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随着社会不断地进步，责任书对人们来说越来越重要，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的项目经理责任书，欢迎阅读与收藏。
项目经理责任书 篇1
为确保项目顺利、高效、安全地完成，明确项目经理在项目中的职责和权利，特制定此项目经理责任书。
一、项目基本情况
项目名称：
项目地点：
项目周期：
项目预算：
二、项目经理职责
1、制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等各方面的计划。
2、组建项目团队：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
3、项目管理：负责项目进度、成本、质量、风险等方面的管理，确保项目按计划进行，达到预期目标。
4、沟通协调：与项目相关方保持良好的'沟通，确保信息畅通，及时解决问题。
5、决策执行：根据项目实际情况，做出合理的决策，并监督决策的执行情况。
6、风险管理：识别、评估、监控项目风险，制定风险应对策略，确保项目安全可控。
7、质量管理：制定项目质量标准，确保项目交付成果符合质量要求。
8、变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保项目变更符合项目目标和计划。
三、权利
1、决策权：在项目管理范围内，项目经理有权对项目相关事项做出决策。
2、协调权：项目经理有权协调项目团队和相关方的工作，确保项目顺利进行。
3、监督权：项目经理有权对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监督和检查。
4、考核权：项目经理有权对项目团队成员进行考核和评价，提出奖惩建议。
四、责任追究
1、如项目经理未履行职责或履行职责不当，导致项目延期、超支、质量不达标等问题，将承担相应的责任。
2、项目经理应积极配合公司或相关方对项目问题进行调查和处理，如发现问题隐瞒不报或处理不当，将加重责任追究。
五、附则
1、本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份。
2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目结束之日止。
公司（盖章）：
项目经理（签字）：
日期：
项目经理责任书 篇2
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的'安全生产方针、政策及法规。
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全管理机构，配备专职安全管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。
（2）施工现场每月组织2次由主管副经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。
（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。
3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%.
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。
总经理签字：
项目经理签字：
日期：
项目经理责任书 篇3
为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目经理签订此责任书。
一、责任目标
1、无因工死亡事故。
2、无重伤事故。
3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。
4、无1000元以上的火灾、设备事故。
二、项目经理责任
(一)项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。
(二)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
(三)组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的`问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
(四)每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
(五)牢固树立“安全第一、预防为主”的`思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。
(六)发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施。(七)组织项目部及时整改安检部门提出的问题。
(八)组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。
三、考核与奖罚：
(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。
(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。
项目经理签名：
20xx年xx月xx日
项目经理责任书 篇4
为确保项目的顺利进行，明确项目经理的职责与权利，特制定本责任书。
一、项目经理职责
1、项目规划与策划：根据公司发展战略及市场需求，制定项目整体规划和详细策划，确保项目目标明确、方案可行。
2、团队管理：组建高效的项目团队，明确各成员职责，优化工作流程，确保团队高效协作。
3、资源协调：根据项目需求，协调内外部资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源及时到位。
4、进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。对延误的进度进行及时调整和补救。
5、质量控制：制定项目质量标准，监督项目执行过程中的质量状况，确保项目质量符合规定要求。
6、成本控制：制定项目预算，监控项目成本支出，确保项目成本控制在预算范围内。
7、风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
8、沟通与协调：与客户、供应商、政府部门等各方保持良好沟通，协调解决项目执行过程中的.问题。
9、项目验收与总结：组织项目验收，确保项目成果符合客户要求。项目结束后，进行项目总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。
二、项目经理权利
1、团队组建权：根据项目需求，组建合适的项目团队，并分配工作任务。
2、资源调配权：根据项目需要，协调公司内外部资源，确保项目所需资源及时到位。
3、决策权：在授权范围内，对项目执行过程中的重大问题作出决策。
4、奖惩权：根据项目团队成员的工作表现，提出奖惩建议。
5、报告权：定期向公司领导汇报项目进展情况，提出项目执行过程中的问题和建议。
三、责任追究
如项目经理在项目执行过程中存在以下情形，将承担相应责任：
1、未按期完成项目，导致公司遭受经济损失或声誉损害。
2、项目质量不符合规定要求，导致客户投诉或索赔。
3、项目成本超出预算范围，导致公司经济损失。
4、项目管理不善，导致团队内部矛盾激化或项目进度严重滞后。
5、违反公司规章制度或法律法规，导致公司受到行政处罚或法律诉讼。
四、附则
1、本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份。
2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目结束。
如遇特殊情况，本责任书未尽事宜，双方可另行协商。
公司（盖章）：____________________
项目经理（签字）：____________________
日期：____年__月__日
项目经理责任书 篇5
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：
一、工程施工实现以下安全生产目标：
1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；
2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；
3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；
4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；
5、创上海市安全标准化达标工地；
6、创上海市文明工地。
7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。
二、项目经理安全管理责任：
1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：
(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；
(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；
(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；
(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；
(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。
(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。
2、教育培训：开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的.意识；
3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；
4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；
5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；
6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；
7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；
8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；
9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；
10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(20xx)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；
11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；
12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-20xx》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；
13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。
三、安全保证金：
1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：项目经理：安全保证金___元；
2、处罚额度：
（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；
（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。
3、扣除方法：在项目经理风险工资中扣除。
四、其他：
1、本责任书有效期从_______年______月_____日起，至_______年______月_____日止。
2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。
公司部门（签名）：
项目经理（签名）：
日期：
项目经理责任书 篇6
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的'工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按8元每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按4元每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按4元每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%
项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。
（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1
七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方（签字盖章）：
受托方（签字盖章）：
签订时间：
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