工程项目经理岗位职责15篇【集合】

工程项目经理岗位职责

更新时间：2023-07-26 12:39:30

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工程项目经理岗位职责15篇【集合】

　　随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的工程项目经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程项目经理岗位职责1

　　1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；

　　2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理；负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督；负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作；

　　3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；

　　4、统筹负责项目施工过程的'组织协调，对重大问题及时提出解决方案；

　　5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；

　　6、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验；

　　7、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上（项目全面管理）；

　　8、熟悉招标采购、成本控制工作；

　　9、熟悉国家房地产法律法规，熟悉房地产项目各阶段的操作流程；熟悉房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验；

工程项目经理岗位职责2

　　1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、礼貌施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的'审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4、依据“项目管理目标职责书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作资料和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和礼貌施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

　　8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理岗位职责3

　　1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

　　2、妥善处理目经理部解体的善后工作。

　　3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

　　4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

　　5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的.管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

工程项目经理岗位职责4

　　1、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；

　　2、负责照明亮化工程项目施工的进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理；

　　3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任；

　　4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；

　　5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；

　　6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；

　　7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；

　　8、组织并制定所负责照明亮化工程项目的'各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

工程项目经理岗位职责5

　　1、熟悉并深刻洞察国家有关大气、水环境治理技术政策和技术标准、规范。

　　2、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。

　　3、整合相关技术成果、技术资源形成项目适用的综合技术解决方案。

　　4、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的.技术培训，提高团队整体的专业技能。

　　5、负责公司业务系统的开发工作，确保产品、项目的正常推进；

　　任职资格：

　　1、环境工程、大气、水环境相关专业本科以上，2年以上大气、水环境处理现场项目管理工作经历；

　　2、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作

　　3、较好的语言表达和协调沟通能力；

　　4、能吃苦耐劳，能适应出差及施工现场环境

　　5、具备较强的问题分析及解决能力，勇于面对挑战性问题；

　　6、良好的沟通协调能力，团队合作精神和执行力，思路开阔，积极上进，不断学习；

　　项目经理岗位基本要求：

　　1、环境工程专业或相关，男女不限；

　　2、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；

　　3、三废治理理论知识扎实，熟知本行业相关法规、标准和规范；

　　4、真诚，善良，能吃苦耐劳，耐压能力强，团队精神好；

　　5、有工程师证书或驾照者优先。

工程项目经理岗位职责6

　　一、计划管理

　　1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

　　2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

　　3、负责组织特殊情景下的计划调整。

　　二、成本管理

　　参与项目职责成本的制定;及时掌握项目成本执行情景。

　　三、报批报建

　　配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;

　　四、设计管理

　　1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;

　　2、负责供给项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;

　　3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。

　　五、工程管理

　　1、负责项目的各项前期准备工作;

　　2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

　　3、负责项目的`质量、安全、进度工作;

　　4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

　　5、对项目现场施工情景，编制月度报告，进行月度总结分析;

　　6、组织施工各阶段的工程验收;。

　　六、采购管理

　　配合采供部供给采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。

　　七、资料管理

　　1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;

　　2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。

工程项目经理岗位职责7

　　职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全等一系列管理工作;

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

　　3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的.职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标得以实现;

　　4、负责施工现场管理，合理使用物料、器具和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　5、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　6、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

　　任职资格

　　1、大专及以上学历，环境工程、给排水类相关专业;

　　2、2年以上节水工程项目管理经验;

　　3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;

　　4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

工程项目经理岗位职责8

　　1、要求全日制大专及以上。

　　2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

　　3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

　　4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。

　　5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

　　6、组织项目样板间施工及管理。

　　7、组织召开生产例会，协调各分包之间的.施工配合。

　　8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

　　9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。

　　10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

　　11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

　　12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

　　13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

　　14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

　　15、责成并审批各专业安全技术交底。

　　16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

　　17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

　　18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

　　19、完成项目经理交办的其他工作事项。

工程项目经理岗位职责9

　　1、前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

　　分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2、施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3、施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的.文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4、验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档完成与售后服务部的交接

　　5、售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

工程项目经理岗位职责10

　　1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

　　2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;

　　3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;

　　4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　6、根据建筑行业的不一样项目，负责业务的'市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

　　7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;

　　8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理岗位职责11

　　1、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

　　2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排

　　3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等

　　4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动

　　5、负责编制、实施项目施工组织计划、生产计划，保证按时按质完成施工任务

　　6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

　　7、负责配合项目征地工作，以及外围关系的.处理

　　8、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围

　　9、完成领导交办的其他工作

工程项目经理岗位职责12

　　1、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；

　　2、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工措施；

　　3、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；

　　4、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程；

　　5、负责项目部合同管理、档案管理和安全管理工作；

　　6、负责对工程分包方进行全过程管理；

　　7、协调处理现场各方工作关系；

　　8、配合销售完成工程款回收。

工程项目经理岗位职责13

　　第一节总则

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

　　第二节具体职责

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

　　第四条项目经理是建筑施工企业的'基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十一条完成领导交办的其他工作

工程项目经理岗位职责14

　　(一)工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　10、解决处理施工中出现的.各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

　　12、完成领导交办的其他工作任务;

　　(二)考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

　　2、施工进度计划完成率90%以上;

　　3、工程质量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故为零。

　　5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

　　(三)工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

工程项目经理岗位职责15

　　1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的`有关重大问题。

　　3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

　　6、完成公司及领导交办的其他工作。

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