:20xx质量管理体系文件。

　　2、严格按照公司领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成时间节点要求对物业集团属下各单位的'工作质量进行检查、监督。

　　3、严格按照公司各项管理制度、物业集团质量体系文件要求、"国优"标准以及相关物业法律法规对物业集团属下各单位的管理质量进行检查、监督,及时发现不合格项目,分析原因,并提出纠正/改进建议。

　　4、做好各楼盘质量督查管理工作,及时掌握各类信息上报部门领导,包括各楼盘的工作动向、业主的重大投诉、员工的思想动态、员工的工作氛围以及各类违章违纪等。

　　5、负责对各楼盘处理物业集团"总经理信箱"、"总经理热线"投诉事项完成情况的验证工作。

　　6、对各楼盘存在的管理服务质量问题进行专题检查,作出专题检查报告。

　　7、负责对属下各单位管理质量、工作质量和服务质量进行月度考评。

　　8、做好督查文件和相关记录的保密和归档工作。

　　9、协助部门领导安排的工作任务。

公司经理的岗位职责7

　　一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：

　　1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。

　　2、资产的监督检查。

　　（1）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。

　　（2）存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。

　　（3）固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。

　　3、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。

　　4、经常到各店进行检查。

　　（1）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受损失。

　　（2）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的`物资一定要据实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。

　　（3）检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象，有否改进措施。

　　（4）检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。

　　5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提高内审的工作绩效。

　　6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化，负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线，解决问题在一线。

　　7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。

　　8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议所需财务数据，参与公司经营决策。

　　二、日常工作事项：

　　1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。

　　2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。

　　3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈亏表。

　　4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。

　　5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈给人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。

　　6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。

　　7、每月10-12日安排出纳办工资卡。

　　8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字，24日按时给供应商打款。

　　9、每月15日前签好工资表，组织安排工资的发放，安排会计及时整理工资单，保证工资准时准确发放。

　　10、每月20日左右安排出纳按时交纳秦妈二店电费，及时跟店长联系，不耽误单店营业。

　　11、每月20日前与各店长沟通，提交焦总营业额、ABC目标、握手奖预算方案，制定出下月目标。

　　12、每月20日编制各店预算报表，提交焦总，并把各店预算表发给各店长。

　　13、每月20日前安排各店餐具盘点，20日早7点准时开始盘点。

　　14、每月25日左右，沸腾店预存电费，具体根据电表的剩余电量灵活处理，与集集小镇核算分割电费。

　　15、每月25日下午把25日前的所有报销单据审核完毕。

　　16、每月25日下午核对采购部备用金使用情况并对账，将对账情况与采购经理沟通。

　　17、每月25日晚上安排好各店库存盘点。

　　18、每月25日下午催收采购部及综合办加油表。

　　19、每周日下午6点前整理质询会所用所有数据，提交给COO。

　　20、每一月的周三下午3点召开财务例会（会计、出纳、各店库管、收银参加）。每周三下午3点召开财务例会（会计、出纳参加）。

　　21、每年1月、4月、7月、10月盘点固定资产。

　　22、每日及时审核各部门的报销单，做到不积压单据。

　　23、每周到各单店（秦妈一店、二店、沸腾诱惑、香御坊）一线工作，熟悉并掌握收银、吧台、库房、前厅、后厨、驻店会计等各岗位流程。检查驻店会计工作日记，做好沟通和协调工作。

　　24、每周一上午参加公司质询会。

　　25、保守公司秘密，维护公司利益。

　　26、完成上级领导交办的其他工作。

　　三、工作汇报：

　　每周向总经理汇报工作，工作中发现的问题要同相关财务人员、各部门负责人沟通并提出整改意见，监督问题整改情况，并跟踪落实，确保公司财务运营机制流程高效执行。

公司经理的岗位职责8

　　1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

　　2、全面负责工程部的日常工作事宜。

　　3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

　　4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

　　6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

　　7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的'有效管理和控制。

　　8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司经理的岗位职责9

　　职位描述：

　　工作范畴：

　　一.销售

　　1.和老客户沟通续交车险保险

　　2.老客户转介绍购车

　　二.培训

　　1.新员工入职培训

　　2.组织员工日常各类培训

　　三.团队建设

　　1.制定员工上班规章制度，执行并落实

　　2.组织大小活动，链接感情

　　3.维护公司氛围，打造凝聚力

　　四.岗位要求

　　1.多渠道大量岗位职责描述岗位要求销售顾问，完成岗位职责描述岗位要求任务

　　2.独立完成各个岗位的面试、入职

　　3.保证一定的入职率，降低离职率

　　我公司实行每项工作的`积分考核制，各个板块工作内容的完成情况好坏均有相对应的积分，薪资水平根据积分状况而定，只要有能力完成好工作内容，待遇可面议，达到你的理想标准。（如其中某一项工作不擅长可以不做）

公司经理的岗位职责10

　　1、负责编制公司财务收支打算和资金预算，并协助总经理对财务打算和资金预算进行审核工作任务

　　2、依照公司的生产经营情况，负责编制财务收支打算和资金预算，并协助总经理对财务打算和资金预算进行审核，保证其顺利实施。

　　3、负责编制和执行季度、月度财务收支打算和资金预算，在满足生产经营资金需求的条件下，合理调度和安排资金，有效地利用各项资产，提高资金的使用效率。

　　4、依法合理地筹集资金，有效地落低融资成本和各项费用

　　5、依照公司的生产经营打算和资金打算，保证生产对流淌资金的需求，对公司的'资金缺口制定相关的融资打算，选择有利融资渠道，努力落低融资成本和费用

　　6、加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发觉咨询题及时纠正。

　　7、做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面。

　　8、拟定并执行融资治理制度和融资方案，维护融资渠道。

公司经理的岗位职责11

　　1、按照国家有关物业管理的法规、政策、法令，并根据《委托管理合同》对矿区实行一体化“目标管理”。

　　2、全面负责矿区的服务和管理工作，对矿区的服务、保洁管理负有领导责任。并结合矿区每个岗位的.实际，制定分公司各岗位的工作细则、工作程序、工作标准和有关规章制度。

　　3、负责督促检查分公司员工切实履行各工作岗位责任、遵守各项规章制度和安全操作规程，全面完成管理目标。

　　4、受理职工来访、重要投诉等事宜；接待和处理政府各职能部门交代办理的事宜。

　　5、受总公司的领导，落实总公司安排的工作任务，并组织实施。

　　6、负责分公司的服务管理，及时提出整改方案和管理措施，提高管理服务水平。

　　7、熟悉矿区管理服务费的收支，并安排定期张榜公布。

　　8、接受矿区领导的监督，认真采纳合理化建议。

　　9、负责分公司开源节流工作的组织与实施。

　　10、负责分公司员工的检查、指导、监督与员工的考核工作。

　　11、编制年度工作目标计划，报总公司审批，并监督实施。

　　12、定期向总公司领导汇报工作。完成总公司交办的其他任务。

公司经理的岗位职责12

　　1.协助总经理,全面负责建筑公司建设体系经营管理工作,保证经营目标实现。

　　2.组织制订公司年度工作计划、财务预算报告,经总经理审核后,报集团公司评审通过,并负责贯彻落实。

　　3.审批各分公司年度计划分解,指导和监督各分公司计划执行情况。

　　4.主持公司的日常经营管理,指导、监督和协调各职能条线工作。

　　5.组织、协调各分公司及独立项目部生产管理工作。

　　6.负责权限内建筑公司各类经营管理性文件的审核、审批。

　　7.负责公司人力资源管理与规划,决定员工的`招聘、录用、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。

　　8.支持、配合集团检查组的检查、监督与考核工作。

　　9.负责公司企业文化建设和员工队伍建设,塑造和维护良好的企业形象。

公司经理的岗位职责13

　　1.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

　　2、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;

　　3.决定对成绩显著的`员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

　　5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

公司经理的岗位职责14

　　1、负责与董事会保持良好沟通,每月月底前将下月工作目标、经营与成本控制计划、用款计划报董事长通过,按计划执行。每月五号前报上月经营情况、收支明细、确定分红方案,确保企业资产的保值和增值;

　　2、搭建电子管理平台,确保董事会成员可以随时查阅酒店的运营、收支、分红等信息,每天定时发送前一天酒店运营的'信息;

　　3、负责维护当地各种关系为酒店管理公司的发展创造良好的内、外部工作环境;

　　4、建立酒店管理公司运行机构机制,制定、组织实施并监督执行酒店管理公司各项制度及工作流程、健全酒店管理企业管理体系;

　　5、全面执行管理公司做出的各项工作决定,签署日常行政、业务文件;

　　6、考核并监督酒店经理(门店经理)经营成本使用情况,酒店日常管理是否符合集团的经营方式及管理办法;

　　7、每月组织酒店门店经理召开会议,解决酒店存在的经营问题,对经营费用进行分析,杜绝浪费、减少经营费用,完成人力成本、费用成本、毛利率等财务数据报表;

　　8、根据董事会的要求,策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作;

　　9、参与酒店建设、装修工作协调,负责新酒店开业前期准备工作;

　　10、策划新建酒店开业方案经董事长批准,按批准后的策划方案组织酒店开业; 、全面负责公司各酒店的整体运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事长报告;

公司经理的岗位职责15

　　1.熟悉区内整体卫生情况,对小区内卫生全面负责。

　　2.贯彻执行深圳市爱国卫生委员会有关规定和管理处提出的`卫生要求。

　　3.负责日常工作安排,监督落实清洁员岗位职责。

　　4.依据清洁专业标准,按实际要求选择性地执行清洁卫生管理工作。

　　5.安排日常清洁、保洁、垃圾清运、消杀等工作,提出月、季、年清洁工作计划。

　　6.带头工作,以身作则,调动员工的积极性,高质量、高效率的完成责任区清洁工作。

　　7.经常巡视区内环境,协调有关工作。

　　8.组织有关业务培训工作,并定期进行业务水平考核。

　　9.处理与清洁卫生相关的其它事宜。

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