做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。下面是小编精心整理的杜拉拉的语录35句,希望能够帮助到大家。

1、不要对女孩太好，会宠坏她们的；不要对女孩太热，会灼伤她们的。如果可以，选择忽冷忽热吧。

2、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。

3、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

4、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？

5、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。

6、EQ在斗争中成长得最快。

7、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

8、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

9、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

10、公司在绩效管理上，有个工具"360度绩效评估"，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

11、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。

12、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

13、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。

14、不用指望抄底，大势看涨就可买入。

15、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

16、不要迷恋网游，现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒，但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有，酒桌上的话，从大学就开始用心练吧。

17、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。

18、男人因为孤独而优秀，其实是错误的。一个优秀的男人，应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考，不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候，话题没有多少上进的。

19、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》

20、离开就是为了回来 。——王伟 《杜拉拉之似水年华》

21、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同 等价格的补 贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。《杜拉拉之似水年华》

22、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》

23、别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

24、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》

25、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

26、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

27、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》

28、多参加集体活动，能增加良性进程。 《杜拉拉之似水年华》

29、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

30、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

31、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这 样的事情上 不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和 领导。 《杜拉拉之似水年华》

32、其实每个小姑娘都会经历一个爱慕成熟男人的阶段，随着你的年历慢慢长大，成熟，独立，最后都会一笑置之，因为那个时候你会发现，没你 不用借助别 人的高度来领略世界的精彩，你完全可以因为自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

33、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。

34、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。

35、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

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《杜拉拉升职记》读书笔记02-24