【精选】副总经理岗位职责15篇

副总经理岗位职责

更新时间：2023-07-26 14:40:41

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【精选】副总经理岗位职责15篇

　　在当下社会，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的副总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

副总经理岗位职责1

　　1、负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

　　2、负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

　　3、负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的'研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

　　4、负责部门各项业务（如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证）的完成。

　　5、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。

　　6、负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

　　7、负责售出单位认购书的签收及审核。

　　8、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

　　9、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

　　10、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

　　11、负责对置业顾问进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

　　12、每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。

　　13、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

　　14、负责项目俱乐部工作的筹建与管理。

副总经理岗位职责2

　　1.负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理，并监测公司各项政策、制度、合同、协议的执行情况，监控各类业务风险的分析及防范措施的指定；

　　2.按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的.工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；

　　3.组织开展各类投资业务风险的识别、评估、监测、预警与相应的风险控制措施；

　　4.完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。

副总经理岗位职责3

　　1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

　　2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

　　3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作;

　　4.协助总经理完善公司的规章制度;

　　5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

　　6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

　　7.组织与协调公司的`年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划;

　　8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责4

　　1、与全国各部门沟通能力，与研发、食安、仓库等部门良好沟通;

　　2、协调组织各工厂采购部门的工作;

　　3、对库存数量、保质期等信息提前预警，做好采购计划;

　　4、指导并监督各工厂开展业务，不断提高业务技能，保证供应，确保各项采购任务完成。

　　5、监督并参与各工厂大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的`执行和落实情况。并认真监督检查各工厂的采购进程和价格控制。

副总经理岗位职责5

　　1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;

　　2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。

　　3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的.统一管理及推广;

　　4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;

　　5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。

副总经理岗位职责6

　　一、坚持原则，廉洁奉公;具有较强的组织能力、业务辅导和上下级沟通能力，当好财务经理的助手;身体状况能够适应本职工作。

　　二、除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事财务、会计管理工作三年以上经历。

　　三、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策。掌握本行业业务管理的相关知识。

　　四、熟悉公司经营业务，按国家统一会计制度建立健全会计账册，进行会计核算，编制财务预算、决算报告及经营情况说明书。

　　五、实施《规范》与整顿公司内会计工作秩序、完善会计基础工作，提高财务管理水平。

　　六、加强成本、费用审核与控制，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，对记载不准确、不完整的`原始凭证予以退回，并向单位负责人报告，不当老好人。

　　七、及时审核会计凭证(会计科目、业务内容、核算金额)，定期审核开票价格及月度促销政策。

　　八、参于流动资产、固定资产管理，确保账账相符、账实相符。

　　九、按国家统一会计制度规定的格式，参于编制财务报告;根据公司经营管理需要，设计相关经营分析报表，参于企业经营管理，为领导提供及时、准确的财务信息。

　　十、逐月、按期检查税费缴纳，银行存、贷款余额与银行调节表情况。及时清理应收、应付款项及相关往来账户。

　　十一、逐月检查会计凭证、报表及重要的财务信息资料，是否按序号装订成册、整理归档。

　　十二、保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不得私自向外界提供或者泄露单位的经济信息和商业秘密。

　　十三、工作调动或因故离职，必需将所经管的工作全部移交给接替人员。未办清交接手续不得调动或离职。

副总经理岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、根据集团的发展方向和管理目标，组织制订项目年度工作计划，确保集团经营指标和管理指标的实现；

　　2、全面负责商业项目的运营和管理，负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作；

　　3、建立健全优秀的商业渠道，制定招商计划并组织实施；

　　4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标；

　　5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作，建立内部合理而有效的运行机制；

　　6、项目内部专业团队的建设管理，包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

　　任职资格：

　　1、35—45岁，商业管理、经济管理类、房地产经营管理等相关专业专科及以上学历；

　　2、八年以上商业地产、购物中心的规划、招商、运营管理的全盘管理经验；

　　3、通晓各类商业业态、品牌的特点，熟悉商业地产市场管理政策、法规和商业地产项目开发建设流程；

　　4、有较强的沟通能力及整合资源的能力，有大局意识，有较好的招商渠道和品牌资源；

　　5、先进的管理理念，通晓企业全面运作，具备把握企业发展全局的能力，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。

　　提供具有行业竞争力的薪资，具体面议。

　　一、招商运营制度

　　1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核；

　　2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况；

　　3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，组织制订、修订相关措施和方案。

　　市场调研与分析

　　1、监督招商运营部市场调研分析工作，审核相关数据报表；

　　2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的'管理与更新；

　　3、根据市场调研数据，组织制定项目的业态定位；

　　4、依据公司战略要求，组织招商分析，拟定招商价格建议。

　　招商运营策划

　　1、依据公司运营目标，制定销售、招商及运营策划的方向及要求；

　　2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定；

　　3、审核销售、招商及运营策划活动方案；

　　4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。

　　招商运营管理

　　1、负责按照项目业态洽谈、引入医疗大健康、商业等相关企业（机构）；

　　2、根据公司招商合同、协议的签订要求，审核、监督招商合同、协议的签订；

　　3、监督招商合同、协议的执行；

　　4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。

　　5、监督招商运营资料及客户资料的管理；

　　部门管理

　　1、根据公司项目发展计划，编制部门整体工作计划，并负责监督落实；

　　2、负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；

　　学历：大学本科以上

　　专业要求：房地产经营管理、营销管理、工商管理类等相关专业

　　工作经验：5年以上房地产招商运营管理岗位经验，2年以上同等岗位工作经验；

　　专业知识：

　　1、精通房地产招商运营管理，掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识；

　　2、了解公司整体项目规划及公司运营流程。

　　能力素质

　　1、优秀的沟通协调能力、抗压能力和分析、解决问题能力；

　　2、丰富的团队建设及管理经验，有大局观及培养下属的能力；

　　3、具有重点中心城市（武汉、重庆、成都、长沙、郑州等）地产、医疗大健康业人脉资源优先。

副总经理岗位职责8

　　1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；

　　2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；

　　3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；

　　4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；

　　5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；

　　6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；

　　7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。

　　1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

　　2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的.协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

　　3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

　　4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

　　5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

　　6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

副总经理岗位职责9

　　1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

　　2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的`符合性和有效性。

　　3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

　　4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。

　　5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

　　6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。

　　7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

　　8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。

副总经理岗位职责10

　　1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。

　　2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。

　　3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。

　　4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。

　　5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的.结果评估，拟定项目结果评估报告。

　　6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。

　　7、完成领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责11

　　物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下，组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。

　　1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

　　2、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。

　　3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。

　　4、向经理提交物业服务中心用人计划。

　　5、积极组织员工参加时事政治和业务学习，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。

　　6、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待客户和来访客人，对客户的.投诉要耐心解释，及时处理（一般在24小时内处理完毕）。投诉处理率达100%。

　　7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用；负责制订管理服务工作计划，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件；懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。

　　9、坚持定期详细巡查，检查各部门工作，发现存在及潜在问题，及时安排处理并改进有关工作。

　　10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。

　　11、宣传国家的方针政策，及时传达政府和公司的各项通知、规定，配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。

　　12、完成经理交待的其它任务。