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护士长述职报告
更新时间:2023-07-11 08:31:13
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(精华)护士长述职报告

  在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到报告的重要性,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的护士长述职报告,希望能够帮助到大家。

  护士长述职报告 篇1

敬重得各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫×××,从去年6月15日走上产科临时管理岗位起先,我就深深意识到了所面临得压力和挑战,在此感谢领导将这么重要得岗位托付给我,这既是信任也是锤炼和培育,同时也是一个自我展示得机会。一年过去了,现在我向各位领导各位评委谈谈自己对护理工作得感悟和今后得工作思路。

  一、对护理工作内函得体悟:

  我得理解,护理工作最重要得内函应当是实现医护无缝对接。这是护理工作质量好坏最重要也是终极得评判标准。当然,我这样讲,或许会给人一种感觉,觉得这是在讲人人皆知得废话,有老生常谈得嫌疑。问题得关键是:概念是概念,人是人,概念有没有深化人心,与自己合为一体,这是在实际工作中可以检验得。

  就拿我现在所在得科室来举例,看看如下一些方面详细措施是否符合医护无缝对接得理念,是否使得护理管理更规范化、制度化、标准化。

  1、我明确工作安排及目标,在日常管理中合理支配工作内容,根据安排有序完成各项护理管理工作;通过交班报告、护理记录、查房等途径,驾驭每天病区病人得病情、心理生理状态及护士对病人实施得各项护理、治疗工作是否刚好到位与完成质量好坏,做到心中有数。

  2、我依据本病区护理得工作状况、存在得问题与症结和护理工作目标,结合本科实际制定各项护理工作考核标准和详细工作制度,如:基础护理考核标准、各班工作考核标准、护理记录考核标准、请假制度、交接班制度、奖金安排制度等,严格根据护理工作考核标准,工作制度进行护理管理,将责任落实到每个班次、每个人员,加强护士工作责任心,保证各项护理工作得顺当完成。

  二、淡化自己对护理工作得重要性

  有句话说得好,“制心一处,无事不办”,我觉得这就是我们常说得专心工作得要诀。尤其对于护理工作来说这一点更为重要,因为护理工作首先就要求我们有“三心”,即爱心、细心和耐性。

  话是不错,或许道理人人都懂,关键如何落实到护理工作中去。就我这一年得体悟来说,我觉得重点是要尽量得淡化自己,不要太执着于自我,重新定义一些关于自我得概念,比如安逸,比如欢乐。就像我原来觉得没有冲突和压力得那种轻松叫安逸,但渐渐我能体会到将它转化成动力和进步得那种大安逸;我原来觉得有更多得时间消遣就叫欢乐,但我现在能体会到将更多得时间、关切以及学问赐予别人后得那种与人同乐得大欢乐。如此种种,不一而绝。

  三、假如还有机会担当护士长,我更将做好以下工作:

  1、在护理部主任得领导和科主任得业务指导下,仔细履行护士长得职责和义务,根据护理质量标准,制定详实得工作安排,组织实施详细得工作。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”得服务准则,把好入院宣教与出院指导关,做好出院访视工作。

  2、不断加强护患沟通,定期征求各方面得看法,刚好实行整改措施扬长避短,更好地为病人供应优质得亲情服务,创立温馨病房、创建名护效应、培育护理明星,为营造群众满足医院贡献应有得力气。

  3、使科室人人都以主子翁精神参加管理,挖掘护士潜能,调动科室人员工作得主观能动性,合理配置人力资源;同时,尽力化解科室、医护、护护间得冲突,以虚心、谨慎和主动完成工作得看法对待领导;以和谐相处、取长补短得看法处理与兄弟科室间得关系;以博爱和感恩得心灵来体察、理解科室得每位同志,团结协作,让全体同仁为提高护理质量而轻装上阵。

  4、强化护理平安意识,制定切实可行得岗位责任制度,严格遵守操作规程,坚决杜绝护理纠纷和护理差错。做到有章可循、有章必循、责罚分明。刚好完成各种有效记录,把好护理环节得质量关。

  5、发扬勤俭节约得传统美德,加强经济核算,限制科室支出,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果双赢,夯实科室得经济基础,保障科室走向可持续发展得道路。

  6、科室做到年有目标,月有安排,周有支配。争取护理管理创新、护理服务创新、护理带教创新,营造主动上进得工作氛围,带领全体护士姐妹把本科室建设成全院、乃至全市得模范科室。

  各位领导、各位同仁们:勤恳奉献得你们,教我学会了兢兢业业做事,公正而有责任感得你们,让我懂得了堂堂正正做人。我不敢用谎言去赚取一份信任,那样时间会把我还原;我不敢用短暂得热忱和

  冲动来表现一个自我,因为生生不息得护理事业须要浇注永恒得心血。

  我或许不是最优秀得,但是在相应得岗位上,我肯定是最合适得。我有千里马得理想,我期盼伯乐们得慧眼,您们得支持与激励将是我不竭得动力源泉。请信任我也信任您自己,给我一个平台,我将还您一生得精彩。我想用我得诚恳、坚忍、热忱、和善,在人生得大舞台上,找到自己得位置,演绎自己得角色,实现自己得人生价值:为创建群众满足得医院,为医院得社会和经济效益能得到更大双赢而奉献自己毕生得精力!

  感谢大家!感谢!

  护士长述职报告 篇2

  我来到医院工作已有20xx年了,在科室的亲密协作和支持下,在护士长及科主任的正确领导下,我本着“以病人为中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命精神,踏踏实实做好医疗护理工作,仔细地完成了工作任务,主动主动仔细地学习护士专业学问。

  护理部为了提高每位护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,我感觉通过每月对护理学问的理论和实践地巩固,受益良多。在专业学问和工作实力方面,我本着“把工作做地更好”这样一个目标,主动完成以下本职工作:帮助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作,仔细做好医疗文书的书写工作,仔细书写护理记录,遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基本学问和基本技能)三严(肃穆的看法、严格的要求、严密的方法)。

  在这些年的护理工作中,我的体会是“三分治疗,七分护理”,于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。曾经有人说过:“拉开人生帷幕的人是护士,拉上人生帷幕的人也是护士。”是啊,在人的一生当中有谁会不须要护士的细致关切和悉心照看呢?“护理工作是一门精细的艺术”。“护士要有一颗怜悯的心,要有一双情愿工作的手。”护士应当是会用她们的爱心,耐性,细心和责任心解除病人的病痛,用无私的奉献支撑起无力的生命,重新扬起生的风帆,让苦痛的脸上重绽笑颜,让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己最大地努力工作,希望见到更多的.家庭欢声笑语。

  当然在我的工作中仍有不足之处,须要进一步娴熟护理技术,工作要更加仔细细致,对待病人要面带微笑,学会换位思索,端正工作看法,我希望通过自己的努力获得病员广泛好评,同时也得到各位领导、护士长的认可。

  我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业,我为自己是护士队伍中的一员而骄傲,在今后工作中,我将加倍努力,为医院的跨越式发展奉献力气。今年又是特殊的一年我们既要打算等级医院的评审工作又要进行年终考核,所以在接下来的时间里,我会更加努力做好每一项工作。

  护士长述职报告 篇3

  在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,加强业务、技术训练,打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标,骨科制定工作安排如下:

  一、突出专科特色,打造护理品牌

  护理作为专业技术行业,应在机会与挑战中找准相宜的位置,走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育名职责护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法,实行多样形式的宣教,务求到达效果。打算在0年制定骨科常见病功能熬炼,配以彩色图画,制作成册,让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。

  二、抓好质量管理

  1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题,设置工作重点,坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

  2、使规范化护理质量标准落到实处,渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去,使护理质量管理有章可循,构成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量,把病人的满足度作为评价护理质量的'重要指标,让患者真正从质量管理中得到实惠。

  三、进行规范化培训

  1、协作护理部,建立护士规范化培训。不一样年资、本领的护士进行不一样的培训,让大家养成主动学习的习惯。

  2、持续抓好专科学问的培训,提高护士专业素养,实行有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示,完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课,传授护理阅历。如遇模糊概念,大家一齐探讨,共同解决问题。

  3、每一天进行床边护理业务查房,每月进行二次业务学习,每月进行一次护理操作示范和考核,每月进行一次教学查房。

  4、激励各位护士参与院内、外的培训,沟通阅历,学习新技术、新学问。

  四、整理好护理流程和告知

  1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础,我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指导护士进行日常工作。安排在本科现有的工作流程的基础上,细化每个环节,真正做到贴合临床工作实际、切实可行。

  2、有效的护理告知是病人协作的必备工作,我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。

  五、切实落实“以病人为中心“的服务

  完成护士观念上的转变,把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪与素养,创自我的护理名牌。把“以病人为中心“的服务,详细到护理行为的每一细微环节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。

  六、培育优秀的团队

  发觉科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成果,充分发挥个人力气。

  让每个人都参加管理,以增加其职责感和主子翁意识。

  七、做好信息的传达和文件的整理

  每次参与医院开会的其次天晨会时对资料进行原文传达,科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放,以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步,进取融入医院文化建设中。

  八、开展护理成本效益的探讨

  避开资源的闲置与奢侈,提高资源利用率,合理配置护理资源。定量分析,以尽量少的劳动耗费与物质耗费,供应更多的适合社会须要的卫生服务,取得较好的经济效益和社会效益。

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