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生产安全述职报告
更新时间:2023-07-05 12:11:13
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生产安全述职报告(荐)

  在现在社会,报告十分的重要,不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编精心整理的生产安全述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  在这即将一年的日子里,有很多难忘的事,引人入胜、值得回味。回顾过去,志当存高远;展望未来,真诚写春秋。在这万象更新的时节,本人将任职以来的工作情况述职如下:

  一、恪尽职守,狠抓设备工艺指标技术管理工作

  20xx年5月份,我在实验选厂担任副厂长一职,按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年来,由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持,再加上自己的不断努力,在生产工艺流程上取得了一定的成绩。熟悉掌握了车间设备性能,不断提高了选矿技术水平,定期对选矿技术指标进行了分析,在选矿工艺流程中,与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造,避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生,圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚,增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试,有利于圆磨检修。

  对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进,从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题,与压滤机厂家不断进行沟通,同时更换大流量的软管泵,解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题,配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀,从而保证了开机时水汽尽可能排干,保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造,减少了金属流失,使工艺流程步入正规化,使各项选矿指标达到公司要求。

  近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则,要求岗位工严格遵守安全技术操作规程,在没有通过厂领导的认真研究和批准下,严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修,保持完好无损;如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理,做到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录;认真实行清洁扫车制度,使各个车间做到每班一小扫,每周一大扫,达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作,同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修计划,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了设备工作效率,确保各项任务的顺利完成。

  二、责无旁贷,从根本强化安全生产

  深化安全生产责任制,搞好安全生产,是我们国家和公司性质决定的,也是广大职工根本利益之所在,更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体体现。因此,我在管理生产的同时,更注重安全工作,在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中,考虑和保障技术安全是首要目的,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,将安全摆在首位。针对5月份、7月份以及平时陆续入职选厂的职工进行了车间、班组、岗位上三级安全教育,并进行了考核,考核优秀者优先上岗,让大家实时保持“安全第一,预防为主”的安全思想观念。

  三、落实制度管理,提高员工制度意识

  落实岗位责任制,加强劳动纪律管理考勤制度,充分调动广大职工的劳动积极性,实行奖勤罚懒制度,杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事,做好安全文明生产工作,增强成本管理意识,牢固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作,经厂领导研究决定,厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。

  四、20xx年度工作心得

  20xx年,是中西矿业开发大踏步发展的一年,更是各项建设项目上马开战的一年,万事具备,东风直呼。在世纪的开元之年,无论从企业发展的角度,还是从个人人生积累的角度来讲,这一年都是具有卓越功勋的一年,它在我们的历史中写下了重要的一笔,那就是发展,把握市场,看准时机,只要肯于投资,就有发展。都说创业艰难百战多,其实把握发展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的,更需要我们不断地勤奋努力,不断地开拓进取,不断地创新发展,不断地提升格局,不断地加强团队建设和人才管理,落实经营理念,开创经营思路。在多元化经济时代,我们的企业已经站在了世纪的起点,准备迈过起跑线,秒杀中国名企第一。作为企业的一名员工,更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行,保证中西矿业建设的圆满完成。

  五、本年度工作中存在的不足之处任职以来,虽然工作上取得了一定成绩,但是还有很多不足之处。

  学习力度不够,专业积累不足,影响了工作完成的时效性;缺乏主观判断能力,解决个别问题容易出现偏差,跑错了道,在工作上有时落实不够、督察不强。下一步要更加强化员工培训,进一步提高员工业务素质,力争在明年初开展员工技术比武活动,丰富员工的业余文化,以便提高车间设备和工艺操作人员的操作能力和业务水平,为中西矿业的发展作出更大的贡献。

  六、今后的努力方向

  元旦将至,在万象更新的日子里,一切都是新的开始,我们将面临新的挑战,同时时代将赋予我们新的机遇。在新的一年里,总结过去一年的不足,力争迎难而上、开拓创新、追求卓越,扬起新的风帆,把握新的航向。

  1、结合今年完成的生产经营目标制定新的生产经营指标,付诸实施,全力以赴完成年度生产责任任务。

  2、加强领导管理作用,提升人性化管理机制,让员工发挥出更大的工作潜质。

  3、加强日常工作的部署和要求,要求员工充分尊重现实,在工作中体现层次性,对待工作循序渐进。

  4、完善设备工艺操作规程,强化员工操作意识,确保设备满负荷运转,实现效益最大化。

  5、强化员工安全意识,加强生产安全管理,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,确保安全生产管理。

  6、团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

  7、围绕公司经营发展主线,积极服务于公司生产经营管理,把车间管理工作更上一层楼。塑造良好的事业氛围,加强目标管理,落实目标执行,提高目标完成质量。

  20xx在平淡中走来,在征程中走过,这一年走在心里,更是读在心里。峥嵘岁月,沧桑正道,人皆有情。这一年在年轻人的生命里收获的不少,在我们中年人的阅历中积累的很多,当年轮又增加一道的时候,岁月交给我的任务变得沉重,但是我要抗起来,为了事业,更为了企业。就让我们满载成功,满怀希望,迎接新的一年吧,在新的一年里我们更要高声唱响红凯歌,全力以赴建设中西矿业美好的事业。

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