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学校一把手述职报告1

尊敬的各位领导、专家、各位同仁：

　　大家好！我是段亚萍，xxxx年5月担任十八中校长，现在我代表班子进行述职，欢迎各位批评指正。

　　第一部分：学校现况

　　郑州市第十八中学成立于1953年，至今有59年建校史。现有在编教师80人，编外教工39人，22个教学班，含12个美术班，在校生1032人，目前是一所具有美术特色的普通高中。十八中办美术高中的历史可追溯至30年前的1982年，在郑州市最早，培养出的学生曾考入北京电影学院等重点艺术高校，九十年代转办职业教育，曾经非常辉煌，后因职教滑坡，在校生不足百人。xxxx年，以周德合校长为核心的领导班子恢复创办美术高中，使学校起死回生，在短短的两三年内学生人数翻了两番，美术专业合格率曾达到97%，至今已有数百名美术生走入高等艺术院校，在郑州市美术教育中小有名气。如今，新的领导班子决定继续传承美术传统，并创新提出“普高与美高合力双飞”的办学策略，力争通过三年的努力，逐步提高教育教学质量，争创市级示范性高中和艺术教育先进学校。

　　第二部分：学校存在的棘手问题及解决办法

　　1、教师编制紧缺，水平亟待提高：由于学校以前长期开办职业教育，教师工作常年没有压力，导致高中教学效果平平，省市级骨干教师或学术技术带头人仅有两人，在教学一线发挥不了引领辐射作用，师资力量薄弱问题凸显。因编制紧缺，好的骨干教师引进不来，造成代课教师过多，人心不稳，从而影响教学质量提升。

　　解决办法：对教师进行分层次培养，力争使不同年龄段的老师都在原有基础上有大的提升。今后严格控制校聘教师人数，使用自然空编引进省市级骨干教师，并随着办学规模的不断扩大，逐步解决现有编外教师的编制问题。

　　2、过渡校区和新校建设方面：十八中去年因二七商圈的建设需要，现搬出原址在外过渡，但过渡校区存在很多问题，如教室不够，限制了下学年招生规模；厕所蹲位不足，宿舍不够，食堂狭小，影响学生管理。另外，没有实验室，无法上实验课，时间久了势必会影响教学质量，新校建设应当提速。

　　解决办法：目前在教育局法规处的协助下，正抓紧时间与二七区政府对接，新校建设协议很快签署。

　　3、原学校宾馆承包商的结算还没有结清，牵扯学校办学精力。

　　解决办法：现结算方案已报至教育局，争取尽快妥善解决。

　　第三部分：学校今后三年规划、分学年目标及实施路径

　　确立正确的、符合学校实际的发展目标与远景规划是保证办学成功与否的关键。我去年一到十八中，即着手制定xxxx-xxxx年的三年规划，我们向全体师生下发了征求意见表，共征集近百条合理化建议，进入2019年，学校积极贯彻局教育工作会议和毛局长讲话精神，前不久，局组织的专家又对我校规划进行论证，经进一步修改和完善后，制定出2019-xxxx年新的`三年发展规划。

　　我们确立了“一条精神主线贯穿、六项特色方略并举”的办学特色，就是在“传承创新，和谐奋进”的学校精神指引下，在“教育管理、教师队伍建设、美术教学、教科研、德育和校本课程与学生社团”等六个方面同时加强建设。学校秉承“衿礼节，成大德；启心智，善思索；重美育，健体魄”的校训和“弘扬特长，普美并举，多元发展”的办学理念，积极实施“人文素养，美育特长，复合人才”培养目标，使十八中培养出来的学生走出校园，将来都能服务社会。

　　（一）、招生规模与教育管理方面：

　　学校目前的办学规模是22个班，我们力争三年内，使入校生人数逐年递增，质量逐年提高，毕业生升入普通高校人数、美术生升入重点院校人数逐年增长，力争三年内把学校办成市级示范性高中。

　　202x-xxxx学年：办学规模达到24个班，美术生、普高生对半；文化课班本科上线率实现零的突破。

　　xxxx-xxxx学年:办学规模达到26个班（但限于此学年还将在过渡学校过渡，教室不够，很可能还是24个班），高三年级升入三本人数倍增，升入二本人数零的突破。

　　xxxx—xxxx学年：办学规模达到32个班，并再通过两年时间形成每届6个普高班，8个艺术班的学生结构，完成教育局下达的42个教学班的规模。高三年级升入三本人数达到两位数，升入二本人数较上年增加5人。迈进市级示范性高中行列。

　　实施路径：1、实行“外方内圆”策略，建立“实效教学”体系，2、聘请专家到校诊断课堂。3、把教师的课改模式总结提炼，汇编成册，暂定名《教改初探》。4、向社会开放课堂。5、在学生中开展“六步学习法”。6、推出“教改论坛”，让教师登台交流自己的教改模式。7、抓好课程纲要和导学案的编写，开展“作业布置”课题研究活动。

　　（二）、班主任和教师队伍建设方面：

　　学校重视班主任工作，注重引导班主任树立正确的育才观，帮助他们不断改善工作方法。在教师专业发展方面，我们提出了分层梯队式提升计划，对35岁以下青年教师实施“三全素质工程”。“三全”即“全程执教”、“全岗任教”、“全能施教。“全程执教”要求教师能从高一教至高三；“全岗任教”要求教师不仅能教好课，还应能胜任班主任及其他岗位工作；“全能施教”要求教师在师德、教学技能、班级辅导、课题研究等方面必备十种能力去教学。在中老年教师中开展“风格教学”活动。

　　202x-xxxx学年：使30%的青年教师成为合格班主任；把60%青年教师培养为教改新秀；通过“风格教学”活动，使40%中年教师成为校级骨干教师。新增省市级学术技术带头人1名。

　　xxxx—xxxx学年：前三组教师比例各提高10%；新增省市级骨干教师1名以上。

　　xxxx—xxxx学年：前三组教师比例再提高10%；新增省市级骨干教师或学术技术带头人2名以上。

　　实施路径：1、开展读书活动，举办“开放式”阅览室。2、开设“班主任论坛”。3、建立副班主任制度。4、举行青年教师公开课和基本功大赛5、开展青年教师“双拜师活动”，既拜校内老教师又拜校外名师。6、在中老年教师中开展“风格教学”课堂达标活动和验收。

　　（三）、美术教育方面：

　　努力使入校美术生生源质量稳步提升，力争经过三年的培养，美术生能够熟练掌握绘画技能，专业课合格率达97%以上，加上高考文化课成绩后升入重点美术院校人数达到两位数。

　　202x—xxxx学年：1、美术班本科率比上年提高5个百分点。2、争取高三美术生升入重点院校人数比上年增加5人。

　　xxxx—xxxx学年:1、本科率继续提高5个百分点。2、美术生升入重点院校人数倍增。

　　xxxx—xxxx学年：艺术专业在美术生不减的情况下，增加音乐和舞蹈等专业。美术生升入重点院校人数到两位数。争取获得市艺术教育教学先进学校。

　　实施路径：1、充分利用我校离休教师、郑州市著名书

　　画家唐玉润和学校所聘的近十位书画名家等优质资源，邀请大师到校指导，作为学校教学的补充。2、充分利用我校作为“河大美术教学实习基地”和“中央数字电视书画频道河南工作站”的优势，把美术教学再提高一个层次。3、积极探索美术教师包班大循环教学的实效课堂模式。4、美术教师培训采取“请进来、走出去”的办法。5、组织教师和学生外出写生。6、实施美术生专业与文化课动态监控和双优策略。

　　（四）、教科研方面：

　　逐步形成教科研“一流程、两观（中、微观课题）、三性（理论与应用统一性、群众性、实效性相结合）”思路，加强课题研究从开题、月交流督导、结题到总结表彰的过程化管理，在xxxx年取得初步成绩的基础上，202x年争取大进步，三年上台阶。

　　202x—xxxx学年：确保30篇论文获省市级奖项。16项成果结题。

　　xxxx—xxxx学年:组织“千字课改论文”评选，并编印“十八中教育教学论文成果集”，积累有形成果。

　　xxxx—xxxx学年：争创市教科研工作先进单位。

　　实施路径：1、全面拓展教科研领域，加强群众性实验课题，要求教师人人有课题。2、教科室创办科研小报《教育研究》。3、加大对教科研奖励力度。4、开展学科命题研究，建立试题库。

　　（五）、德育方面：

　　依据学生心理、生理发展特点，采取“一主二辅三结合四分式十主题”的德育工作模式：即以社会主义核心价值体系教育为主，以学生行为规范与心理健康教育为辅，将学校、家庭、社会教育相结合，对学生进行“分性别、分年级、分层次、分空间”教育，开展十主题教育月活动，争创市级德育先进学校。

　　202x-xxxx学年：重点开展性别德育教育，并实行严格的班级自主化管理。

　　xxxx-xxxx学年：重点开展分年级德育教育，开展丰富多彩的文体活动、社会实践活动，形成完整的高中德育体系。

　　xxxx-xxxx学年：重点开展分层次德育教育，即对入党积极分子、团员进行共产主义教育，对思想中等水平学生进行做好公民教育，对表现较差学生进行遵纪守法教育。

　　实施路径：1、分别制定男女生行为准则，对“阳刚男生”和“秀慧女生”进行表彰。2、发挥学生党校、团校作用，开展多项思想教育活动。3、组织各种志愿者活动，让学生接触社会，走向成熟。

　　（六）、校本课程与学生社团方面：

　　组织有能力的老师开发校本课程，开展学生社团活动，继续办好学生“两站三社”，真正实施素质教育。

　　202x-xxxx学年：开办“校园讲座”；文学记者站继续办好《学记报》；“艺术社”、“科技社”、“体育社”“合唱队”继续活动。

　　xxxx-xxxx学年：广播站开始双语广播；开设理化生、政史地和摄影兴趣小组。

　　xxxx-xxxx学年：使全校学生参加以上社团人数达到80%，并编写出学校校本教材。

　　实施路径：1、重点在高一、高二年级开展，每届新高一组织报名，

　　建立社团，高二学生为骨干分子，带动高一活动。2、由教务处组织检查评价，各教研组长牵头，指派辅导教师，制定活动计划。3、建立社团活动校本课程开发实验组，编纂课程。

　　（七）、新校建设方面：

　　202x-xxxx学年：1、与二七区签订《新校建设协议书》和《用地协议书》。2、完成立项、设计、规划许可、工程报建等任务。

　　xxxx-xxxx学年：新校正式开工建设，有序施工。

　　xxxx-xxxx学年：完成新校建设。

　　实施路径：在市教育局法规处、财务处等部门的领导下，积极与二七区政府、市发改委、建委等部门沟通协调，尽快办理各项手续，确保xxxx年搬入新校区。

　　第四部分：学校主要工作汇报

　　1、学校推行“外方内圆”课改模式，打造“实效课堂”，即在郑州市“道德课堂”的大框架下，探索符合我校实际的、灵活多样的教学模式。经多方实验和提炼，现已涌现出“3×15”、“5+30+10三段三步”等教学模式以及“诱思探究”、“低起点、小容量、五训练”和“分层复式”等新的教学方法。

　　2、在干部队伍建设中，我们确立了“学习型、研究型、创新性、专家型”班子建设目标，采取自我轮训、SWOT分析等形式，促进班子建设。要求中层干部做到“4321走动管理”，即管理中体现“精、细、严、实”四字总体要求；每周观评教师三节课；追踪两位教师的教育教学行为；关注一种学生的思想行为动向并加以解决。

　　3、创造性开展性别德育教育，我们举行的对“阳刚男生”和“秀慧女生”表彰活动，引起了全国几十家新闻媒体的关注。

　　4、我校宣传工作成绩突出，截至目前，在市局级媒体共发表新闻145篇，并编纂出版了新闻集《轨迹》一书。

　　5、学校最近获得了教育局xxxx年“新闻宣传先进集体”、市教育局“社会主义核心价值教育先进学校”、“示范家长学校”和“先进基层工会”等称号。

　　第五部分：表态和承诺

　　“风物长宜放眼量”，为了十八中长远发展，我们离开了办学58年的原校址，现在一边过渡，一边要建新校，不管怎样，我们都将坚持我们的办学方向，继续突出美术特色，高举质量立校大旗，紧抓教学质量不放松，力争三年内把我校办成郑州市示范性高中与市艺术教育先进学校！

　　有人说，校长像领头羊，能率领团队走向美好的天地；有人说，校长像排头雁，能带领伙伴飞向理想的境界；而我认为，校长应该像一面旗帜，他是学校的灵魂，肩上扛着重任。我愿把“史上最牛校长”叶志平的座右铭作为我的管理格言：“责任高于一切，成就源于付出”。我有信心带领十八中全体教师在奋斗的道路上奋勇前行，为全体学生和家长负责，用汗水去成就他们的梦想。如果没做到，或在年终考核中达不到要求，我愿意主动辞职。

学校一把手述职报告2

　　xx年度是我校发展史上具有重要意义的一年。过去的一年里，在政府、市教育局的正确领导下，我校围绕“创和谐校园，建教育强镇”的目标，围绕如何促进学生成长，如何办好人民满意的教育，大家精诚团结，敬业奉献，开拓进取，在队伍建设、中考及中考招生、教研教改、硬件建设等诸方面取得了重大成绩，现将一年来工作简要汇报如下：

　　一、规范德育管理，营造优良育人环境。

　　1、强化思想政治工作，务实和谐向上的思想基础。

　　我校高度重视对学生进行思想道德教育，长期有效地发挥德育主阵地作用，把思想教育渗透于课堂。制定每月德育工作主题，充分利用读报、政治课、国旗下讲话宣传教育，提高学生的思想认识，帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。

　　2、加强校园文化建设的德育效能，创设优美和悦的校园环境。

　　一年来，我校借“创强”的东风，立足实际，把整治校园环境，建设优美校园作为工作重点，加大改造力度，宽敞、洁净的校园，多品种的绿化，得体醒目的标语布置，让每个学生在不知不觉中接受教育，虽潜移默化，润物无声，却有着明确的德育导向性。

　　3、开展丰富多彩的教育活动，营造多方教育、塑造新人的氛围。我校德育工作十分注重多方面教育，广泛开展有益活动，塑造新一代的社会主义事业接班人。我校拥有三十九个现代化功能场室，并成功举办了“学会做人”为主题的12.9演讲比赛和“五、四”文艺汇演。

　　4、实现学校教育、家庭教育、社会教育和谐统一，营造大德育环境。学校坚持通过家长会、家访及校讯通等形式，同学生家长经常联系、紧密配合，期中、末发放“致家长的一封信”，与家长沟通联系，对学生进行跟踪教育，构建了和谐统一的育人环境。

　　二、规范教学管理，努力提高教育教学质量。

　　教育工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据，已经形成质量兴校、以教学质量论英雄的良好局面。

　　1、狠抓常规管理不放松。

　　我们坚持周抽查教案、月集体检查教案的作法，倡导集体备课，坚持超周备课，要求做到“五定、五备、四统一”：即定教研活动时间，定（备）教研活动内容，定中心发言人，定时检查，定期公布成果。同年级同学科教师在集体备课时，备教学内容、备学生实际、备教法、备学法、备习题；在教学上，统一目标，统一重点，统一进度，统一检测。

　　2、规范考试管理。

　　我们实行月制度，严格采用中考要求进行。期末考试实行交叉监考，交叉评阅试卷，严肃考风考纪，促进良好学风的形成。

　　3、抓教研促教改，培养创新意识，全面提高教学质量。

　　要让教研成为教育质量第一生产力，我们坚定了抓教学研究的方向和目标。学校每个教研组每周坚持开展教研活动，每个教研组都有一个行政领导蹲点，督促并参加教研、教改活动的实施和落实。本年度，学校负责教学副校长亲自抓教研，并安排两名教研主任抓教研工作。

　　4、各教研组都承担有不同层次的课题研究，教学实践中注重教法改革和学法指导，每学期都让教师撰写教学论文和教学总结。

　　为此学校初步实现了教师由“教书型”向“研究型”的转变。也收获了一系列荣誉：黄飞燕和潘国辉老师在青年教师基本功竞赛中荣连州市三等奖，陈静、等八位同学参加全国数、理、化竞赛分别获一等奖和二等奖。

　　5、毕业班教学是学校教学工作的重点。

　　目前初级中学不但要提高教学质量，而且还要帮助高中阶段学校完成招生任务。我校一向把毕业班教学作为学校教学工作的重点，学校采取的是“校长挂帅、主管领导直接指导、初三教师主攻、初一初二教师助攻”的管理模式，发挥同科组教师集体智慧，取长补短，提高教学质量，开展早读、晚读，晚修第一、二节上课、第三节教师专门辅导。中考取得的好成绩就是这一举措的结晶。

　　三、所取得的主要成绩

　　一年以来，学校以“创强”为契机，将主要精力放在抓规范化管理，抓学校发展，创品牌教学。全体教职工以高度的主人翁精神配合行政积极工作，在各条战线都取得了令人瞩目的成绩。

　　（一）中考成绩斐然。

　　今年中考取得较好的成绩，比往年有了较大的进步，最高分726分，600分以上26人，入重点高中线有37人，上线率23.6%，比去年提高了8个百分点，平均分545分，比去年提高了22.4分，在连州市排第六名，完成了预定的目标。

　　（二）招生工作战果辉煌。

　　推荐学生到高中阶段学校就读是毕业班工作的第二大任务之一，做到早布置，早动员，通过主题班会、个别谈心、下乡动员使每个学生都有适合的去向，在全体毕业班教师特别是班主任的努力下，上高中阶段学校的学生239人，升学率80.5%，基本完成了教育局的指示任务。

　　（三）协助镇政府顺利通过了清远市教育强镇评估。

　　在各级政府、教育局的大力支持下，对校园进行了装修美化、绿化校园工程，改善了教育教学设施，使校园焕然一新，全面提升育人环境，提高教育教学水平。在全体师生的努力下，我校顺利通过了清远市级办学水平评估。协助镇顺利通过了清远市教育强镇评估。

　　（四）市运动会满载而归。

　　去年我校派出了15人参加了连州市中小学田径运动会，其中领队1人，教练2人，运动员12人。我校体育健儿在赛场上自强不息，奋力拼搏，赛出了水平，赛出了风格，为我校取得了团体总分第五名的好成绩。

　　（五）提升了教学管理，提高了教学效果。

　　借“创强”的东风，规范了教育教学管理，教学水平更上一档次。学生宿舍实行军事化管理，如“四成一线”的最基本要求，规范后勤管理为教学提供优质服务。学校把教学作为重中之重，教学工作实行规范化管理，学校的教风好转，学风越来越浓，校园面貌日新月异、教育教学质量大提高的喜人景象，中考成绩及七、八年级的各科期末成绩均进入市县前列。

　　（六）教师的敬业精神整体提高，德育工作卓有成效，学风校风明显好转。今年以来，学校行政、党总支通过各种会议和制度不断强化劳动服务意识和劳动纪律，加强师德建设，取得了明显的成效，讲成绩、讲奉献风气正浓。三个年级领导带领班主任始终坚守在第一线，毕业班的教师顶风冒雨、不畏严寒，坚持每天晚上来校下班辅导直到晚上10：30时，以火热的心和执着的.情投入到毕业工作中；七、八年级的部分教师不计报酬坚持晚修后辅导学生。

　　政教处、年级的工作扎实而有成效，他们一方面抓好常规思想教育，各项违纪现象继续呈下降之势，涌现了成春玲、成明霞、陈润强、邓海莲等一大批优秀的班主任。另一方面，他们创造性开展大量丰富的德育活动，去关爱学生，引导学生的成长，培养学生的适应社会的能力。

　　虽然我们取得了诸多成绩，但是，我们也应该看到，我们有少数教师课堂教学的满意率不高，个别教师责任心不强，工作主动性不够，斤斤计较、患得患失、敷衍推委的现象在一定程度上影响着我们的工作。随着一些宏观性政策的变化，学校的原有的工作模式也许会面临新的变化与新的困难，只要我们共同努力，这些变化对龙坪中学是一个难得的发展机遇，我们应该抓住机遇，乘势而上，创造新的辉煌。

　　各位领导、老师，通过几年来的艰苦奋斗，我们学校办学实力日益增强，社会声誉日益提高，现已迈上建和谐校园，创品牌的新征程。让我们团结一心，开拓进取，奋发向上，扎实工作，不断开创我校教育工作新局面。

学校一把手述职报告3

尊敬的刘局长、各位领导，亲爱的老师们：

　　根据教育局党委关于学校领导班子及成员进行“四德”考察的相关要求，现将我校领导班子的有关情况分三个方面汇报如下。

　　一、班子主要情况

　　我校的领导班子组建于20xx年9月，现由3名成员组成:管校长兼书记，负责学校全面工作；尹副校长，分管教学、教育科研工作；辛副校长分管德育和安全工作。从年龄看班子成员平均不到四十岁，充盈着开拓创新的无穷活力。从学历上看，三人均为本科学历，优势互补，比较适合开展工作。班子整体有着强烈的事业心和责任感，有着强烈的向心力和凝聚力。

　　二、履行职责情况

　　一年来，学校进一步明确了“校以师为本，师以生为本”的办学理念，始终坚持“谋求教师幸福发展，促进学生快乐成长”的发展愿景，各项工作稳定推进。

　　1.强化公平坚持民主，遵纪守法廉洁奉公。我校的领导班子能坚持民主集中制原则，作风民主，具有民主决策、民主管理能力。我们三名班子成员在一间办公室办公，是全区第一个做到这一点的中心校。我们现在的绩效考核、师德考核都是逐项公示，每名教师都可以算出自己的成绩，我们开通了xx教育在线专用邮箱、办公qq群，办公微信群，学校官方微博，畅通了教师反馈问题、提出建议的通道。学校领导班子组建以来，每位班子成员都能时刻注意加强自己的廉洁从政意识，在思想上加强学习，刻苦磨练意志；学校领导班子成员带头早来晚走，深入课堂，深入一线，实现了工作重心下移。除了正常的学校管理工作，我还兼任着八年级二班的班主任，尹校长、辛校长都兼任着毕业班的语文教学，我们三个人在过去的一年时间累计听课190节，远远超过上级部门的要求。除此之外，校长室承包着教学楼一楼和整个办公楼的卫生清理，和老师们一起擦过玻璃、拔过草、冲洗过厕所，和李有华老师一起带着学生清理过垃圾箱。我、辛校长、白主任、崔主任、许主任还承担着周一至周四学校的夜班值班工作，我个人的铺盖从上学期就一直在学校值班室里。本学期，我和辛校长还负责教育信息的撰写，在区局等刊发16篇，远超上学期的8篇。我们坚持开展与学生面对面校长约谈活动，20xx届毕业前夕，我和尹校长利用大课间和午休，开展了近二十期座谈会，分期分批与所有毕业生面对面座谈。中考前夕，我和尹校长走村入户家访重点生二十多人次，尽全力做好高中招生工作。中考前后，我和白主任电话24小时开通，为学生考试保驾护航。

　　我们班子成员积极参加社会公益活动，参加无偿献血，帮扶弱势群体。去年我被评为xx市首届最美志愿者，今年4月，当选当月山东好人之星，区委宣传部在花仙子景区设立了部分事迹展板，其中就有我们的`一块。尹校长身体相对较弱，但依然参加了造血干细胞的捐献登记。

　　2.全镇各校高标准顺利通过义务教育均衡区省级初验和复验。在这项工作中，学校严格落实区教育局要求，迅速成立以我、辛校长、崔主任、孟主任为成员的工作小组。从暑假的第一天开始，各校进行了较大规模的整改。在整改期间，我们工作组的四个人每天奔波在全镇六处学校的建设工地上，督促、协调、沟通着工程的进度，全镇六所小学，一趟转下来差不多得五个小时，有时候我们一天就要跑两趟，几乎每天都是六点从家里出发往学校走，晚七点再从学校往家里赶。晚上，我们还要对白天的工作进行梳理，对各校建设中存在的问题进行汇总，寻找解决的思路，写出工作进度通报，去年一个暑假共对各校发出进度通报49份。很多老师闲聊的时候问我的嗓子为什么一直哑着，其实，超负荷的工作让我患上了声带左侧息肉……我们学校图书室藏书29000余册，需要一一进行整理登记，我和尹校长、辛校长、孟老师连续加班，有的时候一天只休息四五个小时，四天时间就完成了预计五个星期的工作；在省级验收中我镇抽验的是中心小学，十四项B级指标中，中心小学获得十三A一B的优异成绩，在市区验收中，各校还涌现出很多典型：中心初中孟贤柳主任负责的固定资产管理、孟老师负责管理的图书室、中心小学于老师管理的体育器材室、xx小学刘老师管理的图书室、希望小学胡老师负责管理的固定资产等等，都曾在不同阶段得到市区教育局领导的高度肯定。这些工作的取得还与各校校长、全体教师的付出是绝对分不开的。在此也一并表示感谢！

　　3.全力促进了镇中心幼儿园筹备九月份的省级现场会。在当前，学前教育省级现场会全区暂时确定的点只有我们xx镇中心幼儿园，这是了不起的成就，这离不开刘局长和区托幼办李主任、范老师的具体指导，李主任曾和我们幼儿园的老师一起加班到晚上接近十点，更离不开幼儿园自身的努力和拼搏，镇中心初中学校班子在幼儿园的布局发展、专项资金的审批使用、各项工作的协调开展上思想一致，全力促进。从现在到省级现场会还有两个月的时间，我们将一如既往、全心全意的做好幼儿园的后勤保障工作。在此，一并向刘局长、李主任、幼儿园的全体教师表示感谢！

　　4.在小学段明确了“写好字、上好课、读好书”的工作思路，从革新校长办公会开启，每周中小学校长办公会采用流动现场会形式，轮流到各校召开，例会一般分两个阶段。第一阶段由尹校长随机指定一个班级，观课一节，然后校长们与执教老师及听课教师共同议课，第二阶段是先查校长读书笔记进行简单读书交流，再部署本周重点工作任务。这一举措在全镇中小学掀起了研课磨课的热潮，为有效课堂、高校课堂的搭建创设了氛围，既促进了教师的成长也有力促进了校长业务素质的提升。

　　5.就中心初中内部工作来讲，我们创新学校安全教育方式，每天第八节课最后三分钟为安全教育时间，将安全教育化整为零，这种做法现在在全市学校已经推广为“安全每日一案例”，在过去的一年全镇学校安全工作零事故，师生平安率100%；我们创新学生表彰方式，寒假继续对优秀学生走村入户送表彰70人次；我们设立读书超市，营造师生读书的氛围；我们开设《每周一曲》，营造和谐的学习工作环境；我们在教师例会上开设“校长讲故事”，分享精彩美文；我们在每周会议简报上推出师生最美瞬间，挖掘师生最小、最细、最实的事迹；我们积极促进教师专业成长，在全省的远程研修中我镇硕果累累，xx镇中心初中作业优秀率在全市位列第三，语文研修组被评为优秀研修组，全镇共有二十二人获评远程研修优秀学员。我们的中考成绩创历史最好，全区六镇八处学校670分以上共有四名同学，我校顾潇丹和许文飞分获第一和第四，我校数学、理化试验、体育等学科中考成绩都在全区前茅，获评区级教育教学先进单位（20xx年中考成绩同比有所下降）。我们在xx区篮球比赛中获得女篮第四，男篮第六，双双闯入六强。我们获得xx区首届国学达人挑战赛第一名，并代表xx区参加全市比赛……过去的一年，我们获得了xx市学校体育先进单位、xx区教学工作先进单位、全区教育工作目标管理绩效考核先进单位、全区教育系统行风建设先进单位、xx区平安和谐建设先进单位、xx区五一劳动奖状等荣誉称号。

　　三、存在的问题。

　　1.班子集体的理论学习不够。

　　一是用于学习的时间较少，读书笔记、心得体会写得较少；

　　二是学习自觉性不强，参与有组织的学习目的不明确。

　　2.部分工作提出了设想，但因为合校的客观原因未能坚决落实到位，体现了学校班子领导意志力有待于提高。如：《星级博客评定》、学生最喜欢老师的评选、校本课程的开设和研发、面向小学青年教师专业成长的领雁起航工程等等。

　　各位领导、老师们，以上所述的每一项工作，都不是我短短几句话所能涵盖得了，都是我们全校教师共同努力的结果，都是我们全校教师的心血和荣耀，在此，代表学校领导班子向大家表示最最诚挚的感谢！

　　谢谢大家！

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