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在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编精心整理的述职报告提纲，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
述职报告提纲1
一、主要工作与措施
1.初中部口号
无缝隙“严细管理”,高效能“精准教学”，发展之年大发展。
2.牢记
赢在常态，赢在细节，赢在坚守。
3.两个提高
（1）大面积、大幅度、持续稳定提高学生的学习质量和学习成绩。
（2）全面、全员、全过程提高教师的教学质量、水准和效能。
4.努力做到“四个一样”
（1）教学：公开课与常态课一个样。
（2）管理：活动与平常管理一个样。
（3）工作上：不检查与检查一个样。
（4）标准上：领导不在与领导在一个样。
5.四个基本点
（1）输送——为高中、艺术输送优秀生源。
（2）前矛——中考实现“421”指标。
（3）精品——招生工作
（4）品牌——“5×5”新课堂
6.教学评价标准
“22条常规”
抓好、做好实现常态教学的五个基本环节：“备课、上课、作业、辅导、讲解”。
7.管理原则
（1）把常规做好
（2）把细节抓严
（3）把过程抓实
扎扎实实，一以贯之。
8.具体做到
（1）严格要求，执行到位。
（2）严肃纪律，落实到位。
（3）严细管理，标准到位。
9.加强队伍建设
（1）进一步加强青年教师的培养，做好梯队工作，为学校持续发展积蓄力量，起到持续、后续有人的作用。
（2）进一步加强名师、知名教师、有影响力教师的培养，为学校发展壮声色，起到示范、榜样和引领的作用。
10.十句话
（1）凡事预则立，不预则废。
（2）人无远虑，必有近忧。
（3）过程决定结果。
（4）细节决定成败。
（5）量的积累引起质的飞跃。
（6）己所不欲，勿施于人。
（7）有容乃大，无欲则刚。
（8）其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。
（9）学而不厌，诲人不倦。
（10）仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。
二、基本经验与成绩
1.xx年中考，在全中心一批次入段率第四，总分平均分第五（xx年分别是第二和第三）。
2.主编《“5×5”新课堂集（3）》375页，28万余字。
3.出台《“5×5”新课堂教学常规》及《“5×5”新课堂学科教学评价标准》等。
4.撰写有关教育教学及“5×5”新课堂文章11篇。
（1）“5×5”新课堂下如何指导学生高效预学
（2）“5×5”新课堂下如何把握展示的核心细节
（3）“5×5”新课堂下如何凸显集体备课作用
（4）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之一
（5）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之二
（6）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之三
（7）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之四
（8）如何突破教学常规，上好复习课
（9）如何合理分配和科学利用课余时间
（10）教育的温度
（11）问湖哪得清如许
5.推荐阅读书籍和文章
（1）《论人的成长》
（2）《教学勇气》
（3）《建构主义教育研究》
（4）《学习、教学和评估的.分类学》
（5）《大数据时代：生活、工作和思维的大变革》
（6）《与大数据同行：学习与教育的未来》
（7）《重拾课堂教学的价值》（文章）
（8）《可见的学习：杰出教学的精髓所在》（文章）
6.开展学习、培训、研讨、座谈、报告等10余次，“5×5”新课堂已经深入人心。
7.电子白板的应用走上轨道，教育信息化得到初步落实。
8. 教学质量有明显提高，教师的教育教学观念转变很大。
9.学生的思想品德、待人接物、文明礼貌、精神面貌、自主学习的能力有长足的长进。
10.初中部各项工作基本得到落实，没有出现重大教学事故或突发事件，投诉率为零。
三、努力方向与目标
1.一个根本任务。
2.两个一致性，两个协调统一，两个函数。
3.三个突出特点，三个阶段，三个突破口。
4.四个挑战，四代，四把钥匙，四个定律。
5.五个100%，目标五句话。
6.六个“5×5”，6个共性。
7.七阶学习金字塔。
8.八个基本问题。
9.九本书。
10.十个突出特点（教育教学）。
述职报告提纲2
尊敬的董事会成员、各位代表：
我代表公司向董事会和全体股东呈交《团体公司总经理述廉报告》，请审议和批准。
一、公司20xx年经营情况
20xx年，公司面临国内外市场和竞争的严峻形势，回顾一下公司的经营情况：
1、经济形势
全球经济低迷，压缩了我国出口企业的发展空间；国内宏观经济承压，但逆市增长依旧为行业标杆。
2、公司经营情况
20xx年，公司销售额63亿元，同比增长1.5%；净利润5.5亿元，同比增长8.6%。对行业进行深耕细作，优化了业务结构，为公司20xx年度的`盈利做出了巨大贡献。
二、公司管理工作总结
1、加强企业文化建设
公司坚持“质量、信誉、服务”的经营理念，以客户为中心，以服务创造价值，不断提升品牌影响力和社会责任意识。
2、加强内部管理
公司高度重视内部管理，加强了内部控制，完善了风险管理体系。
3、压缩企业开支
公司精简机构，建立多元化的经营模式，提高效益，严格控制企业开支，保持企业投资合理性。
三、公司反腐倡廉工作
公司进行反腐倡廉工作，注重对企业的经营风险和内部管理进行审查，解决发现问题，保证公司的发展方向和长期发展利益。
四、公司未来发展方向
1、继续深化“市场化”和“创新型”建设，推进品牌战略。
2、开发新渠道，实现多元化经营。
3、引进和培养人才，完善薪酬和福利制度。
4、积极推进企业全面“绿色化”。
总之，公司将继续坚持“创新、奋勇、坚韧”的企业精神，以全球化战略为引领，以市场为导向，积极应对各种挑战，不断拓展市场，为实现公司跨越式发展而努力奋斗。
述职报告提纲3
尊敬的各位董事：
本人非常荣幸地向董事会呈交团体公司20xx年度总经理述职报告。
一、回顾20xx年度公司经营情况
1、经济形势分析
20xx年度，全球经济放缓，国际贸易保护主义盛行，全球经济增速降低，经济下行压力增大。我国经济保持了稳定发展的总体态势。GDP总量稳步增长，经济增速位居全球前列，各经济指标逐步好转，市场主体信心逐步增强。
2、公司经营业绩
20xx年度，该公司总资产138亿元，净利润达到10亿元。其中，公司核心竞争力企业实现销售收入87亿元，同比增长22%；净利润6.5亿元，同比增长15%。在公司不断扩大企业规模、加强核心竞争力提升的同时，保持了良好的盈利水平，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
二、公司工作总结
1、 注重人才培养
公司把人才摆在首位，加大人才引进和培养力度，建立健全各级干部队伍，提升人才队伍素质和竞争力。
2、加强信息化建设
公司致力于打造高效、智能化的'管理体系，聚集专业技术和管理人才，推动大数据、物联网等信息化技术在企业管理中的应用。
3、强化品牌建设
公司通过加强科技创新、提高品牌美誉度、加强业务拓展、优化服务品质，实现品牌增值，提高品牌影响力。
三、公司管理规范
公司依靠严格的内控管理，建立完善的风险控制体系，完善企业治理、内部控制、财务监管等各项管理制度，确保公司长期稳健发展。
四、公司未来发展方向
1、加强核心技术创新，提高核心竞争力
2、深入探索智能化发展道路，实现通信、信息、物质互联
3、积极拓展国内外市场，扩大业务范围和企业规模
4、注重品牌建设，提升品牌美誉度和市场综合竞争力
总之，公司将以“高效、务实、创新、共赢”的经营理念，积极应对国内外市场挑战，加强管理创新，推进战略转型，为实现公司的可持续发展做出新的贡献。
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