企业员工个人述职报告（经典）

企业员工个人述职报告

更新时间：2023-10-03 09:25:08

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企业员工个人述职报告（经典）

　　随着个人的文明素养不断提升，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的企业员工个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的领导：

　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下：

　　一、全年完成公司量化指标情况

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

　　首先是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;

　　第二是年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万;我司年末货币资金余额xx万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标;第三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

　　第四是全司利润总额xx万元;实际全年完成利润xx万元;

　　第五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回xx万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计借款xx万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足

　　部门之间相互沟通的还不够;分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;我本人工作作风还有待改善。

　　四、财务工作的初步设想

　　要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;要加强总部对资金的集中调控能力;以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;要加强财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

　　我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

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