建筑工程述职报告（精选21篇）

建筑工程述职报告

更新时间：2025-02-07 17:24:44

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建筑工程述职报告（精选21篇）

　　随着人们自身素质提升，越来越多人会去使用报告，其在写作上有一定的技巧。在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的建筑工程述职报告，希望对大家有所帮助。

　　建筑工程述职报告 1

尊敬的各位领导、同事：

　　首先，感谢公司领导半年来对我工作的关心，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。

　　一、本人所在岗位主要工作职责

　　（1）协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

　　（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

　　（3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

　　（4）负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

　　（5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

　　（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

　　（7）负责分包方技术方案的审核工作。

　　（8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

　　（9）组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动

　　（10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

　　（11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

　　（12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合

　　本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、

　　二、新的岗位，新的挑战

　　本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的挑战。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司规范化管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。

　　三、规范自己的言行，做合格的四建人

　　在项目部工作，与甲方、监理及社会各界联系广泛，我始终牢记自己是四建的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。

　　四、加强学习，提高现场工程管理水平

　　要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。

　　在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

　　在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的`基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　五、尽心履职，一心一意当好称职的技术人员

　　作为一名项目部的技术总工，在平常的工作中，对领导交办的事情，要保质保量完成;对本人分外的事情也要积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在和同事的工作上，做到真诚相待，互帮互学。

　　六、本年度工作方面主要如下

　　1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对混凝土、钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的

　　原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

　　2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。虽然本项目工程刚刚开始，但变更索赔计价依然是本年度的工作重点，严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员做好变更项目，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

　　3、安全质量方面：安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，要时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，做到整个项目不出现安全事故。

　　4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

　　以上是我工作情况的述职报告，如有不当之处，还请大家批评指正。

　　谢谢大家!

　　建筑工程述职报告 2

　　今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xxxxxxx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下:

　　一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、xxxxc组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

　　2、二期工程景观、绿化工作

　　年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

　　但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

　　3、xxxxxxxx工程

　　9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定xxxxxc组团开工，组建xxxx加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

　　在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的.销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

　　在xxxxxxxx顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

　　二、一年来的工作心得

　　1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为xxxx一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

　　建筑工程述职报告 3

　　项目部各位领导、各位同行：

　　我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理日常工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。在×××的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展日常工作：

　　1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发×××项目部制定的'各项质量管理规定，并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以×××三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

　　建筑工程述职报告 4

尊敬的各位领导、同事：

　　回顾这一年以来的工作经历，严格按照公司及项目部制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化现场安全管理。一直以积极的态度投入工作中，现将一年以来的主要工作做如下汇报：

　　一、20xx年基本工作内容：

　　1、坚持学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。在工作之余，我始终坚持理论学习，本着对企业负责，对员工负责的态度，勤恳工作，把理论和现场经验相结合，不断完善充实自己。

　　2、按规范管理，明确自己的管理责任，紧盯现场不放松，重点对高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等施工风险较大的施工作业做好管控。每天进入现场第一件事就是对整个现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行认真排查，对存在的隐患能马上整改的立刻解决，对不能解决的就及时协调现场施工负责人安排整改，在xxxx项目施工x个月以来，通过专项检查、日常检查、月度检查累计排查隐患xxx项，立即整改xx项，协调中队及项目后整改21项。每周四都配合局项目部和业主、监理等单位进行施工现场安全大检查，针对检查出的问题进行分析总结和整改措施的落实反馈，并对三违施工人员进行安全教育。开工之初，土建分包人员对安全检查带有抵触情绪，通过面对面的交流、手把手的教，以自己的实际行动感召他们，使其在意识上有所触动，进而在行动上也再逐步改变和进步。

　　3、及时落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强施工现场安全管理，保证生产处于最佳安全状态。对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。对现场高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等危险性较大的作业，严格执行作业许可管理制度，累计办理各项作业许可235份。对照作业许可实行每天工作前检查，预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示教育提醒，强调必须先落实各项现场安全措施的必要性，保证施工正常、安全的进行。

　　4、积极开展“安全教育”培训，为提倡公司对安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识，提高员工安全素质的要求，进一步落实安全生产责任制。根据有关要求，及时对新入场员工进行安全教育培训，讲解施工注意事项，通过血淋淋的事故案例警示教育，使员工切实感受到事故带来的危害和给事故者造成的无法弥补的伤痛。由于各土建分包队伍人员流动频繁，全年累计培训达695人/次。认真执行安全技术措施、安全操作规程，针对具体施工情况对施工人员进行有针对性的安全培训和安全交底，并检查落实安全技术措施，纠正一切违章指挥、违章作业和不安全状态，做到检查有记录，发现问题及时处理不留隐患。

　　5、加强与现场员工的交流，以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对屡教不改的`违规行为绝不心慈手软，对典型生产事故案例进行学习分析，培养岗位员工安全意识。针对土建作业各单体施工，在有针对性学习脚手架搭设及拆除和高处作业等施工规范的基础上，坚守岗位时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使员工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全，真正做到安全防护到位，确保一切工作都在安全稳妥的前提下有序进展。

　　二、存在的问题

　　1、土建分包队伍人员素质参差不齐，管理难度较大，专业知识欠缺。

　　2、自身的工作经验还存在不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有一定差距。

　　三、20xx年的工作计划

　　1.围绕项目建设、生产两方面，继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动，并落实整改到位，避免类似问题重复发生。

　　2.继续加大力度做好对施工现场的安全管控，继续做好与各土建分包队的沟通交流和培训，争取使其在现场安全管理水平上有大的提升。

　　3.踏踏实实办好上级领导交给自己的每项工作。

　　四、自我评价、今后努力方向：

　　通过这段时间的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，为中队和分公司、公司的长久发展贡献自己的力量。

　　以上是我一年以来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。

　　最后对一年来关心和支持帮助我的领导、同事表示诚挚的谢意!

　　建筑工程述职报告 5

各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：

　　一、个人年度主要工作资料

　　在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

　　二、岗位职责履行状况

　　在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。

　　工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

　　工程资料方面，每一天根据工地现场状况写好监理日记，并将当天的.旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

　　三、工作体会感受及不足

　　透过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

　　四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

　　从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于此刻，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事情。

　　建筑工程述职报告 6

各位领导：

　　在即将过去的二○xx年里，自己在公司和GD队的正确领导下，能够在思想上和行动上和公司保持高度一致，能够坚持学习时事政治，学习新时期的路线、方针、政策，坚持以科学发展观的理论指导自己的行动。能够执行支部决议，服从支部领导和安排。主动协助队长，尽心尽责工作，想法设法为施工生产服务，积极主动承担支部交给的各项工作。做好与班子成员的沟通和团结，共同为GD队的生存和发展而努力工作。

　　今年以来自己主要分管炼钢厂清理主厂房的'钢柱及墙皮檩条钢结构的加工制作及运输安装工作。为了我队的生存发展，自己集中精力，组织队技术组和工段技术人员共同一起研究设计图纸，熟悉工艺要求，编制科学合理，可操作性强的施工方案。制定详实的工艺操作流程，认真组织工段的精兵强将，合理布置人力、材料、机具，采取样板引路的办法先行制作第一根钢柱，第一根墙皮柱，第一个钢支撑，再由质检人员精心准确测验，达到一次制作验收全部合格。取得了初战经验接着又是在现场安装第一根柱子，第一根横梁，第一根墙皮檩条……。

　　酷暑盛夏，正值钢结构制作紧张时期，天气最热温度进三十度，地面加工平台钢板上连晒带烤接近四五十度高温，安装作业现场无遮无拦，暴露在烈日下。为了保证施工进度和监督检查施工质量自己和工人一起摸爬滚打，制作基地、炼钢厂房齐抓并进，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥。从七月十三日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根钢柱加工安装任务，受到业内外一致好评。

　　进入十一月份，由于我队又承揽二百多吨墙皮柱、檩条制安任务。和柱子制安不同，这一任务料轻、量大、吨位小、制作工艺复杂零碎，安装更是难度要求大还不出活。给管理工作带来许多困难。眼下正是隆冬时节，今年又是几场大雪，但炼钢钢结构安装工程也正到吃紧时候，甲方要求十二月三十日整个墙皮系统达到竣工。为保证工期按期完成，自己带领加工段职工战风雪、斗严寒、加班加点抢工期，同时从二工段抽调人员，职工们冒着零下二十几度严寒忘我工作，自己也被深深感动，每天坚持和职工们一起奋战在施工现场。孩子放学晚爱人上夜班时，自己顾不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解释，陪以笑脸。眼看着整个施工将如期完成，自己受点冻、落点埋怨又算什么。

　　风雨辞旧岁，爆竹迎新春。在二○一二年工作中自己虽然做了一些工作，但离上级的要求还有一定差距。我将在今后的工作中，发扬成绩，纠正错误，为GD队施工生产工作做出应有的贡献。

　　建筑工程述职报告 7

　　本人XX，1982年2月出生，学历大专。20xx年3月，担任XX建筑工程安全站副站长，截止20xx年10月前主要负责上派镇巢湖路以北及严店、丰乐、三河三个乡镇，11月换片区后，负责桃花镇、官亭、高店三个乡镇的房建安全监察工作。回顾以前工作，我深感安全工作责任重大，关系到人民的生命财产安全，思想上容不得半点松懈。虽然责任重大，但我履职尽责，问心无愧！

　　下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作情况：

　　1、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。

　　2、完成每月对在建项目安全检（抽）查任务。

　　3、加强对重大危险源管控。特别是对深基坑、悬挑脚手架、高支模、大型设备安拆，高空室外作业等重大危险源的管控。

　　4、鼓励创先争优，落实处罚措施。

　　5、积极完成局、站领导交办的各项工作任务。

　　二、下步工作规划

　　1、知识上学习好

　　“三站”成立后是一个新的部门，将会接触到新的规范、标准、程序及相关文件等。在此我将戒骄戒躁，勤恳务实，树立良好的责任意识；认真研习建设工程相关规范、标准及政策等，把理论学习和业务实际相结合，并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴，不断探索新环境的工作方式方法、努力创造新的工作新局面，以最快的速度适应工作的'需要。

　　2、工作上配合好

　　新的领导来，工作上积极配合，思想上保持统一，坚决服从站领导的安排。因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于组织、无愧于良心。把廉洁自律和业务工作同步。既要讲究原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能。

　　3、团队上带领好

　　经交流，有的同志工作过，有的同志初步合作，我将根据每个人的工作能力从大局出发，争取带好每一位同事。作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况，关心他们的身体健康，遇到问题时给予他们一声温暖的问候及一些必要的帮助，使我的队友们可以安心的工作，切实为他们着想，激发他们的工作积极性。并且充分发挥队友们的主观能动性，授权给队友展现个人才华和能力，实现自我价值！当然，带领团队对于我来说就像刚学步的小孩，刚刚迈出一小步，我们还要不断的学习和锻炼，作为一名合格的领导，我还要具备：领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力。

　　以上是我的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后请给位领导、同仁给予机会，在此表示诚挚的感谢！

　　建筑工程述职报告 8

　　本人于x年x月份加入发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

　　一、新的岗位，新的挑战

　　来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的'竞争力，同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行，做合格的职员

　　在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习，提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

　　在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

　　最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

　　建筑工程述职报告 9

　　本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。

　　无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

　　本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

　　比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

　　另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的`对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。

　　尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题:

　　1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

　　2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。

　　3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;

　　4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

　　对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

　　总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

　　建筑工程述职报告 10

xxxx集团公司党委：

　　自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。

　　我是XX年2月进入施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于XX年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

　　四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入x市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章，使管理有序

　　工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查，实行比质竞价采购

　　实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料，其采购量非常大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的'多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

　　房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力

　　这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关，保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购，不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈，产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场，保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。

　　在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，一直坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在做工程，人生地不熟；业主是政府部门，聘用了附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师，应该抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来

　　职工的积极性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好。另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的积极性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，应该说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　六、针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面，共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

　　与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

　　要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改进思路

　　打算从下面几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

　　a、加强管理，降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径；

　　f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从现在开始到工程结束还有10个月的时间，我将和项目部班子成员一起，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。

　　以上是我的述职报告。

　　建筑工程述职报告 11

　　20xx年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期紧张等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。

　　下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。

　　一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料

　　紧跟集团公司建设“五型企业”的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在委托设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用，切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式，不断推进新材料的应用，确保工程质量。

　　二、严格控制工程投资、质量、进度

　　（1）加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。

　　（2）在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　　（3）为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现有资源，结合已有经验，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。

　　三、开展安全文明施工检查落实工作

　　现阶段在建筑领域安全文明施工是施工管理中一项重要的环节，根据股份公司下发的《中国神华能源股份有限公司建设工程安全文明施工倡议书》，《中国神华能源有限公司建设工程文明施工管理办法（讨论稿）》，《神朔铁路分公司安全文明施工管理办法》，用以加强安全文明施工管理。并计划在3月左右请有关专家进行一次安全文明施工培训，培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。

　　20xx年在工程项目管理中进一步推广“安全文明施工”检查评比办法，严格执行各项考核指标，保证考核办法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的基础上要继续推广文明工地的建设，努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动，打造精品工程。神木北一号高层公寓楼，及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标，进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。

　　四、加强学习，熟练掌握各项制度

　　20xx年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召，加强各方面的'学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订，起草并执行《神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

　　又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好神朔基本建设工作，为生产运输保驾护航，为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。

　　建筑工程述职报告 12

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　二0一四年，我负责的三分公司，主要承建长庆石油物资供应处下属各供应站地面及防洪防汛工程，建设生产过程中，面对各种影响实属无奈、被动。其中定边供应站建设项目工程和延安油气公司中转站土方项目工程，因土地审批手续未办理完，而导致该工程未能正式开工，现场至今安排专人看管；榆林供应站完成一三年部分遗留工程和商检所机房及配套工程，将工地材料、设备撤回定边工地；乌审旗供应站完成防洪防汛工程和零星工程，将工地撤回定边工地；在青铜峡供应站，完成防洪防汛工程和站台护栏、零星工程共三个项目及一三年遗留工程若干项。全年完成合同产值585.6万元，完成遗留工程产值约120万元。

　　一四年开工的所有项目工程，已竣工并向各站交付使用，结算工作全部完成。现报告如下：

　　一、面对现实做出选择

　　一四年，建筑行业有收缩趋势，物资供应处地面投资相应减少，并且对一些小型项目也进行网上公开招标，一些特级、一级建筑公司的竞标，给我公司压力增大，机会在减少。为赢取工程，公司需进行联合体，挂靠形式竞标，创新招投标投入。仅定边供应站建设项目招标，有十八家公司竞标，虽然我们中标，但牵扯多少人关心，多少人付出。该工程于3月底开工，土方平整施工五天后被当地村名阻挡，理由是土地归属有纠纷，面对我公司如实的汇报，定边站项目组不予理睬，强令我方强行施工，施工人员与村民几次起哄后，我怕造成严重影响，向公司领导如实汇报，并阐明停工理由，于5月6日后，公司同意陆续撤回工人、机械，减少投入的成本。该项目至今日，土地审批手续未完成，也无法复工。

　　二、确定合理的施工方案

　　六月份，青铜峡供应站防洪防汛项目中标，查看了铁路护坡工程的现场后，发现如果按施工图进行施工，东西走向的排水沟有倒坡现象，整体护坡会出现拐弯段面多处，会影响工程使用的功能，项目部根据不调整工程费用的原则，合理调整工程做法，增加土方量，将护坡顺直，并改造原有排水渠标高、坡度，编制施工方案与站上领导协商，并得到肯定、采纳，按该方案施工，可以节约工程成本20万元，同时更能保障防洪要求，在竣工验收时，得到了处安全科及验收组一致的好评。

　　重视工程的细部质量

　　“工程质量是企业的品质”，一个品质工程不但要外观精致，细部做法更要合格，精细。在同时开工的青铜峡、榆林商检所机电机房，建筑面积88平米，经过两个多月的施工，在竣工初验中榆林站机房问题更多，细部粗糟难以入眼（外窗上框下托明显，窗口没做滴水线，雨落口四周油漆没刷，地沟盖板低于地面，塑胶地面套裁不齐，随意铺设等）出现这些问题，让初验的双方人员都很尴尬，事后我立即组织所有参与施工的班组，抽调了几个职工，进行返工、整改、罚款处理，一周后，顺利的通过了竣工验收，并交付使用，所以工程质量没有随意性，来不得半点马虎，我们的施工，质检人员要有严谨的工作态度和责任心。

　　四、计划工作要到位

　　计划工作要数据准确，节点到位，更能保障正常施工。在乌审旗供应站防洪防汛工程施工过程中，在混凝土网格梁完成的情况下，草坪砖的`数量计划仍然出现偏差，多次报材料计划，核实不准，完工后剩余草坪砖约500块，在此提醒我们的各基层管理人员，项目不论大小，施工的程序是相一致的，对待的态度没有区别，小活干不好，以后怎么干大活，希望干工作要“认真、精细”，精益求精。

　　过去的一年虽然业绩微不足道，但我要感谢同事们的理解和支持，正因为我们的团结一心，共同努力，才确保了安全施工零伤害的目标实现，保证了项目工程一次性按期竣工、交付使用。我也相信，每一步足迹虽然艰辛，但我们的心里是踏实的。

　　二0一五年各项目已循序开工，不论公司如何安排，接受任务后，我坚信与项目部所有同事们一起努力，充分准备开工工作，顺利开展施工生产，确保工程质量、工期按合同要求完成，为公司争创最大利益。再次希望与在座的所有同事们真心相交，合作愉快。

　　最后恭祝大家：身体健康、心想事成！

　　建筑工程述职报告 13

尊敬的领导和同事们：

　　很荣幸能够在此向大家述职，我是XX公司的建筑工程师XXX。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也意识到自己在工作中所取得的成绩和存在的问题。在领导和同事们的关心支持下，我不断学习成长，努力提升自身的专业素养，不断完善工作技能，为公司的发展做出了一定的贡献。

　　一、工作总结

　　在过去的一年中，我主要参与了多个重要项目的设计和施工工作。其中包括XX工程、XX项目等。在这些项目中，我充分发挥自己的专业优势，按照相关标准和要求，认真负责地完成了设计方案、施工图纸，并积极参与现场指导和协调工作。同时，我还对工程中遇到的问题进行了及时有效的处理和解决，确保了工程的顺利进行和高质量完成。

　　二、工作成绩

　　在工作中，我注重团队合作，积极与其他部门和同事沟通协作，形成了良好的工作氛围。在项目中，我严格执行相关法规标准，确保了工程质量和安全生产。另外，在设计阶段，我提出了许多创新性的构想，并成功将其落实到实际项目中，得到了客户的一致好评。在项目管理方面，我善于总结经验，改进工作方式，提高工作效率，使项目进度得到有效控制。

　　三、存在问题和改进措施

　　在工作中，我也意识到了一些自身存在的问题，比如在项目管理方面需要进一步加强，对新技术新方法的学习应更加积极，以提高工作水平和竞争力。因此，我计划在接下来的时间里，针对以上问题，积极主动地学习相关知识和技能，提升自身的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

　　四、未来规划

　　在未来的工作中，我将继续保持对工程技术的.热情和专注，不断学习和提高自身的专业能力，积极融入团队，与同事共同努力，实现公司和个人的共同发展目标。同时，我也将积极关注行业最新动态，不断拓展眼界，努力打造更多创新的设计方案，为公司争取更多的商业机会。

　　总而言之，过去一年对我来说是充实而宝贵的，我深知自己在工作中取得的成绩离不开领导和同事们的关心支持，也意识到自己在工作中存在的不足和需要改进的地方。在今后的工作中，我将不忘初心，继续努力学习，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。希望在大家的帮助和指导下，能够更好地发挥我的专业优势，为公司的发展创造更加辉煌的业绩！

　　谢谢大家！

　　建筑工程述职报告 14

　　本人xxx，x年开始参加工作，便从事建筑施工活动，x年取得工程师职称，x年加入中国 G — C — D，x年至x年主要就职于x公司和x公司，以前主持过的工程项目有。x年x月，受聘于，担任项目技术负责人和项目经理等职务，主要主持过的工程项目有：等项目，x年，开始担任x公司董事长助理，负责公司下属各工程项目的质量、安全、合同以及公司日常与建筑施工相关的管理工作，指导公司下属各项目质量、安全方面的技术资料。现对本人几年来的专业技术工作作如下总结：

　　一、努力提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研专业技术业务，做好本职工作。

　　我于x年参加工作，从最基本施工员做起，透过自身的努力，担任过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自我，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放下，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践潜力都得到了极大的提高，

　　x年，在x公司，我利用自身扎实的专业知识和较强的实践潜力，对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、人员生产职责制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行带给了先进、科学的管理方法和手段，使公司多项工程获得了x市“礼貌标化工地”和x省“礼貌标化工地”以及x市“甬江杯”优质工程和x省“钱江杯”优质工程，并多次受到上级各级领导的表扬和赞誉。

　　随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满透过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利透过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的.知识，同时作为三个体系的企业管理者代表，我也时刻为三个管理体系的持续改善做出艰苦的努力。

　　在为公司和项目部取得各项荣誉的同时，我也不断学习和提高，专研专业知识，攻克专业难题，我于x年撰写的《合理低价中标初探》论文在土木工程施工专业杂志《建筑施工》上发表，x年撰写的《预应力混凝土梁板裂缝控制》、《关于中标价和签约合同价的探讨》和《建设工程索赔初探》三篇文章也被《建筑施工杂志》刊载。

　　二、用心推广使用“四新”技术，提高管理的先进性和科学性。

　　在担任工程项目技术负责人和项目经理的工作中，我深入钻研，大胆创新用心推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、实用、先进、可靠的原则，坚持向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益的思想，提高认识，抓住重点，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为出发点，在项目部中组织强大的技术攻关领导小组，落实职责，抓住重点施工环节和施工工艺，尽量做到以点带面，使新工艺、新技术的应用得到限度的普及，密切与设计、监理和建设单位配合，结合本人多年来的施工经验和工程实际状况，使“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的成功。在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项：

　　1、HRB400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

　　目前，很多工程为高层建筑，结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在康桥风尚公寓楼工程施工过程中，我针对地下室和主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集的部分，推荐采用HRB400级钢筋代替原HRB335级钢筋，最后被建设的单位和设计单位采纳，大大减少了钢筋的用量，不仅仅减小了钢筋的密度，便于砼的浇捣和密实，而且HRB335级钢筋相比能够节省成本8%。同时采用粗直径钢筋采用螺纹机械连接技术，应用贴合国家规范标准的套筒进行连接，它既节省电能、又节省钢材，而且能够很好的解决HRB400级钢筋可焊性差的问题，不用明火施工，施工方法简便，接头质量可靠，对主筋的损害极小。

　　2、新型建筑防水材料和施工技术

　　为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，个性对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。

　　3、深基坑工程监测和控制技术

　　我担任项目经理的工程，获得“甬江杯”优质工程，该工程地下室共二层，平均深度10米多，最深处接近13米，基坑北侧为环城北路，东面为育才路，车流量十分大，且基坑距两条主干路距离很近，对此我们编制专项监测方案，对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支撑轴力和周边环境进行监测，采用测斜仪和全站仪等仪器进行控制，利用计算机对监测数据进行处理，计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线，及时准确的得出监测结果，指导土方开挖和围护结构等的施工，保证整个施工过程的顺利进行，利用监测报警制度有效的避免工程事故的发生，大大提高了施工效率。

　　透过对工程新技术、新材料的应用与推广，保证了工程的施工质量，大大缩短了工期，节约了成本，取得了良好的经济效益和社会效益，同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料的应用，在科技创新和应用上起到了楷模的作用，推动了整个公司科技发展的步伐，今后，我们仍将继续坚持在科技应用上不断创新，加大对新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，努力推广十项新技术，提高项目的科学管理水平。

　　三、用心推广信息化管理方法，用高科技手段提高企业及项目的经济效益。

　　在工程项目管理工作中，我把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理工作之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策带给量化依据；应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理；应用《神机妙算》预算软件进行工程日常成本的管理和控制；应用AutoCAD计算机辅助设计绘图软件进行日常图纸的绘制和施工图纸的分解交底，使工程绘图变得异常简单。

　　在公司日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了超多宝贵资金，取得了良好的经济效益。在公司财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，公司将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。

　　四、与时俱进，不断学习，适应社会发展需要。

　　现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们务必努力学习各种知识，不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自我的专业技术水平和思想始终持续在不断的进步中，在工程师职期间，我获得了建筑施工一级建造师和国家高级职业经理人等资格。

　　以上就是我近几年专业技术工作总结，总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，取得了必须的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大提高，个人评价业务水平已到达了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自我，积累工作经验，提高业务潜力和工作水平，为建筑行业的发展做出自我新的、更大的贡献！

　　建筑工程述职报告 15

尊敬的领导：

　　您好！

　　xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

　　我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

　　1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过xx工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的.努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

　　3、文明工地建设

　　继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　4、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　5、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

　　6、分析其原因

　　（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

　　建筑工程述职报告 16

　　20xx年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”、安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。

　　一、20xx年度主要工作

　　1、抓施工现场各项安全标准的落实

　　（1）抓现场用电安全管理，使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，确保施工用电安全。

　　（2）抓支撑体系安全管理，全面排查满堂支架和临时脚手架及连续梁挂篮的稳定性和搭设方式，存在安全隐患的部位立即整改，确保现场安全防护发挥效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作了统一的规定，使现场的安全防护基本上实现了标准化。

　　2、做好横向的沟通

　　沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

　　3、做好旁站式安全监督

　　每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。

　　4、定期召开安全会议，组织安全培训，积极开展各项活动

　　（1）安全会议

　　项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段事件的安全工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

　　（2）安全培训

　　制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

　　（3）安全活动

　　项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神，响应股份公司、集团公司的号召，开展各项活动。如“安全月”、“质量月”的启动、危险源讲座、消防知识讲座以及专项安全大检查等活动，并组织作业队定期召开安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

　　5、实行专项安全管理，定期检查技术交底

　　项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。参与制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

　　6、加大检查力度，做好安全管理工作

　　为增强项目部各类人员的安全意识、熟悉国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，我常与专职安全管理人员对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

　　为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，我组织工程技术、安质部、物资部等部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，确保现场施工安全稳定。针对重要部位和关键工序，如深基坑土方开挖、脚手架搭设、满堂支架搭设及挂篮走行等进行过程盯控，对在盯控中发现的隐患及时进行整改。

　　7、参与制定应急救援预案，进行培训并演练

　　为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，我结合实际情况参与制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》、《消防应急预案》等，并根据预案内容进行了防汛演练、消防演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了冬季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

　　通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的.任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

　　8、加强项目安全文明管理，争创安标工地

　　为加强对现场的安全文明施工管理，我参与制定了现场标准化实施方案的编制，还编制了安全投入和使用计划，严格按照计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，定期检查现场扬尘处置工作；对现场施工环境脏乱差、周转材料乱扔乱放、作业人员基本防护措施不到位的“不文明”行为及时提出整改要求，立即落实整改。

　　9、积极配合各类检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

　　施工现场只要有作业，不但会有公司对项目部多次安全方面的检查，业主、监理、当地主管部门、上级主管部门也会多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实整改时间和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报有关单位，对规范和提高各参建单位的管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

　　二、存在的问题和不足

　　1、理论知识不充足，知识构架不完整，平时学习只是为了学习而学习，并且理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平时检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的情况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位情况抓得不严。

　　2、随着待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高标准、高追求降低了，生活上滋长了贪图安逸的思想。在施工任务不紧张时，总是想看看电视聊聊天、玩玩游戏，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的业务素质。时间长了慢慢的进取心就没有以前强了，责任标准降低了，工作满足于过去，满足于不出问题，不能按更高、更细、更严的标准来要求自己。

　　3、存在急躁思想，不能以平和的心态去做工作，还需要进一步增强责任感。

　　4、创新能力有待加强。自己虽然能够在完成主管或分管的工作上动脑筋、想办法，但通过认真剖析认识到，自己的创新意识还不够强，一方面求稳怕乱思想较重，习惯性的按照老习惯、老办法想问题做事情，不能完全按照与时俱进的要求不断开展工作的新局面。另一方面工作缺乏创造性，“不求有功，但求无过”。往往是按部就班，领导安排什么就尽力干好什么，对某些工作也有所思考，但思想上总有这样那样的顾虑，怕“违规”，怕越位，怕背包袱。创新的思路还不够宽阔，层次还不高，如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。

　　5、廉洁自律尚需完善。能够树立廉洁自律意识，坚持自重、自省、自警、自励，能够保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些细节上还存在需要改进的地方，比如在接待上级领导和与外单位的沟通上，有时出现过超标准接待问题。

　　三、未来工作思路

　　1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为安全管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在现场达标的基础上，认真做好安标工地创建及上报工作。

　　2、加大隐患排查力度，做好日、周、月的检查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到分管领导、作业队长和部门负责人，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。

　　3、注重安全教育培训工作，制定全年安全培训计划，编发培训资料，根据不同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进行安全教育培训，及时汇总上报安全培训情况。

　　4、根据季节特点，组织几次针对性的应急预案演练活动，邀请建设指挥部、上级公司的领导开展讲座，提高全员的安全文明意识和应急处置能力。

　　谢谢大家！

　　建筑工程述职报告 17

　　20xx年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

　　一、学习方面：

　　我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习十八大的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。

　　二、遵纪守法，廉洁自律方面

　　自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的`步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

　　作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

　　做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项目部经理的标准要求自己，始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利，牢记权利不是给我个人的，是为工作，为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到，说了不算、定了不干，久而久之就会政令不通，就会自绑待毙，在项目部能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心爱护他们。一年来，时时刻刻严格要求自己，对工作不敢有丝毫的懈怠，恪尽职守，一心为公，尽心做事；不利用职务之便，向职工吃拿卡要，不存在重要岗位安排自己的亲属的行为，认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政，洁身自好，共同营造了风清、气正的工作氛围，在工作中，把每位职工当做自己的亲兄弟，视他们的生命和健康为至宝，视他们生命安全为至高无上的职责。

　　三、紧抓工作，保质保量完成施工生产任务

　　20xx年2月，项目部正式成立，第一批人员到场时间2月4号，自进驻之日起，至今已有近一年时间了，在这近一年的时间里，我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题，特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面，感受颇多，在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面，我也做了积极的探索和提升，亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设，科学组织生产，筹备期任务紧张，进驻时，地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下，精心安排，周密布置，高标准、高起点、科学管理，在矿建建设施工，知道工程质量就是企业生存的命脉，安全就是企业生产的保证，在实际施工中落实安全质量标准化，保证了施工的顺利进行，在20xx年得施工中，我项目部总共完成了掘进进尺米，矿建总值2亿8千万，盈利9千6万百元。在平常工作中，我积极组织项目部安全质量标准化检查活动，对井下各工作面进行认真检查，及早发现问题，现场及时解决问题，努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上，我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求，对施工现场采取严要求、高标准，落实质量标准化，使得施工的工程达到质量验收标准，人心齐泰山移，我作项目部经理，每制定一项制度，充分发扬民主，集思广益，取长补短，制定适合施工现场的管理制度，根据责任分工，认真履行岗位职责，团结共事，有事说在当面，就事论事，决不搞就人论事，严格执行各项规章制度，秉公用权，廉洁从政，自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识，取长补短，把学到的知识运用到实际的工作中去，扎扎实实的干好本职工作，不辜负组织对我的信任和领导的重托，项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

　　四、加强班子建设，强力推进安全质量标准化建设

　　项目部领导班子成员共有9人，来自各个施工单位，在一起工作磨合已经一年，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各区队理顺关系，同时对区队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　五、严格控制成本

　　加强成本控制，强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，施工现场的每一个环

　　节，层层控制，每旬统计区队所发生的主材和辅材，认真分析有效地控制了施工成本。

　　六、加快结算速度、加大工程款回收力度

　　临近年底，我对项目部年终结算工作进行了安排，我本人全面协调，经营经理主抓，各业务组配合，目前郓城项目部结算工作基本完成，结算金额已经确定，已报甲方上级单位，等待批准；项目部20xx结算金额也已确定，已报甲方上级单位，等待批准；与3处的结算已经基本完成，正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前，我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉，要求其抓紧申请批准结算，尽快支付剩余工程款。

　　最后敬请各位领导们提出宝贵意见，以促进今后学习和工作。谢谢大家！

　　建筑工程述职报告 18

各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　尽管在这一年自认为没做多少奉献，但我以诚挚，执着的度过每一天，每一天都专心去工作和学习，在新的一年，我将继续加倍努力，也真实冀望公司在新的一年，在全体xx多位的员工努力下，以崭新的姿势迈入新的一年。

　　回首过去，首先要谢谢公司领导，谢谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关怀和帮助。使我在自己的岗位上越发的成熟，也使自己的工作水平有无数的提高，在这一年，我经受了无数，看到来无数，感触了无数，也学到，得到了无数，现向领导汇报。

　　一、经受感触

　　由于现所在的是农民公寓项目且是观海卫镇的农民公寓项目，相关政府领导也独特重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素养形象，为了公司的声誉，我们严格根据标准要求，实施了全防卫，全过程的监理，独特是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地浮现的'身影，虽然本人潜力，所以在工作中也浮现了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己的潜力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。

　　在监理资料收拾，力求做到与项目同步，尽可能避开资料缺项，根据监理档案编制寄存

　　二、存在问题

　　一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了必需的功效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素养条件还尚差甚远。

　　1、短少建造施工实际阅历，尤其对新的工艺规范施工技术标准的理解和认识。

　　2、开展工作办法有待改善，在对检查过程中对施工单位看法生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念

　　三、心得体会

　　总之一年的工作给我的体会是作为监理人员惟独做到品格端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，敬重他人，惟独这样才会被别人敬重和社会的认可，惟独不断提高自己的专业技术水平，交流和环境适应潜力，才干更好的效劳于项目建立四、今后努力的方向和目标历史只能代表过去，将来的进展还要靠以后不断的努力与发明。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素养，不断总结阅历教训，不断加强

　　自身专业技术水平，始终以丰满的热烈投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的项目监理人员。 20xx年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿势，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献

　　建筑工程述职报告 19

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将20xx年工作作出如下汇报：

　　一、一年中我始终坚持用最新的知识，最新的观念武装自己，始终以平和的心态看待自己的工作，在工作中一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

　　一是认真学习科学发展观，深刻领会科学发展观的科学内涵，用科学发展观指导言行。

　　二是认真学习工作业务知识，提高自己的`业务能力。通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　二、项目部及工程的发展情况

　　至目前，二标段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格栅铺设55865平方米，钢筋混凝土圆管涵85m，钢筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土桩基1112米，拱形骨架植草护坡113.9立方，浆砌片石护坡2111.9立方，边沟槽开挖土方529.2立方，浆砌片石边沟129.6立方，墩柱4根，桥台承台2座，桥台台身2座，预制箱梁4片，累计完成产值2298.35万元，占总产值29.4%。三标段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂砾石4300 m3，回填碎石23185 m3，土工格栅铺设3631平方米，圆管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽开挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖沟槽土方4109.66立方，雨水管沟槽填砂598.9立方，雨水管沟槽填土2005.77立方，边沟槽开挖土石方4993立方，浆砌片石护坡1929立方，浆砌片石边沟1955m。拱形骨架植草护坡1671立方。浆砌片石洞口11.96立方，累计完成产值2283.62万元，占总产值的88.7%。

　　三、面临的挑战

　　项目开工至今遇到的最大问题就是征地和拆迁问题，由于施工地点，征地工作和拆迁进展的缓慢，导致工作面无法展开，大大影响工程的进程。我与项目部其他领导一直在积极寻求办法，力争解决征地问题，使工作顺利进行。

　　四、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。项目开工至今得到了无论是领导还是广大在职员工的大力支持，作为项目领导之一，我为此感到欣慰，同时也更加感觉到身上的责任，我相信，通过所有在职人员的努力我们的工作将会进展得更顺利，争取按时保质保量完成任务。

　　建筑工程述职报告 20

各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　尽管在这一年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都用心去工作和学习，在新的一年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全体XX多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年。

　　回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关心和帮忙。使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经历了很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导汇报。

　　一、经历感受

　　由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇的农民公寓工程，相关政府领导也个性重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素质形象，为了公司的声誉，我们严格按照规范要求，实施了全防卫，全过程的监理，个性是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地出现的身影，虽然本人潜力，所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己的潜力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。

　　在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺项，按照监理档案编制存放，

　　二、存在问题

　　一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了必须的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。

　　1、缺少建筑施工实际经验，尤其对新的工艺标准施工技术规范的'理解和认识。

　　2、开展工作方法有待改善，在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念

　　三、心得体会

　　总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应潜力，才能更好的服务于工程建设

　　四、今后努力的方向和目标

　　历史只能代表过去，未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。

　　20XX年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献

　　建筑工程述职报告 21

尊敬的领导：

　　您好！

　　本人自来到合肥永达装饰工程有限公司工作，受公司领导重视，被公司聘任为工程技术负责人，下面是我的工作总结：

　　任职期间，作为公司项目技术负责人，负责投标前工程造价编制和决策。负责组织施工组织设计的编写审核改造，负责组织贯彻施工验收规范和操作规程，质量检验标准和有关技术规定并对项目经理负责，组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。组织技术会议及施工方案的讨论，组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录、负责竣工资料的编制和归档工作。

　　组织技术会议及施工方案的讨论，对施工生产在技术问题上负全面责任。审查施工组织设计和施工方案，确保安全生产，参加安全检查，查出安全隐患后提出技术性改进措施。负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。参与及支持完成的工程为：

　　1、20xx年3月到4月，蜀山区井岗镇商业街店面改造工程。

　　2、20xx年1到2月，合肥蜀山区绿缘公厕新建及汇林阁等5座农贸市场公厕改造工程。

　　3、20xx年11月到12月，合肥军休二所北区装饰工程。

　　4、20xx年7月到8月，肥西县铭传乡政府装饰工程。

　　5、20xx年12月到x年1月，合肥市三里庵街道梅山路社区服务中心改造。

　　6、20xx年9月到10月，上海铁路局合肥客运段职工学校基地装饰工程。

　　7、20xx年7月到8月，安徽中天电力电子有限公司办公楼装饰工程。

　　8、20xx年11月到xx年3月，合肥学院南艳湖校区图书馆学术报告厅装饰工程。

　　9、20xx年12月到x年1月，北含山路景观整治工程。

　　10、20xx年8月到9月，盛世新城3#楼外墙真石漆涂装工程。

　　11、20xx年3月到4月，庐阳区蒙城路城中村景观亮化工程。