车间主管岗位职责(15篇)

　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的车间主管岗位职责，希望对大家有所帮助。

车间主管岗位职责1

　　车间主任（生产主管）全面负责车间生产安全管理工作，具体岗位职责如下：

　　1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作；

　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作；

　　4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

　　7、参与提高生产效率和改善产品质量的.行动计划与实施；

　　8、监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁；

　　9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；

　　10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；

　　11、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

　　12、完成公司安排的其他工作任务。

车间主管岗位职责2

　　1、根据下达的生产任务，合理安排生产；

　　2、生产人员培训，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

　　9、贯彻执行公司的`相关规定和制度，保持与员工的良好沟通；

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管岗位职责3

　　1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率，保证生产任务的完成；

　　2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训；

　　3、负责对车间工作人员的考核、晋升；

　　4、负责车间现场管理，执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件；

　　5、负责监督生产工艺的'严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求；

　　5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转；

车间主管岗位职责4

　　◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；

　　◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；

　　◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。

　　◆协调车间与各部门之间的沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）

　　◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）

　　◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的'培训）

　　◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）

　　◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）

　　◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

　　◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）

　　◆完成领导交付的其他工作

车间主管岗位职责5

　　1)参与新建GMP厂房项目;

　　2)参与无菌制剂中试放大和工艺验证工作，也包括培养基灌装验证等工作;

　　3)撰写无菌制剂相关的车间SOP和技术资料;

　　4)熟悉无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用方法，掌握生产设备的操作方法;

　　5)参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的.编写;

　　6)其他相关工作。

车间主管岗位职责6

　　1、负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况；

　　2、负责针对车间KPI的`达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划；

　　3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的各项工作；

　　4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系；

　　5、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级；

　　6、车间技术支持。

车间主管岗位职责7

　　1、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；

　　2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标；

　　3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产；

　　4、负责按样版、工艺要求等进行生产产品；

　　5、协助厂长落实各项管理制度；

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题；

　　7、配合各部门处理产品的`质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；

　　8、完成厂长下达的追加任务和各项工作任务并及时采取应急及处理突发事件；

　　9、负责生产部员工的管理。

车间主管岗位职责8

　　1、根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；

　　2、负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作；

　　3、车间设备、设施的日常维护与监督；

　　4、定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的.安全性；

　　5、对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。

车间主管岗位职责9

　　1、在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务；

　　2、认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产；

　　3、负责车间环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”；

　　4、切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理；

　　5、负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关；

　　6、负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理；

　　7、负责督促员工对车间工具、设备的`定期保养和维护，并作记录；

　　8、负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度；

　　9、对直接下属的日常工作进行监督考核；

　　10、负责车间人员的各种维修技能的培训；

　　11、负责规范使用专业工具；

　　12、负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核；

　　13、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递；

　　14、完成领导交办的其他工作。

车间主管岗位职责10

　　1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期；

　　2、工厂的.日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；

　　3、生产任务安排、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标；

　　4、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排；

　　5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训；

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案。

车间主管岗位职责11

　　1、负责公司大货生产的跟单，与工厂确认订单、样衣、辅料表、生产合同、工艺等;

　　2、跟踪样衣到大货全过程;包括备料、到货生产安排及交货情况;

　　3、确保大货产品的交期和质量;

　　4、完成成品信息的`汇总，保证上新商品资料齐全;

　　5、即时向业务反馈工厂情况，汇报产品质量及生产进度。

车间主管岗位职责12

　　1、管理整个生产部的人员工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免;

　　2、下达生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货;

　　3、对生产组长的.工作行为有监督、否决的责任和权力，向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;审批生产工厂的工作计划、人员分配方案;

　　4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告，编、审生产与品质管理制度，审批生产用具用品申购，对品质事故实施责任界定与处理;

　　5、审核每日、周、月车间各类生产报表;组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

　　6、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

车间主管岗位职责13

　　1、组织完成公司下达的年、季、月的.生产作业计划;

　　2、根据工艺规程，负责做好生产前的各项工作;

　　3、掌握主要生产工艺和质量指标，随时检查生产进度、物料损耗、生产成本、产品质量情况，合理调配车间人员机具设备;

　　4、协助各部门做好车间开展的各项生产质量管理工作

　　5、具有较强的执行力及管理能力;

车间主管岗位职责14

　　1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。

　　2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1；根据人员变动情况进行适当工种调整。

　　3、每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。

　　4、建立起适合任何人操作的`工作流程和工序要求。

　　5、保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。

　　6、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》。

　　8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。

车间主管岗位职责15

　　1.执行和改善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2.负责并监督生产遵循安全、环境、健康体系等相关规定;

　　3.负责生产部员工的绩效评定，定期评估和持续改善;

　　4.负责车间生产数据的`收集，记录，确保数据的准确;

　　5.负责生产车间现场管理，执行5S标准，标准作业指导数，质量控制计划等并持续改善;

　　6.执行并监督IATF16949/ISO14001/ISO45001体系在生产模块的健康运行

　　7.组织车间沟通会议，协调相关部门及时解决现场异常问题。