努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。下面是小编精心整理的余世维的语录35句,欢迎阅读与收藏。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
5、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
6、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
7、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
8、模仿加改良，等于创新。
9、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
10、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
11、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
14、答应人家的事一定要做到。
15、不要"辩解"，只要"表现"。
16、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
17、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
18、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
19、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
20、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
21、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
22、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
23、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
24、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
25、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
26、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
27、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
28、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
29、第三次一定是你故意的！
30、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
31、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
32、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
33、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
34、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
35、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
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