名班主任工作室创建方案8篇（优）

名班主任工作室创建方案

更新时间：2025-01-20 04:10:54

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名班主任工作室创建方案8篇（优）

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的名班主任工作室创建方案，欢迎大家分享。

名班主任工作室创建方案篇1

　　为落实国家中长期教育改革和发展规划纲要，总结我校优秀班主任成功经验，提炼各优秀班主任教育思想和管理育人理念，搭建中青年班主任专业成长及优秀班主任自我提升的平台，促进班主任团队专业化发展，促进班主任队伍整体均衡发展，改变长期以来学校班主任工作缺乏专门组织引领、力量分散的状况，推动我校班主任工作整体上台阶上水平，特制定《xx市第二中学名班主任工作室建设方案》，并以此为依据组建具有学校特色的名班主任工作室。

　　一、指导思想

　　贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，突出社会主义核心价值观和中华优秀传统文化教育，培养德智体美劳全面发展的“四有”新人；坚持“育人”导向，实施“思想引领、文化建班”育德育能育心育魂工程，实现班主任队伍的层级发展，建设有xx市第二中学特色的名班主任工作室；充分发挥工作室的引领、示范、科研和辐射功能，全面提高学校班主任工作标准、质量和水平，提高班级管理教科研水平，提炼并培育班主任的核心素养。

　　二、建设目标

　　20xx年组建首批以优秀班主任名字命名并主持的班主任工作室，今后将根据学校制定的发展规划对班主任工作室的设立、运转、考核实施动态化管理。具体目标包括：适应班主任专业发展新要求，创新班主任队伍培养培训培养机制；适应高中生综合素养提升新要求，提高班主任育德能力和育人本领；适应新时代发展变化的要求，提高班主任工作教科研意识和能力；发挥名班主任工作室引领、示范和辐射作用，培养成就我校中青年骨干班主任队伍和后备班主任队伍；探索形成一批独具特色又可复制、可推广的班级管理模式的实践和经验；探索形成独具二中特色的在一定范围内具有相当影响力的班主任发展道路。

　　三、基本功能

　　工作室要依托学校获得各级优秀班主任称号的班主任和公认的具备影响力的优秀班主任为核心，组建以优秀班主任名字命名的xx市第二中学名班主任工作室，吸纳不同层面的班主任、副班主任、普通学员为工作室成员。名班主任工作室坚持理论研修和实践创新相相合、自主学习与专家指导相结合、骨干培养与引领辐射相结合，充分发挥培养、科研、引领辐射功能：

　　（一）培养功能。工作室要把班主任培养作为第一要务，根据培训方案和培训要求，主要依托名班主任的力量，综合利用各类培训资源，开展丰富多彩的培训活动，做到定时、定点、定内容，有要求、有检查、有考核，实现对青年班主任、后备班主任的培养和名优骨干班主任自身成长的功能。

　　（二）科研功能。工作室要针对当前班主任工作的重点难点问题开展课题研究，积极承担申报各级班级管理和德育类课题，探索有效破解对策，提升学员的反思意识和创新能力，强化班主任工作、班级管理工作的教科研意识，提炼培育班主任核心素养，促进学员由经验型向研究型班主任转型。

　　（三）引领辐射功能。工作室要注重向其他班主任、副班主任发挥辐射引领作用，传播班主任工作的优秀经验，引领良好的师德风尚，推广优秀班级管理人才的培养模式。

　　四、培养办法

　　xx市第二中学名班主任工作室将采用培训、集中学习、线上研讨、现场观摩、成果展示、课题研究及成果推广、论坛和沙龙、读书交流会等形式多样的培养机制。

　　（一）培训内容。主要分理论培训、实践培训、研究成果展示培训三大类：

　　1、理论培训。通过组织班主任读书会、经典理论解读会，学习党和国家的教育政策法规、先进教育理念及相关理论等，传播理论前沿，提升学员理论修养，开阔教育视野。

　　2、实践培训。结合不同学生的身心发展特点、学员的实际需求、带头人的专业特长，从班主任工作理念、技能、方法、热点难点问题等方面组织相应培训，积极创设多种类型的研修平台，通过热点探讨、经验总结、展示辐射、班主任队伍“青蓝工程”等形式多样的实践性活动，着力解决学员发展瓶颈，提升学员专业能力，强化学员建班育人的.综合素养。

　　3、研究成果展示培训。工作室要根据学员特点和资源优势，围绕当前班主任工作中存在的瓶颈问题开展针对性研究。组织专家进行指导，引导学员自主设立研究子课题，掌握教育科研的基本思路、程序和方法，培养科学态度和探究精神，不断提高学员的研究能力。认真做好研究成果的评审鉴定、展示交流和转化辐射工作。

　　（二）主要形式。

　　1、每学期组织一次名班主任讲坛、班主任沙龙活动。

　　2、每学期组织一次班级管理反思心得分享会。

　　3、每学期共读一本教育管理类书籍，并组织一次读书交流会、智慧分享会。

　　4、每学期组织一次成员班会或主题教育观摩课。

　　5、每学期组织一次班情分析、班级管理研讨会。

　　6、每学期组织一次班级文化建设观摩活动。

　　7、每学期组织一次工作室课题研讨会。

　　8、每学期完成一份班级管理案例。

　　学校每学年组织一次班主任教育随笔、教育故事、班级成长故事评选活动，将“名班主任讲坛”活动与“名师讲堂”活动结合推进，坚持“走出去”与“引进来”多种形式，组织班主任基本功大赛、班主任风采大赛并推选优秀选手外出参赛，积极组织参与全国名班主任工作室创新与发展联盟活动。“名班主任工作室”主持人承担学校新入职班主任培训任务，承担学校班主任校本培训任务。学校每个季度以简报的形式将活动内容及教育理论、管理经验等进行分享。

　　五、主要职责

　　（一）主持人职责。

　　主持人是工作室建设的第一责任人，承担培训的统筹、规划、组织、管理和评价责任，应认真履行以下职责：

　　1、制定规划。负责制定工作室整体建设规划、年度实施方案、培训课程计划。根据学员的发展水平、班主任岗位实际及专业成长需求，指导学员制订个性化的发展规划和培养计划，明确学习任务，切实提高培训的针对性。

　　2、组建团队。一是根据学校安排和工作室建设需要，选配不同层面班主任进入工作室，组建名班主任工作室团队成员。二是组建专家指导团队。吸纳校内外各方专家，形成专家指导团队。

　　3、坚持实训。坚持问题工作法、一线工作法，立足实际，以一线工作岗位为实训基地，开展相应学情情况分析并形成报告。要聚焦学校实际情况，以班主任工作面临的问题作为重要实训资源，选择确立具体项目或课题进行对策性研究，提供破解难题的策略和方法，指导学员总结、反思和提升，开发建设具有学校特色班主任培训校本课程。

　　4、注重管理。制定和完善各项规章制度，完善考勤制度，并与学员动态管理和结业挂钩；加强过程管理，实行痕迹化管理，注重过程性材料的积累，定期做好考核评价工作；建立学员研修档案，定期向学员所在部门级部主管汇报其学习情况。

　　5、成果辐射。加强经验总结和成果转化，定期组织跨工作室、跨年级的推介交流活动，鼓励学员通过博客、微信等网络媒介，交流分享学习体会、实践随想。多渠道、多形式宣传推广工作室的鲜活经验和成果，营造开放共享的良好氛围，努力形成示范辐射效应。

　　（二）导师职责。导师是工作室建设的重要力量，担负指导工作室建设的任务。导师应认真履行以下职责：

　　1、指导日常管理。根据工作室的整体规划和确立的重点项目，对工作室的日常管理提出指导性意见，参与过程管理，推动工作室建设达到预设目标。

　　2、指导实践活动。指导工作室聚焦班主任工作中的重点、难点问题，协调各方资源，开展实践创新活动，及时总结交流，逐步形成工作室的特色和风格。

　　3、指导课题研究。针对工作室建设的实际需求，指导其确立1—2项重点研究课题，明晰研究任务、内容、步骤及方法，深入开展研究，形成科研成果。

　　4、推动交流辐射。积极为工作室发挥示范辐射作用搭建平台，指导工作室开展展示活动、研讨活动。

　　5、提供咨询。导师要为工作室规划发展、理论实践难题解决提供咨询。

　　六、成员发展层级

　　工作室成员校内梯级层次：班主任新秀——班级管理能手——班主任带头人——名班主任——卓越班主任。

　　七、实施步骤

　　（一）启动阶段（20xx年10月）。20xx年10月20日前，名班主任工作室要按照建设要求予以规范完善，并书面汇报建设情况。

　　（二）实施阶段（20xx年10月-20xx年10月）。名班主任工作室实施三年一个周期的培养计划。各工作室需根据周期制定长期与阶段性工作计划，并认真实施。

　　（三）总结阶段（20xx年2-3月）。在总结名班主任工作室工作经验的基础上，进一步统筹规划新一轮的名班主任培养工作，完善工作室制度建设和机制建设，继续深化、创新班主任培训工作。

　　八、保障机制

　　（一）加强综合协调，实行分级管理。名班主任工作室建设在学校统一领导下，由政教处具体组织实施。政教处负责做好工作室的建设和管理工作；负责审定工作室工作计划，监督检查教育教学进展和工作进度；协调研讨交流活动相关事宜，验收工作室工作成果等。

　　（二）加强经费保障和资源支持。自20xx年起，学校将列支预算，用于名班主任工作室活动费用，该费用实行专款专用。由各名班主任工作室选择，学校订购部分教学教研资料，丰富日常活动的资源。

　　（三）积极创设机会，促进名班主任工作室成员的快速成长。各种外出培训、讲课比赛、教学教研交流等活动，学校优先安排名班主任工作室成员参加，拓宽名班主任工作室成员自我发展的空间。

　　（四）明确职责任务，强化管理与考核。名班主任工作室实行年度考核制度，根据工作职责和任务，考核不合格的，取消名班主任工作室资格。

　　九、附则

　　1、本工作室建设方案由xx市第二中学制定通过，颁布实施，修改废止，并由学校负责解释。

　　2、工作室相关考核考评等配套方案及实施细则将根据工作室建设需要逐步出台。

名班主任工作室创建方案篇2

　　为充分发挥名师、名班主任专业引领、带动、辐射作用，加速青年教师专业化发展，培养造就更多的优秀教师，提高教书育人水平，学校现成立名师、名班主任（以下简称“双名”）工作室。

　　一、指导思想

　　全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，贯彻教育部“双减”政策，大力发展素质教育。发挥“双名”示范引领作用，创新青年教师培养模式，提升青年教师专业素养。

　　二、目标任务

　　“双名”工作室主持人要充分发挥示范作用，团结带领工作室全体成员，争当教育事业的奉献者、专业研究的先行者、质量提升的奋进者。通过“双名”工作室的引领及团队活动的开展，青年教师在课堂教学、教研科研能力以及班集体建设与管理方面成效显著。

　　三、工作室组成

　　（一）主持人选聘条件

　　1、省级以上教育教学名师、名班主任

　　2、教育教学或班集体管理工作成果卓越，在青年教师培养方面成效显著

　　（二）成员条件

　　1、名师工作室成员为年龄35岁以下的有专业发展需求的青年教师。名班主任工作室成员为现任的班主任，年龄不限。

　　2、每个工作室成员原则上不超过10人。

　　工作室主持人人选采取自主申报与学校推荐相结合的方式。工作室成员人选待工作室主持人确定后，采取自主申报的.方式。

　　四、工作要求

　　1、工作室一届期限为三年，并建立年度考核机制。主持人领衔制定工作室三年规划和年度培养方案，指导工作室成员制定个人发展规划和年度发展计划；定期组织开展工作室活动，负责工作室日常管理。

　　2、名师工作室根据工作室目标和计划围绕教学质量提升、教师专业发展等开展专业学习、专题研究、项目研修；名班主任工作室通过教育书籍共读、班主任工作共研、班会课集体备课、教育案例研讨、课题硏究等形式，引导成员专业成长。

　　3、按计划组织课堂教学大比武以及班主任基本功大赛活动，提升教师教育教学及班级管理水平，提高教育教学质量。

　　4、开展经验总结，以专著、论文、课堂教学、专题报告、论坛发言等形式在区级及以上交流；主持或参与区级及以上课题研究，结题或取得一定成果。

　　五、保障条件

　　1、工作室正常的经费支出按学校规定的程序报销。

　　2、学校为每个工作室每年配套一万元活动经费，主要用于工作室成员培养发展及考核表彰。

名班主任工作室创建方案篇3

　　一、工作目标

　　在全校范围内遴选建设“名班主任工作室”（以下简称“工作室”），工作室建设周期为三年。建设周期内，工作室设主持人1名，以主持人姓名命名工作室，主持人为名班主任培养人选。通过名班主任工作室建设，全面提高名班主任队伍的育人本领，通过选拔具有高度事业心和较大发展潜力的中青年班主任进行重点培养，充分发挥名班主任工作室的引领、示范和辐射作用，逐步培养一批有一定影响力的名班主任。

　　二、组建、运行程序

　　（一）工作室的申报由符合条件的班主任作为主持人自愿申报，经所在专业部逐级审核后统一上报，学校组织专家评审确定名班主任工作室主持人。

　　（二）学校公布确定的工作室名单，工作室拟订建设方案，报市教育局备案。

　　（三）工作室主持人与学员双向选择遴选工作室学员。工作室主持人、学员签订协议，明确各方职责、任务及考核评价办法，并报市教育局备案。

　　（四）工作室挂牌运行，履行职责。

　　（五）工作室建设周期内，学校对工作室建设情况进行一次中期考核评估；三年建设周期结束后，对工作室建设工作进行终期评估。

　　三、主要任务

　　（一）工作室主要任务

　　工作室要汇聚学校教育科研专家以及名班主任工作室主持人、工作室学员各方面力量，主要完成以下任务：

　　1、培养任务。工作室要把培养名班主任、骨干班主任、青年班主任作为第一要务。名班主任工作室主持人同时为名班主任培养人选，工作室成员为学校的名（骨干）班主任培养人选。工作室主动依托教科研培机构和专家力量，通过专家指导与自主学习相结合，综合利用各类培训资源，开展丰富多彩的培训活动，做到定时、定点、定内容，有要求、有检查、有考核。

　　2、科研任务。工作室要针对当前职业学校学生德育工作、班主任工作的重点难点问题开展研究，坚持理论研修和实践创新相结合，积极探索有效破解对策，提升学员的教育科研能力、反思意识和创新能力，促进学员由经验型班主任逐步成长为研究型、实践型班主任。

　　3、引领辐射任务。工作室要注重传播优秀班主任工作的经验，注重骨干培养与引领辐射相结合，推广优秀班主任培养模式，提升职业学校班主任队伍建设总体水平。

　　（二）工作室主持人主要职责

　　主持人是名班主任工作室建设的第一责任人，承担工作室工作的统筹、规划、组织、管理和学员的评价工作，应认真履行以下职责：

　　2、组织团队学习。负责工作室日常学习、课题研究和实践活动，组织工作室开展相关专题性学习、外出考察和培训。

　　3、注重管理。建立健全各项规章制度，完善考勤制度。加强过程管理，注重过程性材料的积累，定期做好考核评价工作；建立学员研修档案，定期向学员所在学校反馈其学习情况；对缺勤三分之一以上的学员，不再作为工作室成员继续培养；严格遵守财务制度，合理使用工作经费，定期报告经费使用情况。

　　4、突出实效。要立足实地，以班主任一线工作岗位为实训基地，开展相应学段的班主任工作研究。要聚焦一线实际情况，以班主任工作面临的问题作为重要实训资源，选择确立具体项目或课题进行对策性研究，提供破解难题的策略和方法，指导学员总结、反思和提升，开发建设实训课程资源包。

　　5、成果辐射。加强经验总结和成果转化，定期组织跨工作室、跨区域的推介交流活动，鼓励学员通过博客、微信等网络媒介，交流分享学习体会、实践随想。多渠道、多形式宣传推广工作室的有效经验和成果，营造开放共享的良好氛围，努力形成示范辐射效应。

　　四、保障措施

　　（一）组织管理

　　1、学校成立名班主任工作室管理办公室，负责名班主任队伍建设和工作室的管理工作，包括专家指导团队授聘、审核备案、项目管理、考核评估、宣传推广等。

　　2、充分利用工作室的优质资源，推动本校班主任队伍的专业化建设。加强对工作室的日常管理，建立健全相关制度，提供业务指导和支持，保障工作室的正常运转，顺利完成建设任务。

　　3、评估考核。名班主任工作室管理办公室要制订考核评估细则，组织专家组对工作室建设情况进行中期考核评估，对中期考核不到标的取消资格和经费支持；三年建设周期结束后，对工作室建设工作进行终期评估。通过评估考核的`工作室，其主持人授予“名班主任”称号，工作室合格学员为学校骨干班主任，为其颁发培训合格证书，认定校级培训学分，其中优秀学员优先推荐为下一批名班主任主持人。

　　（二）条件保障

　　1、学校为工作室设置独立的工作场所，配备相应的基础设施，着力发挥名班主任引领与研究指导作用。

　　2、学校为工作室开展活动提供便利条件，在安排工作室学员的工作时间、提供外出学习机会等方面给予积极支持。

　　3、工作周期内，学校每年为各工作室核拨专项经费。工作室经费单独列支、专款专用。经费用于培训研修活动、课程资源开发、专家指导、课题研究等方面。工作室所在学校负责经费的专项管理，专款专用，并提高经费的使用效益。

　　五、工作要求

　　（一）充分认识建设名班主任工作室的重要意义，认真分析评选条件和任务要求，鼓励支持符合条件的优秀班主任积极申报，营造班主任工作的良好氛围。

　　（二）以名班主任工作室建设为契机，建立名班主任工作室建设制度，积极推进本单位的名班主任培养工作。

名班主任工作室创建方案篇4

　　为加强中小学班主任队伍建设，促进班主任整体素质提升，进一步推进班主任队伍专业化发展，充分发挥优秀班主任的示范引领作用，推动我县基础教育优质均衡发展，助推教育强县创建工作，制定本方案。

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实教育部《关于进一步加强中小学班主任工作的意见》、教育部关于印发《中小学班主任工作规定》的通知等文件，以建设高素质班主任队伍为目标，以“名班主任工作室”为阵地，构建名班主任成长平台，培养和造就一支覆盖不同学段、具有现代教育理念、师德高尚、带班有方、育人有法、富有创新精神的名班主任团队，以促进我县教育健康发展。

　　二、目标任务

　　计划通过首届名班主任评选活动，遴选出10位名班主任，50位优秀班主任，建立10个“名班主任工作室”。通过抓好工作室建设，充分发挥名班主任的示范带动作用，努力提升我县中小学班主任的整体业务水平。

　　三、组成与认定

　　（一）工作室的组成

　　每个工作室由1位名班主任和5位优秀班主任共同组成，工作室工作由名班主任领衔主持。

　　（二）工作室成员的选拔条件

　　1、名班主任的选拔条件

　　（1）忠诚党的教育事业，爱岗敬业，乐于奉献。

　　（2）从事班主任工作8年以上，获市级及以上优秀班主任荣誉称号；个人教育教学类市级及以上先进荣誉。

　　（3）治班有方，成绩突出，所带班级获得过县级及以上先进班集体等荣誉称号。

　　（4）积极开展班级管理研究，承担过县级及以上有关班级管理、德育工作等方面的课题研究，并取得一定的研究成果；在县级及以上德育论文评选中获奖；在教育类报刊杂志上发表过德育论文及出版学术专著。

　　（5）具有较强的沟通协调能力，善于指导和培养中青年优秀班主任，充分发挥引领辐射作用。

　　（6）掌握现代教育技术，能够参加网上交流平台的建设。

　　2、优秀班主任的选拔条件

　　（1）忠诚党的教育事业，爱岗敬业，乐于奉献。

　　（2）从事班主任工作5年以上，获县级及以上优秀班主任荣誉称号；个人教育教学类县级及以上先进荣誉。

　　（3）治班有方，成绩突出，所带班级获得过县级及以上先进班集体等荣誉称号。

　　（5）需具有专科及以上学历；年龄在45周岁及以下；一级教师职务及以上。

　　（6）掌握现代教育技术，能够参加网上交流平台的建设。

　　（三）工作室成员的认定程序

　　1、申报。坚持个人申请与单位推荐相结合，对符合条件的班主任，由所在学校和中心校（集团学校）签署意见后上报。

　　2、初评。教育局将组成专业评审委员会，严格按照《xx县教育局首届名班主任评分标准》组织开展相关评审工作。

　　3、面试。根据初评结果，确定名班主任及优秀班主任入围人员，并组织名班主任入围人员进行面试答辩和实地查访，计算综合排名，依据综合排名遴选出10位名班主任。

　　4、公示。对遴选出的10位名班主任及50位优秀班主任入围人员，进行公示，经公示一周无异议后，确定为名班主任或优秀班主任。

　　5、认定。对确认的.名班主任和优秀班主任，由县教育局颁发荣誉证书，同时成立名班主任工作室。

　　四、职责任务

　　（一）培养优秀班主任。名班主任是工作室的导师，负责制订工作室工作活动方案，并指导学员制定个人专业成长计划，通过多种形式引导学员的专业提升，指导和帮助工作室成员在工作周期内达到培养目标。

　　（二）开展课题研究。名班主任要带领工作室成员深入开展班级管理课题研究，积极探索班主任工作规律，参与班主任培训课程及资源开发，工作周期内至少要完成一个县级及以上研究课题并取得相应成果。

　　（三）推广研究成果。名班主任工作室的研究成果应以论文、专著、讲座等形式在全县范围内推广。工作周期内，名班主任应带领工作室成员开设一定数量的县级培训讲座或班级管理论坛。

　　（四）开发优质资源。名班主任工作室要根据学段特点和工作室活动方案，系统地建立班级管理资源库。工作室要建立自己的专题网页，使之成为工作动态发布、成果辐射推广和资源生成整合的平台，通过互动交流，实现优质资源的共享。

　　五、建设与管理

　　1、管理指导。基教股牵头工作室的建设与管理，制定相关工作方案，负责对申报人员的初审，协调专家小组遴选组成人员，并对工作室方案申报进行可行性论证，对日常业务进行管理指导。

　　2、经费保障。计财科建立专项经费保障制度，为工作室提供相应经费支持，负责相关经费使用情况审核。

　　3、专业支持。教研室、电教馆、人事股等相关科室根据自身业务范围为工作室提供必要的支持与帮助。

　　4、考核评估。基教股牵头，教研室、人事股等部门配合，完成工作室阶段性考核及周期性评估。

名班主任工作室创建方案篇5

　　为贯彻落实立德树人根本任务，按照全县教育高质量发展会议和全县教育系统“六大提升行动”要求，努力提升全县中小学优秀班主任的专业化水平，积极探索新形势下班主任队伍建设的新途径、新方法，充分发挥优秀班主任的示范引领作用，平邑县教育和体育局决定在20xx年开展平邑县名班主任工作室（以下简称工作室）创建工作，制定本方案。

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实国家、省、市《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》精神，以创建名班主任工作室为抓手，充分发挥名班主任的示范引领作用，打造集教学、研究、培训、成果推广于一体的班主任专业成长共同体，努力建设一支高素质的教育领军人才队伍，为平邑教育改革发展提供有力的人才支撑。

　　二、建设目标

　　工作室将以“研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心、师生的益友”为工作宗旨，使之真正成为班主任专业化成长的助推器，成为骨干班主任的摇篮，成为老师们精神成长和专业成长的家园。通过专家引领、课题研究、校本培训等多层次、多形式的班主任学习、研修、实践和培训活动，不断加强班主任专业能力建设，培育更多班级管理的能手、德育科研的先锋。

　　三、工作要求

　　（一）切实促进专业发展。工作室要把人才培养作为第一要务，主动依托专家力量，充分挖掘、利用各类资源，开展丰富多彩的学习研修、经验交流分享、现场观摩研讨等活动，引进先进教育理念和教育成果，实现工作室培育功能，促进成员专业发展。

　　（二）提升管理研究水平。工作室要围绕我县当前班主任工作实践中的重点、难点、焦点问题开展课题研究，为全县班主任队伍专业化建设建言献策。积极探索有效的破解对策，提升成员的反思和创新能力，形成研究成果并在市级及以上刊物发表。

　　（三）发挥示范引领作用。工作室要承担县级班主任的培训和指导任务，注重向县域内学校发挥示范辐射、引领作用，通过专题讲座、沙龙、博客、微信等平台，在更大范围内推广优秀班主任工作经验，营造共建共享的.良好氛围。

　　四、管理设置

　　拟在全县中小学创建第一期8个班主任工作室（小学5个，中学3个）。

　　（一）人员构成

　　每个班主任工作室由1-2名主持人、10名以内成员组成。

　　（二）管理办法

　　第一期工作室建设周期为2年，实行县教体局与所属学校两级共建。县教体局定期组织专家进行指导、检查、评估和考核，按照“面向全县、服务学校、协同发展”的原则在全县范围内招收成员，定期开展工作。

　　五、入选条件

　　（一）导师入选范围和条件

　　1.忠诚于教育事业，热爱班主任工作，模范履行班主任职责。

　　2.导师优先从省、市级优秀班主任或县级十佳班主任中选拔，现从事班主任管理工作，具有5年及以上班主任或德育管理工作经验。

　　3.在市、县有一定的知名度和社会影响力。主持省、市以上德育或班主任工作的课题研究或在省级（含省级）以上发表过学术论文或出版过个人学术专著。

　　4.具有较强的团队建设、组织活动及沟通交流的能力，具备带教和指导青年教师的经验，所带班级有着优良的班风，学生精神风貌积极向上。

　　（二）成员入选范围和条件

　　1.主要从省市县级优秀班主任中推荐，可适当增加镇级和校级特别优秀的班主任参与。要求必须是在岗班主任，具备3年及以上班主任工作经验。

　　2.爱岗敬业、热爱学生、为人师表，具有较强的教育引导和组织管理能力，能够按时参加工作室开展的各项活动，完成工作室布置的各项工作任务。

　　六、主要职责

　　（一）工作室导师职责

　　导师是工作室建设的第一责任人，承担工作室活动的统筹、规划、组织、管理等责任，应履行以下职责：

　　1.科学制定规划。起草工作室周期建设规划、年度实施方案以及配套的培训研讨等计划。

　　2.组建优秀团队。在县教体局和学校的支持下，组建一个年龄结构合理、知识能力互补、团结协作的团队，并指导成员制定个性化发展规划，团队成员工作职责明确。

　　3.抓实制度管理。制定并完善工作室的各项制度，为成员建立发展档案，定期对其考勤、学习和发展情况进行考核评价；建立工作室档案，注重资料积累，定期向局科室或学校汇报运行情况。

　　4.组织日常运行。一要指导确立重点研究课题，围绕研究任务与内容，组织并带领成员深入学习、讨论研究等，指导成员总结和反思，形成论文、书籍、课程、资源包等成果，并在这个过程中逐渐形成工作室的特色与风格；二要每学期开设一节主题班会公开课或组织一次班主任论坛，每学年组织观摩研讨活动，举行一次班主任风采展示活动。实行双向听课制度，当好学员的示范者，组织并参与工作室学员的听评课活动，给每一位学员作出综合鉴定。

　　5.强化成果辐射。每学期至少组织一次跨工作室的交流活动，通过微信、论文集等媒介，多渠道、多形式宣传推广工作室的经验和成果，同时建立班主任工作室网页。

　　（二）工作室成员职责

　　成员是工作室建设的主体，承担工作室建设和发展等责任，应履行以下职责：

　　1.虚心接受导师指导。在导师的引领下，认真学习教育教学理论，及时掌握国内外先进教育管理资讯，不断改进工作方式方法，提高班级管理水平，虚心向导师请教，在导师引导下，加强与其他成员团结合作，为工作室整体发展贡献力量。

　　2.积极参与各项工作。遵守工作室各项制度，积极参加工作室的学习、科研、展示、整理档案、书写总结等各项活动，完成导师所分配的任务和作业。

　　3.认真开展工作研究。根据自身实际，制定两年发展规划，做好各种研修活动记录和研修总结；在导师指导下，主持或参与研究课题，认真完成课题研究；主动开放班级常态管理，接受导师和学员的观摩和指导；每学期末在所属学校做现场汇报，进行二次培训，带动学校其他班主任共同提高。

　　4.主动搭建工作基地。积极把自己所任班级作为工作室开展班主任工作研究的试点基地，通过示范性班会课、工作论坛等形式，在实践中形成自己特色的育人风格，同时为工作室提供有价值的研究题材和成果。

　　七、工作任务

　　（一）注重研究，培育成果。工作室要以提高科研能力、提升班级管理水平、凸显办学风格为核心，对班级管理中的重点、热点、难点问题开展研究，进行理论探究和实践探索。工作室团队要勇于创新，勤于反思，梳理总结经验，结合课题研究，形成一批班级管理研究成果，提升全县内中小学班级管理工作的效果。

　　（二）开展研训，交流提升。工作室要持续性开展专业阅读、专题研讨、学术沙龙等研习活动，分享经验，探索班级管理新方法、新模式。通过专家讲座、现场观摩等方式开展现场视导，帮助工作室成员立足教育实践实现专业发展。

　　（三）示范引领，联动发展。工作室要积极参加教育扶贫活动，深入薄弱乡村学校，开展现场指导，开展送教下乡培训等，积极发挥传帮带作用，提高广大基层青年班主任的培养任务。

　　（四）加强宣传，扩大影响。工作室要充分利用网上工作室以及微信、QQ、公众号等信息媒体全面宣传工作室建设成果，不断扩大影响力，吸引更多人关注和参与，形成工作室内外互动的工作局面。

　　八、考核评价

　　工作室的考核主要由县教体局相关科室和所属学校共同组织。

　　1.考核形式。由县教体局和学校对学员进行年度考核，考核的方式主要有：查看原始资料、听取工作汇报、了解学生评价、听取学校评价、深入班级听班会课等现场观摩。

　　2.考核内容。主要包括活动参与情况、任务及相关科研课题完成情况、论文发表获奖、个人荣誉方面进行考核评价。

　　3.考核结果。每学期考核的结果分为优秀、合格和不合格三个等级，考核不合格的学员将调整出工作室；工作周期结束考核为“合格”以上的将自动进入下一周期的工作室建设，同时视情况授予合格学员为县级优秀班主任荣誉称号。考核达到“优秀”且形成了一定优秀成果的，县教体局将对其表彰，并在全县予以推广。对因岗位变动等不能继续担任导师和成员，由本人提出申请，所在学校、县教体局签署审批意见后，可退出工作室，并按有关程序另行选拔。

　　九、保障措施

　　（一）条件保障。班主任工作室要有独立的办公室，由其所在学校提供办公用桌椅、电脑、打印机等基本办公设施，有条件的还可提供投影仪、照相机、电子白板等设备，并配置一定的专业书籍资料。

　　（二）制度保障。建立健全工作室例会制度、学习制度、研讨制度、考核制度、档案管理制度等。导师所在学校须为其适当减少一般性的日常工作。工作室成员所在学校要做到平均每周给予半天时间用于处理工作室业务。

　　（三）经费保障。名班主任工作室活动经费从各校教师专项培训经费中支出，按实际支出报账。

　　十、推选办法

　　1.各学校按照方案要求，积极开展班主任工作室创建申报工作，6月24日将申请纸质稿报教体局107室，电子稿发送xxxxxxxx@163.com邮箱。

　　2.县教体局于七月上旬成立专家组组织召开评审会，对申报材料进行评审，并组织考评，评审结果公示一周通过后，正式命名，并颁发证书。

　　3.命名挂牌运行。工作室以“主持人姓名＋名班主任工作室”命名，统一规范挂牌。

名班主任工作室创建方案篇6

　　为加强班主任队伍建设，提高建班育人专业化水平，充分发挥优秀骨干班主任的示范引领作用，经综合评估，学校研究决定，成立名班主任工作室，特制订本方案，以保障工作成效。

　　一、指导思想

　　全面贯彻党政方针，落实“立德树人”根本任务，遵循有关改进和加强新时代中职学校德育工作的意见和xxxx市构建“1+3+1”特色德育工作体系的要求，以名班主任工作室为载体，加强德育队伍建设。

　　二、建设目标

　　以“专业引领、实践探究、共同发展”为宗旨，培养骨干班主任队伍，总结新时代班级建设的实践经验和理论成果，探索符合成长规律、适应改革发展的班主任培养机制，全面提升班主任工作专业化水平。

　　三、实施步骤

　　20xx年1月-3月，选聘优秀骨干成员，筹建校级名班主任工作室，制定工作室建设方案。

　　20xx年4月-12月，启动并实施建设方案，逐步完善相关配套措施，把人才培养作为第一要务，制定规划，综合利用各类资源，开展多元融合的研修活动，促进每个成员的专业发展。

　　20xx年1月-20xx年1月，深入推进工作室建设项目。围绕班主任工作的重点、难点、焦点问题开展课题研究，积极探索有效的破解对策，提升成员的反思和创新能力，形成科研成果，示范、引领班主任队伍专业化能力提升，打造学校德育品牌骨干力量。

　　四、主要任务

　　1、加强师德师风建设。工作室成员要在师德方面率先垂范，以言传身教带动班主任全员提升道德修养和学识水平，增强担任班主任工作的职业认同感、幸福感和使命感。

　　2、制订专业成长目标。每位成员都要确立自己的成长目标与每年发展规划。力争三年后，工作室成员在建班育人等方面有较大的提高，成为中职德育工作优秀骨干。

　　3、开展德育理论学习研究。通过广泛阅读与研修活动，系统学习教育理论，提升综合素养，针对高中阶段德育进行专题研究，提炼研究成果。初阶选题为班级管理中的实际问题、研讨实践中的真实困惑。高阶专题为打造班级特色管理，构建和谐班本文化。

　　4、创建各类交流平台。开通信息交流渠道，建设工作室钉钉群、微信公众号等，交流信息与研究成果，解决班主任工作中的困惑，分享班级管理的成功经验。

　　5、开展形式多样活动。采取专家引领与自主研修、集中学习和个人自学、线上交流与线下研讨相结合等形式，形成互学共进的学风；组织研讨交流与专项培训，真正实现资源共享，效能辐射。

　　6、及时反思，定期考核。注意教育总结与反思，每位成员每学年至少撰写一篇高质量的德育论文。定期考核学习培训情况，做出评价和建议。

　　7、加强心理健康、生涯规划与家庭教育指导。加强对学生思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践、家庭教育等方面的研究与指导，为学生终身发展奠定良好基础。

　　五、职责分工

　　1、工作室主持人职责

　　主持人是工作室建设的第一责任人，承担工作室活动的统筹、规划、组织、管理等责任，应履行以下职责：

　　（1）制定规划。研究制定工作室建设规划、年度实施方案及配套的培训研讨等计划。

　　（2）组建团队。形成一个年龄结构合理、知识能力互补、团结协作的团队，并指导成员制定个性化发展规划，成为骨干班主任成长的引领者。

　　（3）制度管理。制定并完善工作室的各项制度，建立发展档案；定期考评；注重资料积累，定期负责人汇报运行情况。

　　（4）日常运行。确立重点课题，围绕研究任务与内容，组织深入的学习研讨，指导成员总结和反思，形成论文、书籍、课程、资源包等成果，逐渐形成工作室的.特色与风格。

　　（5）成果辐射。加强经验总结和成果转化，通过微信公众号、论文集等媒介，多渠道、多形式宣传推广工作室的经验和成果。

　　2、工作室成员职责

　　成员是工作室建设的主体，承担工作室建设和发展等责任，应履行以下职责：

　　（1）个人规划。根据工作室建设和自身发展情况制定并完成个人规划和目标，力求每学期末总结并在学校做现场汇报，进行二次培训，带动学校班主任共同提高。

　　（2）服从管理。遵守工作室各项制度，积极参加工作室的学习、科研、展示、整理档案、总结等活动，完成主持人所分配的任务。

　　（3）培养学员。每位骨干成员均为学员导师，要发挥个人专长引领学员个人专业化发展，做好总结、评价。

　　六、保障措施

　　1、选优配强

　　名班主任工作室由主持人、核心成员和预备成员组成。工作室的核心成员由优选的骨干班主任组成，成员不少于5人（其中1人任助理）。预备成员由学校预备重点培养的班主任组成，每期5-10人。

　　（1）主持人。思想政治素质过硬，师德师风高尚，有扎实的理论基础和成熟的班主任工作理念，在中职学校德育与班主任工作中成绩突出；具有较强的实践与科研能力，获得班主任工作研究科研成果，具有较强的团队建设能力、指导和示范引领能力、组织活动及沟通交流的能力；能够承担工作室的职责任务，带领团队勇于探索与创新；能够积极组织、培养和指导骨干班主任开展班主任工作和德育课题研究工作；工作热情高，责任心强，能够胜任工作需要，身体健康，连续担任班主任工作6年以上。

　　（2）核心成员。现任学校班主任工作，班主任工作业绩显著，曾被评为市级以上“优秀班主任”或者“德育先进工作者”，所带班级曾被评为市级以上优秀班集体；具有丰富的班级管理经验，热爱关心学生成长，具有扎实教育理念，善于学习和运用现代化教育科学理论，研究育人工作的学习型、研究型教师；最终由学校领导研究确定具体成员名单。

　　（3）预备成员。学校新任班主任，热爱班主任工作，关心学生成长，能积极主动参与教育管理工作，对班主任工作的发展有专注心和研究心。原则上新参加工作的班主任都应参与名班主任工作室的培训学习，具体人员由学校选定，再计划安排分期参加。

　　2、制度保障

　　（1）例会制度。每学期至少安排一次阶段工作汇报，督促检查各项工作的实施情况，解决实施过程中的难点。每学期召开一次总结会，总结经验成果，梳理存在的问题，研究解决的办法。

　　（2）考评制度。把科研培训与学习成长列入考核评价，主要从思想品德、工作态度、理论水平、管理能力、教育效果、研究能力等方面，进行定期、定量考核。被授予“名班主任”荣誉称号的成员要发挥示范和辐射作用，带动学校或地区班主任队伍专业成长。

　　（3）档案制度。建立工作档案制度，并由工作室兼管。及时收集计划、培训心得体会、听课、评课记录，公开课资料，案例、教育叙事等材料，归档、存档，提供建设依据。

　　（4）经费制度。工作室建立以及建立后开展各项工作，包括工作的教育研究、学术研讨与交流，图书资料购置，都需要学校给予一定经费支持，以保障工作室的正常运转。具体操作要遵循学校规章制度执行。

　　3、完善“四位一体”策略体系

　　（1）创新管理制度策略体系。切实保障并激发工作效能。

　　（2）创新师资培养策略体系。采取师徒制、导师制，推进青蓝工程，搭建可持续发展梯队。

　　（3）创新教育科研策略体系。探求德育路径，创新德育空间，突破教育管理困境。

　　（4）创新绩效评价策略体系。激发班主任工作的积极性、获得感和幸福感。

　　4、拓展“四确立”工作思路

　　（1）确立建设理念。选优配强建队伍，三全育人有保障。

　　（2）确立培养模式。师徒传承谱新篇，青蓝同心共成长。

　　（3）确立德育特色。以优秀文化育人，用国防教育铸魂。

　　（4）确立工作方法。树思政教育旗帜，守班级建设阵地。

　　七、预期成效

　　致力于提升班主任队伍的专业化水平。重点开展班主任基本功训练和德育创新活动，加强心理健康教育和家庭教育指导，研学一体，以赛促建；努力推进青蓝工程，搭建骨干梯队；同时，编创工作室的订阅号，开启公开视域下的教科研活动；进而，在内外联动和群体牵引中，交流生智慧，合作求发展。形成“微光荧然，幸福如炬”的工作室团队文化。

　　在三年内，争创国家、省市级优秀成果，打造市级以上明星示范团队，孵化出2-3个校级名班主任工作室，为学校德育工作发挥示范引领作用，形成一定区域影响辐射力。

名班主任工作室创建方案篇7

　　班主任工作室建设是学校班主任队伍建设的有效载体和重要推动力量。为了充分发挥学校班主任工作室的作用，推动我校班主任队伍建设，促进学校班级学生管理水平有效提升，经过综合评估和研究决定，成立xx县职业中专名班主任工作室，为有效开展工作特制订如下方案：

　　一、成立的基础

　　班主任工作室全体成员均具备十年以上班主任工作经历，学生管理经验丰富；全体成员已经主持或者参与省级以上学生德育管理课题研究四项，撰写班级学生管理论著三部，撰写并发表学生管理论文一百余篇，并在省级以上教育行政部门组织的学术会议做典型经验交流十余次，为学校明班组人工作室的创建创造了最基本的条件。

　　二、领导机构及职责

　　学校成立学校班主任工作室建设领导小组，组长：xxx，副组长：xxx。学校教育处在领导小组的领导下全权负责学校班主任工作室的组织、安排、工作开展、评价考核等相关工作。学校班主任工作室负责本班主任工作室的班级学生管理实践案例的撰写、课题研究、经验的总结、推广和相关活动的组织活动。

　　三、班主任工作室成员及主要成果

　　（一）主持人及成果简介：

　　王xx，xx教育作家，xx省教育科学院研究院第x届访问学者，第xx届、xx届中国班主任大会讲师团成员。担任十余省市职业院校德育管理特约讲师；主持或者参与省级以上课题研究十余项，发表论文100余篇。

　　四、主要目标及分工

　　（一）主持人，主要负责学校班主任工作室的整体规划、制度的制定和成员分工和工作安排、及工作室成员的评价考核；

　　（二）xxx，主要负责班级学生管理典型案例的搜集、整理和撰写、经验交流总结及相关论文的发表；

　　（三）xxx，主要负责学校班会的设计、实践、经验总结、交流和相关论文的撰写与发表工作；

　　（四）xxx，主要负责学生安全教育的'整体设计、实践、经验总结、交流和相关论文的撰写与发表工作；

　　（五）xxx，主要负责学生心理健康教育方案的设计、实施、经验总结、交流和论文的撰写与发表；

　　（六）xxx，主要负责家校合作的方案设计、案例撰写、以及全体成员德育研究资料的规范、整理和相关论著、教材的出版工作。

　　（七）全体参与人员根据个人特长和经验总结储备，积极参与各级教育行政部门组织的班主任大赛。

　　五、保障条件

　　（一）制度保障：学校名班主任工作室建设领导小组负责制定学校层面班主任工作室建设相关制度；班主任工作室主持人负责制定工作室内部运营的相关制度

　　（二）经费保障：学校班主任工作室主持人负责制定本工作室经费预算情况，报请学校班主任工作室领导小组审批通过。各级别班主任大赛的参与由学校学生处统一安排，不列入班主任工作室预算。

名班主任工作室创建方案篇8

　　为落实立德树人根本任务，不断提升我校班主任队伍专业化水平，探索新时代班主任队伍建设的新途径、新方法，逐步培养一批在全市有影响大的名班主任，根据《关于加强新时代中等职业学校德育工作的意见》相关要求，决定开展名班主任工作室建设工作，现就我校名班主任工作室制定如下建设方案：

　　一、指导思想

　　以“德技双修，授之以渔”的党建品牌作引领，发挥骨干班主任的示范、引领、辐射、带头作用，加快我校班主任的专业发展，培养一批有温度有思想的智慧型的高素质班主任队伍，推进学校德育研究，推动班级生命共同体的构建进程。

　　二、成立名班主任工作室领导小组

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　三、组成方式

　　1、通过学校班主任基本功大赛、班主任自主推荐、学校评选等程序和办法，在全校教师确定1-2个名班主任工作室，由学校行政会综合考评后认定，并举行正式的.挂牌仪式。

　　2、“名班主任工作室”实行三年一个周期制度，以工作室主持人的姓名命名，开展班主任工作研究。工作室由学校统一授牌，设立专门的办公地点。工作室成员招收采取处室推荐和名班主任工作室主持人自主招选相结合的方式。注重方向引领、品牌塑造，突出工作实效。

　　四、目标定位

　　工作室应针对当前学校德育工作主线和班主任实务工作的重点难点问题开展课题研究，积极探索有效破解对策，提升班主任的反思意识和创新能力，推动班主任从经验型向研究型班主任转型，从事务性管理向情感管理、文化引领转变。

　　五、培养办法

　　1、工作室应结合不同阶段学生的身心发展特点、成员的实际需求、主持人的专业特长，从班主任工作理念、技能、方法、热点难点问题等方面组织相应培训，积极创设多种类型的研修平台，通过访学考察、热点探讨、经验总结、展示辐射等形式多样的实践性活动，着力解决班主任专业能力的发展瓶颈，提升班主任专业能力，强化建班育人的综合素养。

　　2、工作室应坚持“课题导向”引领。要围绕当前班主任工作中存在的瓶颈问题开展针对性研究。组织专家进行指导，引导成员自主设立研究子课题，掌握教育科研的基本思路、程序和方法，培养科学态度和探究精神，不断提高研究能力。认真做好研究成果的评审鉴定、展示交流和转化辐射工作。

　　3、工作室的具体培训方式主要包括业务培训与课题研修两种：

　　（1）业务培训，主要采取名师讲坛、专家讲座、主持人课堂、名校体验、互动研讨等形式。

　　（2）课题研究。以课题为抓手，以工作任务为驱动，开展互动参与式的团队实训。在导师指导下，由主持人和成员共同确定有针对性的研究课题，特别是包含学情分析、示范教学、活动策划、结对带教等活动的行动课题研究。原则上每个工作室每年要申报一项市级以上课题。

　　六、主要职责

　　（一）主持人职责。主持人是工作室建设的第一责任人，承担培训的统筹、规划、组织、管理和评价责任，应认真履行以下职责：

　　1、制定规划。负责制定工作室整体建设规划、年度实施方案、培训课程计划。根据班主任现有发展水平、班主任岗位实际及专业成长需求，制定成员的个性化发展规划，明确学习任务，切实提高培训的针对性。

　　2、组建团队。在本校班主任或年轻班主任中选聘成员。人数一般不少于3名。报请学校认定后颁发聘书。

　　3、坚守阵地。要立一线工作岗位为阵地，开展相应学段的情况分析并形成报告。要聚焦一线基层，聚焦实际情况，以班主任实务工作面临的问题作为重要资源，选择确立具体项目或课题进行对策性研究，提供破解难题的策略和方法，不断总结、反思和提升，开发建设实训课程资源包；坚持对青年班主任实施德育实务研讨和培训，协助学校组织班主任基本功大赛的准备和训练；促进青年班主任专业发展。

　　4、注重管理。制定和完善各项规章制度，完善考勤制度；加强过程管理，注重过程性材料的积累，定期做好考核评价工作；建立成员研修档案，并形成制度；严格遵守财务制度，合理使用工作经费，定期报告经费使用情况。

　　5、成果辐射。加强经验总结和成果转化，在学校德育推进会、班主任例会传播研究成果；鼓励通过公众号网络媒介，交流分享学习体会、实践随想。多渠道、多形式宣传推广工作室的鲜活经验和成果，营造开放共享的良好氛围，努力形成示范辐射效应。

　　（二）成员职责。成员是工作室建设的重要力量，成员应认真履行以下职责：

　　1、协助主持人确定工作室每个周期的研究项目，并作为课题的主要参与者积极参与课题研究。

　　2、尊重工作室主持人及工作室其他成员，服从有关工作安排，及时完成各项研究任务，协助工作室主持人开展各项活动并提出合理化建议和方案，使工作室能高效运行。

　　3、工作室成员工作任期原则上为3年(即工作室周期期满)，期满由学校、主持人考核确定是否继续参加工作。

　　七、组织保障

　　1、由学生处和教导处联合负责名班主任工作室的具体管理工作，学生处主要负责成员选聘、考核评估、宣传推广等，教导处主要负责课题管理、培训组织。考核评估开展两次，每学年一次，第一次为中期评估，第二次为终期评估，终期评估优秀的名班主任工作室自动成为下一期的名班主任工作室。

　　2、建立经费保障机制。学校按每年每个工作室1万元标准，提供工作室经费。经费须用于工作室培训研修活动、课程资源开发、专家指导、课题研究等方面，按学校财务制度执行。

　　3、如条件允许，应适当减轻工作室主持人的课时安排，减少其事务性工作，以保证其有足够的精力承担工作室工作。

　　4、名班主任工作室的办公地点，配备办公桌椅、书柜、打印机、无线路由器等必要的办公用品。

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