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总经理离任述职报告
更新时间:2023-11-26 08:00:07
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(精选)总经理离任述职报告

  在我们平凡的日常里,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的总经理离任述职报告,欢迎阅读与收藏。

总经理离任述职报告1

尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:

  从我20xx年xx月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

  一、取得主要工作业绩

  (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位20xx年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

  (二)矿权保护拓展卓有成效。20xx年以来,我们按照“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,拓展了集团的续发展空间。

  (三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》20xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。

  (四)原油生产年年超计划完成。20xx年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁

  重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。

  (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。

  (六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成4116.53万元,严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行,实现了效益开发的目标。

  (七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺利实现。

  (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。

  二、所做主要工作回顾

  (一)抓班子建设,发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。

  (二)抓整章建制,促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。

  (三)抓地质研究,确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点,九个管理体系”的长效机制,确保了油田长期稳产上产。

  (四)抓方案优化,不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量。

  (五)抓激励培训,提升全员素质。在薪酬分配上,确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键

  岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中,全面推行“以产量保效益,以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面,积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来,单位一大批干部员工茁壮成长,逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才。

  (六)抓安全环保,确保文明生产。牢固树立“以人为本”的'思想,以落实安全环保责任为关键,以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施,紧紧围绕年初确定的各项任务目标,注重员工、注重管理、注重细节,实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。

  (七)抓投资控制,确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全。

  (八)抓和谐稳定,营造良好环境。积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念,落实“六心”工作法,着力改善员工的工作生活条件,不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工办好事、办实事,提高了队伍的凝聚力,营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。

  各位领导、各位代表:在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里,我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中,我将不断学习,充实自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表评议!

总经理离任述职报告2

同志们:

  按照上级和上级党委的任命,20xx年以来,我担任公司总经理、党委副书记,全面主持公司行政、经营管理、安全生产等工作。在近6年的时间里,我和其他班子成员一道,在上级的正确领导下,紧密围绕公司中心工作,团结带领公司广大干部员工,坚定信心、锐意进取、扎实工作,圆满完成了上级下达的各项业绩指标,较好地履行了岗位职责。回顾起来,主要做了以下几个方面的工作:

  一、狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务

  (一)经济效益成绩喜人。20xx-2015年底,经过公司上下的共同努力,公司累计实现营业收入9.48亿元,年均增长2.13%,利润1.16亿元,年均增长26.26%,连续6年超额完成上级下达的经营考核指标,人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列。

  (二)市场开发成效显著。20xx年以来,我和班子成员一道,将市场开发作为首要任务,积极挖掘市场信息,跟踪和开发潜在业务市场,截止20xx年底,公司累计实现新签合同额9.47亿元,其中国内市场5.95亿元,国际市场3.52亿元。期间,我们中标了兰成中贵、锦郑(1、3)标、中缅(国内、国外)段、西三线(东段、西段)等一系列重点项目,进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位;顺利获得了乍

  得二期PMC项目、港清三线PMC项目,为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础;顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场;新进入广东、浙江、海南等省级燃气管网市场,进一步拓宽了公司社会市场范围。

  (三)重点工程优质高效推进。重组之初,恰逢管道建设高峰期,公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目,作为监理单位,我们的管理责任重大;近两年来,管道施工进入低谷期,公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点,管理和协调难度较大。几年来,公司各部室精心组织,科学调配资源,各项目履职尽责,勇挑重担,确保了项目顺利实施,彰显了公司项目管理实力,树立了公司良好的企业形象。

  (四)队伍建设成绩凸显。加强培训、提升素质是我在任期间最关注最重视的'工作之一。20xx年以来,结合服务型单位的特点,公司建立了企业管理、项目管理和专业技术三条人才职业发展通道,出台了《公司人才通道管理办法》,并据此有序开展了人才评聘工作;我们以培养项目管理人才为重点,分层级扎实开展各专业知识与技能培训的同时,重点加强了对国际化人才的培训和培养。截止20xx年底,公司已有21人通过集团公司托福考试,11人完成了上级国际化人才出国培训;针对公司持证人员紧缺的瓶颈,制定政策,鼓励员工参加各类取证考试,尤其是国家注册类资质考试,截止20xx年底,公司拥有注册监理工程师64人次,注册造价工程师17人次,集团公司监理工程师306人次。

  (五)着力强化管理提升。重组以来,大力实施管理精细化战略,公司基础工作日趋完善,企业管理的精细化、信息化、现代化水平不断提升。制度建设方面,组织系统梳理公司现行制度流程,修订出台了规章制度9大类67项,编制经营管理核心业务流程7大类85项,出版完成了《公司规章制度汇编》,为公司实施规范化管理夯实了基础。项目管理方面,组织制定技术规定文件7个,编制标准化工作程序8类37个、专业监理实施细则示范文本8个、报审报验类示范文本5个、现场检查表单135个,编制完成现场QHSE通病案例手册和驻厂监造作业指导手册。信息化建设方面,完成了公司工程项目管理平台一、二期的研发和上线使用,启动了现场数字化管控平台的研发工作,实现了上级推广应用的ERP、合同管理、集中报销等一系列信息系统在公司内的平稳运行。同时,配套使用网络视频会议、即时通讯等信息化手段,加快信息流通、实现资源共享、提高管理效率、降低经营成本,信息化建设正逐步成为公司发展的助推器。

  (六)质量安全平稳受控。对工程项目管理单位而言,质量是公司的生命,安全是公司的生命之本,质量和安全对我们的重要性不言而喻。20xx年以来,我和班子成员一道,扎实开展安全环保及质量管理工作,持续加强过程管控和监督检查,有效落实现场监管责任,各项工作均实现了预期目标,我们连续6年未发生质量投诉和质量、安全事故。20xx年、20xx年、20xx年分别被评为上级安全环保先进单位,上级质量管理先进单位。

  (七)科技创新支撑有力。重组以来,按照上级发展高端项目管理业务的定位,我们将科技创新定位为公司向高端项目管理业务发展的重要突破口,我本人作为课题负责人,依托在建的乍得二期PMC项目,组织开展了局级课题《业主+PMC+EPC模式下PMC项目管理研究》,顺利通过局级验收,成果文件《PMC项目管理手册》在港清三线PMC项目得到了顺利推广应用,该课题的研究为后续PMC业务开展和提升PMC项目管理水平提供了重要的指导作用。

  此外,6年来,我们组织开展局级以上课题研究7项,公司级课题研究19项,获局级、中国建筑协会、中石油建设协会等各类奖项共18项,参与编制的行业标准和集团公司企业标准4项、局级标准6项、CDP文件6项、出版书籍2项、QC成果获得奖项6项。公司科研自主投入比例位居我局前列,科研工作的参与度和所获科研奖励均取得了巨大突破,多次获得局科技中心的好评。特别是20xx年,公司首次获得了上级科技进步二等奖,填补了公司在上级科技进步奖项方面的空白。

  (八)幸福企业建设成效显著。一方面人均收入得到了大幅提升,重组之后,我和班子成员积极与局领导争取,公司的工资总额得到了大幅提升,员工收入水平得到了较大提高,20xx年,我们的人均收入与重组前相比,提高126%,翻了一番还多;另一方面办公环境得到了极大改善,与重组之初相比,公司的办公区间由2楼一层,扩展到2、3、4三层,公司会议室也由原来的1个小会议室变成了1个大会议室2个小会议室,公司的会议基本都可以在本部召开;同时,通过认

  真谋划,公司为一线员工设置了办公区间,使他们无论何时回到公司都有属于自己的办公场所,员工的归属感和幸福感明显增强,公司对外形象也得到了有效改善。

  二、民主决策,善纳百言,充分发挥集体智慧

  公司领导班子成员8人,要使领导班子能够齐心协力,团结共事,最重要的一个方面,就是要做到凡事民主决策,吸取各方意见,发挥集体智慧。来到公司后,在涉及公司改革发展的重大事项、关系职工群众切身利益等政策出台前,我都要广泛征集职工代表和群众的意见,听取领导班子成员的建议,通过民主决策、集体决策,来保证科学决策。同时,我还注重抓好公司各部室、各项目负责人的教育和管理,强化团队意识、工作意识、责任意识、纪律意识;注重与局领导的联系沟通,适时请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助。在重大决策和重大事项方面,我做到了民主管理,决策透明。

  三、严于律己,率先垂范,做廉洁自律的表率

  作为公司的主要负责人,在公司近6年的时间里,我时刻以《领导人员廉洁从业实施细则》规范自己,严格执行党中央八项规定、集团公司党组和上级党委若干规定,本着低调做人、埋头做事的行为信条,积极自批自查,高标准严格要求自己。认真践行党的群众路线教育实践活动,积极参加“三严三实”主题教育活动,带头讲“三严三实”主题党课,认真参加公司党委组织的中心组学习,不断提高自身政治修养,不断巩固个人的道德防线。工作作风方面,我自己不仅做政策的制订者,而且做好政策的执行者。