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看法稳定原地转，看法一变六合宽。以下是小编整理的张瑞敏的语录58条,希望能够帮助到大家。
1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
2、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
3、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
4、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
5、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
6、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
7、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
8、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
9、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
10、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
11、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
12、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
13、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
14、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
15、迅速反应，马上行动。
16、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
17、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
18、三只法眼，盯准政策。
19、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
20、市场检验成绩，决定工资。
21、皇帝轮流坐，今天到我家。
22、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
23、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
24、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
25、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
26、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
27、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
28、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
29、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
30、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
31、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
32、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
33、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
34、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
35、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
36、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
37、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
38、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
39、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
40、没有思路，就没有出路。
41、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
42、用户的难题就是我们的课题。
43、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
44、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
45、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
46、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
47、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
48、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
49、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
50、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
51、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
52、员工同心，办理存心，对用户至心。
53、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
54、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
55、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
56、看不出成绩是最大的成绩。
57、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
58、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
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